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文档简介
第9页共9页总包对分包的管理制度范文为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序,按标准在受控状态下进行,实现我项目的管理目标,特制定本管理办法。2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证,方可进场。2.办理入场许可证的条件:2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料:办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人,提交____机构图。____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行____管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工,不得随意离开现场。____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系,批准后方可办理进出场手续。7.对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理,并及时上报项目经理部。四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款____元/人.次。4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施,分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行,不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9.现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中要保护道路,若有损坏,相应分包要立即恢复,总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理,同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。五、施工及计划管理规定1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部,否则不得开工,若强行施工,一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足,完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物,即没能按计划工期完成,分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时,沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕____方回填务必夯实,否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的,所增加的费用完全由分包单位支付,所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工,不得无故刁难。____周计划(本周二至下周一)由各分包单位于每周一下午2:00之前上报项目经理部;项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审____改意见并形成文件下发,周二开始按照审____改意见执行;周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。____月计划由各分包于每月____日报月计划(本月____日至下月____日)到项目经理部。8.为了迎接各方面的检查,各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作,及各种安排。六、函件处理规定____分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函,并在规定时间内予以回复,超时未复者,即为确认接收,承担因此造成的后果。____分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议,在收到____小时内回函协商解决,否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制,分包给总包____函件必须由项目资料室签收。七、安全生产管理1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理,保障分包队伍人员在生产中的安全与健康,杜绝工伤事故的发生。____项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书,尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业。____分包单位的班前安全教育。由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查。4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。5、无动火证动火者。6、非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗。7、现场临时用电不符和安全要求。八、临时用电的管理规定1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规,保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,促进工程的顺利进行,特制定本规定。2.在建筑施工中,施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.____、维修或拆除临时用电设备,必须由专业电工完成九、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程,如有损坏,自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥,可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。总包对分包的管理制度范文(二)1、施工前管理____分包合同分包单位进场前,将资质报监理单位____确认,经监理____合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。____分包单位进场准备(1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工____设计、进度计划,进度要详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。____分包开工审批(1)分包方报送的施工____设计经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。(2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。1.4管理例会制度本工程举行定期例会,分包单位相关人员必须按时参加。2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队,切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员,负责分包单位的安全管理工作。2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。3)认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。4)特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。5)进入施工现场佩戴安全帽,高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。8)现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全,危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。2.2____管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场____监督施工。4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。6)特殊工种必须持证上岗。2.3现场管理1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2)现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。3)分包队伍对公司____函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号,并且有负责人签字盖章,否则我项目部拒收。4)现场禁止随地大小便,违者严重处理。5)施工现场、生活区严禁带金钱式的____。2.4施工管理1)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数,严格按照项目部计划的施工进度安排,不得无故延误,并根据实际进度情况调整作业人员及数量。2)分包单位在施工前,报相应的资质证明一份,包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。3)施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。4)各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员按照项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。5)施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录2.5安全生
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