危废处置企业的财务问题及对策探究

由于中国环境保护规划的实施，各国对危废物处理的力度也逐年加大，危废处理公司得到蓬勃发展，但由于其环境保护公益属性，加之建设时期较短，财务控制工作仍存有许多挑战，需要加强整个企业中的财务控制，并加强运行成本控制，以确保企业可持续发展。显然，研究危废处置企业的财务管理问题是非常必要的。一、危废处置企业财务管理的内容在企业发展与进步的过程中，做好财务管理工作至关重要，可以促进企业经济水平的提高，保证企业发展的可持续性，并且为企业以后的发展奠定了坚实的基础。但是，财务是一项复杂的工作，涉及到预测、决定、分析和协调企业财务活动，从而影响企业的经营成果。在危废处置企业中，财务的内容包含：计划、政策、分析和协调，以及其他相关的管理措施，以确保企业的可持续发展和长期稳定的经营。首先，危废处置企业的会计管理。在处理过程危险性废弃物时，需要开具发票并缴纳货款。之后才能开展处置工作活动。由于营运业务和办理管理工作不同步，可能会产生流动资金管理困难，例如，燃油费、动力费、人工费和设施维护费等。其次，重点关注财务资本收益的管理工作。通过综合剖析各种费用和总收入等情况，明晰资产的耗费与利润相互之间的相互关系，并解决好公司与政府部门、投资方、债权人、欠款人以及员工相互之间的相关利益关系。总的来说，危险废物处理过程公司的财务管理目标是进一步提高流动性，减少成本，并强化资金运营监督，保证公司正常运转。二、危废处置企业财务管理问题(一)资金使用问题危废处理公司的蓬勃发展时期较短，环境管制严厉，取得资格的困难也较大。因此，将危废回收、储存、运送、处理和运用集为一身的企业数量较少，缺乏获得成功的经验。此外，危废设备还需专业订制，工业生产场地的环境条件较高，处理工艺技术必须自己研究，这些都急需大批资金投入支持。然而，由于中小企业大多重视经营而轻视财政，资金管理制度不完善，加上设施建设和工艺技术研究的资金投入利用规划不恰当，这将会影响资本的流转，大大降低资金使用效率，从而妨碍中小企业的快速健康蓬勃发展。(二)业务核算问题公司在危废处置方面应该重视技术创新和污染治理，但同时也应该重视财务管理工作，以确保招聘的财务人员具有充分的专业性和操作技能，以适应公司的财务需要。上述员工把财务视为仅仅记账和报税，而忽略了危废处理流程的重要性。此外，由于新会计准则的施行，会计科目的设立也并未充分考虑到危废企业的特点，致使业务核算不合理，从而大大降低了会计资料的准确度。(三)预算管理问题危废处置企业承担着环保责任，因此具有公益性质。然而，由于获利水平较低，以及危险废物市场变化迅速，在实际处理过程中缺乏成功经验当作参照，技术可借鉴性不高，大多数情况下是自己开发的新技术。由于资金支出难以预测，公司只能依靠人力成本来确保计划的正确性，从而使得预算方案与实际存有较大差距。此外，由于管理不规范以及需要定期修改，这也会限制计划的有效性和功能发挥。(四)财务制度问题完善的财务管理制度是保证公司有效运营的基础，但是调查发现，许多危废置换公司的财务管理制度存在缺陷，并未考虑到实际，比如：置换功能受限，危废物资无法进行管理，造成利用和工作不一致，增大了库存量和生产成本。由于企业内部控制不足，致使存货等级和财务核算等环节缺乏有效监督，从而可能会发生资金挪用和存货挪用的情况，严重影响了财务管理的安全性。(五)成本核算问题危险废物处置单位的生产成本，一般都是按处理量来确定的。若处理量大，则可增加生产成本；若处理量少，则可降低生产成本。但是，在现实生活中，很多因素都会影响到其处理成本，比如：物化设备的处理量很少，但是所处理的物件却极具腐蚀性，设备的清理、维护和维护成本也很高。与此相比，固化式填埋场具有处理能力强、对环境危害小、维护成本低等优点。采用综合处理的方法，可以提高企业的成本核算效率。三、危废处置企业财务管理的对策(一)提高资金使用效率为了进一步提高效率，我们需要对现有的资金投入使用管理制度加以健全和改进。具体来说，我们应该从内部监督考评着手，严格执行按规定规划运用资金投入，加强监管力量，避免出现资金投入耗费和挪用的情形。在会计核算上，应重视现金流量管理，对流动资金的运用做到实时监控，及早发觉潜在的经营风险，采取相应的预防对策，确保资金安全运行。此外，财务人员应确立终身学习理念，提高业务素质，明确职责和任务，确保流动资金的有效运用。(二)规范会计基础工作为了提升危废处置企业的财务水准，需要强化基础管理工作，规范企业会计核算。要清楚了解危废处置企业的经营特征，根据新的会计准则，科学合理设定财务考核科目，并从具体细节上加以调节、增设或删减，为会计审查管理工作打下坚实的基础，进一步提高会计资料的真实感和准确度。还要加强对财务人员职业道德的培训，严格遵守公司的行为规范，把个人的利益和公司的利益联系在一起。针对目前企业财务人员素质偏低的现状，企业要通过举办培训和宣传，使其了解企业的经营状况，加强与各部门的联系，使企业和企业的财务管理工作更加紧密。(三)实施全面预算管理在现代企业管理中，全面预算管理工作是一项重大的任务，它不仅要求科学合理编制预算计划，而且要求各方面参与其中，以确保收入和成本预算更加符合企业实际情况，从而实现可持续发展的目标。因此，除了财务部门外，其他业务部门也应该参与其中，以创造一个有利的会计核算工作环境条件，以进一步提高公司的效益。会计核算应富有灵活性，密切注意市场经济变动和发展，及时调整和充实计划，以确保业务活动、财务和发展都处在合理的位置。此外，在预算调整后，应进行有效的考评，将计划目标与单位业绩指标、统计资料与非财务指标、定量分析目标与定量分析目标结合，以进一步提高考评的准确性和计划的科学性。(四)完善财务管理制度危废处置企业的财务管理制度应该与一般企业有所不同，应该根据其运营情况和财务特点来制订和改进。首先，在工作和功能上要明确各种职务的权力，并且要遵循各种职务应当分开的基本原则。例如，危险废物的进口，检查，保存和处理，都是由各个部门和岗位来完成的。另外，各岗位的工作人员要履行各自的职责，严格遵守审批程序，不得擅自审批、未经批准的单位、个人不得从事经营活动。主要是应付账款和有害垃圾的库存，尽快归还应收账款，以免引起公司损失。做好危险废物的收发记录，严格验收管理，确保材料数量精准，防止人员私自挪用。(五)采用成本作业法运用成本作业方法可以对企业的经营行为进行有效的分析，并对其经营业绩及各类资源状况进行评价。这样的方法，可以根据资源的使用情况，对资源进行合理的分配，而不是单纯的按照系统的处理能力来决定，能够根据安装、搬运、人工、物流、运维等成本费用做出分摊。通过实行成本核算，我们能够更准确地收集数据信息，从而有助于控制成本费用。四、危废处置企业财务风险的应对措施在危废处置公司的财务管理中，经营风险是不能忽略的，因此，要想有效地控制风险，就必须采取有效的措施，以确保财务管理教学活动的进行，提高企业运营的稳定程度，增加公司的盈利才能。此外，还需要进一步提高各种重要资源的配置效率，采取有效的保护措施，将经营风险控制在可控区域内，以尽量减少经营风险造成的经济浪费。通过采取有效的风险应对举措，可以有效降低财务危机的成本，避免出现破产、兼并等情况，将经济浪费降至最低，从而确保公司长期稳定发展。(一)建立风险预警机制第一，严格执行岗位分离制度，以防范公司内人滥用职权牟取私利，杜绝挪用公司款项，从而降低财务管理损失。危险废物的进厂、处理和报废等活动均需要进行申报和审核，并将相关信息上传至财政系统，便于管理层更好地掌握公司的经营情况。为了进一步提高公司的风险抵御能力，理财人士需要综合考虑成本、反馈和经营风险等因素，并根据公司的资产负债率来决定负债资源配比，以确保资产负债率处于合理范围；第二，为了有效地预防财务经营风险，应当建立一套完善的警示体系，以便及早发觉和辨别可能的经营风险因素，并将其与生产经营情况紧密结合起来。具体而言，应当对各个环节进行实时监控，以实现预测、辨识、评价和处理的一体化，从而确保生产经营活动的安全性。当问题发生时，我们应该及早发布预警信号，并采取应急措施，从而将风险防控从被动转化为主动，并以前瞻性的目光来看待问题。(二)树立风险防范意识第一，为了有效地管控经营风险，公司必须从硬性视角出发，建立完善的财政管理体系、负债管理体系和风险预警机制；同时，也要从柔性视角出发，提升员工的风险防范意志。对于危废处理公司的领导人员和管理人员来说，应当正确认识到经营风险的必要性，加强宣传力度，让他们更好地理解经营风险的危害性及其对策，以营造良好的风险防控气氛；第二，作为管理者，应当积极参与风险防控管理工作。同时，我们应当进一步提高财务人员职业道德水准，强化岗位责任心，对企业的操作责任；另外，我们应当通过培训教学来提升财务风险辨识和控制，并借助企业文化来充分发挥潜移默化的影响，打造出一个高质量、综合型的财务管理团队。(三)构建全新成本控制方法随着时代的快速发展，原有的企业成本控制方式已经不再适用于危废处理公司。因此，有关政策管理人员应该采用崭新的管理模式，结合实际工作研究，以期不断地改善和克服财务管理中出现的各种弊病和问题，从而为公司的可继续成长作出更大的贡献。采用新型的生产成本费用控制，可以准确评估危险废物处理过程中所需的资源量，包括人工费用、运输和存储成本等，并将评估结果及时反馈给财务管理部门，以便实施有效的调整措施，从而有效管理成本费用。与以往的生产成本费用控制相比，这种新的控制系统更加精准，可以更有效地分配资金，从而提高效率。(四)依照企业性质引入财务人员当前，由于部分危废处理公司引进的财务与实际存有较大差距，为此，应当加大对财务的招聘门槛，严格限定其过往从业经验，以确保其具备良好的业务水平和专业能力。对于目前在职的财务管理人员，应强烈要求他们加强业务培训，以确保他们能够充分适应危险废物处置公司的特殊性。(五)制定精细化财务管理政策随着当今市场环境的变化，危废处置企业必须采取精细化的财务管理政策，以确保其能够有效地实现其财务目标。为此，2017年《“十三五”国家危险性物质标准化监管督查考核工作实施方案》应运而生，它的推出大大提升了危废管理的效率和质量。精细化管理是一种有效的管理工作方式，它旨在确保各部门的管理工作能够有效地协调统一，并且能够根据市场变化情况及时调整。具体来说，它要求将现有的管理政策细化，并将其贯彻到每一个岗位，以激发员工的积极性，使企业更加灵活，更好地适应市场变化。(六)强化意识构建财务管理体系危废处置公司内部的工作人员数量众多，这就导致了一些不良行为的出现。因此，必须建立一套完善的、有效的财务管理体系，以确保工作人员能够根据职责和权限开展工作。此外，还应该建立有效的奖惩考核机制，以鼓励工作人员履行合同责任，提高效率。应当对各项流程加以明确规范，引入现代化的信息管理技术，严格依照一定的受控程式执行，尽量减少人员纸质录入，加强对日常生活商品交易的登录审查，坚决杜绝任何形式的暗箱操作。最终，资金投入应受到高度重视，必须及时