连锁经营连锁经营手册

最新连锁经营手册,出名品牌及连锁行业研究论文,公司员工培训手册以等及下载。马瑞光老师“制造公司的商业化冲动”精彩视频我们始终认为,制造商应当专注于制造领域,商业公司应当关注于商业范畴,这样专业化程度会更高,同时更有助于社会经济效率的提高,制造商介入商业甚至会被认为有些”不务正业”。1、360度绩效考核表(-05-05)该考核表的考核项涉及工作目的、主人翁精神、以顾客为中心、责任心廉洁正直、激励、最佳体现、刺激变化、团体工作、自信、沟通、授权及发展技能2、商品销售退换货管理流程(-04-08)本流程用于指导门店解决顾客商品退货和换货，妥善解决顾客商品退换货并提高解决速度和效率，最后提高门店顾客满意率。合用于大超业态门店服务台解决顾客商品退换货的工作。3、连锁专卖店店长实战训练手册4(-04-08)专卖店导购技能,提高店长的专业导购技能,导购是如何去诠释顾客利益，解决顾客的问题的商业活动,导购的最高境界，是能够让顾客满意，与顾客互通心曲，永结同心，并能进一步善加运用出成果，扩大服务的功效。4、连锁专卖店店长实战训练手册3(-04-08)专卖店商品陈列技能,商品陈列原则,相似类别的商品陈列在一起，方便顾客选择和购置。电工、照明、通风三类商品应当分类别陈列于专卖店不同区域，同一类别应集中摆放，例如电工产品不同系列型号集中摆放。5、连锁专卖店店长实战训练手册2(-04-08)“专注行业”是清晰的市场定位，这明确指出产品可能涉及的领域。为此，按照产品的用途属性分类，能够清晰的理解现在能够提供的行业产品和类别；同时这样的分类也为科学的陈列提供了可能6、连锁专卖店店长实战训练手册1(-04-08)专卖店店长每七天工作流程除了需要重复每日工作项目外，还必须做到某些并不需要每日常做的事情，表1给出了店长每七天工作流程，以供各级专卖店店长参考。时间次序仅做参考，能够根据实际状况做出对应调节。7、世界零售巨头选址分析(-11-15)随着中国加入世贸组织与世界经济接轨,与百姓生活息息有关的世界零售巨头也争相进入中国市场,家乐福、伊藤洋华堂、欧尚、易初莲花、沃尔玛、欧倍德等世界零售业巨头在中国快速“抢占山头”8、商品采购合同的内容和订立原则及程序(-11-15)零售公司的采购合同是零售公司在经济活动中使用最频繁、也是最重要的一种合同。零售公司的采购合同是确保公司经营活动顺利进行的重要手段9、沃尔玛超市调研提案(-09-28)“沃尔玛”是世界闻名的以零售业为主的商业集团，在沃尔玛，消费者能够买到日常生活所用的全部生活用品。大到家用电梯，小到针头线脑，其所售的商品价格合理甚至低廉，极少发现有超出其它商场的商品，因此利润极低10、欧尚超市的内部管理培训教案(-09-11)欧尚超市重要在三种组织构造的基础上运转，更加好更精确的管理，能够得到更加好的成果，一种卖场应当依赖于每一种有编码体系的商品11、卖场现场管理培训教材(-08-17)卖场现场管理以实现门店的销售计划、商品管理、现场促销、商品陈列、人员管理、服务质量、安全管理、环境质量、营业设施管理为内容，在营业现场进行动态管理，不停改善工作中的单薄环节。12、万佳超市工作手册：职能部门驻店人员(-07-25)万佳超市工作手册之职能部门驻店人员,是万佳超市为规范驻店人员工作职责以及规范而制订.13、新一佳熟食部理货员培训教案(-07-25)新一佳超市总部人力资源培训部针对熟食部理货员培训而制订的教案,目的是明确熟食部理货员职责,规范理货员的工作14、新一佳超市理货员培训教案(鱼科)(-07-25)新一佳超市理货员培训教案(鱼科),理货员职责,超市理货员工作分派以及理货员的工作规范等培训.15、新一佳超市理货员培训教案(肉类)(-07-25)新一佳超市理货员培训教案(肉类),理货员的职责,超市理货员工作分派以及理货员的工作规范等培训.16、沃尔玛营销方略:沃尔玛中国营销推广方案(-07-25)沃尔玛营销方略分析,沃尔玛中国营销推广方案,沃尔玛环球国际营销战略的将来发展趋势.17、零售巨头麦德龙集团具体资料(-07-25)零售巨头麦德龙公司概况,麦德龙集团介绍,麦德龙现购自运国际公司概况,中国麦德龙各地商场联系办法,北京麦德龙,武汉麦德龙,上海麦德龙,广州麦德龙,深圳麦德龙,合肥麦德龙,杭州麦德龙等地址.18、新一佳超市营业员工作职责(-07-25)新一佳超市总部人力资源培训部所制订的营业员职责规范,营业员工作职责以下19、华润万佳超市团购流程(-07-19)华润万佳超市团购流程是为统一并规范门店团购工作,加强对商品的毛利控制.特拟定本流程.20、新一佳果蔬部理货员培训教案(-07-25)新一佳超市总部人力资源培训部所制订的果蔬部理货员培训教案ppt下载，超市理货员工作职责,理货员工作流程,操作规范等21、华润万佳门店租户租金收取流程(-07-24)润万佳门店租户租金收取流程制订目的是规范门店租户租金收取管理工作,明确门店租户租金收取的责任.22、麦肯锡咨询策划案例下载(-07-19)麦肯锡咨询策划案例下载,麦肯锡咨询公司为公司高级管理层诊疗解决战略、组织机构和经营运作方面的核心性议题提供的咨询服务案例23、CIS公司形象策划全程(-07-19)CIS公司形象策划的目的和因素诸多,但一股状况下公司CIS策划都要针对公司面临的实际需要,有针对性地设定CI导入目的,制订CIS策划书,实施CI战略。24、华润万佳门店促销道具管理流程(-07-19)华润万佳门店促销道具管理流程用于指导各门店对促销道具管理,以确保促销道具能满足促销活动的规定,并增进门店提高销售,是超市促销管理中的重要流程之一25、华润万佳超市dm促销管理流程(-07-19)dm的含义是快讯商品广告,华润万佳超市dm促销管理流程制作的目的,是为了规范DM商品的选用、DM的制作和对超市DM促销的销售和收益状况的评定.26、公司营销管理二:直销管理制度范例(-07-10)公司营销管理范本二为直销管理制度范例,直销制度的组织系统以及直营商守则,奖惩制度规范,有关表单范本等等.27、公司营销管理一:直销管理制度基础(-07-10)公司营销管理范本始终销管理制度重要是叙述直销管理制度的某些基础知识,如什么是直销,直销和传销的区别,连锁经营与多层次直销有何分别等28、连锁公司选址分析(-07-10)开店选址需要科学的调研和分析,店面选址不当经常是造成亏损的最大因素,连锁公司选址分析从选址办法以及案例分析上,告诉你如何选址.29、麦当劳市场营销计划书(-06-26)快餐食品行业以及麦当劳市场营销状况分析,和具体的麦当劳市场营销计划书30、宝洁公司培训资料(-06-23)这份宝洁公司培训资料为宝洁小店销售管理资料,文档一共有四章,共11页.31、陈志华老师典型讲稿(-06-23)陈志华老师典型讲稿《一切从消费者需求出发》ppt文档:这个世界一向都不缺少美,缺少的是发现美丽的眼睛32、超市卖场陈列设计:卖场展示图(-06-20)超市卖场陈列设计对于公司形象,以及顾客购置行为有着不可无视的影响.卖场设计日益重要,越来越多的公司开始重视卖场陈列设计和卖场展示效果.33、北京天超仓储超市营运管理手册(-06-20)北京天超仓储超市营运管理手册是北京天超仓储超市运行管理体系的整体规划文档,营运管理手册中涉及的各个环节.34、麦当劳促销方略参考:麦当劳促销计划书(-06-20)麦当劳促销计划书是麦当劳根据营销需求而制订的促销方略,麦当劳促销方略可作为制订公司促销的参考,去其糟粕,取其精髓而用之.35、零售业管理:如何管理品牌资产(-06-20)在零售业管理中,如何管理品牌资产,打造品牌的技术内涵和管理内涵,是零售商们的当务之急.36、零售业顾客关系管理手册(-07-10)顾客管理是零售管理中至关重要的部分,零售业顾客关系管理手册是针对售业管理中的顾客服务管理的有关原则和规范,以及顾客服务的典型经验与至理名言...37、连锁加盟店管理守则(-06-08)连锁加盟店管理守则为确保加盟店的管理健康有序的发展,维护公司与加盟店双方的正当权益,特制订此守则38、奥美品牌方略思考白皮书(-06-08)奥美品牌方略思考白皮书:品牌检测是一种聚集有形与无形资讯的办法,方便在产品及其与消费者之间的关系上,引发出洞察力,直觉,与理解…39、促销员管理方法(-06-08)促销员管理方法是为加强对门店促销员的管理而制订.促销员管理方法合用于供应商派驻公司各门店推介其商品的各类促销人员40、促销员管理手册(-06-08)《促销员管理手册》是华润万佳对促销员的管理而制订手册,本手册将让你理解如何管理促销员,并成为您制订促销员管理制度的有价值的参考.41、商品陈列手册,商品陈列例子(-06-08)商品陈列手册从实战的角度,叙述商品陈列原则和技巧，并列举商品陈列例子,从实战的角度教你如何陈列商品42、公司招聘面试常见问题(-06-08)作为人力资源的负责人,你一定曾为公司招聘面试问题而烦恼，不同的职位面试常见问题有所区别,我们整顿的这些面试问题中,或许你能得到某些启发。43、苏宁电器场地租赁合同范文(-06-08)场地租赁合同范本的制订一定要细致,以免有所纰漏.本文献为苏宁电器场地租赁合同范文,但愿对你有所协助44、顾客消费心理分析(-06-08)顾客消费心理分析目的是为了在顾客的购置决策过程中,于每一阶段对其施加对应的影响45、十年管理经验的精髓(-06-08)《十年管理经验的精髓》是杰克•韦尔奇概括总结了他二十年来领导GE的经验体会，作为临别赠言留给了大会组员.这也是他一贯坚持的管理理念与思想的总结46、我在家乐福的点点滴滴(-06-08)《我在家乐福的点点滴滴》的作者为家乐福超市员工，本文为他根据自己在家乐福工作的感想而写的统计。47、连锁经营公司培训手册(-06-01)连锁经营公司培训手册是基于协助公司提高员工的技术能力,提高员工的操作纯熟度而制订.培训是实现人才储藏的重要手段;连锁经营公司培训能增进公司各店面,各部门的协调合作,培养团体和整体作业精神。48、家乐福全球状况和SEOT分析(-06-01)“家乐福全球状况和SEOT分析”为全英文ppt演示文稿，内容涉及家乐福全球分布以及销售状况,以及家乐福SEOT分析.49、麦德龙的中国行销方略(-06-01)麦德龙市场营销体制在中国的成功推行应归功于其完善的内部管理体系和高度的管理信息化.通过三十数年的经营发展,麦德龙自创了一套适合Ｃ＆Ｃ体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统,使内部管理成功实现了信息化.50、家乐福的营销方略(-06-01)家乐福的营销方略是什么?使得家乐福在短短几十年的时间发明今天之辉煌秘决是什么?其实家乐福的营销方略就是,始终不渝地坚持下列六大战略51、北京华联超市DM广告手册(-06-01)DM工作手册本是北京华联超市营运管理手册之一,DM手册合用于综合超市各门店的DM广告促销工作.制作DM手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织,更换及销售各环节工作有程序可遵照.52、特许经营的概念和实践(-06-01)什么是特许经营?特许经营的概念有多个,国际连锁加盟协会(IFA)对特许经营的定义是一种存在于总公司和加盟人之间的持续关系.简而言之特许经营是一种商业运作模式.53、北京华联超市销售区域手册(-06-01)销售区域手册是北京华联超市营运管理手册之一,供北京华联综合超市有限公司及其各地门店之营运人员做为商场销售区域工作的指南.本销售手册全方面系统地介绍了销售区域的营运工作.54、资深商场营业员培训手册(-05-31)资深营业员培训手册为ppt文档,此文档为专业的营业员培训资料,资深商场营业员培训手册将从五个方面进行培训..55、迈克波特演讲竞争战略与优势(-05-31)国家及公司-竞争方略世界级的大师迈克波特演讲竞争战略与竞争优势，波特竞争力分析的演讲ppt下载。56、商圈研究(-05-31)商圈研究TradingAreaResearch,是分析商家经营状况,竞争力度,发展前景的重要手段57、老百姓大药房企划流程(-05-31)老百姓大药房企划流程涉及内容：广告位承租流程，广告制作流程，广告公布流程，企划案制订及流程，店面布置流程，赠品操作流程，DM广告策划与管理。58、万佳超市员工管理手册(一)(-05-31)万佳超市员工管理手册为圳市万佳百货股份有限公司所制订，本文档为《万佳超市员工管理手册》中的第一部分，其它部分随即将提供下载59、好又多超市采购管理手册(-05-30)好又多超市采购管理手册旨在规范采购管理,本采购手册重要的任务在于筛选合作的供货商,慎选适合我司客户群的产品,与供货商谈判最有利的供货条件..等等60、沃尔玛人力资源战略管理体系(-05-30)份文献具体阐明了沃尔玛人力资源战略,以及沃尔玛人力资源管理体系.运作原则包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策,这些原则加上公司管理中的原则能够勾划出沃尔玛公司具体的规定.61、便利超市商品管理知识培训(-05-29)便利超市商品管理知识培训内容涉及便利店其它岗位职责，便利店损耗种类，便利店店长职责，便利店商品采购的，促销策划,人员招聘,人才培训等超市管理知识和经验62、肯德基VS麦当劳(-05-16)全球快餐两大巨头肯德基VS麦当劳,作为全球快餐第一品牌的老大麦当劳在中国市场的整体发呈现状却不容乐观,远远落后于位处全球范畴的第二品牌与美国本土市场第七肯德基63、某外资超市的内部管理培训(-05-30)公司内部管理培训不仅能增进员工全方面提高管理技能和更新理念,提高职工解决问题的能力以及达成目的的执行力等,某外资超市的内部管理培训资料提供应大家做参考64、连锁超市物流配送合作模式(-05-30)连锁超市物流配送合作模式,是德农超市总部配送中心为例,列举的第三方物流公司进行谈判时需要合作方必须做到的基本条件,以供参考65、麦当劳的营销方略分析(-05-30)麦当劳营销方略并不走常规路线，麦当劳的营销方略体现在下列几个重要方面:产品的原则化,分销的原则化,促销的原则化66、沃尔玛经营管理理念(-05-30)作为全球最大的零售机构,沃尔玛经营管理理念始终受到人们的关注.留心的人士会注意到,去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和.我们有必要理解沃尔玛,理解沃尔玛经营管理理念67、公司供应链管理办法和应用(-05-16)公司供应链管理办法和应用重要是针对供应链的问题,以及运输供应链管理的意义，供应链核心公司流程等进行分析和研究,总结出供应链管理办法以及实际中的应用68、采购管理讲义采购战略分析(-05-16)随着全球经济国际化的加强,采购战略国际化,采购职能也随之发生深远的变化,采购管理也变得日益复杂,采购管理讲义正式基于此而撰写69、店面选址调查与商圈分析(-05-16)百货商店管理之店面选址调查与商圈分析70、品牌连锁加盟策划案(-05-19)品牌连锁加盟策划案包含内容以下:品牌特许加盟的连锁模式,品牌特许加盟的加盟模式,品牌特许加盟的招商模式,品牌特许加盟的支持模式71、连锁加盟店管理制度(-05-19)连锁加盟店管理制度是为确保易得连锁便利店健康有序的发展,维护公司与加盟店双方的正当权益,而特制订的.本文档为连锁加盟店管理制度范例,仅作参考72、成功宝典--《学会站着睡觉下载》下载(-05-19)成功宝典《学会站着睡觉下载》是中国社会科学院出名学者张国庆的演讲实录,章谈人生如何急用先学,善于汲取,转化知识,运用机遇,改善环境,营造人脉关系以获取事业成功的要旨与诀窍.73、哈佛商学院mba经理人教程(-05-30)《哈佛商学院mba经理人教程》:聆听财经专家精辟分析,思考商界精英果断决策74、如何开花店(-05-19)如何开花店呢?开花店需要多少钱?开花店盈利吗75、商品营运管理手册(-05-30)商品营运管理体系的构建,商品管理超市的营运管理者必须含有的管理技能,商品营运管理手册使商品管理先行于市场,先行于竞争对手,先行于顾客,并随市场的变化而调节.76、商品陈列手册下载(-05-19)通过视觉来打动顾客的效果是非常明显的.商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，商品陈列手册正是基于此出发点,为商品陈列提出参考78、沃尔玛的促销方略(-05-30)沃尔玛促销方略和先进的管理手段,成就了当今的零售业巨头.在经营方略上,沃尔玛首创“价销售”法,在零售店里打出“每天平价”的广告...79、零售业营运管理手册(-05-30)零售业营运管理手册提供零售行业营运管理知识，零售商店门店管理技巧,以及门店管理体系的构建.80、成功督导手册(-05-30)什么是督导?督导是一种特殊的职位,是公司日益重视服务水平与质量的产物.《成功督导手册》专注于澄清督导这个职位,探讨成为一种优秀的督导所应含有的技能与素质82、培训中心规章制度原则模版(-05-19)原则的培训中心规章制度原则模版下载,此