2022销售目标责任书

2022销售目标责任书2022销售目标责任书1根据公司20__年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素为充分调动各部门各人员的营销积极性以确保公司年度营销目标的实现在平的。以。：______x二、目标责任人职务______x三、目标营销区域______x四、团队(部门)人员定员数量：______x五、目标营销任务人______x全面公司在______x区同：1、销以______x为目标任务：____x万元;2、年度营销以______x为挑战任务：____x万元。年度目标解表：六、完成标营销任期限：_________七、营销任人的义务1、责任人应在签订度营销标责任书十日内甲方提实书(版)在获得公认可后此作为对销目标责任人进绩效考评经营活监督和控的依据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份告;(2)年度营销政策实施情的跟踪报告;(3)公司要求提的其它关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制公司的各项费用，确保__以内。费用明细为：1)市场费用省部费(老市场6.25%，场8)A.超市进场生的码用;B.省区投入的挂网端架、堆等陈列费用;C.临时资(促销、代等);D.省内规划的终端销及渠道销活动费用;2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年=目标任务对应的年--月×12月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总(含税)：__2、完成挑战任务年薪总(含税)：__十一、附则1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司(盖章)：目标营销责任人(签字)：2022销售目标责任书2为全面加强安全工作使安全生产责任得到落实本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书本安全目标责任书有效期为一年到期后可根据公司实际进行调整重新签订安全目标责任书。1）对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全有关销售的安全规章制度，尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理；2）负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理；3负责产品在销售过程中的安全管理工作确保运输安全；4、。：：：日2022销售目标责任书3为进一步落实公司销售制度确保圆满完成公司规定的20__年度下半年各片经理销售变压器×台的目标，确保公司事业持经。期:20__年月至20__年×。二售责任1、各理格所人建效任追究，销标务任实。2、积合搞场销建场。3、下各销标为:每售伍拾(650)台。三、奖励和处罚(一)奖励1片经理完成销售目标×%的为任职合格公司对其下发基本工资的×%。2完成销售目标×%的为任职良好公司对其下发基本工资。3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。(二)处罚1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的×%，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款，同意在区域，在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾(650)台目。片经理(认同人)签字:间:年月日2022销售目标责任书4为更好的开拓文聪传媒广告市场加强销售管理充分发挥息司(方)员(方)。司。，与乙方现有级别相对应的计划销售任务，并接受绩效考(考核期××××年1月1日始××××年12月31日)。三甲方承诺乙方在按照公司规定的报价和折扣的基础上，完成销售目标任务时《××××年度销售计划及绩效考核政策给予销售业绩和销售费用提成每月根据财务部确认的回款情况，按规定比例从财务部提取。四、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值(每年度核算一)，其超出部分销售业绩提成按《××××年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务甲方有权《××××年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。用(等)的成(成)甲方不为乙方销上销售费用为了使司业务续性展方承销售费提成分将用于户招待差旅出方面乙方手机费甲方承担60元/月。六乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款否则甲方有权《××××年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。七、本责任书一式贰份，甲乙双方各执一份。甲方××××信息科技有限公司乙方××××信息科技有限公司总经理：广告营销部：日期2022销售目标责任书5甲方：乙方：④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资的障;为了确保公司年度销售计划的实现结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：一、合同期限：本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标1、本合同生效日期---------年-------------。2从-年-月----日至-------年------月-----日。二权职：(四)绩效工实季度年度结的核方季放绩效资70%，末30%，考束10日内兑现发放。1、甲方聘任乙方为本公----------------责-。2乙必须每月甲方提书面述职告(含本月总结下月市场拓计划、财预算计划)。3、乙方享有公司规定的利益分配权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品项目：6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营管理费用超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受总公司及权经理的导和监督。11不得背业德不从事本司关第二业，不得事损公司誉任活。12方应格遵本2022销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13本销售责任书经双方签字盖章之日起生效正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。经公司研究决定现授权__全面负责公司在区域品牌的宣传推广销活动权时完以年目营任：基本务回款_万元，开新发客__家;注：以上务人员薪资待均人民结算!三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：乙方必须定期或不定期地按甲方要求报(提)活：(1)年度、月度各项工计划执行情的分析报(2)各财报(3)年度售策及实情的报(4)甲方要求供的其它件和资(5)考核当月未完成业绩指标乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。1甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为基本工+业务提成2甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，当月销售考核其数---------为-----元人，并的---提销励(招商目)，对的业务奖月年合制月放----------%放---------%在考核期结束的次月10日内发放。3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将止与方的2022销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性因此销售责任人要求量测。4季放70%，年放30%，在考期束的月10日内发放。5、详细结算办法见附件甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币当月销售考核其数---------元月为-----元民，并的---提销励(招商目)，对的业务奖月年合制月放----------%放---------%在考核期结束的次月10日内发放。2022销售目标责任书6甲方：深圳______X有限公司乙方：为了确保公司20__年度销售计的实现结合公司展的所：一、合同期限：公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从20__年1月1日起至20__年--12--月--31--日。二、权利职责：1甲方聘任乙方为本公---------负-----------工作。2、乙方必须每月向方提交面述职报（含本总结于下月市场展计划、务预算划）。3、乙方享有公司规的利益配权。4、乙方所负责的销区域范：。5、乙方所负责的销产品项：。6在20__年人。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理的。8的。9。10、接受总公司及权经理的导和监督。11不得背业德不从事本司关第二业，不得事损公司誉任活。12方应格遵本2022销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。13本销售责任书经双方签字盖章之日起生效正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。三公司对于乙方在20__年度销售业绩的奖惩及结算方法：1甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为基本工+业务提成2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标万元人民币，甲方按照乙方实际完成的年度销售回款额与年度销售回款目标的比例，确定乙方的月基本工资的发放数额。3从20__年1月1日起至20__年12月31日止如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将止与方的2022销售目标责任书。4、乙方的销售提取奖励实行月度、年度结合结算制度，每月发放%，年度发放%，在考核期结束的次月10日内发放。四、竞争限制：1、乙方在甲方任职期间不得与任何第三方正式或非正式的建立相同的业务合作关系或聘用关系；2、乙方不得在经营同类业务的其他单位内任职，或者自己经营与甲方有竞争关系的业务。3乙方不得将本属于公司的业务转手给其他公（即炒单。4、乙方在任职期内违反上述条款，给公司造成经济损失或名誉损害的，甲方将对乙方作解除劳动合同的处罚；五本销售责任书经双方签字盖章之日起生效正式两份双执，同律。甲：：时：：2022销售目标责任书7为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼公以。薪_人资部按照公规的间放。二、方完目销收入_____万，金笼____万自_______月___日始___年____月___场____输。予1%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例____%从财务部提取其余部分由甲方根据乙方的工作表现实际业绩等因素综合考评后，于次____月。四乙每____务加____%方如没有成甲方下的销售目任务，甲方有权对售业务成系数实降点。提，的____%必须用于户，凭户当地发票在财务部报销否则甲有权扣除乙方不足部分乙方的手机费用甲方承担____%。诺（____回方____%的销售业务提成，计提一年；乙方开拓的新市场从批量供（____以上之日起根据资金回笼给予乙方____%一。时证____月份以的金须____%回笼则甲方按公利方售成利。八甲乙的内品充由退方或在库传达____月以司将的____%对乙进处罚达____月以上公司将成价值的____%对乙进处作对方赔。并追乙渎责。九当品月均品量过____套时许定的种计库月数的____%）。此比例甲超分本值的____%对乙行处罚罚乙月成额的____%中扣累计扣此此对赔。十本责任书一式____份方____及__一。甲签：乙签：日：日：2022销售目标责任书8为积极发展和规范管理裕兴产业公司建立有效的激励监积教》要相司订20__至20__年经营管目标任书。一、任主体甲方湖南建职技术院乙方湖南兴产管理限公司二、司主任务管理学院所投资企业的股权和经营性资产确保资产的保值化学。订考。围凡。产金__年度公司还学其工。产。式中80万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。（二在确保上交目标完成的前提下公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的0%列入公司定公金后，用于分配净利润据本任书第条进分配。七、业考核、酬及惩学院委审计处织实年终业考核财务处效能察室配合考核财务应核实提供产公司交目标工资返还数据明，学根据核结果对照任书条兑现奖。（一）绩考核。完成经目标情。2、遵纪守法守情况。（二）酬。公、的__年的岗位津贴：5万元以内，扣除50%；5－0万之，除60%。0－5万之，除70%。5－20万之，除80%20万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。在扣除岗位津贴时公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的20%。3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。八、权利与义务（一）甲方：承。2相。3。4等。5。6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。（二）乙方：担。2公。3经。4，。5。6程。7奖。九、其他相关责任任。照。签。项，。约。签。务。司：2022销售目标责任书9安，生《HSE管理体系》和《安标准化要求，制定本责书。一、部门负责人的安全职责1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规，结合本单位实际，制定相应的实施细则。2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。3、定期召开销售人员安全会议，传达安全知识及国家法律法规要求。4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。5、严格对危险化学品运输车辆的审查，确保安全性能。6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的指挥。7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。8、定期对相关方的评价。二、安全生产目标1、轻伤事故为零；重伤及以上事故为零。2、火灾事故为零。3、相关方合格率为100%。4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。三、考核说明1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。2、本责任书签订范围：生技部主要负责人。3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根据年终总评情况对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。4、本责任书签定后，乙方要根据本责任书的控制指标，落实责任。5、本责任书按照安全环保工作目标，实行百分制考核。根据每月的各项考核，年终总评。得分在90分及以上者为先进单位得分在80—89在80分以下者为不合不合格单位低于80分的，每低1分扣风险抵押金5%于75分的扣除全部风险抵押金。6、年终根据考核情况，给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。7发生责任死亡事故或重伤事故直接经济损失5万（包含5万元以上的其他各类责任事故每一项扣罚乙方当月工资总额的5%，并否决乙方当年综合评比先进个人资格；同时，扣除乙方全部上缴风险抵押金负有较大直接责任的给予相应行政处分构成犯罪的由司法机关追究刑事责任年终总评为安全不全。8由。9见。10、本责书效期为20__年1月1日至20__年12月31日。甲方__x乙方__x20__年1月1日2022销售目标责任书10一、安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。3、加强对相关方施加SHE方面影响将司SHE方面的制度、规定向客户传达。4、负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通并做好所储存货物的数量监管工作。5、做好公司的客户服务工作，接受客户就质量SHE方面的投诉负责顾客投诉事项的管理和纠正预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。6、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。二、目标：1、事故发生率为零。2、重大危险源按要求辨识率100%。3、相关方投诉接受处理率100%。4、危险废弃物按规定处置率100%。三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全工。3一。4公。5整特，。：销售人员：日期：2022销售目标责任书11公司销售部各片经理2022销售目标任书为一步落公司销售度，确圆满完公司规的二OO六年度下半年各片经理销售变压器650速，标。：20__年6月1至20__年12月1。任1追。2。3下半各片销售标为片销陆佰（650台。三、奖励处罚（一）奖励1片经理成销售目标60的为任职合格公司对其下发基本工资的80。2完成销售目标80的为任职良好公司对其下发基本工资。3、全额完成销售目标的为优秀，公司在其业务提成的基础上，下发业务优秀奖金。（二）处罚1、完不成销售目标的片经理要主动调离本岗位。2、因技术、质量原因造成销售目标完不成的，责任与片经理无关。3、对未完成销售任务的片经理，按照公司财务报销制度，扣除工资的20，并要写出造成完不成销售任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。4、因理由充分未完成销售目标的，公司视情节轻重给予相关处罚。四责任目标的签定我认同以上销售责任目标条款同意在区域在规定时间内完成公司规定的下半年销售变压器陆佰伍拾（650）的。片（人：签间：____年______________日2022销售目标责任书12根据公司20__年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素为充分调动销售部营销人员的销售积极性以确保公司年度销售目标的实现在应。守。：_____。销售区域_____。二、目标销售任务20__年责标_____元。三完成目标销售任务期限20__年1月1日—20__年__月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度2022销售目标任书后此作为度的工作心来进工作，织计划勤勉工，保证标实，并对其有销售式有所进司将时进行效考评营策经企总公司及授权经理的领导和监督不得违背职业道德不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施1目标实现原则各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作公司组建评价小组对目标的完成情况进行评价打分。2、否100%完基额=数x价分/100。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：_____责任人：_____20__年月日20__年月日2022销售目标责任书13根据公司20_____参各在应的激励政策并明确公司与责任人的权利与责任双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：_______________二、目标责任人职务：_______________三、目标营销区域：_______________四、团队(部门)人员定员数量：__________五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负司在_____区的度：1销以_____为)目：_____万;2、销以_____为)挑：_____万。：12_____3月__4月__5月__6月：___7月：____8月__9月：_____10月_____11月：_____12月_____合计：__________目标六、完成目标营销任务期限：20_________月1日务1提实书(版)标据;2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：(1)月份告;(2)年度营销政策实施情的跟踪报告;(3)公司要求提的其它关文字资料;(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执);4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依;5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水;6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制公司的各项费用，确保在_____。：1)市场费用省部费(老市场6.25%，场8)a.超市进场生的码用;b.省区投入的挂网端架、堆等陈列费用;c.临时资(促销、代等);d.省内规划的终端销及渠道销活动费用;2)销售费用人员费用5.73%3)物流费用4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。九、薪酬规定：营销目标责任人的年=目标任务对应的年--薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总(含税)：__________2、完成挑战任务年薪总(含税)：__________十一、附则1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。公司(盖章)________目标销任人(签字)________日期：________日期：________2022销售目标责任书14为充分调动下属公司管理人员积极性确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总(以下简称甲)授权给__为第一责任人的有限责任公(以下简称乙)负责该公司的经营签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵守。一目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上充分调动下属公司经营管理人员积极性充分挖掘人力资源潜;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监;推动下属公司乃至整__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考;推动下属公司管理手段和经营风格的转变增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、__20__年度核：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负;3方必按方商的'工资标和方按向乙垫支高层理员的资(具体标和方等行规定);4、甲方有对乙的营管活过程行查监督，并提改意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月;8、核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、率=税总额入;(2净利销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税;(3成用(水电、维、费);(4)、用(标定)：差旅费电话费招待费办公费;(5)、用(按售1)：佣金回扣商检关费、务提成;(6)、用(按生计)：汇银行手费;(7)、公费销(按实发费用)：职能门用及上国的规等;(8)、税(按实额)(9)、应分担固资产值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用实际发情况负担。(11)、以上金额均以帐为。3、乙方应在方签字效后个月内向甲提供体的可操作可量的实现有时性的标实施细计，在获得方批后以作为对方进绩效评监和控制的依据。4、乙方必须期或不期地甲方求报送(提交)与经营活动有的各文件资料，括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种务。(3)年度销售政策实施情的跟踪报。(4)甲方要求提的其它件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权但是每项建议须有书面分析报告获总裁核准后执;10、乙方在核定费用管额度内有600元下(含600元)单据终权;00元以上单据销审权;11乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表用;工作识;工度划性;心;诚直;度(定;12乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50，按50%计算其中考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标100×45%+乙方高层管理人工作能力制度考核分(百分制×10%13完成度划标甲奖励方在位车一辆(10万元左)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利超部分的30%作为对乙方所在的位的奖励，具体奖金配方案由方确定集团审批。五其它本责书相关内分别由团人力资部务核算中心负解释、修。本责任书集团总裁下属公第一负责签署后生效，并对双方具有法律束力。中。：：：20__年X月X日日期：20__年X月X日2022销售目标责任书15根据老爹生物公司20__年制定的度销售标，按市场预测，参历史的售业绩本责任规定的标任务当大。为充分调营销人的销售极性以确公司年销售目的务。一、目标责任人和考核公司考核公司：湘西老爹生物有限公司。责任人绩效待遇不核算入15%销售费用内）经公司研究决定现授权销售责任人全面负责公司生产的