公司软件中心组建方案资料办公文档

以避免人力资源交叉为原则。所有员工必须听从公司统一安排和调度，项目实施必须加快节奏，在小项目上要能集家的意见，改善项目工作计划，协助项目顺利完成。七、管理方式软件中心实行项目组管理和技术组管理双轨制管一次，考核结果与员工（半）年度技术职级评定和薪酬调整挂钩；如某员工连续两次技术考核都满足职级提升（下好项目归档工作；项目管理组要能对各项目进度及人力资源占用情况做到精确及时掌握，并负责将相关的管理制度以避免人力资源交叉为原则。所有员工必须听从公司统一安排和调度，项目实施必须加快节奏，在小项目上要能集家的意见，改善项目工作计划，协助项目顺利完成。七、管理方式软件中心实行项目组管理和技术组管理双轨制管一次，考核结果与员工（半）年度技术职级评定和薪酬调整挂钩；如某员工连续两次技术考核都满足职级提升（下好项目归档工作；项目管理组要能对各项目进度及人力资源占用情况做到精确及时掌握，并负责将相关的管理制度件项目的标准化管理水平，培养高端专业化人才，提高公司的运行效率；经总经理办公会决议，撤销软件一部、软件二部、软件三部，成立软件中心。1、主导公司软件技术路线的制定和更新；2、编制公司软件开发技术规范和软件测试规范；3、掌握计算机软件技术发展现状，研究其发展趋势及在水利信息化4、掌握GIS发展现状，研究其发展趋势，收集学习GIS在水利行业的优5、根据现代软件技术的发展和行业信息化需求，及时提出公司软件技术合理调整和变更的建议并负责实施。6、负责公司软件项目的设计与开发工作；7、负责公司软件项目的运行维护；8、负责公司软件项目的测试工作，严格把控项目质量；9、主导公司软件技术交流和培训，提升软件开发人员的技术水平，成长；负责分管业务方向各技术组长的考评工作；上级交办的其他工作。（三）技术总监：负责公司对软件中心战目，按时参加该项目的每周例会，对项目情况保持基本了解。项目组每周要组织召开项目例会，要求项目经理、项；任命XXX成长；负责分管业务方向各技术组长的考评工作；上级交办的其他工作。（三）技术总监：负责公司对软件中心战目，按时参加该项目的每周例会，对项目情况保持基本了解。项目组每周要组织召开项目例会，要求项目经理、项；任命XXX为组长。GIS开发组：••…•；任X命XX为组长。数据技术组（兼维护）：；任命XXX为组•；任X命XX为组长。六、项目管理职责划分（一）企业管理部：协助软件中心建立公司级软件项目管理的相关管理程序。(2)建立和完善公司各类项目的模板，提高工作效率。(3)负责组织软件类各项制度的执行、落实负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；负、流程固化下来。设立技术总监项目联系制度，每个技术总监在担任1-2个大项目经理同时负责联系其他若干项管理程序。(2)建立和完善公司各类项目的模板，提高工作效率。(3)负责组织软件类各项制度的执行、落实负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；负、流程固化下来。设立技术总监项目联系制度，每个技术总监在担任1-2个大项目经理同时负责联系其他若干项：组长15%，技术副总监20%，技术总监30%。项目绩效考核以项目奖金形式发放，为体现项目经理在项目组长组长测试组软件中心或有复用价值的模块。11、完成公司领导安排的其他工作任务。三、组织架构软件中心设技术总监一人，技术副总监二人，下设10个技术小组：项目管理组和测试组，每个技术小组设组长一名。软件中心组织架构如下图所示：技术总监技术副总监技术副总监组长组JA开发一开发二组E产品研发组产品研发组四、岗位设置与岗位职责需求分析组需求分析组互联网及移动开发组互联网及移动开发组项目管理组项目管理组组长开组长J数据技术组兼{维护组长组UI设计软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包括：技术总监、技术副总监，技术组长、组员。管理序列包括：大项目经理、项目经理、项目副经理、组员。员工晋升通道分别向这两个方向发展。他工作任务。三、组织架构软件中心设技术总监一人，技术副总监二人，下设10个技术小组：JAVA他工作任务。三、组织架构软件中心设技术总监一人，技术副总监二人，下设10个技术小组：JAVA开发一组管理制度。负责更新公司级软件项目管理体系及流程。组织项目立项会。组织项目内部验收及项目的归档。对项目变更的建议并负责实施。负责公司软件项目的设计与开发工作；负责公司软件项目的运行维护；负责公司软件项目体系分为固定工资制和绩效考核工资制。固定工资制适用于高级管理岗位：技术总监；绩效考核工资制适用于技术1、负责本组业务方向技术标准的建设、执行、监督和持续改进；2、负责本组业务方向日常技术指导和技术难题的研究解决；3、跟踪本业务方向最新技术发展动态，定期组织开展技术交流、学习和培训，带领员工技术水平提升；4、主持召开本组周例会，了解组员工作情况及所在项目情况；5、参加涉及本组成员参与的项目启动会，了解项目基本情况；6、协助技术副总监、总监对本组涉及的项目，拟定主要技术方向和7、负责配合项目管理组，及时通报本组成员人力资源占用情况；8、上级交办的其他工作。1、负责分管业务方向公司发展战略的具体落实工作；2、负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；3、参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；4、负责分管业务方向人才队伍的建设和培养，为公司项目提供人力资源和5、负责协助技术总监制定分管业务方向软件项目主要技术方向和技员组成任命XXX为软件中心技术总监，负责软件中心的全面管理并分管需求分析组、互联网及移动开发组、项目好项目归档工作；项目管理组要能对各项目进度及人力资源占用情况做到精确及时掌握，并负责将相关的管理制度员组成任命XXX为软件中心技术总监，负责软件中心的全面管理并分管需求分析组、互联网及移动开发组、项目好项目归档工作；项目管理组要能对各项目进度及人力资源占用情况做到精确及时掌握，并负责将相关的管理制度开发人员技术水平考试题库，不断提高软件开发人员的技术水平；负责软件中心各技术副总监和组长的考评工作；管理程序。(2)建立和完善公司各类项目的模板，提高工作效率。(3)负责组织软件类各项制度的执行、落实7、负责协助技术总监编制公司软件开发人员技术水平考试题库，定期进行技术能力考核，激励员工成长；8、负责分管业务方向各技术组长的考评工作；9、上级交办的其他工作。1、负责公司对软件中心战略规划的实施；2、负责拟定公司软件项目的技术方向和技术路线；3、负责审核、确定软件项目的工作量和工时，并对项目组成员提出4、担任公司大项目或重大项目的项目经理职务，并履行项目经理职5、配合项目管理办公室对软件项目进行内部评审，并对项目技术负6、研究软件技术发展趋势，关注最新技术语言及应用，不断将新技术引入公司，并组织开展相关技术的学习和培训工作；7、负责公司软件开发人员人才梯队的建设和培养，组织编制公司软件开发人员技术水平考试题库，不断提高软件开发人员的技术水平；8、负责软件中心各技术副总监和组长的考评工作；9、上级交办的其他工作。1、对项目实施的进度、质量、成本以及安全负全面责任；命XXX为组长。项目管理组：：；任命XXX命XXX为组长。项目管理组：：；任命XXX为组长。测试组：……；任命XXX为组长。产品研发组：••…；负责协调所分管项目与其他项目组和部门之间在项目实施过程中的各种矛盾，负责建立和维系与客户的良好关系责分管业务方向人才队伍的建设和培养，为公司项目提供人力资源和技术支持；负责协助技术总监制定分管业务方负责对公司已有软件系统应用技术的研究，建立组件库，形成广品或有复用价值的模块。1完成公司领导安排的其2、负责公司项目管理体系在项目组内的执行落实；3、负责制定项目整体计划和项目组成员的任务分解调配，督促项目组成员4、负责组织项目组相关会议并及时向项目主管总经理和公司项目管理机构5、负责协调项目实施过程中的各类衔接关系，包括对内与各有关业务组或职能部门关系，对外与用户及其它协作单位之间的关系。6、负责考核项目组成员的绩效，根据项目任务完成情况及在项目组内担任的角色分配项目奖金，并报项目主管总经理审批。7、上级交办的其他工作。（五）项目主管总经理：1、对所分管项目的合同履约执行负全面责任；案和项目变更；4、负责协调所分管项目与其他项目组和部门之间在项目实施过程中的各种矛盾，负责建立和维系与客户的良好关系；5、参加项目协调会，解决项目存在的问题；考核项目组成员的绩效，根据项目任务完成情况及在项目组内担任的角色分配项目奖金，并报项目主管总经理审批核，技术序列适用于项目绩效考核。考核内容管理绩效考核主要考核被考评人岗位应承担的管理职责、应具备的管变更的建议并负责实施。负责公司软件项目的设计与开发工作；负责公司软件项目的运行维护；负责公司软件项目计软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包括：技术总监、技术副总监，技术组长、组员。管考核项目组成员的绩效，根据项目任务完成情况及在项目组内担任的角色分配项目奖金，并报项目主管总经理审批核，技术序列适用于项目绩效考核。考核内容管理绩效考核主要考核被考评人岗位应承担的管理职责、应具备的管变更的建议并负责实施。负责公司软件项目的设计与开发工作；负责公司软件项目的运行维护；负责公司软件项目计软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包括：技术总监、技术副总监，技术组长、组员。管五、人员组成任命XXX为软件中心技术总监，负责软件中心的全面管理并分管需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组；任命XXX为软件中心技术副总监，分管JAVA开发一组、JAVA开发二组（兼.NET）和产品研发组；任命XXX为软件中心技术副总监，分管GIS开发组、数据技术组（兼维护）和UI设计组；各技术小组人员组成如1、JAVA开发一组：……；任命XXX为组长。2、JAVA开发二组（兼.NET）:……；任命XXX为组长。3、GIS开发组：••…•；任X命XX为组长。5、UI设计组：……；任命XXX为组长。7、互联网及移动开发组：……；任命XXX为组长。9、测试组：……；任命XXX为组长。10、产品研发组：••…•；任X命XX为组长。六、项目管理职责划分（一）企业管理部：1、协助软件中心建立公司级软件项目管理的相关管理制度。2、负责更新公司级软件项目管理体系及流程。家的意见，改善项目工作计划，协助项目顺利完成。七、管理方式软件中心实行项目组管理和技术组管理双轨制管负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；负路径为：项目经理7家的意见，改善项目工作计划，协助项目顺利完成。七、管理方式软件中心实行项目组管理和技术组管理双轨制管负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；负路径为：项目经理7高级项目经理；公司为不同专长和志向的员工提供多元化发展平台。（详见员工职业生涯规划•；任X命XX为组长。六、项目管理职责划分（一）企业管理部：协助软件中心建立公司级软件项目管理的相关3、组织项目立项会。4、组织项目内部验收及项目的归档。5、对项目实施过程中的各项制度和流程的执行情况进行监督检查。6、负责公司总体质量体系建立和CMMI资质的认证与维护。1、建立项目管理体系(4)协助企业管理部建立质量体系和CMMI资质的认证与维护。2、项目控制与监督展报告记录项目进展状态。果评审，落实并跟踪评审意见。仍以工时评估为核心基础，但原部门互评方式无法进行，公司会尝试聘请外部专家，进行市场化专业评估。（二）技术小组人员组成如下：JAVA开发一组：……；任命仍以工时评估为核心基础，但原部门互评方式无法进行，公司会尝试聘请外部专家，进行市场化专业评估。（二）技术小组人员组成如下：JAVA开发一组：……；任命XXX为组长。JAVA开发二组（兼.NET）:……家的意见，改善项目工作计划，协助项目顺利完成。七、管理方式软件中心实行项目组管理和技术组管理双轨制管以避免人力资源交叉为原则。所有员工必须听从公司统一安排和调度，项目实施必须加快节奏，在小项目上要能集目管理委员会，做为项目绩效考核打分参考依据。3、协助建设项目团队4、提供项目咨询服务七、管理方式为项目考核与技术考核两部分，相关的管控制度和激励机制都会做相应调1、公司软件项目管理能力是软件中心组建和今后发展的关键。经理拟定人选方案，交由项目管理组提报公司周项目协调会讨论；小项目间以避免人力资源交叉为原则。项目上要能集中资源打歼灭战。4、企业管理部要把握好项目立项时间和内部验收时间，及时组织项目考核建项目团队。(3)对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专管理制度。负责更新公司级软件项目管理体系及流程。组织项目立项会。组织项目内部验收及项目的归档。对项目建项目团队。(3)对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。提供项目咨询服务在项目各阶段提供项目管理专管理制度。负责更新公司级软件项目管理体系及流程。组织项目立项会。组织项目内部验收及项目的归档。对项目成长；负责分管业务方向各技术组长的考评工作；上级交办的其他工作。（三）技术总监：负责公司对软件中心战略规划的实施；负责拟定公司软件项目的技术方向和技术路线；负责审核、确定软件项目的工作量和工时，并对项和项目奖金核发工作，做好项目归档工作；项目管理组要能对各项目进度及5、设立技术总监项目联系制度，每个技术总监在担任1-2个大项目经理6、项目组每周要组织召开项目例会，要求项目经理、项目管理员、项目联系技术总监、项目主管总经理共同参加，由项目经理和项目管理员共同汇报司会尝试聘请外部专家，进行市场化专业评估。目组内技术问题进行分享交流；组长根据交流结果给组员布置技术研习任2、在项目立项启动时，技术组长负责制定项目技术路线；项目实施过程中，技术路线的变更要经技术组长确认；项目验收时，技术组长负责技术成果审核和评价。准则给予相应职级和薪酬提升（下降）调整。•；任X命XX•；任X命XX为组长。六、项目管理职责划分（一）企业管理部：协助软件中心建立公司级软件项目管理的相关略规划的实施；负责拟定公司软件项目的技术方向和技术路线；负责审核、确定软件项目的工作量和工时，并对项降）标准则给予相应职级和薪酬提升（下降）调整。（三）日常管理人事行政事务审批层级：员工7主管技术（副岗位及一般管理岗位。十、员工绩效考核绩效考核分为管理绩效考核和项目考核两类，管理序列适用于管理绩效考（三）日常管理1、人事行政事务审批层级：员工7主管技术（副）总监7技术总监7总经1、员工职业发展通路设“技术线”和“管理线”两条路径，技术路径为:组员7组长7副总监T总监