供货方案及保证措施

《供货方案及确保方法》一、供货方案1、采购苗木质量规范苗木质量根据甲方采购清单及规定执行，符合甲方对苗木的指定规定。乔木树干挺直，树形完整，树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常；灌木根系发达，生长茁壮，灌丛匀称，枝条分布合理；地被植物根系发达、完整，植株生长强健，无病虫害。甲方采购的云南樱花（φ10—12cmh3mp2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cmh4-6mp3-3.5m全冠）；滇朴（φ25—30cmh8-10mp5-5.5m全冠）；金森女贞（h30-40cmp20-30cm密度：36株/m2）；红叶石楠球（h80-100cmp80-100cm）；黄冠菊（h25-30cmp25-30cm密度：36株/m2）；迎春柳（h30-40cmp20-30cm密度：36株/m2）；时令花卉；南非万寿菊（h15-20cmp15-20cm盆苗）；草坪；照树灯（led投光220v60w铝质灯体（含电缆及安装）；。同时，我公司郑重承诺所供苗木均与甲方规定规格一致，无偏离。2、运输规范a、苗木装车前，我公司人员在苗圃地对苗木进行认真挑选，确保所选苗木的规格符合甲方采购规定，苗木无断枝、散坨。b、在苗木装卸时，由园艺人员按起苗、调运等技术规定负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，保持植物根系潮湿、防冻、避免过热。落叶树在裸根状况下运输时，将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。全部常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装：运到工地及种植前，确保土球结实，草包完好，树冠应认真捆扎以避免枝杈折断、土球散落。土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整洁。c、甲方苗木种植数量，将选用的苗木上车，并确保在甲方时限内运到采购工地，做到随起苗、随运输，下车时轻拿轻放尽量做到苗木无断枝、散坨状况，确保苗木质量，如有上述状况甲方可拒收苗木。d、如遇恶劣气候和长途运输，我公司在运输过程中需采用挡风、避雨、遮阳、保水等保护方法，确保苗木质量。3、违约责任a、在接到甲方告知运输苗木之日起，我公司确保在3天之内运输到目的地。如我公司不能准时交付苗木，应向甲方赔偿不能交货部分货款5%的违约金，因此造成甲方其它损失的，我公司还应赔偿甲方损失（含延误工期等等）。b、我公司逾期交货的按每逾期一天1000元累计计算并向甲方偿还逾期交货的违约金，并赔偿甲方因此所受的其它损失。c、我公司对产品质量负责，重信誉、守合同、保质量，以一流服务为业主服务满意产品，如因产品质量因素造成的损失，由我公司承当责任并赔偿由此造成的损失。第二篇：产品供货方案及确保方法供货（交货）时间及确保方法供货时间承诺及确保方法1、我公司承诺，工期为合同订立之日起30天内。我公司中标后确保严格按照采购方的交货时间及产品质量规定及时供货，并送达成指定地点。货品运输过程中产生的全部费用均由我方承当。2、我方中标后，特成此项目领导工作小组，确保准时、按质、按量完毕任务。3、若不准时完毕任务，愿承当由此给采购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及确保方法1、确保我公司工程质量符合中华人民共和国国标、行业原则及其它有关原则。2、确保我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。3、确保我公司产品符合采购单位的设计规定。4、为确保工程质量，由我公司专职质检员对产品实施跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检查制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处分，确保工程质量合格。5、确保履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行赔偿或赔偿。第三篇：水温传感器质量及供货确保方法水温传感器质量及供货确保方法一、供货确保1.作为老供应商，我们在xx～xx年为前锋热水器配套的水温传感器约15000只/月。近年我们按照日本技术原则开发的mf16b是新型恒温热水器专用传感器，我们将遵照前锋新的零部件采购程序供货。2.对于贵公司反馈的质量问题，我们会第一时间解决，并以最短的时间作出对应的改善。3.供货周期严格恪守贵公司规定。二、质量确保方法1.技术原则传感器按照日本芝浦技术参数设计，可靠性指标符合前锋公司技术原则。2.质量问题分析对于贵公司反映其它公司的传感器输出信号不稳定，显示温度跑到60℃以上的现象，分析因素以下：1）环氧灌注封装有气孔或灌注材料耐高温性能差，长久高温使材料老化造成水汽浸入，在引线之间形成一种并联电阻，视在阻值下降，显示温度就升高，与实际水温相差很大。2）引线未作绝缘解决。导线因焊接需将绝缘层前端剥掉，如果露出的铜线不作绝缘解决就灌注，就会出现原理与1）相似的质量问题。3.质保方法1）我们采用稳定性高的玻封热敏电阻芯子，确保热敏电阻在高温、酸碱环境中稳定性。2）灌注封装材料选用耐高温、耐湿性能较好的传感器专用环氧树脂。灌注前将环氧树脂抽真空解决，最大程度除掉气泡。3）引线前端用绝缘性好、耐高温、耐湿的有机硅树脂涂覆，确保传感器内部绝缘良好。锐锋电子诚笃。第四篇：具体供货方案及质量确保方法供货方案及质量确保方法供货方案1.货品确保我方所提供的货品达成我厂的技术原则和规范规定；我方确保货品是全新的、未使用过的，是通过正当渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的规定；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全方面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检查证书。2.货品检查若开箱检查中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出解决意见请业主和监理工程师审批。3.检查办法我方将组织业主、监理工程师在货品达成南京现场时共同进行到货检查。合同项目的设备、材料和技术文献运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接统计，各方签字。检查的内容重要涉及：满足合同对包装的规定：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同规定的货品清单核算无误。所进行的检查已满足合同中业主的规定时即办理入库交接手续。4.随箱文献每个包装箱内附有产品的合格证书。5.交货地点：按招标人规定6.交货时间：按招标人规定7.发货作业贴标签分货捆包、包装发货检查运到发货准备区发货日程堆放传票解决装车发货发货信息统计8.配送作业因素决策各顾客分布状况基本配送区域划分订单货品特性配送批次决定各顾客的交货时间配送先后次序暂定各顾客的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车顾客点卸货特性限制运输成本每辆车负责顾客的决定交通状况顾客点位置途径次序送达时间限制性质货品形状容积重量车辆装载方式配送次序决定供货质量保障的设施及方法1.供货质量承诺我公司承诺：2.工程质量符合中华人民共和国国标、行业原则及其它有关原则。3.提供的全部产品都是全新的，且符合采购单位的设计规定。4.所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。5为确保工程质量，由我公司专职质检员对产品实施跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检查、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，确保工程质量合格。6.负责货品的运输工作，确保按照合同规定进行包装、运输和控制，使得准时保质地完毕货品到现场。7.货品达成台方指定地点后，组织双方有关人员进行到货验收，确保符合合同规定。8.做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。9.负责全过程的质量问题解决，并承当对应的责任，确保产品和工程的质量。10.提供全生命的产品售后技术服务。11.提供全部产品的“三包”服务。供货质量保障方法。为了完毕我司的供货质量承诺，确保项目全过程中的货品质量。本项目建设，特别对全部项目设备、材料、工器具，在运输、寄存保管、施工过等过程中，采用必要的保护方法。我司负责全部的保障方法工作。甲方配合，提供有关的协助工作。1.质量监督管理方法1）成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人。拟定质量方针、质量目的和清晰的职责分工。2）严格执行公司质量管理制度、项目质量监督制度。3）对产品和原材料供应商进行认证、评定和监督。4）监督和管理对外购产品和材料的检查评定工作。5）监督和管理出厂产品的质量评定、产品资料的审核。6）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货品更换等全过程的产品质量。7）监督整个供货计划的执行，确保顺利完毕施工。8）定时参加工作会议，向项目负责人报告产品质量监督工作成果。2.产品出厂生产的质量保障方法1）把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量原则和产品设计规定。2）严格按照质量管理体系的规定进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3）加强全体员工的生产质量意识。4）对生产中的各个环节进行严格把关，定时或不定时地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达成合格为止。5）对产品的生产过程进行统计和统计，确保生产质量过程的可追溯性。3.外购产品和材料的质量保障方法1）成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。2）制订项目采购计划，完善全部采购文献。涉及。项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格规定；合同规定的质量确保规范、原则；工程技术规范的规定；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查办法。3）全部进场材料必须有出厂合格证和必要的检查单据以备审核。4）选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货品的质量。4.现有重要设备和检测设施的保障方法1）明确项目所需的重要设备和检测设施类型和数量清单。2）指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。3）检查现有设备和检测设施的存货量及检测统计。确保有足够的数量和合格的质量。4）对设备和检测设施进行定时的检测和保养维护。5）明确设备和检测设施的运输规定、使用技术规定和仓储保管规定。6）对技术较强的大型设施，差遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。7）可提供的工程工器具重要有：电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工具、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。8）可提供的专业监测工器具重要有。频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。5.包装、运输过程中的产品质量保障方法1）在运输前，对成品进行必要的包装。原产品包装符合运输规定的，能够使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适宜的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适宜的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运输至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适宜的防护和遮盖，避免或减轻运输过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运输至外地的成品，项目部要派专人押运。6.到货验收时的质量保障方法1）货品按照计划运输到甲方指定地点之后，台方负责人和我司工程师共同接受货品并验收。2）按照供货清单，核对货品名称、规格、数量。3）进行开箱验收。涉及设备外观、配件、阐明书、合格证等装箱内容。4）如果货品不符合合同原则规定或者损坏缺少，不予签收。我司负责更换或者补货，确保不影响施工进度。7.现场寄存中的货品质量保障方法1）工程用设备材料需要在现场寄存的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许寄存过多的设备材料。8.施工过程中的货品质量保障方法1）指定完善的货品领用制度，并严格执行。2）项目部要根据合同规定和工程施工计划，合理安排施工次序，避免已完分项工程在后续工程中遭受损坏。3）分项工程完毕后，项目部要根据合同书规定，对已经安装在施工现场的成品采用包裹、遮盖、隔离等必要的防护方法。9.验收、交付之前的货品质量保障方法1）工程最后检查合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。2）在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。10.工程工具及检测工器具的保护和管理方法1）工程工器具多技术含量高，安装、调试规定严格。在输送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装。避免造成设备表面刮花，严重的损毁。2）工器具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐个检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的迁居公司负责运输。3）在工地仓库中，预留充足的面积，用于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引发的破损、划花。4）工地仓库按照工器具存储条件准备和布署。5）制订完善的工器具仓管和领用制度。6）大型工器具，需要施工工地现场组装，安排专业人员或原厂工程师就位安装。7）施工场地内，应充足考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序规定。第五篇：供货进度计划及确保方法的承诺供货进度计划及确保方法的承诺供应计划：根据施工进度和招标文献规定，制订具体的材料质量控制计划和供应管方法，并做到表格化。供货流程：1、货品采购按照合同商定，项目经理组织采购。2、到货检查到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前告知甲方和监理及丙方派员参加。3.开箱检查在仓库或工地现场进行的开箱检查由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时解决。4.安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方订立安装验收证书。5.竣工测试系统竣工测试重要是对已安装产品进行单体测试。6.试运行系统运行测试完毕，到系统现场竣工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。确保方法：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上确保供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到确保。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，确保进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出因素及时协调，制订出祢补方法，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，确保作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。4、设备制造、安装、调试、施工、试运行等环节的工期承诺及确保方法一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我方确保按合同工期竣工。本工程计划工期：30日历天。若因我公司因素（客观因素或不可抗力因素除外），造成投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承当违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币xx元。二、确保方法1、施工进度划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合规定等，重要考虑下列原则：1.1便于组织施工原则；1.2便于施工场地划分和布置得当原则；1.3便于组织和维护现场交通的原则。2、施工组织计划根据现场施工条件和规定，开工后，各项施工安排以下。首先进行现场勘查；按照施工的总原则。项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实施统一调配、合理安排，确保施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以确保工程质量符合规范及设计规定。从而确保不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实施分区、分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上确保供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使工期从物力上得到确保。在施工过程中，根据施工期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，确保各控制点工期目的的实现，从而可从人力上确保工期目的的实现。在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间，确保施工进度顺利实施。严格执行施工进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出因素及时协调，制订出迷补方法，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，确保作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工进度计划确保方法要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采用方法，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响诸多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司重要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方面采用方法。3.1组织方法3.1.1在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效方法就是充足发挥本身的主观能动性，主动沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充足的机动时间。3.1.2以我司基本职工为重要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实施轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的办法解决。对在施工中体现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步解决。3.2技术方法3.2.1在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的规定。我公司除了加强图纸