生产项目管理办法

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-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除生产项目管理方法(总16页)公司生产项目管理方法1总则为加强秦皇岛秦热发电有限责任公司生产项目的管理，规范生产项目管理流程，适应公司生产经营管理的需要，明确责任、规范权限、简化程序、提高工作效率，特制订本方法。2主题内容与合用范畴本方法规范了秦皇岛秦热发电有限责任公司生产项目管理方法及生产项目管理过程。本方法合用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所属设备管理处、安健环处、发电处等各生产部门。本方法合用于秦皇岛秦热发电有限责任公司全部生产项目。3有关名词定义生产项目：是指对公司生产设备、生产厂房建构筑物及附属起重设备、给排水排污设施、照明设施、消防设施、通信设备、监控设备等进行检修、维护、技术改造的项目。涉及下列几类：技术改造项目（下列简称技改项目）：金额在0元以上，能为公司带来经济效益，使用寿命超出一种会计年度的在线设备技术改造。即在现有设备、设施基础上进行革新、改造，以改善设备性能，提高安全可靠性或节省资源、减少消耗、延长设备使用寿命，这样的项目定义为技术改造项目。修理项目：为了使固定资产经常处在最佳状态，恢复其使用价值，需要对其经常进行维护或修复的项目。涉及年度修理项目、公用系统检修项目、机组检修原则项目、构筑物检修维护项目、设备及工器具机加工修理项目等。科技开发项目：指进行生产技术开发、科技攻关、解决技术难题等的项目。4生产项目管理涉及项目资金管理的定义为项目业务管理，涉及物资需求计划、外委申请、工单等。不涉及项目资金管理定义为项目事务管理，涉及可研立项、技术方案、检修作业指导书、招标技术规范、合同、竣工验收、结算、后评定报告等。5生产项目分类管理为便于日常管理，将生产项目按项目管理模式分为两类进行管理：第一类：通过可研立项方式拟定的项目，涉及技术改造项目、修理项目、科技开发项目。这类项目规模较大，有明确的项目管理内容，可分为下列五个阶段进行管理：a、项目策划阶段：指项目可研立项阶段，是对项目的必要性和可行性进行经济技术论证，对不同的技术方案进行技术经济比选做出判断和决策的阶段，形成年度生产项目计划。b、项目准备阶段：项目立项后工程开工前，对项目的实施进行准备的阶段。重要进行：编制技术方案、检修作业指导书、物资采购计划、外委申请、招标技术规范；绘制施工进度图；进行项目招标、物资采购；订立技术合同、安全合同、商务合同等。c、项目实施阶段：指现场施工阶段，重点进行项目的现场施工安全管理、质量管理、工期管理及工程变更的管理等。d、项目质量验收及竣工结算阶段：项目施工过程中进行设备材料到货验收、中间验收、隐蔽工程验收，项目竣工后进行竣工质量验收，完毕竣工图、竣工技术资料归档和竣工结算。e、项目后评定阶段：对项目的改造成果进行评定，根据项目运行效果进行运行效果评价、经济效益评价、节能环保效果评价等，完毕项目后评定报告。第二类：通过制订费用定额进行管理的项目，涉及日常维护项目、机组A\B\C级检修原则项目。公司下达各单位维护费定额、机组检修原则项目费用定额，各受委托项目实施单位根据全年维护需要（日常消缺、机组临修）和机组检修原则项目需要，策划好物料的采购和储藏工作。6项目策划阶段管理内容项目策划阶段重要工作项目可研、立项形成公司年度预批复项目计划拟定项目负责人项目可研、立项项目可研公司全部员工都有责任和义务在日常生产过程中就发现的问题提出合理化建议或对生产管理、设备改善、技术革新方面提出建议和方案，提出项目可研（或项目建议书）申请，是生产项目的重要来源。编写：可研提出人编写项目可研报告或项目建议书。普通执行下列原则：预计资金50万元及以上的技改项目、30万元及以上的修理项目、100万元及以上的科技开发项目编写项目可行性研究报告，其它项目编写项目建议书。大型项目涉及多个专业或有特殊技术规定的，公司可指定项目负责人组织编制项目可行性研究报告，或委托行业权威部门完毕项目可研工作。项目可行性研究报告、项目建议书必须本着技术与经济相结合的原则，根据全寿命周期管理理念，全方面考虑项目的建设期固定资产投资与运行期维护费用的投入，拟定项目的实施方案与项目投资估算。明确项目的投资目的、质量目的和工期目的。研究项目的实施“必要性”、技术“可行性”、经济“合理性”，并对项目的实施方案提出可供选择的意见和建议。立项：可研报告、项目建议书经同意后，公司生产副总经理批示立项意见，同意立刻立项的项目，设备管理处安排项目资金并拟定项目负责人、技术负责人、施工负责人(根据项目状况可合并），项目负责人组织完毕项目实施前各项准备工作。项目计划形成年度生产项目计划每年6月30日前完毕项目可研审批并经公司生产副总经理批示列入下年项目计划的，设备管理处负责编制下年度生产项目计划表，并于7月15日前组织生产项目集体论证会，论证成果报公司生产副总经理同意后提交公司总经理工作会进行资金总体平衡，形成公司《年度预批复生产项目计划》。每年7月20日前，将公司《年度预批复生产项目计划》报河北省建设投资公司和董事会审批，形成公司《年度生产项目计划》。生产项目准备工作按《年度预批复生产项目计划》进行，按《年度生产项目计划》实施。在年度项目计划的基础上，公司将节能效果明显的项目列入节能项目计划，设专人负责。需进行科技攻关的，列入科技攻关项目计划，设专人负责。项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人的拟定与分工年度预批复生产项目计划拟定后，设备管理处负责牵头拟定项目负责人、项目技术负责人、项目施工负责人，并编制项目负责人计划表。项目负责人：每个项目设一名项目负责人。重大项目负责人由公司指定，重点项目和普通项目由设备管理处专业工程师作为项目负责人。项目负责人总体负责项目各个阶段的内容及进度管理，负责项目费用控制、工期控制、质量控制，负责配备项目管理主流程。项目技术负责人：每个项目设一名或多名技术负责人（涉及配合专业的每个专业设一名技术负责人）。负责编写项目的技术方案、招标技术规范等技术文献；负责审核检修作业指导书；负责项目的质保期质量管理、竣工技术资料归档；负责项目实施过程中的质量验收和工期监督。项目施工负责人：每个项目设一名或多名施工负责人。各外委施工单位作为项目的施工责任单位，拟定项目施工单位施工负责人。项目施工单位施工负责人负责编写项目作业文献，负责项目现场实施过程的安全、质量、工期管理，并按同意的检修作业指导书组织现场施工。外委施工的项目现场管理和与现场施工有关的组织协调工作由设备管理处负责。7项目实施准备阶段管理内容设备管理处及有关各部门必须按照《年度预批复生产项目计划》进行项目实施准备阶段的工作。涉及：编制技术方案并审批拟定实施办法编写检修作业指导书、设备（逻辑）异动并审批完毕物资需求计划审批完毕外委申请审批完毕项目招标、评标、定标（招标申请审批、招标技术规范编制审批）完毕技术合同编写、审批、订立完毕项目合同的审批、订立技术方案编制与审批技术方案是经可研论证拟定的实现项目改造目的的最佳方案，是项目实施的指导性文献，技术方案的内容应具体阐明项目涉及的系统、设备、改造内容、实施办法、工艺规定及验收原则、实验办法、技术方法等，是编制检修作业指导书、招标技术规范、技术合同的基础，也是拟定项目实施方式、提报物资需求计划、外委申请的根据。符合下列状况之一者需编写技术方案。a、主设备系统的变化，或变化主设备技术规范，对设备更新改造设计的技术参数、原则及工艺有特殊规定的。b、项目实施过程中，造成相邻或相近设施必须发生移位或需作较大的防护方法的。c、跨专业、工序复杂、工期较长、费用较高的检修项目。d、控制系统在逻辑上、原理上或回路上有原则性变化的。e、设备保护装置发生原则性的变化或运行方式变动较大的项目。编写与审批：编写：项目技术负责人根据同意的可研报告或项目建议书编写技术方案，拟定施工技术规定、工艺规定、设备型号并绘制有关图纸。涉及同类型多台设备、项目内容相似的可编写一种技术方案。经同意的技术方案，内容发生变化的，必须由项目技术负责人提交技术方案变更申请，启动技术方案变更审批流程。涉及生产系统的重大变化、改造技术难度特别高的，可委托行业权威部门编制技术方案，仍需提交公司技术方案审批流程，经公司审核同意。项目实施方式项目技术方案拟定后，拟定项目实施方式：项目外委实施重要涉及外包工程和外委修理，外包工程涉及外委勘察设计、外委土建施工、外委设备安装、外委维修、外委技术服务、外委监理、外委劳务等，外委修理涉及外委设备修理、工器具修理、外委机加工、外委仪器检定、特种设备检查、工器具租赁等。检修作业指导书编制与审批编写与审批：编写：项目施工单位负责编写检修作业指导书，对的编写施工过程、工艺过程，绘制施工图。项目施工单位技术负责人负责审核检修作业指导书，设立质检点（停工待检点或过程验收点），隐蔽工程隐蔽前设立停工待检点。设备管理处、安健环处专业工程师负责设立监督点，如压力容器、金属焊接设定金属监督验收点，有节能、环保特殊规定的设定节能、环保监督验收点。大型外委项目，外委施工单位负责编制施工组织设计、施工方案，经项目技术负责人、项目负责人或监理工程师审批后执行。设备（逻辑）异动管理项目技术负责人负责办理设备（逻辑）异动的管理。招标管理生产项目物资采购、外包工程、委托维护检修和外委修理的招标申请审批流程及管理规定执行公司《招标管理方法》。招标技术规范的编写与审批招标技术规范是项目招标文献的重要构成部分，它提出了项目的技术原则、质量规定，是对招投标双方含有法律约束力的重要文献。经同意的招标技术规范，送交公司招投标中心或上级公司招标管理机构，编入项目招标文献，公开招标或发送投标人，开标后不得更改，因此招标技术规范内容必须具体、明确、严密，从保障公司生产项目质量和经济利益的角度出发进行编制。编写：技术方案编写人负责编写项目招标技术规范。招标技术规范的内容原则上应与技术方案内容一致。技术合同订立技术合同是合同双方针对合同标的技术内容专门订立的合同性文献，作为合同的重要附件，与合同含有同等法律效力，也是解决合同纠纷的重要根据性文献。因此，技术合同的内容必须明确项目的全部技术细节，涉及质量规定、技术原则、供货范畴、供货周期、设备监造与性能实验、设备运输与包装、储存、质量确保、设计联系、技术服务、技术资料交付进度等。技术合同的编写与审批、订立编写：招标技术规范编写人负责编写技术合同。技术合同的内容原则上应与招标技术规范内容一致，同时考虑经响应的投标技术偏差。订立：经同意的技术合同由设备管理处、发电部、安健环监处专工各自订立本单位生产项目技术合同。盖章：技术合同应加盖秦皇岛秦热发电有限公司技术合同专用章。外包工程、外委修理项目技术合同的订立规定a、委托勘察、设计、监理、劳务合同可不订立技术合同。b、外委土建施工、设备安装项目、特种设备检查必须订立技术合同。c、外委设备修理、工器具修理、机加工修理、仪器检定合同额在2千元下列的没有特殊技术规定的或双方信誉、合作关系良好能够不订立技术合同，其它必须订立技术合同。d、外委技术服务项目技术内容能够在合同中商定清晰的能够不订立技术合同，其它必须订立技术合同。e、生产设施设备的外委维护检修（含委托秦皇岛发电有限责任公司维护部分）必须订立技术合同。物资采购技术合同的订立规定a、公司、上级公司招标的物资采购合同必须订立技术合同。b、其它有特殊技术规定的设备、备件采购，合同不能商定清晰的，能够订立技术合同。安全施工合同订立外委施工单位人员需进驻生产现场进行施工的项目，在订立合同前必须与公司安健环处订立《安全施工合同》，具体管理方法详见公司《安全施工合同管理方法》。合同管理生产项目重要订立物资采购合同和外委合同，设备管理处物资主管负责订立物资采购合同，设备管理处工程主管负责订立外委合同。合同的订立必须根据中标告知书和有关招标文献、监督评审报告，同时考虑经响应的投标偏差。合同是公司生产项目管理对外采购的重要法律文献，是解决合同纠纷的根据，因此合同条款必须完整、严密、精确。合同的起草、审批与订立起草：物资采购合同由设备管理处物资合同承接人起草，外包工程、外委修理合同由设备管理处工程合同承接人起草。审批：生产项目合同须经设备管理处专工、合同主管单位部门领导、公司合同管理、招投标办公室、监察审计（党群监管）、财务处会审，公司主管生产领导同意。订立：物资采购合同由设备管理处物资合同承接人订立，外包工程、外委修理合同由设备管理处工程合同承接人订立。合同订立的根据经公司招标、上级公司集中招标的项目，根据招标成果订立合同。办理采购备案的项目，外委单位由设备管理处专业工程师拟定，物资采购单位由设备管理处物资主管拟定，并代表公司洽谈合同价款。合同付款方式有关规定经招标已拟定合同付款方式的项目，执行招标成果。招标未拟定付款方式的，普通按9：1付款方式订立合同。原则上生产项目合同不支付预付款。对于投资额超出50万元、工期超出6个月、设备材料款占合同价款60%以上的大型改造项目，应施工单位规定，经评标委员会拟定或公司领导同意，合同订立时可商定最高不得超出合同价款30%的预付款或不超出合同价款40%的设备到货款。项目有专利或特殊技术，对方规定支付更高额度预付款的，必须经公司主管领导同意。投资额超出100万元、工期超出6个月的大型改造项目，合同订立时可商定按月、季形象进度拨付工程进度款。技术合同、双方订立的往来信函及会议纪要、变更合同等作为合同有效附件，发生时间在后的法律效力高于发生时间在前的。其它规定a、公司、上级公司招标的物资采购项目订立合同。b、委托勘察、设计、监理、劳务、技术服务的必须订立合同。c、其它外包工程、外委修理合同额不不大于1万元的必须订立合同；合同额不大于1万元的可不订立合同，技术合同作为双方合同性文献，与合同含有同等法律效力。d、元及下列的外委项目如果没有订立技术合同，能够双方口头商定作为口头合同，以原始凭证作为财务结算根据。未订立外委施工合同的，不允许施工单位进驻生产现场施工。为解决生产突发故障时间比较紧、需外委施工的，可办理生产应急抢修申请单，同时后补对应手续。合同变更管理经双方协商同意修改合同条款的，必须订立合同变更补充合同，经双办法定代表人或授权代理人签字并加盖合同专用章后生效。补充合同对原合同的部分条款进行修改或补充，其它条款不变。根据国家合同法规定，经修改或补充的条款执行补充合同，其它条款执行原合同不变。合同变更补充合同的审批流程同合同审批流程。8项目实施阶段管理内容项目技术方案、检修作业指导书审批完毕，主体设备到货，主体项目施工合同订立，进入项目实施阶段。项目施工现场管理由项目责任单位负责，设备管理处监督项目进展状况，安健环处负责施工现场安全监察。公司《年度生产项目计划》安排项目实施，重要工作涉及:技术、安全交底开工许可项目的现场管理技术、安全交底项目负责人负责组织项目施工单位、勘察设计单位、监理单位（如有）、项目技术负责人、项目施工负责人、项目责任单位安全管理人员，进行外委施工项目的技术安、全交底工作，为外委施工单位提供安全作业环境。技术交底内容：a、确认施工场地含有施工条件（涉及道路、临时供水、供电）；b、确认项目勘察、设计图纸进度符合施工进度规定；c、确认工程施工合同已订立并对合同重要条款进行分析确认；d、确认监理单位、监理合同、监理工程师名称和监理范畴；e、确认进场设备、材料现场验收方式；涉及安全功效的有关产品，按各专业工程质量验收规范进行复验，并经监理工程师或项目技术负责人检查承认。f、确认项目施工进度计划；g、确认隐蔽工程验收点；确认检查批、分部分项工程验收点等；安全交底内容：a、进行外委施工单位施工人员安全教育；b、确认施工环境安全方法完备，安全警示明确、清晰；c、多工种交叉作业协调、现场作业范畴拟定及划界。开工许可项目负责人确认项目开工条件：项目实施准备阶段各工作结束，检修文献需要盖章的已完毕，物资已到货并验收合格，外委项目技术合同、安全施工合同、合同已订立，施工现场安全方法、保卫安防方法完善。确认项目开工，进入现场施工阶段。施工项目现场管理设备管理处负责为外委施工单位提供施工场地、安全的施工环境，在技术交底过程中向施工方交代清晰施工场地边界范畴、许可人员活动区域，严禁进入的范畴或严禁触碰的设备必须设立明显警示标志。外委施工单位在施工场地范畴内负责施工项目的现场安全、环境管理。项目委托监理的，总监理工程师、监理工程师推行现场工程师职责，项目没有委托监理的，项目技术负责人推行现场工程师职责。设备管理处作为现场施工管理单位负责外委项目的现场安全管理和组织协调，严禁以包代管。安健环处负责施工现场的安全监察。工程变更管理技术方案（或设计）变更项目实施过程中，可能碰到技术方案（或设计）变更，如：设备布置方式变化、送电调试实验方式变化、施工工艺或原则变化等影响项目施工及质量原则的，应办理项目技术方案（设计）变更审批手续，并修改施工图，经同意后方可按修改后的方案实施。委托其它单位设计的施工项目，设计变更的执行有下列三种状况：a、设计单位提出的设计变更：设计单位在施工过程中发现设计有错误需变更的，经设计单位出具设计变更并经会审后方可进行变更。b、监理工程师或项目技术负责人提出的设计变更，由原设计单位出具设计变更并经会审后，总监理工程师（或项目技术负责人）向施工单位下达变更指令，方可进行变更。c、施工单位提出的设计变更建议，应提交项目监理工程师和项目技术负责人，提出设计变更申请，经同意后，由原设计单位出具设计变更并经会审后，总监理工程师（如有）或项目技术负责人下达变更指令，方可执行变更。工程量变更工程施工过程中遇地下管线、古树名木、古代建筑或与勘察不符的地质条件等，需进行保护或变更技术方案的，视为工程量变更。遇工程量变更，项目技术负责人应立刻办理工程量变更申请审批手续，具体阐明变更内容，预计变更资金，经公司主管领导同意后执行。项目负责人针对变更部分的内容订立补充技术合同，在变更发生后14天内签证明际变更工程量，作为合同价款变更的根据。未经审批施工方不得私自进行工程变更，项目负责人也不得私自下令进行工程变更。工期规定紧，审批时间无法满足时，可办理生产应急抢修申请单，注明替代工程量变更申请。工程变更款规定设备管理处工程主管负责办理生产项目工程变更款。核算工程变更款顺次根据下列原则：（1）合同中已有合用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中有类似于变更工程的价格，能够参考类似价格变更合同价款；（3）合同中没有合用或类似于变更工程的价格，由承发包双方协商拟定，不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询，或按合同商定的争议或纠纷解决程序办理。工程变更款必须经设备管理到处长审核、公司主管领导同意方可办理。不符合项办理工程有设计变更或工程变更不涉及费用变更的，按公司不符合项规定办理。工程索赔管理合同双方均可根据非己方责任造成的损失向对方提起索赔。项目负责人、技术负责人、施工负责人均应做好项目施工过程统计，为公司提供工程索赔或反索赔的证据。设备管理处负责受理生产项目外委合同和物资采购合同索赔与反索赔事务，涉及法律纠纷的提交公司外聘法律顾问解决。施工方的索赔报告必须在索赔事件发生后28天内提交项目监理工程师和项目技术负责人，超出时限的索赔不成立。并提供工程索赔证据，涉及合同、合同、会议纪要、补充合同、现场统计、现场确认统计，索赔事件发生时的天气、水文、地质资料等，原件或能够确认真实性的复印件。9项目质量验收及竣工结算阶段管理内容项目竣工结算阶段工作内容生产项目质量验收竣工结算质保期质量管理生产项目质量验收生产项目的质量验收涉及设备材料到货验收、形象进度质量验收、隐蔽工程验收、竣工验收。设备材料到货验收按照合同商定由公司进行设备、材料采购的，由设备管理处物资主管组织项目负责人（专业工程师）进行入库验收。外委设备、安装总承包的项目，设备到货验收由项目负责人组织项目技术负责人、项目施工负责人与施工单位技术代表共同进行，对到货设备的铭牌、外观、数量、型号、生产日期、出厂合格证、使用阐明书、维护阐明书等进行验收和接受，订立设备到货验收单。外委土建、装饰装修、幕墙工程、防腐工程，设备、材料的到场验收由外委施工单位负责。涉及构造安全功效的有关产品，如桩基、钢材、水泥、人造木板、室内天然石材等应进行检测或理化性能复验，监理工程师、项目技术负责人检查承认复验报告，复验不合格的材料不得使用。工程形象进度质量验收项目负责人订立工程形象进度，必要时邀请设计代表及监察审计人员参加，共同验收订立。项目委托监理的，监理工程师必须参加验收并订立验收。投资额超出100万元的厂房、构筑物等的土建、装饰装修、幕墙工程项目的质量验收，应按国标规范规定进行检查批、分项工程、分部工程、单位工程质量验收。隐蔽工程验收外包工程有设备基础、房屋地下工程、地下管道施工等需掩埋或隐蔽的部分，隐蔽前必须经项目技术负责人、监理工程师验收签证，否则不得隐蔽。因项目技术负责人、监理工程师因素无法验收必须隐蔽的，为确保质量，项目技术负责人、监理工程师可随时规定施工单位配合验收。违约责任承当根据国家合同法管理规定。竣工质量验收外包工程、外委修理项目竣工后，含有下列条件10天内必须组织项目质量验收：a、项目施工按技术合同规定的技术规定和质量原则在计划工期内完毕；b、外委项目竣工后经施工单位自行验收合格；c、项目竣工技术资料已归档（项目技术负责人负责）；d、有送电调试或实验规定的项目已完毕且合格；e、中间过程验收合格、隐蔽工程验收合格；f、有监理、设计单位验收规定的，已通过验收并签字盖章。外委项目质量验收由项目负责人组织设备管理处、安健环处、发电处及有关外委检修单位参加验收，必要时邀请公司副总工程师或总工程师参加。若工程项目投资额超出500万元或技术、质量等级规定高的，必要时应邀请设计单位、行业内专家参加验收。验收达成原则后，项目技术负责人填写项目外包工程、外委修理项目质量验收单，施工单位技术人员签字并加盖单位公章后，参加验收的人员推行签字手续，公司副总工程师或总工程师同意。外包工程、外委修理项目质量验收单原件作为外委合同结算的根据送交设备管理处工程主管，用于办理结算。技术资料归档规定：项目技术负责人负责将项目技术资料移交档案中心。移交资料涉及项目可行性研究报告、技术方案、设备阐明书、设备维护阐明书、设备到货验收报告、招标技术规范书、竣工图纸、项目后评定报告等。生产项目竣工质量验收项目负责人确认全部自行施工、外委施工的部分全部验收合格，技术资料已归档，经公司副总工程师或总工程师同意后项目竣工。生产项目结算按照合同商定由公司进行设备、材料采购的，由设备管理处物资主管负责组织物资到货质量验收，验收合格即可进行结算。外委项目的结算由设备管理处负责，以外包工程、外委修理项目质量验收单为根据。发生工程变更的项目，工程变更款与结算款同期支付。设备到货款、工程进度款的支付以设备到货验收单或工程形象进度质量验收为根据，并经审批后方可支付。质量验收不合格或未经验收的项目不得结算。生产项目竣工结算资料归档设备管理处工程主管负责向经营计划处提供生产项目外委合同（含合同附件）原件一套存档：含合同、技术合同、合同会签单、外委申请单及双方往来合同、会议纪要、施工单位资质、代理人授权委托证明材料等。设备管理处工程主管在工程结算时向财务处提供项目结算资料：合同、外委项目质量验收单、外委结算单等。项目质保期质量管理及质保金支付质保金和质保期的拟定：原则上生产项目质保金为合同总价的10%，若工程涉及备品备件量大，施工单位无合作信用统计的，质保金为合同总价的15%至20%。质保期视工程种类可定为一年、一种检修周期、一种采暖期等，质保期普通不得少于三个月，防水、防腐工程质保期应为两年。质保期内出现施工单位责任造成的质量问题及由此造成损失的，项目质保金的支付与扣留方法根据合同的商定，质保金局限性抵扣的，各单位应及时收集和保存好资料以提供必要的索赔证据。项目质保期质量管理及质量验收由项目负责人负责，经公司同意的生产项目质保金支付会签单，是质保金支付的根据。项目延期、跨转、消项管理因生产实际项目无法实施的，应在项目计划完毕时间前1个月办理项目延期、跨转或消项申请单，经公司