工程项目技术负责人管理制度

工程项目技术负责人管理制度第一篇：工程项目技术负责人管理制度工程项目技术负责人管理制度为提高项目部的管理工作能力，贯彻落实工程质量终身责任的相关规定，对项目技术负责人的管理作如下规定：一、工程项目技术负责人任职基本条件：（1）一级工程的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。（2）二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。（3）三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。二、工程项目技术负责人任职能力：（1）掌握国家有关建设工程质量管理、安全管理、造价管理以及节能、环保等方面的相关法律、法规。（2）掌握国家工程建设标准强制性条文。掌握国家、地方相关工程建设标准。（3）掌握工程设计及结构的特点，准确理解工程设计意图，具有一定的工程验算能力（4）掌握工程建设程序、施工技术、施工工艺流程及施工方法、操作规程、施工组织设（5）掌握工程材料、构件、试块、试件、设备、器材的性能和使用要求及其检验、试验报告的内容和要求；以及工程机械设备等的性能、使用要求及相关规定。（6）掌握常用工程测量仪器和施工现场常用的工程检测、试验仪器的原理、使用方法。（7）掌握计算机办公软件、专业软件的应用知识；档案资料的管理职责、管理流程、管理程序和方法。（8）掌握建筑业10新工艺、新设备方面的知识。（9）了解移位、纠倾、增层以及加固等特种工程技术方面的知识。三、工程项目技术负责人工作职责：（1）在项目经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。（2）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（3）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。（4）负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调，并督促落实整改措施。（5）组织做好测量及其核定；（6）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。（7）参加隐蔽工程的验收工作、质量检验和试验、工程竣工工作。（8）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。（9）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向项目经理汇报。（10）组织推广应用新技术、新工艺，新材料。进行技术攻关；协调解决图纸疑难问题。（11）与建设方、监理等协调解决技术问题。处理质量安全问题；（12）自觉遵守公司制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。四、工程项目技术负责人的管理：第二篇：工程项目技术负责人简历.doc-副本个人简历***个人信息男|**岁(19**年**月**日)|**|身高**cm|现居住地：**现有职称：**政治面貌：**手机：***电子邮件：****求职意向求职职务：项目技术负责人/主施工/施工现场管理工作地区：**地区（***为主、其他市县可以考虑）期望月薪：面议教育背景20XX月—20XX月：***大学******专业******学历工作经验20XX年**月—20XX年**月：***8有限公司所任职位：***（工程现场管理)工作地点：*****职责描述：负责施工日常管理，组织审查施工图纸设计，进行会审，对工程工期、质量、安全生产进行管理；领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。项目经验*******项目项目时间：20XX*年03月-20XX**年03月项目简介：该工程位于*****,占地面积约为56,700,总建筑面积约为63,159平方米。包括:一幢地下一层，地上12层高的框架结构医疗综合楼,一幢三层高的隔离传染病房楼和一幢五层高的职工宿舍楼。职务：质量员***地块项目时间：20XX年03月-20XX*年01月项目简介：该项目地下室一层，地上4-5层；占地1.5万平米为框架结构。职务：施工员***项目工程项目时间：20XX*年01月-20XX*年**月项目简介：*职务：主施工/技术负责人自我评价本人性格开朗、活跃，乐观向上，拥有较强的组织能力和适应能力，并具有良好的身体素质。对工作认真负责，有4年施工管理经验，管理过深基坑、超高层住宅及办公楼工程。证书**证书***证书。熟练软件熟练使用Word、Excel、PowerPoint等office办公软件熟练使用AutoCAD、广联达软件第三篇：工程项目部技术负责人岗位职责工程项目部技术负责人岗位职责1、在公司总工或公司技术部门的领导下开展工作；2、负责审核项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划；3、参与招标文书中技术要求的审定工作；4、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见；5、负责开工前组织图纸会审及图纸会审纪要内容的落实情况6、组织或审定专项技术方案、（专项）安全施工方案、施工组织设计等关键性的技术文件，并报公司相关部门最终批准；7、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工；参与关键部位、重点、难点部位的验收；严格检查工程质量，把好工程质量关。8、负责向项目专业工程师施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题，负责对工程重大变更提出决策性建议；9、根据工程施工情况，审核调整工程进度计划；10、参加工程现场的变更签证和审核工程量。11、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则；12、负责组织施工标准样板的确定和验收13、对公司及项目的相关信息进行保密。14、按时完成上级领导交办的其它任务；第四篇：建设工程项目技术管理制度施工项目技术管理制度建立技术管理制度，将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。1.建立项目部技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的责、权、利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的配合关系，负责协调体系内的工作和业绩考核工作。2.建立施工图纸、勘测、设计文件的管理制度：明确责任人，文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，保证文件完整、完全。3.建立图纸会审制度：明确技术负责人为责任人，由责任人指定相关人员进行内审，并明确四方会审时应提的问题和解决问题的方案，做到文件合法、符合规范和标准要求；构造合理、方便施工，专业工程无漏项，各专业图纸无矛盾，材料、设备、工艺标准、质量标准明确，标高尺寸无差错。4.建立技术洽商、设计变更管理制：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽、变更项目图纸编号明确，符合规范、规程的要求。5.建立施工项目实施规划和季节性施工方案的管理制度：以项目经理为责任人，落实专人制定，内容应与国家法规及企业制度保持一致，管理制度应明确参与编制的人员、工作流程。6.建立计量、测量工作管理制度：以计量员、测量员为责任人，管理制度明确职责范围、仪表、器具的使用，运输保管有明确要求、建立台帐定期检测，确保所有仪表、器具精度、检测周期和使用状态符合要求。7.建立翻样、加工订货管理制度：明确分专业管理，加工单实行会签审核制，明确翻样图表、加工单必须具有的内容和各加工品的损耗率，从源头上保证加工品的技术指标符合设计和规范要求。8.建立原材料、成品、半成品检验和试验制度：质量员、资料员为责任人并明确检和试验的项目，制定试验计划，见证取样试验和施工检验、试验的试件数量应符合要求，确保资料、记录、台帐、试件的安全、完整、有效；并及时进行统计评定。9.建立工艺管理和技术交底制度：10.技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，全场性技术交底如项目实施规划应内项目技术负责人交底一般分部分项工程应由栋号技术负责人交底，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术要求符合规范、图集及设计要求。11.建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检、质量员全数验收，做到有检查计划、对整改问题有专人负责，确保及时、准确、完整、可追溯性。12.建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导，分专业管理，资料员最后收集，并做到及时、准确、完整。13.建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人，实行统一领导，分专业管理，技术措施要做到符合规范要求，针对性、可操作性强，效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效果实施有计划，过程有管理、有记录。14.建立新工人培训制度：由专人负责由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合生产需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录、资料完整。15.建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题有分析，处理方案有依据、方案简单易行，可靠，处理过程有控制、有记录、有结论。第五篇：工程公司技术负责人管理制度工程公司技术负责人管理制度一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用；二、对项目部技术人员编制的单位工程施工组织设计与施工方案进行审批；三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，设计交底工作及技术核定工作；四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性；五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术信息管理中心，由技术信息管理中心作出处理意见或处理方案；六、审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施；七、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范的建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；八、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司工程质量部；九、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；十、负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全面的技术工作进行技术复核；十一、负责项目技术工作