2022年建筑工程设计及相关咨询服务企业组织架构及部门职责

建筑工程设计及相关咨询服务企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 创意研究部 42、 产品研发 43、 建筑研究中心 44、 结构研究中心 45、 机电研究中心 46、 BIM研究中心 47、 客服服务部 48、 总师办公室 49、 标准技术研究室 510、 市场部 511、 商务部 512、 运营部 513、 人力资源室 514、 行政综合办公室 515、 信息图档室 516、 财务中心 6附件：主要业务流程 61、整体业务流程 62、采购流程 63、设计流程 64、招投标流程 7

建筑工程设计及相关咨询服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责创意研究部整合公司方案设计资源，负责公司建筑项目的前期策划、概念设计和方案设计，负责项目的对接、合作交流和成果控制。产品研发负责与公司客户共同完成各产品专项设计研发，负责公司内部有组织课程培训，完善项目总结提升。建筑研究中心负责公司建筑工程施工图设计及制作。结构研究中心负责公司建筑结构施工图设计及制作。机电研究中心负责通暖、电气、给排水等施工图设计及制作。BIM研究中心深入研究BIM关键技术，解决以客户为核心的各相关方在BIM应用中存在的问题，推动BIM技术在公司内部的发展与应用。客服服务部负责施工前图纸内审、现场交底；图纸核对；问题反馈等后期技术服务工作。总师办公室参与制定公司的专业技术发展规划，组织修订和完善公司技术、质量、流程体系等文件；负责开展相关技术评审工作和技术培训工作，对各设计部门实施的设计评审工作及技术培训工作进行监督和指导。标准技术研究室制定相关设计技术标准，评审相关项目设计工作，搜集行业技术动态。市场部负责制定销售计划、编制销售预算、市场调研、广告宣传、市场销售管理等职责，负责对各平台项目信息的收集及市场开拓工作。商务部负责公司项目接洽及招投标工作。运营部负责收集、整理各部门相关数据，进行运营分析，每月将运营分析报告提交给公司管理层，以便及时掌握公司的运营情况。人力资源室负责公司人力资源开发与管理，包括岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作；负责公司技术职称、技术岗位的晋升、考核和聘任等；合理制定与统一管理劳动工资标准、工资福利待遇。行政综合办公室负责行政后勤管理体系的建立与维护，制定相关制度和流程；负责后勤保障事务的综合管理工作和企业文化建设及对外宣传工作。信息图档室负责信息收集、软硬件管理、档案保管、网络建设、供应商及客户关系维护等职责。财务中心负责公司财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督公司日常财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司的财务目标；做好货币资金、应收/应付款项、税款的收付及记账、结账工作。附件：主要业务流程1、整体业务流程2、采购流程3、设计流程双方确立合作后，公司将组织配备专业项目组成员，对项目进行实地考察，开展方案设计，进行多方案对比，更充分地挖掘地块价值，待方案设计草案得到客户确认后，进行整体方案深化初步设计。初步设计过程中公司逐步加强与客户的沟通联系，同时立足自身的设计能力和专业能力，挖掘设计的深度，力争体现公司的设计理念和品牌，实现本项目的设计创新。项目的初步设计与施工图设计将在设计总负责人的带领下完成，为保证设计产品的质量，充分满足客户的要求，公司逐步倡导开放式设计，与客户共同制定技术标准，形成相互信任的工作机制，让对方技术人员参与设计的讨论和决策，使设计出品更加符合双方的初衷和技术要求。后期服务将由该项目设计组成员及公司客户服务部共同完成。主要包括施工过程中，提前对施工部位展开各种专业核对工作，发现问题及时联系建设及施工单位，避免出现返工的情况；同时根据施工进度，主动到施工现场检查，及