创业计划书步骤

创业计划书步骤竞赛须知“挑战杯”大学生创业计划竞赛（创青春）是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。参赛要求参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资,并投入实际运作。项目的来源1.参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；2.经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；3.某种高科技产品；

4.某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品；

5.某种全新的服务理念；

6.某种可以实现的概念产品。项目的选择标准高科技、新创意、有市场、高效益、低风险总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性,具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进大团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。创业计划书的组成部分创业计划书一般包括:执行总结，

创业背景和公司概况，市场调查和分析，

公司战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。一、执行总结执行总结是创业计划的一到两页的概括。包括:本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。二、产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手,市场驱动力。

公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。三、市场调查和分析市场调查和分析应阐释:顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。

具体变量:(1)顾客

(2)市场容量和趋势

(3)竞争对手的竞争优势

(4)估计市场份额和销售额

(5)市场发展的趋势四、公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题:

1.营销计划:定价和分销,广告和促销

2.规划和开发计划:开发组织和目标，困难和风险

3.制造和运作计划:运作计划，设备和改进五、总体进度安排公司的进度包括以下重要问题：

(1)收入

(2)收支平衡和现金流

(3)市场份额

(4)产品开发

(5)主要合作伙伴

(6)融资六、关键的风险、问题和假定说明要如何应付风险的问题(紧急计划)七、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理、分工和互补）

介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。八、经济状况.介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。九、财务预测包括收入报告，平衡报表，

前两年为季度报表，同一时期的估计现金流分析，成本控制。十、公司提供的利益这是创业计划的“卖点"包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。创业计划书编写的步骤一、准备阶段.创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。

主要有如下一些准备工作:①确定创业计划的目的与宗旨；②组成创业计划小组；③制定创业计划编写计划；④确定创业计划的种类与总体框架；⑤制定创业计划编写的

日程安排与人员分工。二、资料准备阶段.以创业计划总体框架为指导，针对创业

目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业

企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。

实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。三、创业计划的形成创业计划形成阶段要完成以下几项任务:

1.拟定创业执行纲要，主要是创业各项目概要。

2.

草拟初步创业计划

依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、

技术与工艺、

财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。

3.修改完善阶段

创业计划小组在这一阶段对创业计划进行泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。

4.创业计划定稿

进行定稿，并印制成正式创业计划文本。创业计划书的编写方法创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作

为创业实施的规划方案。因为创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。

在编写创业计划书时，应遵循正确的方法：

第一：做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。

第二：始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性的评估产品业服务的创业价值。

第三：要充分寻求外部有关人员的指导与协助。

第四：在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，

最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大,有的甚至面目全非。

第五：要针对创业计划的目标读者，设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、

市场、

盈利及管理团队的运作能力。而主要成员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。

2.

注意事项

(1)

创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性,要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料的时效,制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。

(2)产品服务描述使用专业化语言财务分析要形象直观，尽可能的采用图标描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能的做到规范化、科学化。(3)创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统一协调定稿，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。

(4)创业计划要详略得当、突出优势,机密部分略微建华,以防泄密。以上就是参加创赛前的准备以及项目计划书撰写的一些重点啦。

创业计划书撰写步骤1：编写创业计划书的步骤准备企业家精神是一个展望项目的未来前景，详细并探索了合理的想法，以确认实施项目所需的各种必要资源，然后寻求支持的过程。要注意：不是任何创业解决方案必须包括上述轮廓的所有内容。创业内容，差异是非常不同的。第一阶段：体验学习第二阶段：企业概念第三阶段：市场研究第四阶段：计划起草，写一个全文。加上封面，抽出整个创业点以写入摘要，然后按顺序提出全套创业计划：（1）市场机会和战略;（2）业务管理;（3）业务团队;（4）财务预算;（5）与观众的其他直接关系;信息和材料，如创始人，潜在的投资者，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：创业计划书的编写步骤---最终修改阶段。首先，根据您的报告，使最重要的是12页的总结，把它放在前面。第二，查看，没有错词，除此以外，其他人对你是否做事会持怀疑态度。最后，设计一个美丽的封面，写一个目录和页码，然后打印，绑这些书。第六阶段：检查。您可以从以下几个方面进行检查：（1）您是否展示了管理公司的经验。（2）您是否展示了您偿还借款的能力。（3）您是否展示了完整的市场分析。（4）投资者容易理解。创业计划应在索引和目录中提供。因此，投资者可以轻松检查每一章。还应保证目录中的信息流是逻辑和现实。（5）是否有计划摘要，并放置在最前沿？计划摘要相当于公司的创业计划书的封面。投资者将首先看看它。为了维持投资者的兴趣，计划摘要应该写给每个人。（6）文化法是否都是正确的。（7）您是否可以取消投资者对产品（服务）的担忧。第七阶段：市场预测应包括以下内容：1、对预测的需求;2、目前市场预测市场概述;3、竞争制造商概述;4、目标客户和目标市场;5、产品产品的市场状况。第八阶段：创业计划书的编写步骤---营销策略对市场错误的理解是企业失败的最重要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择;（2）营销团队和管理;（3）促进计划和广告策略;（4）价格决定。第九阶段：制造计划创业计划书中的制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备状态;2、新产品生产计划;3、技术升级和设备更新要求;4、质量控制和质量改进计划。第十阶段：财务规划财务计划通常包括以下内容：重点是准备现金流量表，资产负债表，和损益表。流量是公司的生命线。所以，当公司开始或扩展时，对于流量资金，提前需要严格控制;利润和损失表反映了公司的盈利能力。经过一段时间后，这是一个经营结果;资产负债表在某个时刻反映，投资者可以使用资产负债表中获得的比例指标来衡量业务条件和可能的投资回报。第11条：风险和风险管理（1）您公司在市场上的基本风险是什么，竞争和技术？（2）您如何准备应对这些风险？（3）在您看来，你有什么样的额外机会？（4）如何在资本基础上进行扩展？（5）在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现是什么？如果您的估计并非如此准确，应该估计您的错误范围是。如果可能的话，是您关键参数的最佳和最糟糕的设置。第二，创业计划书的编写的问题：（1）专注于产品（2）敢于竞争（3）了解市场（4）表示行动原则（5）显示您的管理团队（6）出色的计划摘要创业计划书是创业计划书业务的书面摘要。它用于描述内部和外部环境条件的特征和打算创建公司的因素。提供指示并衡量业务发展中的业务进步。通常，创业计划书是营销的综合，金融，生产，和人力资源。

如何写好创业计划书一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：一、封面封面的设计要美观且具有艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。二、计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，要求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要主要包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划等，应尽量简明、生动。有必要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。三、企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。四、行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。五、产品（服务）介绍产品介绍应包括产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。六、人员及组织结构在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系等。七、市场预测此部分应包括市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。八、营销策略在创业计划书中，营销策略应包括市场机构和营销渠道的选择营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。九、制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。十、财务规划财务规划一般包括现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段