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1案例分析日志

3月26日经管楼201初步讨论1

3月28日经管楼105汇总答案2

3月30日经管楼102幻灯片修改3

4月4日经管楼201试讲PPT42案例背景

迪尔是一家有150年历史的受大众尊重的公司。25年前进入生产滑轮驱动装载机这个行业。只是公司将工艺和生产都外包给另一家独立的生产商纽荷兰。纽荷兰拥有自己的生产线，同时也是迪尔的竞争者之一。随着此产品的市场需求的不断上升纽荷兰拒绝将过剩的产能出售给迪尔。因此，迪尔公司要想在同类产品中取得优势并获得高利润是不可能的。所以迪尔决定自行开发并生产这种潜在利润很高的产品。对此首先要解决的问题就是应该挑选那些供应商参与产品的开发以及怎样进行供应商整合的问题。3战略分析因此根据供应链战略，在选择供应商时应该注重成本和质量的指标。但是也应兼顾柔性、质量、配送的要求。4Problem1:如何挑选参与早期产品开发设计的供应商？以质量表现和价格表现为主要因素，交货表现和沟通服务表现为次要因素排序；根据需要选择前几名供

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