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文档简介

2007年度述职报告储运课

●部门建设

●内部管理

●应急处理

●个人成长一.部门建设员工队伍建设与培养不断与本部门人员沟通,考虑员工的承受能力,关注和关心员工的生活情况,让部门的员工能够情绪饱满的为公司工作;经常传达公司的业务情况,适时给予激励,加强员工对公司的归宿感和认同感;工作比较紧张繁忙的时候,力所能及的给予员工一些绩效,让员工能够更加热情的为公司工作,并期待业务的增长.目前,从整体上讲,本部门员工的的工作积极性是比较高的,每天都能准时上班,从不迟到,并认真和清楚的去完成每天的工作.一.部门建设员工关系处理给予了部门员工工作明确的分工,每个人各有职责,以保证在工作中”人人有事做,事事有人管”为原则,并且注意与工作能力匹配和相对兴趣度较高的工作任务,使得大家有很愉快的合作,最大限度减少因为工作职责不清而相互扯皮和推委的事情发生.强调协作性和工作的互补,目前部门人手紧张,无法每个岗位分配到专人处理,所以对经常鼓励和表扬部门员工做一些相互之间的工作协助,既可以使个人能力得到全面提高,又加强了本部门的凝聚力.由于岗位定制的原因,本部门的员工的工资不高,经常有点怨言,每次都耐心倾听,尽最大可能及时化解,并以深圳雅昌的老员工为榜样,让员工更多的理解公司,增加对公司的信心.一.部门建设制度建设与执行……以下工作在今年得以完成部门组织架构的成立;系统运作流程和规则的执行;表单管理的规范得到落实;岗位操作规范的培训;履行了仓库报表制度,月盘点制度;严格执行了上海公司的各项规章制度.二:内部管理工作质量能及时的应对生产需要,完成每天的发料和发货工作,并能在一个工作日内完成帐务工作,及时处理和跟进问题单据和数据;每月及时的完成上月帐务核对和数据处理工作,保障了财务的成本核算和供应部的对帐和付款作业.叉车作业和驾驶始终以坚持保养,安全为第一原则,没有出现一起质量事故,造成经济损失.收货时由于人员经验不足,条件限制(检验工具,花纸样本)等原因,造成了一些问题,在没有专门人员收货时,增加了本部门的一定的风险和负担.二:内部管理人均效能员工通过对材料的熟悉,各方面技能的提高,货架的安置,储位的不断的合理调整,以及5S管理活动的推进,促进了现在仓库收发料工作效率的提高;不断的积累客户收发货地址,并用电脑资料存档,虽然增加当时的工作量,但是在对很多客户进行重复发货时,提高了准确性,并且时间得以很大的节省;不断的培训料号和材料以及内部系统的相关操作技能和技巧,加强了帐务工作的准确性,提高了输单的效率.二.内部管理成本控制不断开发新供应商，降低物流成本；在人力基本不变的情况下，全力以赴的满足了生产高峰期的需要；对送货时间和方式和线路进行仔细分析，提高运输和送货效率；严格按照公司制度收发材料，防止出现浪费现象．二.内部管理员工流失部门员工为４人，迄今

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