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医药行业集团企业常见组织结构华恒智信医药行业研究中心华恒智信版权所有内容A.医药行业集团企业常用组织结构概述B.医药行业集团企业常用组织结构举例C.知名医药集团企业组织结构举例总经理事业部事业部事业部管理部门管理部门混合制组织结构总经理子公司子公司子公司管理部门管理部门集团控股型组织结构（H型）网络型组织结构总经理职能职能职能总经理事业部事业部事业部管理部门管理部门职能制（U型）事业部制（M型）组织结构有职能制和事业部制两种形式，由于企业发展的阶段、面临的具体情况不同，通常又会衍生出集团控股型组织结构、网络型组织结构、混合制组织结构三种形式A.医药行业集团企业常用组织结构概述职能制是指企业按照生产，销售等功能划分部门的组织结构事业部制是指以产品、地域或客户分类将产供销整合在一个部门里的组织结构第一阶段：企业往往执行某个单一的职能，常见的是直线型的简单结构第二阶段：随着规模的扩大，逐渐产生了具有分工协调和技术管理作用的职能组织结构，适用于环境稳定、产品和服务单一集中的企业第三阶段：此此阶段的企业已具有了较大的规模和多种经营体，各经营体是一种半独立的分支机构，可分为事业部型、区域型等多种形态第四阶段：企业发展多元化，采取独立经营体与职能部门共存的结构或集团型组织结构企业的发展阶段与组织结构存在对应关系A.医药行业集团企业常用组织结构概述美国学者钱德勒曾指出，企业的发展具有明显的阶段性，不同的发展阶段具有不同的战略和经营规模，因而也有着不同的组织结构小大分权程度组织规模第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段简单复杂职能制事业部制B.医药行业集团企业常用组织结构举例——集团控股型组织结构供应部财务人力资源信息技术生产副总销售总监行政副总董事会市场部商务部生产财务副总机动部品质部研发部基建部总经办原辅材料仓库原辅材料采购生产技术部生产管理生产车间大区经理客户服务部产品经理媒体医药信息与公共关系会计

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