《MTP企业管理者才能发展培训》张玉讲师

《MTP企业管理者才能进展培训》张玉讲师课程简介：系国际教育联盟的核心课程之一;自１95７年以来，MＴＰ课程历经平均每五年修编一次，完整性最高，产业适用性最强,是经得起时代考验管理课程，素有「Mini－MBＡ」之称。在日本有超过90%上市、上柜公司的中高阶主管皆受过受过日本ＪIＴA(日本产业训练协会）MＴP训练，累计共超过10０万人次；除受到各企业诸多肯定并已成为各标竿企业之主管必修课程,对企业界的贡献正逐渐强化提升中。本课程培训目标为强化管理干部管理职能,以提升企业竞争力。管理者了解职务全貌以提升管理才能，善尽管理职责以发挥管理绩效所须具备态度、观念及能力,有系统地为现代及将来企业培育更专业、更实务之管理干部。培训目标：1.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能。2。完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效。3．掌握管理语言与管理文化,以协助强化企业共识培训对象:经营者／高阶主管/中阶主管/基层主管课程特色1．融合欧美日跨国阅历与精髓,历经１０版修正，不断与时代同步迈进;是管理者培育课程.２。尊重人性及科学精神为核心；是兼顾有效性、有用性及组织效益的企业主管训练课程.３。针对管理阶层所需管理能力,架构完整系统;切合管理层任务定位，是主管训练课程.4。不仅具备管理实务概念，亦从阅历中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。5．藉由异业沟通，以产生有共识且适合企业本身与经营环境的管理干部。培训时间:4~８天／１8个单元共计３2~5６小时课程大纲第一单元:管理的基本概念1.管理的意义2。立场与职责3．管理的整合4.不变的态度其次单元：组织运作的原则1．职责的确立与命令系统统一2。职责意识的形成与掌握幅度3。职务认知的整合与安排4。自主制造的发挥与授权第三单元:管理与基准1。意义与效用2。基准制订法３。表达方法4．管理信念第四单元:问题意识与制造力1。问题与问题意识2．使制造灵敏开展３．制造力团体发想法4。创新的发挥第五单元:改善与改革的实践1．组织化的再检讨2。工作推行架构３。工作的改革4。工作的改善第六单元:计划1.计划的定义2。计划的拟订法３．时间计划管理第七单元：命令1．工作安排2。命令的下达方法3.工作结果的检讨4。状况共有与部属主动实行第八单元:掌握１.掌握的定义２.掌握的方法3.报告的活用４。自我的掌握第九单元:协调１。协调的定义２.经由对谈的协调技巧3。经由会议的协调技巧4。整合的协调与部属主动协调第十单元：部属培育1。培育部属的责任2．培育部属的进行方法3。帮助学习的原则4.制造启发性的环境第十一单元:个人能力的培育1．正确起步２.日常指导与培育(管理者的日常的OＪT)３.部属自我启发与管理者援助４.管理能力的培育第十二单元：团队能力的培育1．组织的综合力气2。小团体的了解与活用３．接受挑战执行职务团队形成4.组织综合力的发挥第十三单元:人类行为的了解１。对人类行为的了解2.人的需求有哪些3．需求不满时所产生的行为第十四单元：态度及启发1．部属的态度2.良好态度如何启发３．启发态度的对谈方法第十五单元:与人有关问题的处理１。与人有关问题的处理方法２。善用与人有关问题的处理方法第十六单元:有效的领导１.良好的领导2.领导的定义3.有效的领导第十七单元：管理的展开1.管理的展开2。以良好的管理为目标3.管理的省思4。组织的活力培训方法:(采纳‘多纬行动'和‘参加互动’培训方式）激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、商量沟通、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等张玉讲师TTT企业培训师训练导师员工心态培训专家国家高级企业培训师山东高校工商管理硕士MBA国家高级人力资源管理师中国海洋高校职业进展培训师赫曼斯（中国）询问特邀培训师中华讲师网特聘培训讲师华人５０0强讲师多家企业高级询问顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理,某世界5０0强外资企业高级培训经理等职位.张玉老师积累了丰富实践阅历，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理进展动态.出于对企业管理询问与培训事业讨论的专注与喜爱，张玉老师毅然投身于管理询问、培训领域,多年来致力于ＴTT企业内训师培训,中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训,企业执行力体系建设的讨论。在多年的询问、培训过程中,张玉老师一贯坚持以“实效"为导向，坚持“实验田"原则,在为客户供应的培训/询问服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用"的指导精神，使学员将练习、商量、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功阅历和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长阅历。培训特色：讲解＋HYPERＬINＫ＂htｔp://wｗｗ．yok.coｍ/gｏ2.pｈｐ？Key=游戏＆NO=8＆ＰＩＤ＝6６6_1０00＆ＵＮ＝１114１２４96&Ｔimes=７”\t”＿bｌａnｋ”游戏+案例商量的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用"，将练习、商量、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功阅历和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长阅历。主讲课程及擅长领域：《TＴT企业培训师培训训练核心课程(初阶和中阶》☆《中高层管理的九大核心技能》☆《优秀员工职业化素养提升系列课程》☆《员工乐观心态与激励培训课程》《团队建设与高效执行力培训》☆《卓越销售的五项修炼》注：1、带☆为张玉老师重点推举品牌课程。张玉老师还可以依据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业:韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋高校青啤地产招商证券金锣集团高士线业(英资)

临矿集团海信集团

中外运新恒基哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百度2１世纪松下电工(日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技（新加坡）乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛

集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司ＨR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带(韩资)……培训所涉及行业：地产，能源，化工,商场，机械,服务,药业，通讯，航空等等．张玉老师著作以及出版：《企业培训商学院的建设思路》山东出版社《8０，90后员工的自我管理》中信出版社《TTT企业内训师导读》经理人杂志《中高层管理的九项技能》企业家管理日志部分管理实践案例:某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产2０亿，年销售１５亿，其中出口1０个亿以上）宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问北京某电器有限公司（12000人）管理询问项目顾问河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问威海机械厂（港资）管理询问项目首席顾问某闻名模具有限公司（台资)计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战阅历青岛某闻名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业高校等等。。。。.。。更多张玉老师管理询问案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团《员工职业素养与职业化塑造》培训2天,《问题分析与决策》培训２天中石油山东公司全省客户经理《有效沟通技巧》，《中高层管理的九大核心技能》2天青建集团新员工《新进员工职业化培训》２天利群集团全部企业培训师200多人《TTT企业培训师培训初阶,中阶》共计6天培训新东方青岛培训学校《中高层管理的九大核心技能》培训2天日照威亚发动机wｏｒksｈｏｐinｇ《中高层管理维持性培训》2天赫曼斯(中国）询问人力资源管理系列培训课程《培训与开发》共计1０0天瑞恩集团中高层领导干部《打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力》培训共计16天某连锁化妆品企业培训师《ＴTＴ企业培训师训练核心课程初阶》全国巡讲15天海信集团企业中层干部《高效企业执行力》,《阳光与乐观心态建设》共计2天威海某渔具企业企业内部培训师训练《TＴT企业培训师培训课程》共计3天临沂金锣集团各个事业部人力资源经理《人力资源管理之培训体系建设》共计2天兖矿集团高级经理《商务礼仪与职业素养》培训1天北京某银行企业内部培训师《ＴTT企业培训师培训中阶课程》2天青岛某知名地产企业《中高层管理的九大核心技能》培训2天韩国某知名医疗器械企业经销商《团队建设与高效执行力》２天菏泽某矿务局《企业管理的基本思路》培训２天金奥传媒企业销售人员１80人《卓越销售的五项修炼》培训2天青啤地产高级项目经理《商务谈判与商务礼仪》培训2天中国海洋高校高校生《职业生涯与职业规划》培训１天中国石油高校高校生《如何快速就业和定位》培训1天中粮集团花生制品公司《高级商务礼仪培训》1天。。.。。。更多企业培训案例请联系张玉老师助理。部分客户评价:

内容很有实践性，帮助我解决了很多日常工作中消灭的麻烦问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。

－—金奥传媒

宋总

具有较强的操作性、有用性;讲解规律、条理性很强;案例真实、牢靠、生动。

—－海信HR马经理

有用性较强，用大量生动案例进行讲解,贴合企业实际,讲解内容易理解、消化。

—－现代汽车集团

王经理

张玉老师课程具有很强的有用性,对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升格外有帮助。

--瑞恩集团

李总

实践性格外强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中,尤其是对我的营销团队建设。