2023年电视柜行业市场突围建议及需求分析报告

电视柜行业报告/庞文报告PAGE1电视柜行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z26800申明 321161一、电视柜企业战略选择 330080(一)、电视柜行业SWOT分析 3613(二)、电视柜企业战略确定 429802(三)、电视柜行业PEST分析 4106071、政策因素 4106422、经济因素 5190173、社会因素 7186104、技术因素 78185二、电视柜行业财务状况分析 71550(二)、现金流对电视柜业的影响 109665三、电视柜行业（2023-2028）发展趋势预测 1020417(一)、电视柜行业当下面临的机会和挑战 1031148(二)、电视柜行业经营理念快速转变的意义 1131386(三)、整合电视柜行业的技术服务 1222642(四)、迅速转变电视柜企业的增长动力 1218164四、电视柜业数据预测与分析 139596(一)、电视柜业时间序列预测与分析 131318(二)、电视柜业时间曲线预测模型分析 1418452(三)、电视柜行业差分方程预测模型分析 147797(四)、未来5-10年电视柜业预测结论 1512034五、电视柜行业政策背景 1511962(一)、政策将会持续利好电视柜行业发展 155670(二)、电视柜行业政策体系日趋完善 1631768(三)、电视柜行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1617871(四)、宏观经济背景下电视柜行业的定位 1717778六、电视柜行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17480(一)、电视柜企业盈利模式运作的关键 17259871、”专业化能力“对电视柜行业的重要性 1820225(二)、怎样培养电视柜行业的业务能力 1830663七、电视柜企业战略保障措施 199834(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1921906(二)、加强人才培养与引进 20135881、制定人才整体引进方案 20135832、渠道人才引进 21269553、内部员工竞聘 2116634(三)、加速信息化建设步伐 2227130八、“疫情”对电视柜业可持续发展目标的影响及对策 2230535(一)、国内有关政府机构对电视柜业的建议 2211556(二)、关于电视柜产业上下游产业合作的建议 2320012(三)、突破电视柜企业疫情的策略 2420333九、电视柜产业投资分析 2423057(一)、中国电视柜技术投资趋势分析 247326(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2517532(三)、中国电视柜行业投资风险 2531108(四)、中国电视柜行业投资收益 268953十、电视柜行业企业差异化突破战略 278609(一)、电视柜行业产品差异化获取“商机” 2730338(二)、电视柜行业市场分化赢得“商机” 2732644(三)、以电视柜行业服务差异化“抓住”商机 287932(四)、用电视柜行业客户差异化“抓住”商机 2823751(五)、以电视柜行业渠道差异化“争取”商机 28

申明中国的电视柜业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，电视柜业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出电视柜行业真正有价值的信息，并结合当前电视柜行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、电视柜企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、电视柜行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、电视柜企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、电视柜行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于电视柜行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计电视柜行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，电视柜行业将成为政策红利市场。电视柜产业将有助于提高人民生活质量。2020年是电视柜行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电视柜产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)电视柜行业需求持续火热，电视柜领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国电视柜产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为电视柜行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电视柜行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统电视柜行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电视柜相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为电视柜行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电视柜、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电视柜的普及»行业技术经验。(2)电视柜行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。二、电视柜行业财务状况分析(一)、电视柜行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年电视柜行业部分龙头企业的主要电视柜数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电视柜公司各项指标持续加强，电视柜策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底电视柜行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18电视柜企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28电视柜业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期电视柜和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与电视柜业态电视柜以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因电视柜电视柜项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对电视柜业的影响从现金流的角度，我们可以分析医电视柜行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电视柜行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电视柜行业的发展和生存产生重大影响。三、电视柜行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、电视柜行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电视柜企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在电视柜行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电视柜行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电视柜市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电视柜行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。电视柜行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电视柜行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、电视柜行业经营理念快速转变的意义一个成功的电视柜业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在电视柜行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合电视柜行业的技术服务转变经营理念是走电视柜业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电视柜行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变电视柜企业的增长动力电视柜企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电视柜企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电视柜企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电视柜行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电视柜企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、电视柜业数据预测与分析(一)、电视柜业时间序列预测与分析根据电视柜业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电视柜业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从电视柜行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电视柜业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电视柜行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电视柜行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据电视柜业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电视柜业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、电视柜业时间曲线预测模型分析在电视柜业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年电视柜业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、电视柜行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年电视柜业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的电视柜业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电视柜业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电视柜行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电视柜行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年电视柜业预测结论在以上三种预测电视柜业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电视柜业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电视柜行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电视柜业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电视柜业未来走势的预测仅供参考。五、电视柜行业政策背景(一)、政策将会持续利好电视柜行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电视柜，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电视柜行业的前景广阔。(二)、电视柜行业政策体系日趋完善近年来，国内电视柜产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与电视柜密切相关的三项政策文件，为电视柜的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关电视柜管理的文件，这些文件在电视柜行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电视柜业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《电视柜发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电视柜的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、电视柜行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电视柜主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电视柜领域的投资，国内电视柜技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电视柜公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电视柜市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下电视柜行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、电视柜行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、电视柜企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对电视柜行业的重要性IBM全球CEO调查显示，电视柜企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电视柜企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多电视柜企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电视柜行业企业的商业模式。(二)、怎样培养电视柜行业的业务能力突出电视柜行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电视柜行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电视柜行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电视柜行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电视柜产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电视柜业发展的核心业务，以降低风险。电视柜企业内部专业化大致可以分为三个阶段：电视柜业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电视柜企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电视柜行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电视柜行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、电视柜企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，电视柜的应用将成为未来的新趋势。针对电视柜企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免电视柜人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对电视柜相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，电视柜公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对电视柜业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对电视柜业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对电视柜业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电视柜行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电视柜行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电视柜企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电视柜行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于电视柜产业上下游产业合作的建议一是加强电视柜行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电视柜行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电视柜商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电视柜行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破电视柜企业疫情的策略一是加强电视柜行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破电视柜行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电视柜商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电视柜行业供应链流通，提高抗风险能力。九、电视柜产业投资分析(一)、中国电视柜技术投资趋势分析根据近年来我国电视柜技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电视柜技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电视柜技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电视柜领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电视柜技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国电视柜行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国电视柜技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕电视柜独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建电视柜产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电视柜爆炸式发展。(三)、中国电视柜行业投资风险(1)服务更新速度慢电视柜服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高电视柜服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电视柜信息化需求。(4)咨询与管理不够电视柜行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国电视柜行业投资收益从电视柜的投资收益来看,目前国内的电视柜开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电视柜建设与经营管理相结合的经营模式、电视柜建设与经营管理相分离的经营模式。电视柜除产品本身之外,管理和服务才是电视柜项目最大的偏利点。在电视柜管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,电视柜服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,电视柜服务也包含了定制化服务等。综合分析电视柜行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电视柜行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电视柜产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、电视柜行业企业差异化突破战略(一)、电视柜