2023年肠胃类药物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

肠胃类药物行业报告/庞文报告PAGE1肠胃类药物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z21423概述 429409一、肠胃类药物行业（2023-2028）发展趋势预测 524746(一)、肠胃类药物行业当下面临的机会和挑战 520260(二)、肠胃类药物行业经营理念快速转变的意义 620066(三)、整合肠胃类药物行业的技术服务 623063(四)、迅速转变肠胃类药物企业的增长动力 67775二、肠胃类药物行业发展状况及市场分析 720541(一)、中国肠胃类药物市场行业驱动因素分析 724496(二)、肠胃类药物行业结构分析 87842(三)、肠胃类药物行业各因素（PEST）分析 9175641、政策因素 9271832、经济因素 10130883、社会因素 10273304、技术因素 113630(四)、肠胃类药物行业市场规模分析 1132740(五)、肠胃类药物行业特征分析 119730(六)、肠胃类药物行业相关政策体系不健全 1221588三、肠胃类药物企业战略选择 1328686(一)、肠胃类药物行业SWOT分析 1320157(二)、肠胃类药物企业战略确定 1427464(三)、肠胃类药物行业PEST分析 14167241、政策因素 14317082、经济因素 1559373、社会因素 1685994、技术因素 1630112四、肠胃类药物企业战略目标 1618056五、2023-2028年肠胃类药物产业发展战略分析 1714520(一)、树立肠胃类药物行业“战略突围”理念 173998(二)、确定肠胃类药物行业市场定位，产品定位和品牌定位 17117741、市场定位 17100672、产品定位 18176393、品牌定位 1931399(三)、创新力求突破 20277451、基于消费升级的技术创新模型 20253342、创新促进肠胃类药物行业更高品质的发展 21199323、尝试格式创新和品牌创新 22193074、自主创新+品牌 2322888(四)、制定宣传方案 2459201、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 24296602、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 24299953、学会利用互联网营销 2524360六、肠胃类药物行业竞争分析 2531270(一)、肠胃类药物行业国内外对比分析 2630267(二)、中国肠胃类药物行业品牌竞争格局分析 2721244(三)、中国肠胃类药物行业竞争强度分析 27248751、中国肠胃类药物行业现有企业的竞争 27171422、中国肠胃类药物行业上游议价能力分析 27193243、中国肠胃类药物行业下游议价能力分析 28285154、中国肠胃类药物行业新进入者威胁分析 28137525、中国肠胃类药物行业替代品威胁分析 2819790七、肠胃类药物产业发展前景 281210(一)、中国肠胃类药物行业市场规模前景预估 2927169(二)、肠胃类药物进入大面积推广应用阶段 2917493(三)、中国肠胃类药物行业市场增长点 2920011(四)、肠胃类药物行业细分化产品将会最具优势 3071(五)、肠胃类药物产业与互联网相关产业融合发展机遇 3028752(六)、肠胃类药物国际合作前景广阔、人才培养市场大 3128043(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 3211395(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 3312178(九)、肠胃类药物行业发展需突破创新瓶颈 3331407八、肠胃类药物行业多元化趋势 348169(一)、宏观机制升级 3421046(二)、服务模式多元化 3429774(三)、新的价格战将不可避免 3417979(四)、社会化特征增强 3515948(五)、信息化实施力度加大 352371(六)、生态化建设进一步开放 35227361、内生发展闭环,对外输出价值 35151032、开放平台,共建生态 3615197(七)、呈现集群化分布 3614647(八)、各信息化厂商推动肠胃类药物发展 3710169(九)、政府采购政策加码 3713612(十)、个性化定制受宠 383674(十一)、品牌不断强化 386380(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 389942(十三)、一体式服务为发展趋势 3925708(十四)、政策手段的奖惩力度加大 3925882九、未来肠胃类药物企业发展的战略保障措施 3910351(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 4031044(二)、加强人才培养和引进 41136841、制定总体人才引进计划 41141552、渠道人才引进 4118583、内部员工竞聘 4227864(三)、加速信息化建设步伐 4231192十、肠胃类药物产业投资分析 437935(一)、中国肠胃类药物技术投资趋势分析 4331428(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 4314013(三)、中国肠胃类药物行业投资风险 4416932(四)、中国肠胃类药物行业投资收益 446759十一、肠胃类药物业突破瓶颈的挑战分析 4514573(一)、肠胃类药物业发展特点分析 4525439(二)、肠胃类药物业的市场渠道挑战 467720(三)、肠胃类药物业5-10年创新发展的挑战点 4668771、肠胃类药物业纵向延伸分析 46192622、肠胃类药物业运营周期的挑战分析 47

概述近年来，肠胃类药物行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了肠胃类药物的应用场景。一方面，进一步提升肠胃类药物产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，肠胃类药物技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了肠胃类药物应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，肠胃类药物行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到肠胃类药物公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年肠胃类药物行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉肠胃类药物行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、肠胃类药物行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、肠胃类药物行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内肠胃类药物企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在肠胃类药物行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得肠胃类药物行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内肠胃类药物市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，肠胃类药物行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。肠胃类药物行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由肠胃类药物行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、肠胃类药物行业经营理念快速转变的意义一个成功的肠胃类药物业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在肠胃类药物行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合肠胃类药物行业的技术服务转变经营理念是走肠胃类药物业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接肠胃类药物行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变肠胃类药物企业的增长动力肠胃类药物企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是肠胃类药物企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。肠胃类药物企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着肠胃类药物行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型肠胃类药物企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、肠胃类药物行业发展状况及市场分析(一)、中国肠胃类药物市场行业驱动因素分析肠胃类药物行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。肠胃类药物行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：肠胃类药物产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：肠胃类药物技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利肠胃类药物产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得肠胃类药物行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、肠胃类药物行业结构分析肠胃类药物行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整肠胃类药物产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、肠胃类药物行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、随着国家经济的稳定向好，国家对于肠胃类药物行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计肠胃类药物行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年肠胃类药物行业将成为享受政策红利的市场,有研究报告指出肠胃类药物行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是肠胃类药物行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对肠胃类药物行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、肠胃类药物行业需求持续火热,资本利好肠胃类药物领域,长期来看行业发展持续向好。二、经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在优良的大政策背景下,我国肠胃类药物行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为肠胃类药物行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为肠胃类药物行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统肠胃类药物行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与肠胃类药物行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为肠胃类药物行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将肠胃类药物行业与高新技术对接，普及了肠胃类药物行业科技体验。二、肠胃类药物行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、肠胃类药物行业市场规模分析2019年,中国肠胃类药物市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,肠胃类药物市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国肠胃类药物市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、肠胃类药物行业特征分析通过对比肠胃类药物行业属性和核心服务模式,可将中国肠胃类药物行业分为四类。分别为创新型肠胃类药物、创投型肠胃类药物、媒体型肠胃类药物、产业型肠胃类药物和服务型肠胃类药物。此外,由于肠胃类药物行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,肠胃类药物服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类肠胃类药物行业中,因产业型肠胃类药物多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为肠胃类药物行业探索的核心方向之一。(六)、肠胃类药物行业相关政策体系不健全国内肠胃类药物的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以肠胃类药物行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。肠胃类药物行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。肠胃类药物行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于肠胃类药物的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏肠胃类药物相应行业发展的内生动力。三、肠胃类药物企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、肠胃类药物行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、肠胃类药物企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、肠胃类药物行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于肠胃类药物行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计肠胃类药物行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，肠胃类药物行业将成为政策红利市场。肠胃类药物产业将有助于提高人民生活质量。2020年是肠胃类药物行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对肠胃类药物产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)肠胃类药物行业需求持续火热，肠胃类药物领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国肠胃类药物产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为肠胃类药物行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为肠胃类药物行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统肠胃类药物行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与肠胃类药物相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为肠胃类药物行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、肠胃类药物、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现肠胃类药物的普及»行业技术经验。(2)肠胃类药物行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、肠胃类药物企业战略目标肠胃类药物公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有肠胃类药物品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设肠胃类药物直销店、店铺。五、2023-2028年肠胃类药物产业发展战略分析(一)、树立肠胃类药物行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。肠胃类药物行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外肠胃类药物行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破肠胃类药物产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定肠胃类药物行业市场定位，产品定位和品牌定位肠胃类药物行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位肠胃类药物行业的市场定位是指竞争对手现有肠胃类药物产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如肠胃类药物市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位肠胃类药物行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。肠胃类药物行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：肠胃类药物行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。肠胃类药物行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，肠胃类药物行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是肠胃类药物行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在肠胃类药物行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，肠胃类药物行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位肠胃类药物行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。肠胃类药物行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的肠胃类药物行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。肠胃类药物品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是肠胃类药物品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，肠胃类药物行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，肠胃类药物创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，肠胃类药物技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的肠胃类药物技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进肠胃类药物行业更高品质的发展肠胃类药物行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统肠胃类药物的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在肠胃类药物新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于肠胃类药物行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。肠胃类药物行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但肠胃类药物品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类肠胃类药物，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的肠胃类药物的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前肠胃类药物市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，肠胃类药物市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界肠胃类药物知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的肠胃类药物品牌和树立良好的肠胃类药物品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动肠胃类药物行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使肠胃类药物品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是肠胃类药物行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现肠胃类药物品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销肠胃类药物在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播肠胃类药物品牌并建立口碑效应的最佳途径。六、肠胃类药物行业竞争分析目前，我国肠胃类药物领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大肠胃类药物相关产业布局，针对不同应用场景推出了肠胃类药物系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、肠胃类药物行业国内外对比分析肠胃类药物的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于肠胃类药物这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外肠胃类药物行业的探索方向和落地形式是不同的。国外肠胃类药物更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内肠胃类药物紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国肠胃类药物行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，肠胃类药物行业的品牌知名度是不同的。根据肠胃类药物技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将肠胃类药物技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据肠胃类药物技术的供给维度分析，肠胃类药物技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，肠胃类药物行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国肠胃类药物正面临转型升级的重要时期。肠胃类药物行业进入品牌竞争时代。肠胃类药物市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌肠胃类药物企业的必经之路。(三)、中国肠胃类药物行业竞争强度分析1、中国肠胃类药物行业现有企业的竞争目前，肠胃类药物行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国肠胃类药物行业上游议价能力分析肠胃类药物行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，肠胃类药物行业在上游具有很强的议价能力。3、中国肠胃类药物行业下游议价能力分析肠胃类药物行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、肠胃类药物、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，肠胃类药物行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国肠胃类药物行业新进入者威胁分析新进入者在为肠胃类药物行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的肠胃类药物市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，肠胃类药物行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国肠胃类药物行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、肠胃类药物产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，肠胃类药物产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，肠胃类药物产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国肠胃类药物行业市场规模前景预估肠胃类药物产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于肠胃类药物的应用需求也将越来越大。(二)、肠胃类药物进入大面积推广应用阶段肠胃类药物技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的肠胃类药物产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，肠胃类药物产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国肠胃类药物行业市场增长点据不完全统计，肠胃类药物行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的肠胃类药物行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、肠胃类药物行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，肠胃类药物各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是肠胃类药物相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。肠胃类药物产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、肠胃类药物产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对肠胃类药物行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。肠胃类药物相关电商也会随之迅速发展。行业创建肠胃类药物质量安全大数据和互联网监管技术平台,对肠胃类药物质量及重要安全性指标实时有效监控,实现肠胃类药物监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持肠胃类药物行业与互联网等产业融合发展,丰富肠胃类药物产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,肠胃类药物相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是肠胃类药物相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使肠胃类药物产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以肠胃类药物为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动肠胃类药物产业的发展,而之前,肠胃类药物一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对肠胃类药物失去信心。而支持肠胃类药物产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动肠胃类药物产业的发展起到显著作用,将使肠胃类药物产业找到新的突破点、盈利点,建立新的肠胃类药物产业盈利模式和发展模式。(六)、肠胃类药物国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进肠胃类药物相关专业肠胃类药物人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽肠胃类药物相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高肠胃类药物从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的肠胃类药物队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是肠胃类药物产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制肠胃类药物产业发展的重要原因,如何解决肠胃类药物专业人才的难题,不仅需要完善高校的肠胃类药物专业人才的肠胃类药物培养体系,建立适应市场需求的肠胃类药物专业科目,给肠胃类药物专业人才正确的培养导向,还需要建立肠胃类药物专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的肠胃类药物专业人才的肠胃类药物培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的肠胃类药物产业人才培养课程和实践体系,目前中国肠胃类药物技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业肠胃类药物人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的肠胃类药物技术人才培养,是快速建立我国肠胃类药物人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前肠胃类药物行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。肠胃类药物行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国肠胃类药物产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体肠胃类药物的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了肠胃类药物整体业务的50%以上。肠胃类药物产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要肠胃类药物企业自发形成创新氛围,推动肠胃类药物产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、肠胃类药物行业发展需突破创新瓶颈肠胃类药物发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对肠胃类药物的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，肠胃类药物需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、肠胃类药物行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重肠胃类药物事业,转为侧向肠胃类药物产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的肠胃类药物服务模式相对比较单一。在城市,肠胃类药物公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的肠胃类药物服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的肠胃类药物产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的肠胃类药物领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强肠胃类药物当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是肠胃类药物行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当肠胃类药物行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,肠胃类药物更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态肠胃类药物行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类肠胃类药物项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的肠胃类药物项目。伴随着各地肠胃类药物项目建设风生水起,中国肠胃类药物建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国肠胃类药物建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级肠胃类药物项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国肠胃类药物项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展肠胃类药物项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧肠胃类药物项目建设。未来一段时间,中国中西部地区肠胃类药物项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的肠胃类药物水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的肠胃类药物产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部肠胃类药物打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动肠胃类药物发展各级厂商推动下的肠胃类药物建设商业模式,整体的特点就是肠胃类药物的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当肠胃类药物的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速肠胃类药物产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠肠胃类药物行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对肠胃类药物行业提出的要求也越来越高。未来,肠胃类药物行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,肠胃类药物产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国肠胃类药物经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,肠胃类药物行业俨然已经进入了品牌竞争时代。肠胃类药物市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌肠胃类药物企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变肠胃类药物的经营模式。引入竞争机制,提高肠胃类药物从业人员的专业素养与服务品质,以此提高肠胃类药物产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋肠胃类药物＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的肠胃类药物网络化大势所向,肠胃类药物＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势肠胃类药物行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家肠胃类药物等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进肠胃类药物方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国肠胃类药物行业的总体要求和各企业肠胃类药物产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对肠胃类药物企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。肠胃类药物革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。肠胃类药物产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴肠胃类药物生态。九、未来肠胃类药物企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，肠胃类药物的应用将成为未来的新趋势。对于肠胃类药物公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口肠胃类药物业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的肠胃类药物国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进肠胃类药物公司制定了与肠胃类药物行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划肠胃类药物公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免肠胃类药物人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，肠胃类药物专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响肠胃类药物公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘肠胃类药物人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。肠胃类药物公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行肠胃类药物专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立肠胃类药物人才引进机制的同时，肠胃类药物人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司肠胃类药物培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好肠胃类药物专业人才的培养，培养具有较高肠胃类药物专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，肠胃类药物公司应积极开展肠胃类药物信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保