部门职能和岗位职责的关系(5篇)

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部门职能和岗位职责的关系篇一

全面负责公司项目购买工作，负责购买部的部门建设与业务管理。

1．主持购买部各项工作，提出公司物资购买计划。

2．调查研究公司各部门物资需求及消耗状况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化状况，指导并监视员工开展业务。

3．审核年度各部门的购买计划，统筹计划和确定购买内容。

4．监视和参与购买业务洽谈；

5．审核商品购买合同、协议；

6．收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；

7．按计划完成公司各类物资的购买任务，并在预算内尽可能减少开支

8．对本部门的工作负责。

9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励教训工作。

10．完成总经理、副总经理临时交给的工作。

部门职能和岗位职责的关系篇二

部门名称：购买部部门人员编制：2人

部门直接主管：副总经理部门负责人：购买部部长

负责原材料及时的供应以及购买成本有效的控制；为购买管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。

1、负责购买部作业手则及相关规程的制定和执行。

2、购买管理。

1）原物料购买计划的编制和执行；

2）购买合同的签订和购买定单下达；

3）原物料到货跟催、入库和报帐。

4）购买物资质量等问题处理事务；

3、购买物资行情信息处理

1）建立相关信息的搜集渠道；

2）定期对信息进行汇总分析；

3）根据行情的变化提出相关购买看法。

4、供应商管理

1）根据公司的需要开发新的供应商；

2）定期对供应商进行评估；

3）建立完整的供应商档案库。

5、负责合同、定单等记录的档案管理

6、为其它部门提供相关性支持；

7、其它事务性考核管理。

部门职能和岗位职责的关系篇三

1、负责工厂建设期工程、物料、设备设施、咨询服务等招采;

2、负责工程运营期的生产原料购买执行工作，包括询价、比价、签订购买合同、验收、评估及反馈汇总工作。

3、负责公司购买管理制度、流程、标准的完善、监视及落实;

4、负责公司供应商管理，包括开发、选择与考核，参与建立供应商管理制度，确保公司购买材料优质、高效、价廉;

5、负责购买成本控制：根据成本构成因素分析购买策略与方案。通过谈判、比价等方式有效控制购买成本，确保所购买的产品及其他服务获得性价比最优的价格;

6、熟悉工程项目的施工工艺和造价，根据工程项目制定购买计划，管控购买材料质量、数量、进度，合理处理项目剩余物资，限度降低购买成本;

7、负责与财务部门进行账务信息的核对;

8、参与购买业务的洽谈工作，监视购买合同的执行和落实状况。

部门职能和岗位职责的关系篇四

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

购买部经理职位说明书

职务名称:购买经理

所属部门:购买部

直接上级职务:公司总经理

工作目的:

工作要点:

在购买部担当领导，监视的重要角色。

工作要求:

工作目标与职责：

1制定购买计划,修定购买制度。

2统筹安排购买资金。

3监视和考评购买人员，并指导其工作。

4决策购进业务活动，提高经济效益。

5组织领导购买人员搜集市场信息，预计可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。

6与供应商建立良好的关系。

工作完成结果及衡量标准:

提高购买决策的确凿性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证购买部门在良性运转的基础

上工作，从而提高经济效益。8．对本部门的工作负责。

9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监视本部门其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励教训工作;

10．完成常务副总临时交给的其他临时性工作。

6.1购买部经理

6.1.1岗位职责

6.1.1.1购买订单的拟定，购买计划的编排、产品订购及交货期的控制；

6.1.1.2产品供应商的寻觅、资料的收集及开发工作；

6.1.1.3与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

6.1.1.4改进购买的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

6.1.1.5发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、购买环境、产品质量、供应链、数据库等；

6.1.1.6对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；6.1.1.7及时跟踪把握价格行情变化及品质状况，以期提升产品品质及降低购买成本；

6.1.1.8制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作；

6.1.1.9对购买员的.业绩进行考核、评比，以确定购买的产品符合客户的需要；

6.1.1.10完成上级领导交给的其他临时性工作。

部门职能和岗位职责的关系篇五

1、执行购买订单和购买合同，落实具体购买流程并跟进;

2、有丰富的供应资源并熟悉供应商的开发，评审，管理流程和方法;

3、负责与供应商的接洽、谈判，控制购买费用、降低购买成本;

4、维护现有供应商和各购买渠道的平稳供货;

5、执行并完善成本降低及控制