2023年施工单位工作总结(篇)

2023年施工单位工作总结(篇)施工单位工作总结1

上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素养，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。

在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下，甲方(业主)对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素养要求也相对提高。各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的状况，以不能适应业主的要求!机电部在此环境下，机电部全体人员团结一样，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作状况，作一个总结：

1、图纸会审

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上驾驭施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后刚好整理，要求设计院、甲方及监理签认可，并依据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。

2、技术交底

水电安装细微环节工作较多，要求机电施工员依据分项工程的施工方案，刚好做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进行质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避开因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量限制尤为重要。技术交底须详实、详细、有针对性。目前，依据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点特别重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，接受班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签，技术要求高的部位要求详细操作人员签，形成正式文件，并由专人(孙群)保管存档。定期的实行质量、平安、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能刚好、正确的领悟工程施工状况，加强对分包的管理。对存在技术力气差、管理薄弱的班组，主动赐予帮助，供应技术支持，深化其内部管理，刚好解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。

主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，干脆关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的精确性以及成品和半成品的爱护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土爱护，对于在施工中屡次出现的`质量通病，必需发觉一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决歼灭在施工进行的萌芽状态中。二次结构线盒、线槽开槽定位时，假如限制不力，也简单出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深化施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决方法，例：线槽线盒定位划线用技术阅历好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。

3、施工方案安排的编制

工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及四周环境，对经常犯的工程质量通病，选择先进好用、经济合理、成熟牢靠的施工方案。

我们施工方案的编制一般都是借鉴实例，在实例的基础上，结合我们本工程现场实际状况，着重考虑工程的关键性问题以及施工难点、特点，吸取可接受的施工工艺，进行探讨、借鉴和利用。在施工部署上考虑到实际工程量和安排工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工支配，有效部署劳动力资源的投入。方案的编制中注意成品爱护和平安生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。

安排的编制：依据工期要求，划分各个施工阶段的进度安排。水电安装主要是与土建专业协作，穿插施工，在编制安排时首先考虑土建工程的进度安排，合理支配工期。利用计算机软件编制进度安排，科学合理，更能有效的对安排执行状况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。

4、施工过程的管理

在施工过程中，机电部人员组织进行专业的技术学习，要求管理人员都具备一般商务意识，成本概念。驾驭国家规范及地方强规，熟识机电安装各种施工图集。狠抓机电管理工作。机电系统人员协力完善各项管理制度(分包进场通告、惩罚条例等)，对各项制度中存在的问题，进行细致检查探讨，并进行了细致修改。便利日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。

各机电施工员每天填写施工日记、安装过程检查记录表等管理文件，在过程中发觉的问题，刚好处理，记录在案，防止同样的问题再次出现。大力加强对分包管理、限制力度，使工程在有序的环境中施工。

本项目保障房施工面积大，户型多，图纸设计参差不齐，同一种户型，不同的人设计要求也不一样。为了便于统一管理，更好地施工，在开工前，对原有图纸进行了深化。

在电气施工过程中，针对预埋定位不精确，剪力墙上线盒的安装工艺等问题，进行了反复的实践，结合业主监理要求：在二结构上不允许开横槽、斜槽，一结构上不准打砸等实际状况，针对此我方一方面要求施工人员吃透图纸、规范及相应图籍，另一方面在施工过程中严格执行“三检”制度，并需经过专业工长和监理验收合格后，方可覆盖，真正做到不漏掉一处、合格每一处。给排水预埋时，给水套管在梁柱上的预埋始终问题不断，歪歪斜斜、高凹凸低等状况。

施工单位工作总结2

光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经验了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产安排运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

T3B工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采纳横道图的方法，进一步将安排细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。

一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法（CPM）和安排评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。

生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保安排和整体部署按期进行，提高安排的'肃穆性，削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制：

1）以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。

2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制，达到保证各分部工程进度的实现。

4）按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。

生产安排的对比分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要刚好驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工安排的对比，主要是将安排期内实际完成状况与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排对比的主要内容是：安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安排指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的，因此，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排对比是最好用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题须要立刻解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产安排和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程须要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工安排一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和看法。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼起先，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未起先此部位工程的施工。

三、劳务管理工作：

依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初起先，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，细致摸底排查，具体驾驭整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

四、现场文施管理：

虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个限制要素。

环境爱护管理工作主要包括：

1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。

2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。

3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。

4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。通过一年的运用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。

五、内业管理工作：

1、工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

2、工程周报：与安排一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。

3、工程月报：每月与安排一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。

4、计量申报：这项工作是比较麻烦和困难的；每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

5、日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。

六、政治思想学习与沟通：

工程部主动参与了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经验了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教化活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来比照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻相识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去比照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。

施工单位工作总结3

一、项目工程完成状况

1、项目进度基本达到年初制定的年度目标。

基本完成年初制定的年度安排目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体安排基本在受控状态。虽然年中受材料选定及人工费涨价影响，总安排滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。

2、形象进度：前期18栋楼冬休前外架全部拆除完成，进户门、电动提升车库门安装完成。剩余楼栋外墙保温工程全部完成。除前期18栋楼及后期6栋搅拌桩楼栋，其余20栋三层双拼别墅外墙文化石基本完成，外墙涂料腻子，底漆、中层漆部分完成，为冬休期过后明年施工工期供应保障和支撑。

3、全部44栋别墅屋面保温、二次找平全部完成，为来年屋面瓦施工供应作业面。

针对屋面挂瓦施工队伍少，价格高，开春用工荒等问题，我公司已主动联系多家施工队伍，并与今年干的较好的.施工队伍接着签订分包合同，确保来年施工人数满意现场要求。

二、施工质量限制

1、采纳合理的技术方案和施工工艺来保证质量平安目标的实现。在落实好施工组织设计的同时，对关键及特别分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。

2、严把原材料关是工程质量得到保证的根本。全部进场的材料均来自正规的生产厂商，材料进场时实行自检，合格后方可进场，确保进场材料必需是合格产品。现场物料堆放整齐，平安标记明显，且复试合格后方可用于施工。

3、项目团队建设状况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。由于本工程楼栋多，分部子分部分项工程多，内业资料繁杂；且部分单体工程到了竣工验收收尾阶段，因此我司将增派专职资料员，确保内业资料完善，符合竣工验收要求。

三、平安方面

在吸取了这几次平安事故阅历，在事故之后这几个月中，

平安生产管理是我司工作的重中之重，除了增派专职平安员以外，全部动火作业均实行旁站监督措施，并配备消防器材，全力将平安隐患降低到最小。在全体项目人员监管平安下，真正做到了平安重在防范，确保无平安事故发生。

在即将到来的冬休期，项目部成立了维稳工作小组并编制了应急预案，确保工程平安、平稳的度过冬休期，以迎接20xx年复工。

四、20xx年工作安排

明确20xx年的工作目标和安排20xx年的工作重点可以分为三个节点。节点一：5月1日前期18栋楼达到交付条件；节点二：6月1日后期三层双拼别墅达到交付条件；节点三：7月底6栋水泥搅拌桩基础楼栋达到交付条件。

我司将以上节点为工作目标，在来年的施工活动中，我司将全部精力放在赶工期、保质量、抓平安上面，保质保量完成施工任务，使工程早日竣工！

施工单位工作总结4

我是20xx年6月份调到西安分公司的，来到王家棚项目部已经有半年的时间了，自毕业后参与工作也有一年半了，渐渐的步入社会，感觉自己身上的责任越来越大了。可是我学到的东西也在渐渐增加。

学校实习到毕业，再到深圳分公司一年时间里，我都是在机关，在学校担当了三年的干部也都是机关，自己对关于办公软件等等电脑的操作也越来越熟识，但是我发觉自己学的技术方面东西，总觉得越来越少。不学技术自己就放弃自己的专业，我曾经对自己的规划似乎越来越远了。虽然在机关有些机会是许多，比方与领导沟通的机会就许多，写作机会多等等，但最终想来想去还是去现场，西安分公司项目多，舞台也多自己机会也多，申请也就来西安了。调动对于我来说失去了许多，也得到不少，有得就有失么，鱼和熊掌不行兼得。

刚来到王家棚项目部的时候，自己感觉什么都不会了，技术东西什么都不知道，似乎自己一年的上班白上了，自己一些工作方式也就不一样了，工作习惯也得变，工作环境也不同了，自己的生活重新进行了洗牌。“既然自己选择了这条路跪着也得走完。”我始终都这样激励着自己。所以来半年的规划就是“适应、磨合、转化。”半年也过去了，自己的转变期也就过去了，我对我自己还是很满足的。来了项目部刚起先的工作就是试化验做试块，打扫化验室，刚来什么也不会，心情也不好，谁也不相识谁，所以有时间自己就看看关于试验的书，渐渐自己知道了为什么要这么做试块，怎么做试块才是对的，怎么拆模什么时间拆模才是对的。突然间觉得这做试块也是那样，俗话说的好，会者不难。西安分公司额舞台的确很大，渐渐的项目部的人都熟识了，项目部也尝试的让我做其他的工作，质检员对于我来说似乎更加生疏更加有挑战性，学这工长一样，看图纸，查规范，找图集，渐渐的入门，检查钢筋，混凝土，砌体。每天充溢而欢乐，但是感觉自己缺少的还是许多的。在现场的'工作累，苦，烦。可是我还是喜爱这样的生活。熬炼身体，吃苦耐劳，没有怨言。这也是我半年在项目学到的东西。还有我这半年来为项目部投稿到总公司网站被刊登了两次，做的PPT获得了公司的二等奖，给项目部出了六份简报，我制作试块期间未做出不合格的试块，这也是我的小小成果了，也是我自己在机关熬炼的在项目上的接着体现吧。

在明年的时间里，既然已经过了转变适应期，由机关工作转到技术，由办公室转到现场，来了个大飞跃。我就得踏踏实实的学习现场技术的学问，多了解学习钢筋的下料，还有平安方面的一些学问，争取做个学问全面点的现场工作者吧。小目标就是工长，由于我在机关的长时间的熬炼，我觉得自己的沟通，待人，电脑操作方面还是有优势的，但是唯一缺少的就是现场阅历，学问方面可以从一些书籍中来充溢

最终希望自己在将来的工作中能发挥自己更多的才能，也信任自己能在自己的岗位上干出些成果，为项目部的建设发展加油鼓劲。

施工单位工作总结5

自20xx年7月毕业，来到***公司已经x年半了。在这段时间里，我从事过质量管理，现场施工管理，项目结算，招投标成本预算的工作。这段时间学到了许多专业的施工管理学问，结识了许多良师益友，积累了许多工作阅历。感谢公司给我成长的空间、志气和信念。在这一年多的时间里，通过不懈努力，虽学到了许多工程管理的相关学问，但也相识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善施工管理学问。回顾过去，将工作总结如下：

一、工作经验

1、20xx年1月1日：由xx三星排气项目调往xx三星管道二次配。

2、20xx年8月1号：xx三星管道二次配结算工作完成，调离xx到公司本部营业事业部。

二、工作总结

1、20xx年1月1号到xx三星管道二次配报到，并从事现场施工管理的工作，当时的主要工作场所在干净室，这也是我第一次接触干净厂房。之前的工作场所始终都是在室外，初到干净厂房工作真的很不习惯。工作环境的改变，规范的要求，施工要求的变更很大。而且干净厂房的面积很大，我们的工作点也许多，当时熟识环境，和现场施工要求就花费了好多时间。当然了，在自己艰难的熟识的过程中我也学到了许多，现在对于干净厂房的施工已经很熟识了。

2、20xx年3月，由于项目人员的变动和项目经理的'支配，我起先从事xx三星管道二次配的项目结算工作，帮助现场施工管理。项目结算工作很繁琐，包括对下包班组的结算和对三星业主的结算。对于下包结算还是相对简单一些的，结合签订的合同协议，核算工程量，做到仔细细致。对于业主的结算，就相对繁琐了。在合同内正常结算的基础上反复推敲，找寻那些隐藏的结算点，希望能为公司多获得点利润。三星业主对于结算资料的要求许多，而且改变很快，例如加班点工的确定，当我换了2天加班加点汇总出来，提交上去的时候。三星业主的一封邮件，一个全新的表格发了过来，那时的我几乎崩溃。2个深夜的奋斗付之东流。没方法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，xx三星结算工作全部结束，同时我也收到了公司的调令，回无锡本部的营业事业部。刚回到公司就很忙，帮助领导参加扬子江的报价工作。造价，这又是一个全新的工作。工程量计算、询价、选价、套定额，出成本。固定的模式，却有着太多须要学习的细微环节和阅历，每参与一个项目的报价，都会发觉一些不一样的工作方法。由于大家都很忙，没有谁会细细的教你怎么做，怎么做好好这份工作。一切一切都要考自己去摸索，不断的出错，不断的做重复的工作。说实话这份工作很枯燥，成天都在与数据打交道，但却也能让我学到许多。

三、工作感悟：

作为跨入这行不久的我们，有着太多须要学习的工作阅历。我要努力提高自己的技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水；

2、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

3、把握一切机会提高专业实力，加强平常学问总结工作；

4、精细化工作方式的思索和实践。

在今后的工作过程中，我会做到多听、多看、多想、多做、多沟通，向前辈学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，我信任只要我仔细主动对待工作、恳切热忱待人，我会有跟好的发展。

施工单位工作总结6

在20xx年的工作期内，我独立完成了：海宁农发区之江路西段绿化工程II标（白沙路—新兴路）投标书及预结算编制（独立）；桐乡市文华路和环城北路绿化工程投标书及预算编制；海宁农发区春澜西路南侧（娃哈哈公司厂外）道路绿化工程投标书及预结算编制；康济滨河公园二期工程投标书及预算编制；桐乡市振兴西路小学绿化投标书及预算编制；崇福镇污水处理工程景观绿化工程投标书及预算编制；桐乡市环城北路绿化工程结算书编制；嘉善客运中心迁建项目室外景观绿化投标书及预算编制；杭州绕城马路海宁段绿化工程投标书及预算编制；参加20xx年公益性群众休闲设施建设工程投标书及预算编制等工作。对每次投标工作进行了仔细总结和分析，向领导汇报了自己工作中发觉的实际问题。通过以上工作，体会到市场部工作的重要性，同时明确了自己的工作责任，对投标工作有了更加深刻的相识：

对工作中发觉的每一个问题，我都会仔细的分析，得出一个合理答案，并力求时间最短，答案最牢靠。不信任“通常规则”不依靠与预算软件，即便是软件的计算结果也会分析其计算过程计算方法。投标工作完成后我喜爱分析，“爱钻牛角尖”任务必需弄完整、发觉错误必需去分析，完成工作必需做一个心理总结，业余喜爱探讨工作中发觉的问题。这是我工作和学习的特点。

工作中刚好发觉自己的不足，对于自己三年多的施工及预算阅历感觉还是刚刚起先，对新的施工工艺以及施工标准，还存在许多未知，在今后工作中我会力求接触到实际、接触到施工现场、学习更多的法规学问。

对一个造价员来说并不是纯粹的图纸作业，应当对每一个施工环节，每一道施工工艺，以及各种施工组织措施都应当特别的熟识，应当娴熟的应用。只有见多识广，不段的学习新工艺、新材料、学习更多的施工措施阅历，结合实际才能作出更精确、更有竞争力的报价。

其次一个完整的经济标书，还要结合招标文件的详细要求，依据招标文件的不同要求作出相应报价，并不是投标价作到和标底最接近就是最好，还应当考虑到今后的结算。我在工作中有很深刻的体会比如：有的招标文件要求固定单价，工程量在结算时可以调整，这时就须要去仔细的思索、具体计算，甲方所给数据及清单的描述是否和图纸对应，结合现场实际阅历甲方给的清单描述是不是丢落工序，若结合图纸仔细核算甲方有工程量的较大出入，而且是工程量的'过高，应当怎么去组综合单价？有两种方法：

一种是根据甲方所给工程量去组清单价格，那计算的结果会造成价格过高投标数据不精确，数据出入大时就很难中标。

另一种方法是根据自己计算的工程量去组综合单价，但这样又会使得综合单价过低，按实际工程量结算会与投标价格有很大出入，甚至亏损。假如甲方给的工序有丢落呢？

因此工程量清单的综合单价应结合评标标准确定，尽可能的去降低投标价格。但要做到合理不超出其拦标价并且考虑结算能否保住成本。

有的甲方则把风险都留给施工单位，要求所报综合单价，以及所给工程量都不允许调整，这样的要求未免有点过分，可还是有好多类似的招标方式，这就须要自己去仔细思索，结合施工现场阅历去考虑，把标书价格做的近乎合理又在结算时不亏损。

总之对招标文件的探讨须要耐性和阅历，见到的越多分析的越多就越有阅历。

因此对招标文件的理解以及如何利用其中条款去争标，这是个很漫长的学习和探讨的过程，不是简洁的组价就是清单标书，而我的阅历还很欠缺，在工作中我须要不断的摸索，深化的思索，才能提高自己做出一份真正合格的标书。对预算工作来说，要作到精确快速的报价。只熟识现场，熟识施工工艺，懂得更多的施工措施，也不足以达到快速精确的要求，还要注意阅历的积累，因此我对自己提出一个要求：对于自己所做的每一个工程，都要“尽力”去分析，“尽力”就是力求完善力求具体。

在今后的工作中，仔细计算、仔细思索、仔细总结、仔细整理分析数据，信任对自己业务水平的提高会有很大的帮助。

随着工程清单计价的推出，对自己也是一个新的挑战，计算的数据有多少是来自实践，能否衡量出一个工程的实际成本，如何在今后报价中更能体现企业定额的竞争力可以说须要积累须要学习的东西许多，把自己提高到一个更新的位置：“娴熟精确的报价，娴熟应用建筑法律法规，熟识各种施工方法”这样能对更加精确的经济报价供应很好的平台。

以上是我20xx年的工作的总结，及将来工作的展望和支配。我信任员工的进步离不开企业的发展与支持，一个企业能给员工供应好的平台，供应一个好的氛围，才能使员工更好的发挥自己从而实现自己的志向。

施工单位工作总结7

胡绍峰：于20xx年6月毕业于华东交通高校土木工程专业桥梁专业。20xx年7月进入中铁十一局集团第一工程有限公司工作，就职于中南通道项目部工程部技术员。

时间匆忙而过，转瞬间一年过去了。在这一年的见习期里，在项目部各级领导的关怀、指导和帮助下，对现场施工技术管理有了更深刻的相识，学问面得到了很大的开拓，个人实力也得到了很大的提高。

自参与工作以来，项目部支配我跟施工技术负责人学习施工管理技术，帮助做好施工管理工作。本人遵守公司及项目部的各项规章制度，维护集体荣誉，听从领导的支配，按时圆满完成工作任务，任劳任怨。思想上主动上进，工作仔细负责。在工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有着很大的不同和差距，铁路施工中许多工程都是自己第一次接触，为了尽快转变角色，适应生产要求，我努力学习铁路路基、桥涵施工技术要点、施工工艺、操作方法及相关标准和规范，仔细学习相关施工技术学问，细致阅读施工图纸，从拿到图纸到图纸审核，仔细的查看每一个部位细微环节，反复核对数据，思索施工步骤方案，做到脑中有图，为做好现场施工管理工作打下扎实的'基础，做到不误导施工。进入工程开工，仔细了解每一个部位施工细微环节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，同时在施工打算过程中对班组进行技术、平安交底，按施工规范严格要求施工。对有疑问的地方刚好向领导请教，虚心向老同志学习，努力提高自己的学问水平，并付诸于实践，在理论与实践中不断充溢完善自己。不放过施工过程中的每一个细微环节步骤，严格要求施工人员保平安、抓质量、促进度。做到工作仔细严谨、实事求是。时刻谨记把平安第一、质量为本谨记于心。在做好现场的技术指导的同时严把质量关，努力做好过程限制，将质量问题解决于萌芽状态。

在转入现场施工技术管理之后，我主要负责项目部管段内桩基、承台、墩身工程施工技术管理，对领导支配的各项工作能够刚好完成，并能提出合理化建议，发觉自己的不足刚好改正。在进行漫底沟大桥简支T梁墩身施工时，听取施工人员及项目领导的建议，计算模板的相关系数，将30:1特别模板替换30:1模板运用，加快了工程进度。替换模板后，同时找出存在的问题，并找出比较实际合理的解决方案。在施工过程限制中，一旦发觉质量、平安问题，刚好订正、刚好处理，并对工作进行总结，吸取阅历教训，和同事进行工作方法的比较、分析、总结，得出最佳方法运用与现场施工。

在见习期间，酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，全身心地投入工作，仔细遵守公司、项目部的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。

通过施工现场技术管理工作，我在施工管理各个方面都学到了许多有用的学问，对施工技术管理有了较深的相识，并通过自身的努力赢得了项目部对自己的认可。自参与工作以来，我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有阅历的同事、领导。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟识了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完成本职工作。在公司领导的细心培育和项目上各位老同志关切教育带领下针对铁路路基工程、桥涵工程得以实践煅炼，总结了保贵的施工技术与管理阅历，努力提高自己的业务水平，以实现效益最大化为目的，为公司奉献自己的力气。

尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的工作中，向有阅历的同志学习，扬长补短，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充溢自己施工管理阅历，业余时间加强学习，加大对现场技术质量、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，加强过程限制，全面提高自己的综合实力，为公司的发展做出更大更多的贡献。

施工单位工作总结8

x建设工程公司又迎来了一个崭新的起先。项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的主动性。以下为今年的工作总结。

一、在建工程状况

x工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能根据进度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将x主体结构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证平安的基础上严把质量关、进度根据项目部进度节点进行细心施工。有望将x工程圆满完成，并向业主、监理交待。

二、工程质量

x项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。我们须要仔细总结阅历，加强管理和治理，在x公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，探讨解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、平安生产

今年x工地没有发生过一起平安事故，这是可喜的.，前期平安工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的指责。现在平安工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。后期为了保证平安生产，项目部加强平安防范意识，投入了大量现场教化时间，增加平安施工生产的宣扬和教化，取得了较显著的效果。

我们在平安检查、平安教化、平安责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。今年没有出现平安事故，平安工作是一项常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理规范化。

四、文明施工

工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一个重要窗口。x项目部先后接待了建设部领导，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的阅历，相对本地企业要好得多，现场文明施工只是走好了一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

五、工程施工遇到的问题

x工地因各方面的缘由，管理人员没有责任心；劳务人员在现场作业严峻不足，我项目部和班组进行耐性劝服，加班加点；劳务班组在公司资金惊慌时索要生活费，我项目部出面解决。劳务班组人员常常性组织教化问题不到位。我项目部管理人员在平安上、质量上、进度上再到文明现场中，管理过程中严格把关。禁止严峻破坏企业形象。由于工程是由前期施工所遗留，给我们在平安、质量、进度、文明现场限制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响。

六、团结管理层班子

在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作思想。只有好的思想端正，认仔细真工作。在实际工作中大力推动落实、监督、跟踪。项目部管理人员常常沟通，了解工程各方面状况，要求无论在什么时间对不和谐音符刚好制止，只要有利于工作的开展，项目部赐予全力支持和协作。

今年显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难，酸甜苦辣五味俱全，手下的职工没有责任心，但x工程我们没有放弃过，一心扑在项目的现场上，才有了现在现场的新景象。

施工单位工作总结9

从20xx年7月18日至10月18日参加威达虎山锦绣滨城项目工作已有六个月时间，回顾六个月的实习期工作，感受很深，收获颇丰。这六个月中，在领导的和同事门的悉心关怀和指导下，通过自身的努力工作学习，顺当的完成了现场土建工程师的岗位职责，同时也提高了个人的职业素养。

在这六个月的实习期中，我主要负责锦绣滨城项目17#、18#、26-34#楼的现场管理工作。从加入公司项目工作至今主要完成以下工作：接手工作之后，快速熟识工地现场及相关施工楼栋的图纸资料，完成西港、万利工地三通一平，包括水管线路的选址、接头、埋设工作，各栋楼的工程进度统计、施工人数统计、质量监督，协调挖掘机台班开通道路、清理桩头，统计18#楼护坡工程量及管线爱护工作，参加各栋楼的桩位偏差测量为验桩及后续工序的施工做好打算，万利现场交接工程量的现场实测统计。并在公司领导及同事的热心帮助下主动参加相关技术工作，通过自身的努力学习，将图纸理论学问同现场工程实践相印证结合，通过运用所学理论学问，努力积累现场工作阅历，能够使自己快速的融入到新的工作生活当中。

同时，在工作的同时我也深刻相识到自身还有很多不足之处，例如特殊是工程阅历方面有着较大差距，经验的工地现场阅历有限，理论学问没有很好的和工程实践相结合，相识到这点不足后我确定在不断丰富自身建筑理论学问的同时，能够做到实地的多和同事以及现场监理沟通，争取在完备的完成各项工作的.同时，不断丰富自己的工程阅历。我还发觉自身对理论学问的把握也不够全面精确，所以在今后的工作中我要做到利用工作业余时间努力学习建筑、管理理论学问，丰富自身，为以后能够顺当完成工作打好基础。

并且，通过六个月的实习也是我充分的相识到了，作为甲方的驻工地现场代表，要丰富的不仅是建筑理论学问和现场阅历，更重要的是做到发挥管理者的只能，在工地现场能够做到统筹协调，刚好的协调处理现场各类突发状况，并且能够对后续工作可能出现的状况做一个深刻的相识和打算，以保证工程能够顺当的施工而不受到过多其他不必要的因素干扰，影响施工进度和质量。另外，在今后的工作中，我也要抱着对工作对自己负责的看法，工作时能够严格要求自己，做到有始有终，遇到问题能够刚好跟踪处理完成，我信任抱着这样看法来开展以后的工作，不但为公司发展做出贡献，更是对自身的磨练和提高。

六个月的实习期结束，我也深深了解到了我工作的成果和进步和领导同事的帮助是分不开的，今后工作，我不仅要进一步加强理论学问与现场实践的相结合，充分发挥个人特长，主动改进自身不足之处，同时更应当注意团结同事，发挥团队和谐进步的精神，完成自己的本职工作，为公司的再创佳绩增砖添瓦。

施工单位工作总结10

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、工地现在的状况

在20xx年这一年中的大半年时间里仍旧在xx公园这个工地，整个工地已完成xx%的种植任务，但由于资金不到位等种种缘由始终不能完工，以至于明年还将可能再做一年。

二、苗木栽植状况

由于去年对当地气候，水源等状况不是很清晰且年初忙于xx工地，以至于去年栽植的苗木大面积死亡，死亡率达到xx%，在领导的信任与激励之下，虚心向当地人请教，努力学习最终将今年栽植苗木的成活率提高到xx%，但整个工地的成活率还是较低，自我感觉辜负了公司与领导的信任。

三、苗木死亡缘由自我总结

1、去年工人只有三人一批苗木栽植时间过长，定根水浇灌时间过长。

2、年初由于电源不通，没有方法抽水，冬季四个月的.时间未能浇到春水。

3、夏季由于风大，阳光直射土壤表层水分蒸发很快项目经理要求工人勤浇水，以至于一些耐旱植物被淹死。

4、始终忽视了一个问题，工地当中运用的为井水，温度较低，在夏季高温之下温差较大，造成苗木死亡。

四、工地当中存在的问题

1、由于工地已经做了两年，不想再拖下去，想尽快完工以至于在苗木验收工作上比较宽松，在不影响苗木成活的前提下，都收下了，但假如规格上有问题的在送货单上全部都有备注。

2、可能由于自己的问题吧，项目经理对我不信任，不管是人工进度，苗木统计，工作支配上总是通过其他人调查。个人觉得一个团队中领导对下面人不信任，工作起来真的很累。

五、20xx年工作规划

在验收苗木时，严格根据规格要求，严把质量关，不合格的苗木坚决不收；在人工机械管理上做到科学合理的管理-不窝工，严格限制成本。

在工作中基本上能完成自己的本职工作，但自己的专业技术还不过硬，业务水平有待提高，为此，我将努力提高自己的水平，多为公司做贡献。

施工单位工作总结11

时间如水，生命如歌，20xx已经过去，回首工作，有喜悦，有艰辛和困难，也有挫折与惆怅，但是我们克服了困难，树立了成功完工的信念，现将主要工作状况向领导和同志们汇报如下：

1、质量、平安、成本、施工组织与甲方协调沟通。

在拆除、复原旧的管线时，由于淡漠了质量意识，创下了焊接合格率0%的记录，留意责任从管理到技术、管工、焊工都有责任，在安装锅炉前期到中期，焊工合格率不尽人意，到后期返口投入大量人力，觉悟到还需从源头限制，即要质量，也要进度和平安，当日完成的任务质检验收，避开三查四定时整改项繁多。

2，施工组织，尽量少加班或不加班，充分利用有效工作时间完成当日安排的任务，看法确定成败，团队的凝合力，战斗力是完成任务的必要条件。在实践工作中比学赶帮超，不养闲人懒人，熟识了解每位员工的工作看法，刚好疏导，使大家团结一样为安装锅炉这一共同目标，艰苦奋战。

3，成本意识须要加强，设备租赁的时间限制，吊车吨位大小的限制，以及耗材运用奢侈（如焊丝、焊条、砂轮片，氩气，氧气，乙炔）、砂轮机运用维护，手拉葫芦的保养与运用，焊机的'保养等，以上做的不是很志向，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些限制方法：

（1）三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能运用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。

（2）四刚好：①技术交底刚好。②资料签证刚好。③与甲方监理沟通刚好。④质量平安隐患查找刚好。

工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保保养等，以上做的不是很志向，因此在这次武石化施工中，我也总结了一些限制方法：

（1）三到位：施工人员到位，施工设备到位，资金到位，人和设备一体化，耗材统计，与奖金挂钩，提高员工成本意识。（砂轮机，焊条不收，下雨受潮就不能运用）奖罚很重要。管理好队伍就要靠制度和奖罚。工程材料早报，兵马未到，粮草先行，料到现场专人保

管，领料找保管，按图纸发料，预制安装缜密联系，就不会出现重复预制的错误，严峻奢侈人力物力，增加了成本。平安质量隐患就是每位员工的看法问题，能够把简洁的事千百遍都做对就是不简洁，把大家公认的特别简单的事仔细的做好就是不简单，在施工与甲方接触过程中我们仔细贯彻执行了“严格管理、热忱服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点重要的分部，分项工程和关键部位都进行了巡察和监控，制定监理工作相关的程序{质检每天验收完成的任务}。①制定了施工组织设计方案审批程序。②配备了计量检测器材。（如锅炉立柱时运用经纬仪）。③制定了工序质量验收制度。④制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。⑤制定了重点部分旁站制度。（或以影像资料为依据，如水爱护段的变更焊接）

（3）施工组织：①材料到位。②设备到位。③耗材到位。④施工工具。⑤场地三通一平（通水、通电、通车，场地平整）。

人员组织，适才而用，不大材小用。小材大用是成长的激励。细化工程工作量，每日安排的工作量饱满，不努力就完不成。奖罚制度必需跟上（奖多罚少，目的完成任务），最短的时间完成而且质量保证是重中之重，返工活得不偿失，含奢侈大量的人力物力，成本也相应的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工费也是不小的一笔支出，奇妙的利用好人力资源是一门学问，响鼓不用重锤，以人为本，以和为贵。秉承“五心原则”即同等的心，观赏的心，包涵的心，合作的心和共享的心。“路”必需去走方能到达，“事”必需去作才能完成，而’“苦”必需去受才能消退。

新的一年起先了，我将一如既往的在实践中学习总结，扬长避短发挥强项，做自己擅长的事，挑战弱点，彻底变更自己的缺陷，突破逆境，从失败中撮取胜利资本，从施工组织的合理支配，消耗材料的合理利用，签证以及与各方面的主动沟通，争取效益最大化。将我的工作实力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望！

施工单位工作总结12

今年年初，我由xx分公司调换到了xx项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在xx工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。

一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境

xx在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个xx区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。

该地区地处xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的.测量任务，保证了xx项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。

二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风

由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。xx项目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。

当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了xx项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。

三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平

项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。

同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

四、存在的缺点和不足

尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。

施工单位工作总结13

今年年初，我由x分公司调换到了x项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于以前曾在x工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺当开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的打算，同时在思想上端正看法，做好调整，随时打算迎接新的挑战。现对今年工作进行以下总结。

一、端正工作看法，做好自我调整，适应新的工作环境

x在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满意钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个x区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验，首先得依据开发井位的坐标确定线路的整体走向，确定线路走向后紧之后须要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段刚好得进行调整改线。

该地区地处x沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的.一个挑战，工作专心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一每天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的原因，色调由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了x项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。

二、工作尽职尽责、兢兢业业、培育优良的工作作风

由于项目人员惊慌，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、平安员。x项目x年已完工程包括新建道路x公里，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟识道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每一天的平安技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作刚好性相当强。

当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又非常有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的支配工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患刚好的向施工队长反映，并监督刚好整改，保证了x项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工平安。

三、专心协作、团结协作，提高现场管理水平

项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心协作，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹心情，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的全部人员关系比较融洽，协作默契，从不因为彼此的个人冲突而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻听从项目领导的支配，专心主动保质保量的完成每项工作任务。

同时专心的向现场管理阅历丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，渐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻相识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

四、存在的缺点和不足

尽管取得一些成果，但还是存在很多缺点和不足，工作阅历不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。对现场管理意识有所增加，但现场管理潜力还有待进一步提高。遇到问题不够冷静，过于心情化，做不到审时度势。

施工单位工作总结14

光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了20xx年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在已经到来20xx年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。

回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进阅历亦需总结归纳，持续改进；展望将来，资料工作依旧艰难漫长，任重道远。因此，在这对本工程资料工作进行总结，对于吸取教训、总结阅历，更好地开展将来工作实为必要。

工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》。《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的详细要求；《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定；《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺当有效进行地强有力保证。

现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料须要重点留意的几个方面概述如下。

一、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。

另外，本工