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文档简介

精装修管理合同管理合同交底：一般要求至少就主体合同填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》，发至各部门，并向工程、成本、采购等有关人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、发包单位职责（即甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员协调、配合；金额较小的合同交底，可只填写《万科企业股份有限公司工程合同摘要表》发送到相关部门的有关人员，以便执行。精装修分为三个标段：2005年12月～2006年1月

精装修前期管理，精装修样板房施工阶段2006年2月～2006年4月

精装修大面积施阶段2006年5月～2006年7月

精装修模拟验收、整改阶段精装修施工工期监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。组织对施工组织设计的讨论、审批。组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。组织甲供、乙供材料的验收工作。隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。落实物业细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。细部检查分二次：毛胚房检查和全装修检查。参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合验收，协调项目经理部落实整改，直至小业主收楼。监理合同规定的其它职责。精装修施工工期监理工作施工单位工作总包工程范围分包工程范围材料范围划分甲供材料乙供材料编制施工组织设计报监理、甲方审批。编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。按照施工图纸、户型样板、设计变更通知组织施工管理。配合甲方的细部检查，积极落实整改工作。提供室内空气检测报告。参与物业公司组织的小业主入住前联合验收，积极整改缺陷事项。竣工后向甲方提供完整的竣工资料供

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