2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》名师预测卷2

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单选题（共24题，共24分）

1.新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻

2.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。

A.董事会

B.风险管理委员会

C.股东大会

D.审计委员会

3.下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性

4.味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的

5.某企业正在寻求扩张，通过调查发现，其所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显。该企业寻求扩张的首选战略是（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

6.我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2022年，特斯拉在中国的销售额为20．27亿美元，增幅超过90％。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50％，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2022年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。

A.经济因素

B.技术因素

C.社会和文化因素

D.政治和法律因素

7.关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。

A.应该尽量使用权益融资

B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家

C.经营中多余的现金用来分配股利

D.应该尽量使用负债筹资

8.下列关于风险理财表述正确的是（）。

A.风险理财只能针对可控风险

B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度

C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高

D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失

9.当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时，企业最可能产生的组织结构变化是（）。

A.从简单结构到职能结构

B.从职能结构到事业部结构

C.从事业部结构到矩阵结构

D.从事业部结构到战略业务单位结构

10.下列不属于政治风险的是（）。

A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司

B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资

C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产

D.丁企业无法从东道国银行进行融资

11.甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。

A.战略

B.目标

C.预算

D.执行计划

12.下列不属于集权型决策优点的是（）。

A.有助于实现规模经济

B.有助于与企业的目标达成一致

C.有助于规范沟通的形式

D.有助于考虑部门的诉求

13.公司治理的核心是（）。

A.优化资源配置

B.降低代理成本

C.科学决策

D.权力制衡

14.A公司对其下属子公司实行全面预算管理，使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制。2022年10月A公司收购了B公司100％股权，B公司成为其全资子公司。2022年11月A公司启动2022年度预算编制工作，其应安排B公司编制预算的方法是（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.弹性预算

15.下列属于甲儿童玩具制造企业价值链辅助活动的是（）。

A.儿童玩具通过O2O营销

B.电脑辅助远程服务

C.原材料自动仓储管理

D.内部控制系统

16.国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理

17.蓝海战略是指（）。

A.立足当前行业，战胜竞争对手

B.创新产品和服务，开辟新市场

C.将企业发展重点放在远洋运输业

D.走出国门，加强出口

18.下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（）。

A.敏感性分析法

B.风险评估系图法

C.马尔科夫分析法

D.决策树法

19.下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。

A.期货风险

B.对冲风险

C.保险

D.战略风险

20.下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性

21.原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向，但却不具有特色和竞争力。经过一番改良，原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包，根据北京空气湿度、水质等原材料的特点，最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包，收获了北京民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.混合战略

D.差异化战略

22.下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。

A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求

B.对内部审计人员及其工作进行考核

C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核

D.确定董事候选人，提交股东大会表决

23.在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争

24.甲公司是中国一家金属制品企业。2022年7月，该公司决定向位于北非的A国进行投资，在当地设厂，获取当地丰富的锰、铜等矿石资源，并在利用当地低廉的工资水平的同时，解决该国就业问题。预计该厂正式投产后，可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

多选题（共14题，共14分）

25.一家企业的企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。若无法确定该企业变革是渐进性的还是革命性的，则其处理战略与文化之间关系的策略通常包括（）。

A.以企业使命为基础

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.加强协同作用

26.小猪短租根据不同群体的消费需求积极发展客栈、民宿、短租公寓等。客栈、民宿主要服务于对旅行品质要求高的年轻用户，而短租公寓主要面向稳定的年纪较大的租房人群。小猪短租进行市场细分的依据有（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分

27.2022年起公安部、质检总局全面推进机动车检验机构社会化，严格执行环保部发文的政府部门不准经办检验机构等企业的规定。民营检测站投资得到激发。中国检测因此成功进军机动车检测站运营的业务，为公司带来稳定、持续的业绩来源。机动车检测关系着机动车行驶的安全性与环保性，日益受到广大车主的重视，未来公司检测站的建设需求有望增加。以上信息体现出的宏观环境因素有（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.社会和文化因素

D.技术因素

28.下列有关大数据对企业战略决策模式的影响的说法正确的有（）。

A.企业管理者大多会根据自身的经验及判断能力进行决策

B.使得企业的管理决策活动实现全员决策模式

C.对数据进行了垄断，其掌握的数据在决策时只有少数人可以参与

D.建立面向半结构化、非结构化存储数据的知识发现及融合技术，有效提升决策质量

29.下列企业采用的发展战略中，属于市场渗透战略的有（）。

A.甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有的市场份额

B.乙商业银行为吸引更多的信用卡客户，与各百货商场推出周末签账折扣优惠

C.丙旅行社采取发传单等种种措施消除人们疑虑，说服他们利用节假日去国外观光旅游

D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，其目的在于增加消费者的使用次数

30.紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。具体做法主要包括（）。

A.机制变革

B.重新定位或调整现有的产品和服务

C.财政和财务战略

D.削减成本战略

31.下列关于JIT表述正确的有（）。

A.JIT理念可用于服务型企业

B.JIT理念有助于制造型企业降低库存

C.JIT理念使企业保持对供应商较低的依赖性

D.执行第一次就正确的理念

32.根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于风险评估要素表述错误的有（）。

A.应当只识别与实现控制目标相关的外部风险

B.应采用定性与定量相结合的方法对识别的风险进行排序

C.应避免个人风险偏好给企业经营带来重大损失

D.应当只运用风险规避这一风险应对策略实现对风险的有效控制

33.下列属于国际生产折中理论的有（）。

A.企业同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势时方可对外直接投资

B.企业只有所有权优势和内部化优势，则只能进行技术转移的形式

C.国际生产折中理论至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响最大的理论框架

D.可将对外直接投资分为“进攻性投资”与“防御性投资”

34.下列各项中，属于上市公司审计委员会应履行的职责有（）。

A.确保公司内部审计部门能直接与董事会主席接触

B.审计委员会每年至少举行三次会议

C.就聘任会计师事务所做出决定

D.确保企业履行对外报告的义务

35.下列方法中，能够对风险管理的有效性进行检验的有（）。

A.压力测试

B.倾向测试

C.穿行测试

D.风险控制自我评估

36.下列属于收缩战略的有（）。

A.采用特许经营的方式

B.将固定资产出售再租回

C.贷款转换成普通股

D.资产互换与战略贸易

37.2022年8月，美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单。一方面限制高端制造业的出口；另一方面限制其在美国投资。上述材料体现的政治风险包括（）。

A.限制投资领域

B.设置贸易壁垒

C.外汇管制规定

D.进口配额和关税

38.下列关于前向一体化战略的表述中，正确的有（）。

A.可获得供应商的所有权或加强对他们的控制权

B.有利于控制和掌握市场

C.适宜供应环节利润率较高的产业链

D.可以提高企业产品的市场适应性和竞争力

问答题（共5题，共5分）

39.受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁?文德恩（MartinWinterkorn）日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁减临时员工。

文德恩周四对公司股东表示，因欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。

在周五播出的奥地利广播公司（Austrianbroadcaster）的采访中，文德恩指出，大众不会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。但可能会裁减在业务兴旺年份招募的临时工。

他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量。”“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。”

大众汽车公司上个月表示，计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍，以抢占这个快速增长的新兴市场更多的市场份额，来抵消其欧洲市场需求的下降。

大众未来的目标是在2022年从日本丰田汽车公司（ToyotaMotorCorporation）手中抢回全球销售桂冠。

要求：

（1）面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的公司层战略，并指出采用该战略的常见原因；

（2）指出第（1）问大众汽车实施该公司战略的方式，并列明其他可能的方式；

（3）大众未来目标是在2022年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠，判断该目标是否属于公司目标，并指出建立公司目标体系的目的。

40.生意火红的火锅连锁店海底捞，继2022年在新加坡开设首家海外分店之后，又于2022年9月在美国洛杉矶阿卡迪亚开设首家美国分店。在中国，海底捞就是凭借它对顾客无微不至、个性化的服务而在中国众多餐饮同行中独树一帜，由一家四川本地小规模火锅店发展成遍布全国各地的火锅连锁店。

在美国市场，百胜餐饮在收购了火锅连锁店小肥羊之后，已经在美国开了12家门店，加上阿卡迪亚50％人口都是亚裔，可以说，海底捞在美国已经有了一定的顾客基础，不会遇到毫无顾客基础的风险。而且，海底捞的CEO张勇表示，美国人最棒的就是他们有极强的好奇心。海底捞可以凭借其特色服务和在中国的名声吸引到美国顾客的眼球和好奇心。

虽然海底捞有丰富的市场扩张经验，但是由于中美之间的巨大差异，海底捞进军美国还是会遇到不少挑战。首先是美国的高成本，包括餐饮人力成本、原材料进口等，高额的人力成本对于海底捞这样以服务为先的企业显得尤为突出。

此外，海底捞还会面临中美各方面的差异，但他们似乎已经做好调整的准备。在菜式设置方面，海底捞媒体负责人陶依婷表示，海底捞在美国的直营店将在经营思路上有所创新，虽然依旧主营火锅，但菜品设置上将重新定位，包括取消一些北美消费者不能接受的器官类肉制品、改变锅底口味等。在用餐方式方面，CEO张勇说，他将向美国客户提供单人使用的锅，而不是中国人使用的大锅，因为西方人用餐更加注重用餐者的个性化选择和卫生安全。特色服务也未必都能保留，在餐厅做美甲就不太可能得到美国食品安全监管机构的批准。海外员工的招聘与培训也是一大挑战。

同时，海底捞沿用在中国市场对互联网的运用，计划设计配有两块巨大纯屏显示器的私人网络用餐包房。这种包房专为商务人士所设，顾客可以一边吃火锅一边Skype聊天，通过这种方式顾客可以跨地域进行商务会议。

然而，海底捞还需要考虑一个根本差异。海底捞以“顾客至上”为宗旨并以其备受欢迎，然而，欧美餐饮业更讲究服务适中，美国人更注重个人隐私和社交距离，因此，海底捞服务员一边帮顾客捞取食物一边和顾客闲话家常，用餐过程中不断换热毛巾、添饮料这些在国人看来贴心细心的服务，也许在美国人看来会过于热情，也就是说，特色服务在美国市场未必适用。最后还有一个价格定位的问题。海底捞把在美国市场的人均消费定在40～50美元，主打中高端市场。而在海外80％以上的一般中式餐饮消费者是华人，人均消费大概在20～30美元，主打中低端市场。因此，消费价格的差距也是一个至关重要的考验。

要求：

（1）简述企业进入国外市场的主要模式，分析海底捞进入美国市场所采用的进入方式及其优缺点；

（2）简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型及其内涵，分析海底捞进入美国市场所采用的战略类型及理由。

41.甲公司为钢铁生产企业，2022年该集团钢产量居国内第一，效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，产品顾客满意度较高，其高级轿车面板在产业中处于中间地位。国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难，企业面临资金短缺。

甲公司2022年收购了国内一家生产高级轿车的乙公司。为了保证原材料的供应，同年也并购了国内钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。

甲公司收购乙公司和丙公司经营3年后并没有达到预期效果，最终不得不在2022年出售大量资产以维持经营。

要求：

（1）运用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；

（2）简述甲公司收购乙公司所属的发展战略主要的适用条件；

（3）简要分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。

42.阳光水果股份有限公司（以下简称阳光或公司）成立于2022年，是一家从事水果零售的连锁企业，总部位于北京。公司与多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，将水果配送至门店，再通过线下及线上两种模式出售给消费者。

阳光旗下经营“阳光精选”和“阳光惠选”两个品牌系列。其中“阳光精选”除销售精品水果外，还提供诸如制作商务宴会果盘、3千米内1小时送达等特色商品和服务；“阳光惠选”主打“好吃不贵”，通过规模化采购控制成本，面向市场平价销售，但保证水果新鲜。

作为农业重要组成部分的水果产业，国家一直以来给予政策支持。国家“十二五”规划将“推进农业产业化经营，扶持壮大农产品加工业和流通业，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化”，作为产业调整指导思想，旨在促进大型水果企业发展，推动水果产业集中度提升。同时，国家也高度重视水果线上零售的发展，并在政策层面给予大力支持。自2022年开始至今，每年的中央一号文件均明确提出“发展农产品电子商务等交易方式”“加强农产品电子商务平台建设”“支持电商、物流等企业参与农产品电子商务平台建设”等。

近年来，我国国内生产总值逐步增加，人民生活水平显著提高。我国人口的增加和城镇化水平的提高，也推动了人均消费能力的提升。随着消费水平的升级驱动，消费观念正在向品质化、品牌化、个性化、多样化转变。人们对于水果的消费需求不再满足于买得到、吃得着，而是对水果的新鲜程度、外观、口感、内在品质等都提出更多的要求。

从目前看，由于我国水果产业集中度相对较低，水果质量和标准都不统一，消费者对品牌还不敏感。但随着人们对健康观念的重视和消费水平的升级，消费者的食品安全意识越来越高，在购买生鲜食品时愈加重视产品质量。与此同时，消费者的购买习惯也在发生着转变，从到超市、菜市场购买水果，逐步转变为在精品水果店或网上购买水果。冷链物流的快速发展提升了生鲜产品的流通效率，使得消费者在购买水果时，不再受限于区域、季节、距离、时间等因素，促进了对保鲜要求较高的水果消费，如草莓、蓝莓、樱桃等浆果。同时互联网工具的加入，催生了生鲜电商的兴起，改变了水果的销售业态：由过去的路边摊、个人店、农贸市场，到超市，再到连锁专卖店、生鲜电商，呈现出多元化发展态势。但是，我国水果种植的自动化程度依然较低，在产品标准化程度、生产率方面仍需改进。此外，我国水果在流通环节的损耗率较高，预处理、冷藏及物流技术也需要加强。

要求：

（1）运用PEST分析法，分析阳光水果股份有限公司面临的有利因素和不利因素；

（2）根据波特基本竞争战略理论，分析“阳光精选”和“阳光惠选”两个品牌系列的经营分别属于哪种基本竞争战略，简要说明理由，并指出该基本竞争战略的风险，以及两种基本竞争战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。

43.乖乖兔母婴用品有限公司（以下简称乖乖兔公司）成立于1995年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定、质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者中形成良好口碑。经过近10年的发展，乖乖兔公司在全国一二线城市共开设了近370家实体店。这些店面形成了统一的装修风格，统一的公司logo，统一的购物包装，统一的店员着装，从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象，品牌乖乖兔形象深入人心。

乖乖兔公司总部在北京，除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外，因其采购产品种类较多、国家地区广泛，经过再三权衡，按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部，每部由各自总经理具体负责相应采购工作，各部总经理对采购总裁负责，采购总裁再向公司一把手汇报。

乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制，即1元钱兑换1分，并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日，当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员，购买产品时享受一定折扣。

乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大，销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品，以信用证方式结算，对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元，北美、澳洲地区申请购买美元，部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动，给公司收益带来不确定因素。

进入21世纪以来，基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品，“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10％，且物流配套到位，大城市基本实现了下订单后24小时送货上门，并且可以采用货到付款这一结算方式。

在互联网电子商务发展初期，乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联席专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向，应该尽早介入，但是公司的一把手依据其多年从事传统零售业的经验始终认为，母婴产品有其特殊性，即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”，只有小众消费者才会选择网购，因此，他决定继续增开实体店铺，加大促销力度，丰富产品种类，以应对互联网电子商务的冲击。

但乖乖兔公司的几个主要竞争对手均很早进入互联网电子商务领域。随着时间的推移，乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑，利润在盈亏边缘，大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时，乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品，采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售，后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈，销售量降至冰点。为应对经营危机，乖乖兔公司采用外包的形式，聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供