2022亿欧智库-生物医药行业全面费用管理数字化白皮书

生物医药行业全面费用管理数字化白皮书目录目录CONTENTS知易：新环境下企业费用管理的新诉求与新内涵行难：生物医药行业费用管理现状与困境破局：搭建现代化的费用管理体系实践：选择基于大量优质客户经验的解决方案Part.1知易新环境下企业费用管理的新诉求与新内涵内部：企业费用率提升，需通过技术手段管理财务和费用内部：企业费用率提升，需通过技术手段管理财务和费用来源：choice，上海国家会计学院4来源：choice，上海国家会计学院4A股主板企业整体费用率自2016年以来呈现上升趋势，由20.6%攀升至2020年的26.5%亟需通过技术手段提升财税管理能力来达到降低费用率的效果。当前影响会计从业人员的信息技术中，财务云仍高居支持率榜首，电子发票次之，同时电子档案项技术值得重点关注。26.5CAGR+4.5%24.526.5CAGR+4.5%24.522.721.721.220.420.6

2020年影响中国会计从业人员的10大信息技术73.14%1.08%66.33%3.19%73.14%1.08%66.33%3.19%会计大数据技术62.44%新上榜50.56%7.43%RPA48.41%新上榜新一代ERP47.91%新上榜区块链技术45.73%新上榜移动支付43.00%7.66%数据挖掘42.77%4.15%在线审计42.74%1.31%电子档案电子发票财务云2014

2018 2019 2020外部：企业需建立财税管理数字化能力应对监管要求外部：企业需建立财税管理数字化能力应对监管要求55电子档案电子档案加快推进档案信息化建设，电子档案逐渐成为主流2021年6月23日中办国办印发《“十四五”全国档案事业发展规划》，规划指出要加快档案资源数字转型。加强国家档案数字资源规划管理，逐步建立以档案数字资源为主导的档案资源体系。大力推进“增量电子化”，促进各类电子文件应归尽归，电子档案应收尽收，市地级以上国家档案馆全部具备电子档案接收能力，电子档案在档案资源体系中占比明显提升。当前企业税收环境已经被数字化监管全面笼罩，随着金税四期的到来，监管层对业务监控延展到了“非税”业务，并且实现了与各部委、人民银行等机构的数据打通。企业的财务治理数字化若无法跟进逐渐严格的监管要求，未来可能无法满足基本经营的合规性。从关键技术角度来看，电子发票和电子档案政策推动力度加大，电子发票已经处于全国全面铺开的落地阶段，电子档案的建设也受到政策大力支持，规划要求市地级以电子发票电子专票推广落地势在必行2019电子发票电子专票推广落地势在必行2019年11月27日，国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议明确提出“明年底前，实现增值税专用发票电子化”。2021年6月24日，国家档案局发布了一则关于“电子发票电子化报销、入账、归档试点工作在全国全面铺开”的通知，这一举措意味着，电子发票的应用推广也将取得关键性进展。企业税收环境已经完全被数字化监管所笼罩监管金税四期“非税”业务业务更全面的监控信息共享建立各部委、人民银行以及银行等参与机构之间的通道信息核查企业相关人员手机号、纳税状态、等级注册信息系统云化管提供条件和基础一个平台网络硬件和基础软件的统一平台两级处理税务系统的数据信息在总局和省局集中处理三个覆盖覆盖税收、各级税务机关和有关部门联网四类系统征收/行政管理、决策支持和外部信息等系统费用管理数字化是企业财务管理数字化中的重要诉求费用管理数字化是企业财务管理数字化中的重要诉求来源：亿欧智库、汇联易，企业全面费用数字化实践调研N=182PAGE来源：亿欧智库、汇联易，企业全面费用数字化实践调研N=182PAGE6费用管理是企业财务治理的重要模块，导致费用管理问题的主要原因在于企业当前数字化管理能力不足销慢、分支机构分散、费用难以统一标准化管理等棘手问题均需要通过数字化的手段来应对。“您认为导致费用管理问题的主要原因是什么？”“贵司开始部署基于云端的费用管理系统时，是为了解决下述哪些问题？”财务审核周期长，处理报销慢“贵司开始部署基于云端的费用管理系统时，是为了解决下述哪些问题？”财务审核周期长，处理报销慢分支机构分散，费用难以统一标准化管理业务发展迅速，需求变动快、变动大现有的费用管理方式不合规费用综合治理不高效员工报销效率低51.0%49.0%41.2%39.2%35.3%15.7%13.7%5.9%16.5%13.7%

12.1%

11.0%

8.8%

8.8%

7.7%

7.1%

6.0%没有通过数字没有数字化系统全服务商不具备快速不同软件间数据孤财务审核周期长，无法实时监测人工参与环节不具备集团一没有设计合理的没有规范的费化的手段进行程监管费用流转响应需求的能力立，无法统一分析处理报销慢整体费用支出多，易出错体化管控能力费用流程管控用流程管控费用标准限制企业费用管控手段仍在不断进化企业费用管控手段仍在不断进化PAGEPAGE7第一阶段的费控以报销流程为核心，仅承担了事后报销和审批工具的职能。第二阶段主要心，填补了事前控制的空白，同时也加强了报销流程的管理。

关键词：全面当前，费用管理已经进入到了“全面”阶段。围绕不同费用类型、流程机制全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用前端连接更多消费商，在后端接入会计核算及电子归档，

第 覆盖全品类三阶实现全流程闭环管理。

第 覆盖部分场景（差旅为二

段 围绕不同费用型包差旅、待、赁、到全品类费用管理。覆盖全场景阶关键词：流程 段一第 费用报销核算一阶段 通过在线化的用销程，员更便的进销结果进行审批。主要以事后管控为主。

通过接入机票、打车、酒店等平台，对接电子发票的报销流程管理覆盖（）作为会计主体。

除商旅统一采购场景外，还涵盖了办公采购、租赁管理、工程项目管理、营销活动、费用摊销、费用预提等众多场景，帮助企业建立起费用全生命周期的专业管理体系。覆盖全流程面向个人费用报销，集成更多消费商，实现申请-预算-消费-结算-入账-归档全流程管控，同时覆盖采购申请-预算-合同管控-对公支付-入账-归档的对公费用管理流程。新时代费用管理系统需要新的内涵新时代费用管理系统需要新的内涵PAGEPAGE8基于新环境的全面费用管理系统TEM（TotalExpenseManagement）应满足场景化、体验化、智能化、生态化、行业化、一体化六大要素。场景化一切费用发生的场景全部覆盖，如商旅报销、办公采购、业务招待、租金物业、门店经营、研发费用、营销会议等体验化企业管控制度软性植入到企业消费场景之

生态化基于丰富的服务商生态，并充分支持链接企业自有合作伙伴，为企业建立便捷、高效的合作伙伴服务平台行业化基于大量行业实践，围绕不同费用类型、费用场景、管控流程等场景，建立起适配企业所处行业要求的管理方案智能化通过AI技术重塑费用支出的预测、分析、审核、审批等场景，减少企业在低价值工作环节的消耗

一体化支持集团化管理，梳理并建立企业统一规范标准的费用管理体系，并与企业内部系统嵌入融合，构建一体化应用系统生物医药行业费用管理需求聚焦于流程效率和预算管理生物医药行业费用管理需求聚焦于流程效率和预算管理来源：亿欧智库、汇联易，企业全面费用数字化实践调研N=40PAGE来源：亿欧智库、汇联易，企业全面费用数字化实践调研N=40PAGE9不同行业对于费用管理的侧重点各有不同。根据亿欧智库调研，生物医药行业部署费用管理系统，主要解决的关键问题是费用合规和预算管理中企业主要关注营销费用合规和流程合规管控。在预算管理能力中，则对预算控制功能较为重视。“贵司开始部署基于云的费管理统时是为解决述哪问题？“ “贵司认为费用合规能中的些模是贵最需的？“60.0%57.1%费用合规60.0%57.1%45.0%7.1%28.6% 45.0%7.1%28.6% 28.6%21.4%21.4% 21.4%预算管理35.0%流程合规管控营销费用合规报销管理35.0%流程合规管控营销费用合规

差旅费 票据管理 消费平 核算管用合规 台对接

申请管理35.0%电子档案35.0%预算控制对公支付预算控制

20.0%主要关注对公20.0%

主要关注自动生成凭证模块主要关注档案调阅、档案存储模块

“贵司认为预算管理能力中的哪些模块是贵司最需要的？“72.2%72.2%44.4% 38.9%

33.3%报销管理、支付管理模块

数据映射

结果执行

预算导入Part.2行难生物医药行业费用管理现状与困境行业销售费用增速高于营收，控费正当时行业销售费用增速高于营收，控费正当时来源：choice，亿欧智库整理11来源：choice，亿欧智库整理11国内大部分药企目前主要以仿制药、中成药的生产为主，产品同质化严重，竞争激烈，需要大量资金推动销售，特别是广告宣传费、促销推广费、终端维护费等偏高。医药生物行业营业收入平均值由2015年的29亿增长至2020年的57亿元，但在实现快速增长的同时，2015年-2020年平均销售费用却从3.9亿元增长至8.4亿元，增长速度高于营业收入。费用驱动业绩，企业需要第一时间了解费用消耗情况并加以管理。2018年中国药品结构占比 2015-2020年中国生物医药业营收入化，元+15.5%+15.5%54.0957.8040.2747.8928.1333.1317%20%63%同质化严重，需要大量资金推动销售2015年17%20%63%同质化严重，需要大量资金推动销售

2017年

2018年

2019年

2020年2015-2020年中国生物医药行业销售费用变化，亿元+16.6%8.018.988.385.963.894.56仿制药 +16.6%8.018.988.385.963.894.562015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年行业费用率处高位，与净利率呈现出较强的负相关行业费用率处高位，与净利率呈现出较强的负相关注*：企业列表参照申万行业类中的医药生物；来源：choice12注*：企业列表参照申万行业类中的医药生物；来源：choice122019年A股上市公司整体期间费用率约为12%45.2%。本次财政部公告中涉及的部分上市药企2019年期间费用率高于行业平均值。2020年期间费用率出现下降趋势但整体仍然偏高。销售费用率和净利率呈现出较强的负相关。销售费用率提升，企业净利率显著下降。2020年，A股医药上市公司销售费用相关指标较2019年均出现下降，销售费用占营收占比下降2.1%A股医药上市公司净利率从2019年的6.3%2020年的7.5%5%的营收，同样值得注意。以典型的医药企业云南白药为例，云南白药2020年主要销售费用为市场维护费、职工薪酬和广告宣传费三类，分别占比达44.1%、25.8%、13.9%。985,772,302526,557,473132,452,69194,079,80677,178,94168,715,32355,281,92352,377,31934,792,25132,478,34522,490,72814,056,19012,874,54112,012,7362015-2020生物企业销售费与管费用985,772,302526,557,473132,452,69194,079,80677,178,94168,715,32355,281,92352,377,31934,792,25132,478,34522,490,72814,056,19012,874,54112,012,7367.5

16.6 14.514.813.814.514.813.813.86.3

9.6 9.1 7.0 7.4

职工薪酬医院综合管理费策划服务费制作费

1,673,913,4505.1 5.0 销售费用占营收占比 管理费用占营收占比 净利

仓储费2020

2019

2018 2017

2016

2015

样品费物料消耗行业研发费用居高不下，销售费用持续走高行业研发费用居高不下，销售费用持续走高来源：choicePAGE来源：choicePAGE132020年研发投入金额共计519.7亿元，较2019年的485.7亿元增长近两成，整体投入金额逐年攀升。以恒瑞医药为例，2021年销售费用为98亿元，较2019年增长51.6%；而研发费用为49.9亿，较2018年增长86.6%，接近翻倍。医药企业研发项目较多且周期比较长，此外医药企业在经营过程中会新建一些生产线或者进行技术改造。对于这些项目，需要进行有效的费用控制，防止项目成本超支。2019-2020生物医药行业企研发用，元 示例：2019-2021年恒瑞医期间用构成164.7133.4141.4121.3107.892.0164.7133.4141.4121.3107.892.0101.264.626.716.385.298.039.049.922.430.72019 2020 20212019年

2019年

2019年

2019年

2020年

2020年

2020年Q32020年Q4

销售费用控费仍为医药行业政策主旋律，药价持续面临政策压力控费仍为医药行业政策主旋律，药价持续面临政策压力PAGEPAGE142020中挤出水分。对于医用耗材，不仅要挤掉“过度的量”，更要挤掉长期存在的“虚高的价”。近年来医药行业环境多变，行业政策影响大，疫情爆发也使得产品需求发生较大变化，需要企业及时、全面、清晰地看到企业各个环节的费用支出情况，从而做出有效的费用效益分析，及时调整企业策略。近年来中国医保控费的策性件 近年来我国药品政策的要改革201620152012201620152012两票制耗材集采零加成+药占比分级诊断新版用药目录医疗研发、审批生产流通医保药店仿制药一致性评价GMP飞检常态化原辅包材关联审批注册剂再评价新版GSP定点医保备案药店分类分级带量采购医保目录动态调整DRGs/DIPs病种付费的改革方向。《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见的通知》方式。《关于尽快确定医疗费用增长幅度的通知》要求到2017年底，全国医疗费用增长幅度降到以下。亟需费用管理对医药企业财务合规风险进行控制亟需费用管理对医药企业财务合规风险进行控制PAGEPAGE15医药企业数量的快速增长，医药代表团队不断扩大，医药行业的竞争不断加剧，同时医药行业特有的业务模式，都加剧了财务合规问题的出现。“2019会计信息质量检查工作”的结果显示有19家企业因会计违规行为受到处罚，其中17药企业会计信息质量不容乐观，药企费用科目违规问题引发公众关注。合规要求高意味着更大的财务验证工作量，需严格查验发票，还需要业务部提供相关证据链：邀请函、签到表、照片等，资料繁琐。门提交各种相关证据链，系统自动验证合规性。“过票公司”引发的税务、资金合规风险药品生产企业“过票公司”引发的税务、资金合规风险药品生产企业药代表只能通过套取销售费用达成销售活动，销售费用票据合规风险随之增大；代理企业商业配送企业务税务、资金合规风险提高。医疗终端关财务合规风险随之增大。“CSO公司”带来的虚开增值税发票风险为了应付“两票制”，部分CSO公司，打着“咨询”、“推广”的名号，实质为“过票洗钱”提供平台，出现与真实交易不符的支付，以及因此产生的虚开增值税发票问题。医药企业与CSO公司发生业务往来，如果管理监控不到位，容易出现CSO导的合规风险。药品“二次议价”带来的折扣支付风险医疗终端“药品零加成”政策实施后，出现大量药品“二次议价”，药品价格“暗扣”变“明扣”，医药企业负担增加，在药品不断降价的大前提下，进一步造成了企业利润的下滑，如何支付议价差价并规避税务风险，成为这一财务环节合规管理的新问题。生物医药企业在费用管理过程中，仍有诸多痛点生物医药企业在费用管理过程中，仍有诸多痛点PAGEPAGE16费用预算监督及管控要求高对营销会议活动执行专项预算管控（比如按住宿、餐饮、大交通、专家费等）。费用管控政策落地难费用预算监督及管控要求高对营销会议活动执行专项预算管控（比如按住宿、餐饮、大交通、专家费等）。费用管控政策落地难（比如一类费用月度可报销总额、同一类费用同一天不能报销超几次等等难以靠人工核查到位。涉及费用范畴广，营销费用占比高差旅报销、日常报销、员工偿还款等;对私费用以差旅、招待、餐费占比高；交际费用等。员工及领导报销处理效率低等信息；需要整理大量发票、贴票、耗时耗力，体验差；涉及费用范畴广，营销费用占比高差旅报销、日常报销、员工偿还款等;对私费用以差旅、招待、餐费占比高；交际费用等。员工及领导报销处理效率低等信息；需要整理大量发票、贴票、耗时耗力，体验差；领导审批无法看到重点有效信息等。各类营销活动过程无法管控，不透明，业务合规性风险大合规性无法管控，风险大。申请方案立项准备报名结算财务审核量大需审项目有：发票的查重、验真、抬头、税号检查，开票日期检查统一销方统计检查开票黑名单管控敏感字校验销方经营范围检查电子发票连号检查Part.3破局搭建现代化的费用管理体系厘清费用类别，针对性提出解决方案厘清费用类别，针对性提出解决方案PAGE18PAGE18来源：亿欧智库、汇联易，企业全面费用数字化实践调研N=40解决方案研发费用研发项目管理：解决方案研发费用研发项目管理：时统计及费用分摊管理；流程管控：部差旅流程与外部商旅平台（酒店、机票、用车、用餐）完全集成打通，建立一站式、员工报销平台合同管控：起并管控费用支付CSO费用合规智能审核费用合规智能审核专家讲课费管理流程覆盖及管理：预算-费用申请-费用核销-费用兑付全过程管控品牌营销、促销活动管理员工差旅及日常费用CSO费用学术推广费用营销活动费用临床研究费办公费差旅费中介机构费外部会议费广告费检测测试验正费汽车费用租赁费咨询费内部会议费宣传费临床研究费办公费差旅费中介机构费外部会议费广告费检测测试验正费汽车费用租赁费咨询费内部会议费宣传费注册费、审评费 福利费 物业管理费 展台费注册费、审评费福利费物业管理费展台费技术开发费 运输费 能源费用 市场调研费 学术推广费 报刊杂志宣传费技术开发费运输费能源费用市场调研费学术推广费报刊杂志宣传费伦理费伦理费安全环保费知识产权费技术服务费劳务费翻译费费用类型需要一套现代化的、全面的作业体系需要一套现代化的、全面的作业体系PAGEPAGE19企业解决经营问题的全面费用管理系统，需要一套现代化的作业体系支财务“管得好”、员工“用得上”。现代化的全面费用管理作业体系现代化的

领导高效的可视化管理

费用数据整体分析事项控制机制费效比&KPI准确、高效

“看得见”预算贯穿全程分离报销动作和审批动作审批 查看发放报销款 报销审核 费用 报账过程管控 方法论 产品服务过程管控

财务 员工效率|协调|合规 简单快速的操作体验通过一套全流程的、多场景的费用管理解决方案集合，保障全流程员工操作便捷，财务审核方便，打通全流程数据实现集团统一管控方法论基于大量的行业实践经验，对行业特性进行归集分类，随时应对因为业务发展而产生的新费用场景产品服务基于SaaS最佳实践的现代化产品服务，应在提供功能完善、不断迭代的产支持多维度的成本统计真、认证、抵扣、入账费用标准制度、合同支付供应商统一结算&代取票电子发票一键导入手机拍照生成费用微信/支付宝/消费记录

补贴生成器语音创建差旅申请发票袋免贴票品的同时，在售前、实施、客户成功等环节均能够快速响应需求，解决客户业务难题

“管得好” “用得上”搭建全流程、全场景的费用管理过程管控搭建全流程、全场景的费用管理过程管控PAGEPAGE20汇联易连锁经营行业全流程、全场景全面费用管理解决方案预算管控合同管控预算管控流程管控流程管控预算管控合同管控预算管控流程管控流程管控冻 释 账 结 放 期

占 释 规 智 规 自用 放 范 能 范 动申请管理 合同管理 报销&报账 审批/审核 付款&入账场景1

采购申请 采购合同 合同预付 到票付款

场景4 场景5费用申请 到票付款 申请 报销场景场景

费用申请 无票预付 合同 合同预付 到票付款

场景6 场景7合同 合同付款 无票预付 到票核销基于流程管控的部分应用场景通过行业最佳实践形成先进的费用治理方案通过行业最佳实践形成先进的费用治理方案PAGEPAGE21行业需求特征议、会务费．宣传费用等；执行控制；对营销会议活动执行专项预算管控（比如按住宿、餐饮、大交通、专家费等发票的查重、验真、抬头、税号检查，开票日期检查，电子发票连号检查；统一销方统计检查、开票黑名单管控，消方经营范围检查，敏感字校验等;各类费用标准、费用管控政策（同一天不能报销超几次等等）难以靠人工核查到位；员工需手工填报信息过多，比如各类发票代码、税率等等信息；需要整理大量发票、贴票、耗时耗力，体验差;领导审批无法看到重点有效信息；大量商旅预定需要靠行政人工预定，效率低、沟通慢；商旅消费靠人工对账、核对行程，工作琐碎效率低；费用需要手工归集，工作量大;各类营销会议众多，会议从申请方案-立项-准备-报名-结算缺乏全过程管控，会影响业务和管理需求。

痛点费用类别多且复杂费用预算管控严格财务审核量大费用管控政策落地难报销处理效率低各类营销活动过程难监控政策变化大

汇联易方案特性，有效满足企业对这两大类费用管控需求。汇联易预算管理模块，灵活定义各类预算管理制度、父子费用大类管控、事前（请）管控、各种成本中心维度管控等；审批人审单时可随时查看预算执行情况；汇联易还支持无缝集成企业方自有的预算系统；以上所有的查验、检查、审核工作，系统都已支持自动完成，无需人工介入处理。汇联易支持将各类费用标准、管控政策嵌入申请、报销流程，由系统自动执行检查。汇联易通过OCR拍照自动识别技术，一键抓取所有发票信息，免人工录入处理效率大幅提升；汇联易丰富的提标签、移动审批功能，让审批更高效、更便捷；汇联易集成几十家机票、酒店、出行、餐饮在线消费商，完成申请+消费在线预定，数据透明，统一结算、统一对账、统一归集费用；员工无需垫资、无需报销，大大减少报销量，提升整体效率；备-报名-开会-结算全过程管控，记录所有数据（比如签到等）；会议费用自动归集，井匹配监督费用真实性，降低合规风险；以满足内外部环境变化带来的需求调整。需要基于SaaS最佳实践的现代化产品服务需要基于SaaS最佳实践的现代化产品服务PAGE22PAGE22来源：亿欧智库、汇联易，企业全面费用数字化实践调研N=51贵司认为当前选择的费用管理服务商在产品上哪些方面表现不错？

45.0%40.0%37.5%

持续推动客户更好地应用汇联易客户关怀，价值探讨响应客户问询、Bug、运维并处理产品更新迭代速度快

15.0%

32.5%及时发现并协调资源响应问题业务规划及时发现并协调资源响应问题业务规划持续迭代行业实践上线服务管理分析基于SaaS最佳实践破解用户需求SaaS最佳实践系统部署流程梳理3.新功能推荐新模块、新功能演示推介，提升客户对产品了解数据规范方案设计27.5%22.5%贵司认为当前选择的费用管理服务商在服务上哪些方面表现不错？售前人员沟通能力强

37.5%35.0%32.5%30.0%30.0%30.0%

需求梳理提炼，促进产品功能优化服务响应速度快

22.5%20.0%17.5%12.5%

针对客户使用中提出的业务需求协助客户挖掘系统应用价值现有系统应用分析、业务方案梳理分享、针对客户需求制定系统建设规划Part.4实践选择基于大量优质客户经验的解决方案从六个方面梳理并建立企业统一规范标准的费用管理体系从六个方面梳理并建立企业统一规范标准的费用管理体系PAGEPAGE24汇联易“六个统一”费用管理体系统一费用政策模型统一梳理集团的费用类型，基于费用类型建立兼顾集团管控和子公司个性化管理要求的费用政策模型，并内嵌在系统中，由系统自动进行费用政策控制。统一预算控制模型统一费用预算控制模型，将预算控制贯彻到业务过程，超出预算的业务要求特别审批，或者禁止某些类型的业务超出预算。

标准化费用管理体系

统一费用核算体系梳理费用核算体系，按照板块统一财务核算规则并配置在系统中，形成财务业务一体的自动会计核算流程。统一费用报告体系统一制定对内、对外费用报表体系，统一报表模板、说明文件格式等。统一流程权限规则在集团层面建立统一的基于组织架构、职务、职位等流程审批权限管理体系，并内嵌在系统工作流中，实现费用审批合规、高效。

统一数据管理体系制定统一的费用相关主数据标准，包括费用预算项目、费用类型、银行账户、供应商等，为集团整合管理建立基础，实现统一口径的执行与分析。更广泛的连接，更全面地满足客户需求更广泛的连接，更全面地满足客户需求PAGEPAGE25oracle发票管家 集采oracle企业采购商城企业采购商城网约车

对用友EASK3WISEK3K3CLOUD用友EASK3WISEK3K3CLOUDNCU8系统机票、酒店、火车

机票、酒店统一预订平台餐饮

发票OCR与查验能力技术能力发票OCR与查验能力ERPERP发票认证 税务平台电子合同电子签章银行商务卡银企联云NLP RPANLPRPA银企支付能力…银企支付能力…汇联易全面费用管理系统在生物医药行业拥有领先经验汇联易全面费用管理系统在生物医药行业拥有领先经验PAGEPAGE26行业优质客户选择了行业优秀的解决方案成功企业实践1——某知名医药健康产业集团成功企业实践1——某知名医药健康产业集团PAGEPAGE27背景介绍背景介绍此次上线范围覆盖集团本部及下属11个业务主体板块，使用人数3600人，其中营销板块1500报销、审批、交票、审核、支付、入账的一套闭环流程，减轻了财务的工作负荷，也大大提高了员工满意度方案重点价值收方案重点价值收价值收益系统应用效果ERP需要集成理接通银企直联信用报销模式

用归集、分摊，数据分析财务系统，易维护营销会议集成CRM管控一体化