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文档简介

总承包协调管理方案一、方案概述总承包协调管理方案是针对建设项目总承包过程中存在的协调管理问题，提出的一套协调管理方案。通过该方案的实施，可以有效避免因不同施工方之间的协调不足而导致的质量问题、进度延误、安全隐患等问题的发生，保障项目的顺利进行。二、总承包协调管理方案的目标1、确保建设项目各施工方的工作进展顺利，按时按质完成各项任务。2、提高施工方之间的协作效率，避免出现协作不足、信息不畅等问题。3、有效控制项目进度和成本，避免因协调不足而造成的人力物力浪费和成本超支情况的发生。4、确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求，避免因协调不足而导致的安全隐患。三、总承包协调管理方案的主要内容1、制定协调管理计划在项目启动初期，总承包方应制定协调管理计划，明确各施工方的职责和任务，制定合理的进度计划和质量标准，并形成正式文件。协调管理计划应经过各相关方的确认和认可，然后实施。2、建立起协调机制建设项目总承包管理团队应建立起协调机制，确保各施工方之间的沟通畅通。协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和信息平台建设等方式来实现。3、实施进度及质量控制总承包方应针对各施工方的具体工作内容，提前设定具体的进度和质量控制点，及时监督施工方是否按照计划履行工作职责。4、建立信息交流系统建设项目总承包方应建立起完善的信息交流系统，确保各施工方之间的信息交流顺畅，同时生产进度和工作量的信息也应及时反馈到项目管理层面。5、实施安全管理总承包方应针对建设工作的每一环节建立相应的安全管理机制，包括开展安全教育、提高安全意识、加强安全监控等措施，确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求。四、总承包协调管理方案的实施步骤1、协调管理计划的制定与确认：总承包方应在项目启动初期，制定协调管理计划，并经过各方的确认和认可后，开始实施。2、协调机制的建立：总承包方应建立起协调机制，确保各施工方之间的沟通畅通。协调机制可以通过实施常规例会、工作现场联检和信息平台建设等方式来实现。3、进度及质量控制的实施：总承包方应针对各施工方的具体工作内容，提前设定具体的进度和质量控制点，及时监督施工方是否按照计划履行工作职责。4、信息交流系统的建立和实施：总承包方应建立起完善的信息交流系统，确保各施工方之间的信息交流顺畅，同时生产进度和工作量的信息也应及时反馈到项目管理层面。5、安全管理措施的实施：总承包方应针对建设工作的每一环节建立相应的安全管理机制，包括开展安全教育、提高安全意识、加强安全监控等措施，确保建设项目的安全质量符合国家相关标准和要求。五、总结总承包协调管理方案的实施，是为了避免建设项目中出现的各种质量问题、进度延误、安全隐患等问题的发生，保障建设项目的顺利进行

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