洗马湖体育公园建设实施方案

云南缘达建工集团云南缘达建工集团云南缘达建工集团云南缘达建工集团1011普洱市洗马湖全民健身运动场所建设实施方案编制单位：云南缘达建工集团编制日期：2023109普饵市洗马湖全民分健身运动场所建设实施方案一、洗马湖全民健身运动场所主要概况拟建普洱市洗马湖全民健身运动场所工程位于云南省南部、普洱市中南部、澜沧江中下游。思茅区是普洱市委、市政府所在地，是普洱市的政治、经济、文化中心和边接东南亚的交通枢纽。思茅区境内呈不规章的三角形，东西横距长，南北给距短。地势西北高，东南低，中部降起。境内诸山均属横断山脉的无量山南延局部，山恋重叠，河流纵横，山脉各峡谷相间分布，构成中山深谷2154.8578二、洗马湖全民健身运动场所建设的重要意义洗马湖片区所处的东部片区是城市总体规划确定的城市最重要的进展方向之一，与普饵城区的商业中心联系便捷，且有优良的生环境。城市总体规划确203020质生活方式的高素养人口听首选之地。城市快速进展，现有的城市公共空间的匮乏已经不能满足市民对于集休闲、运动、消遣、餐饮于一体的综合公共空间的需求。洗马湖得天独厚的资源环境和区位条件都成为一轮城市进展的重要提升改造对象。洗马湖全民健身运动场所建设对普饵市的经济转型和社会进展具有格外重要的意义；洗马湖全民健身运动场所建设将结合普饵市洗马湖地区自然资源生态环境的保护、恢复、治理和有机更来进展，将大大促进洗马湖片区生态建设，提升普饵市的知名度、影响力和美誉度，为市委市政府提出的“生态立市”建设目标作出奉献。三、全民健身运动场所建设规划定位〔一〕全民健身运动场所性质工程中心为一大片现状水体，四周零散分布着商业用地，居住用地及消遣康体用地。以公园绿地为主，打造成集康体运动、水上消遣、餐饮购物、居住度假为一体的综合性公园。到达“生态保护、生态恢复、有机更、休闲消遣”等功能的四位一体，成为“生态立市”城区建设的一张靓丽的名片。〔二〕工程范围495.46麻鸡丫口分水岭，西至普洱大道，南至梅兰村。〔三〕功能分区工程功能分区为“一心、一廊、一带、七大功能区”的空间构造。即中心水景区、普饵文化景观长廊、中部环湖山林景观带、湿地景观区、度假酒店区、湖西综合功能区、高档生活居住区、休闲游乐区、密林景观区、部队掌握区。四、全民健身运动场建设原则和构思〔一〕建设原则坚持科学规划合理开发的原则；坚持大分散，小聚拢，着眼全市，突出重点原则；坚持分期建设，多元投入原则；坚持“以人为本与自然和谐共生原则；坚持因地制宜、经济适用原则。〔二〕建设构思洗马河水库在我们普洱人民心中视为母亲湖，库区周边群山围绕，绿树葱葱，水库紧邻主城区，本工程建设，是切实贯彻创、协调、绿色、开放、共享的进展理念，传承文明，实施国务院《关于加快进展体育产业促进体育消费设的需要。是加快进展体育产业进展促进体育消费的需要；是满足普洱市国民经济和社会进展的需要，进展体育事业和产业是提高中华民族身体素养和安康水平的必定要求，有利于满足人民群众多样化的体育需求、保障和改善民生，是保护生态资源，实现文化体育旅游经济持续进展的需要，改善洗马湖生态环境、建设绿色经济试验示范区重要载体。普洱市同时是一个旅游资源的富集地，具有众多自然生态资源、水域风光资源及人文旅游资源，全市森林掩盖率超过67%，茶园达318万亩，体育与旅游结合进展条件得天独厚。洗马湖健身运动场所开发与普洱文化旅游相结合，在保护自然资源的前提下，合理开发利用，是保护普洱生态资源，实现体育旅游经济可持续进展的需要。本工程的开发，是为了打造一个绿色生态文化为主题灵魂的野外极限运动休闲度假场所，是为了让当地人民和远方来宾能够尽情共享普洱国家森林城市的美景，让健身爱好者在绿荫中自由呼吸高负氧离子清爽空气的场所；以“生态、人文、运动、安康”为整体构思主线，竭力重塑洗马湖“野芳发自暗香，桂木秀而繁阴，风霜高洁，水落而石出”的原生态秀美环境。欲将洗马湖建成一日有四季，四季景不同的主题生态、运动场所。五、普洱市洗马湖全民健身运动场所建设目标首先依据“统一规划、保护与合理开发利用并重，分步实施”的原则，结合洗马湖实际状况，考虑其典型性、代表性以及与四周资源、人文景观环境的整合性，作好工程建设总体规划。然后在总体规划的框架下，制定出不同区域和不同阶段的分步建设方案与实施打算。严格依据国家发改委、建设部、国家文化体育局公布的相关体育所建设标规，符全思茅区城市进展规划，能在30该场所成为思茅区的全民健身运动场所、为公开的社会公共文化体育、健身效劳机构。以满足宽阔人民群众日益增长的体育文化需求为动身点，把增加人民体质、提高全民族整体素养作为根本目标，乐观开创开创体育工作局面，为实现世纪我国济、社会进展的战略目标的公益性工程。因此，本工程的效益主要是广泛的社会效益。本工程建设完成后，将能够为全区30.84供给安全、便捷的煅炼健身场所，更好地为企、事业单位、人民团体和宽阔人民群众供给开展集体活动的场所，从而促进思茅区的经济和社会进展；促进整个社会的精神文明建设。六、洗马湖全民健身运动场所建设进度安排6020231~3财政承受力量论证和实施方案编制、并上报有关部门审批。20237~20231020238~202311PPP202310~202312及试运行。202312月竣工验收完成并交付使用。八、洗马湖全民健身运动场所建设保障措施〔一、组织机构公司依据普洱市洗马湖全民健身运开工程工程治理特点和要求路通信信号贵州建设组成投标联合体，中标后联合组建“云南缘达建以下简称工程部工程部配置工程经理一名，下设房建施工工程经理、市政施工工程经理、绿化施工工程经理各一名对本工程进展全面工程治理。〔二、公司类似工程工程的施工技术和施工阅历公司在国内承建过很多类似工程工程，如呈贡洛龙公园、惠兰园及很多大型构筑物工程，积存了成熟的施工技术和丰富的施工阅历，为实施本工程工程打下了坚实的根底。〔三、公司承建本工程具有的优势100《工程建设治理优化》和《工程建设治理优化〔实例训各级治理人员的教材，是公司组建工程部及成功实施的治理根底和得力“工工程工程实现标准化、程序化和科学的工程治理模式。公司在云南云昆明春融房地产开发公司承建工程有过很好的合作关系，而且现在在云南有在建的工程，对本工程的实施有很好的支持和帮助。〔四、总体要求依据合同条件和条款的要求实施工程工程的质量、进度、安全掌握和其它工程治理工作。各类治理程序与业主治理程序相连接，并努力组织实施，确保实现施工质量、工期、安全、本钱和效劳等各项治理目标。遵照执行监理机构供给的监理规划和监理实施细则的要求，承受并协作监理工作。〔五、工程治理内容进度、质量、安全、本钱的掌握，人力、机具、材料、技术、资金、合同、分包、信息、现场、组织协调、竣工及效劳的全面治理。〔六、搞好本工程治理的信念和决心公司成立十多年来，在国内与几十个业主〔总承包商〕100型工程，均合作得格外成功和圆满地实现了合同。公司适应全部业主〔总承包商〕的治理，这些治理虽有不同之处，但我们有各种治理的阅历和适应力量，所以有信念、有决心与本工程业主合作得更成功、更开心，在治理成效上再上一个台阶。〔七1、云南缘达建工集团公司资质、水利水电工程施工总承包壹级、市政公用施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、园林古建筑工程专业承包贰级、大路路面及路基工程专业承包叁级、钢构造工程专业承包贰级、大路工程施工总承包叁级、城市园林绿化工程施工贰级2、中国铁路通信信号贵州建设资质〔、房屋建筑工程〔总承包壹级〕、市政公用工程〔总承包壹级〕、机电安装工程施工〔总承包壹级〕、钢构造工程〔专业承包壹级、大路工程施工〔总承包贰级〕、矿山工程施工〔总承包叁级〕、石油化工工程施工〔总承包贰级〕、地基与根底工程〔专业承包壹级〕、电子与智能化工程〔专业承包壹级〕、消防设施工程〔专业承包壹级〕、防水防腐保温工程〔专业承包贰级〕、建筑装修装饰工程〔专业承包壹级〕、建筑幕墙工程〔专业承包壹级〕、古建筑工程〔专业承包壹级〕、城市及道路照明工程〔专业承包壹级〕、大路路面工程〔专业承包贰级〕、大路路基工程〔专业承包贰级〕、环保工程〔专业承包壹级〕九、工程实施治理依据工程治理规划大纲编制《工程施工组织设计施预备到实施过程掌握、实施完毕，工程进度打算由三级打算组成：施工总进度打算〔一级总打算、工程掌握进度打算〔二级阶段目标打算、工程具体进度打算〔三级实施细则打算。各级打算的编制以工程的总体工期和分阶段实现目标为依据，即以实现施工合同商定的竣工日期为最终目标，依据工艺关系、组织关系、连接关系等以及起止时间、劳动力打算、材料打算、机械设备打算及其它保证性打算〔针对其一特定的工程过程而编制专项实施打算〕等因素来完成，在实施进度打算过程中消灭偏差〔实际与打算相比较〕时，准时进展调整，包括打算、人力、物力、时间等各因素的调整，以求满足总体打算要求，并在打算中表达出推测将来的进度状况。〔一、打算实施工程施工的进度应落实到总体、年、季、月、旬、周等各级打算中逐级实施。对作业班组最终通过施工任务书来确保打算的完成，在打算的实施过程中实行以下措施来保证打算的正常运行：1、工程部工程部跟踪打算的实施进展监视，当消灭进度打算执行受到干扰时，应在施工经理和总工程师的主持下乐观调整施工措施，并编制特别打算来保证完成。2、在各级打算图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期、记录每日完成工作量，施工现场发生状况以及干扰因素和排解状况。3、施工打算要表达出对施工合同、对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期调整、工程竣工等的时间承诺。4、跟踪形象进度对工程量、总产量耗用的人工、材料、机械台班等的数量进展统计与分析，为下一步打算的实现供给更好的各项预备工作。5任务编制执行相应的检查方法和考核方法。6、针对工程资源供给对各项打算实施的影响，要求在执行中实行相应的处理措施。〔二、施工进度的检查与调整施工进度打算检查实行日检查或定期检查的方式进展，检查的要素主要有：完成的工程量，参与的人力机械是否消灭窝工，进度偏差及掌握状况，进度管理，安全治理及影响进度的因素分析等。工程部将检查的结果准时向业主和监理供给日报或周报，进度打算完成后工程部准时进展施工进度总结，并准时报告业主。各分局部项工序施工程序详见各专业施工方案。〔三、投标图纸资料及文件的说明本标段的技术资料和图纸文件为设计施工图文件,工程施工中以最终施工图纸为准。十、施工预备工作打算施工预备〔含工程工程开工和施工过程中各部位开工前的预备〕工作对于工程实施的完成格外重要，因此必需做好以下事项，使各方面工作均到达开工条件和满足施工打算的需要。〔一、临时设施建设工程工程开工前组织临时设施建设，确保人员、机具设备、物资按打算进场，到达开工和施工条件。临时设施建设主要包括以下内容：1、生活设施食堂、宿舍、厕所、浴室、水、电及其配套设施〔场地、道路、围墙、器具和用品等。2、生产设施办公室、厕所和围墙。施工区内外便道铺筑和施工用水、用电网铺设。库房、工具室、试验室、调校室和室外设备材料堆场。加工房及其需用场地：如木工房、钢筋房、管道构造预制房等。依据砼需用量,建立起相应规模的砼搅拌站.其它设施。〔二、人力发动依据施工组织设计中人员打算和合同、业主的要求进展人力发动〔包括治理、执行、试验和检测人员按打算按时进入现场，而且在施工打算调整〔提前〕或紧急状况下，能准时满足现场需要。〔三、机具设备发动依据施工组织设计中机具设备打算和合同、业主的要求进展机具设备发动〔包括车辆、试验检测设备和工器具等具设备及其人数按打算按时进入现场，而且在施工打算调整〔提前〕或紧急状况下，能准时满足现场需要。〔四、物资预备1、工程物资工程物资指用于工程上的永久性材料,依据合同的划分,由我方选购的物资,求。2、施工物资施工物资是指工程物资以外的物资，如周转材料〔脚手架、跳板、钢模板等、劳保安全用品、消耗材料〔各种油气、砂轮片等〕等。〔五、标准标准和施工资料预备1、标准标准将招标文件、合同、设计和业主规定使用的标准标准，预备齐全。如无规定，我方建议使用版本让业主、设计确认。2、施工资料施工资料指设计单位供给施工的图纸、文字资料和设备材料供给商为设备材料安装使用而供给的图纸、说明书、操作要领等。施工资料在开工前有关人员必需生疏把握。〔六、图纸会审各部位开工前必需完成图纸会审，包括我方组织〔各专业人员〕内部会审和业主组织〔业主、设计单位和施工单位有关人员〕综合会审。尽量事前觉察和订正存在的问题，避开施工过程中造成损失。〔七、编制和审批技术文件1在技术投标书〔初步施工组织设计〕的基上，结合施工资料和现场实际，在工程开工前完成《实施版施工组织设计》的编制，并经业主批准后实施。2各部位在开工前必需完成该部位《施工技术方案》或《施工技术措施》的编制，并经我方和业主规定人员审批。〔八、技术交底任何部位在开工前，责任技术人员必需向操作人员作具体的《施工技术方案》或《施工技术措施》交底，以免在施工过程中消灭过失。〔九、质量三级检查点确认开工前完成《实施版质量三级检查点表》的编制，并经业确认。〔十、治理文件各部室和有关人员备齐需用的治理文件及相关资料。〔十一、提交开工报告开工前向业主提交开工报告，等待业主的指令。〔一、会议、报告和协调对施工治理的几个方面，我们认为我方与业主在施工方面的主要治理程序〔包括其它全部的治理〕不会有大的分歧，在具体操作上可能会有些不一样的地方或有缺乏地方〔如质量、打算、安全、资源、采办、费用掌握等方面。在实施过程中，参与业主规定的会议和按规定的时间、规定的格式提交有关报告、文件资料；通过会议的协调和报告的完善，完全可以得到解决。1、如某些方面缺省治理程序，依据需要建立补充和完善。2、如治理程序中某些具体规定和要求不适宜〔操作性不强〕或不满足施工治理的需要或不全面，从施工治理有效动身，进展修改、完善。3、治理程序及其操作方法，在实施过程控中，依据实际状况，还可以通过协调进展调整改进。〔二、施工调度工作治理1、施工调度人员帮助工程施工经理对外沟通关系，解决冲突，排解障碍，协调工程施工符合业主的总体部署；对内协调和处理施工中分工与协作的问题，协调和订正施工打算执行中的偏差，帮助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。2、施工调度的任务具体了解工程各种进度打算，切实把握进度实施状况，组织指挥、催促检查打算实施；准时觉察打算与实际脱节的问题，乐观参与打算平衡，适时组织调配，保证施工总进度打算的实现。准时觉察施工中发生的各类冲突，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的协作问题。平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，一路翻开施工作业进展的绿灯；做好大型机具的日常调配工作。组织召开调度会议，落实与监视实施调度会议决议，必要时可公布调度令。组织和协调施工总平面图的实施；组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。综合协调后续工序的预备工作，协调和催促工序交接；组织施工工程中已完工程的中间交接。随时把握气象变化状况，适时公布天气预报，催促落实冬、雨期施工措施。3、施工调度原则调度工作必需依据施工进度打算(施工总进度打算、三月滚动打算、专项进度打算、三周滚动打算等)，围绕施工组织设计和其它技术文件进展，不得擅自变更。施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不能取代其它职能部门工作。工程经理部的调度打算与建设单位的调度打算不全都时，执行建设单位的调度打算。调度人员必需深入现场、基层，切实把握施工中的具体状况，分析问题，提出建设性意见，当好工程施工经理的助手。〔三、工程内部组织协调工程内部组织协调承受调度会制度：工程经理部组织召开每周由各职能部室参与的工程调度会，以协调工程施工符合业主的总体部署。〔此页以下空白〕十二、工程治理组织构造〔一、工程治理组织构造公司依据多项类似已完工程治理模式的阅历，结合本工程治理特点以及本工程的特点和要求，组建“云南缘达建工集团洗马湖全民健身运动场〔以下简称工程部成，工程治理组织见〔图表3.1-。工程治理组织设置分为三层次，即工程经理部〔决策层、职能部室〔治理层〕和施工队/班〔作业层。工程经理部在业主的工程治理部〔指挥部〕领导下，组织施工，实现承包合同。治理部室，如工程技术部、经营部、质量安全治理部、设备材料部等部室及其主任，与业主工程治理部〔指挥部〕相应部门及其领导对口，共同组织和开展施工打算、费用掌握、施工质量、施工安全、材料采办等治理活动。通过对业主招标书及答疑文件的生疏和充分理解，我们认为公司的治理机构和治理程序与业主相关的机构和治理程序能做到有机的协调和连接，并能满足业主的要求。工程治理组织构造图工程经理决策 土建工程施工经理 市政工程施工经理 绿化工程施工经理层

工程总工程师综计综计人财安工质设试计合划事全程量备办经劳务管技管材验量公营资理术理料室部部部部部部部室站景观 绿执 房 市 木 及 化 钢建 政 栈 公 种 结行 施 施 道 共 植 构工 工 施 设 施 施队 层 队 队 工 施 工 队 工 队 队队图表3.1-1：工程治理组织构造〔二、决策层由公司总经理依据工程工程的规模和特点,在公司选用并任命工程经理、项目施工经理和工程总工程师组成工程经理部。〔三、治理层由十个职能部室组成，它们是：综合办公室、打算经营部、人事劳资部、财务部、安全治理部、工程技术部、质量治理部、设备材料部、试验室、计量站。各部室由工程经理和公司各相关部室协商组建。〔四、执行层由六种施工队组成，它们是：房建施工队、市政施工队、木栈道施工队、景观及公共设施施工队、绿化种植施工队、钢构造施队。各施工队由工程经理和公司各部室协商组建。施工队下设相应工种的作业班组，从事现场施工作业。〔五、工程经理部职责1、工程经理工程经理是公司在工程施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：⑴受法人代表的托付，处理工程有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。⑵在公司总经理领导下，对工程的施工进度、质量、本钱、安全、效劳等全面负责。⑶负责组建工程治理组织构造，任命各部门及施工队主要负责人。⑷负责工程的施工经营活动。⑸监视、检查财务治理状况，审核签发工程进度款报告。⑹负责公司质量体系在工程范围内的有效运行。⑺准时向公司报告工程实施状况。行使经理职能。2、工程施工经理⑴负责工程施工治理工作。⑵按工程施工组织设计组织施工。⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进展检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。⑷审批工程三月打算，并组织实施。⑸主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。⑹负责工程的交工工作。⑺在工程经理的授权下，代理工程经理局部职责。⑻依据状况，如设工程副施工经理，副施工经理帮助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。3、工程总工程师⑴负责工程施工技术治理工作。⑵组织编制工程施工组织设计，报公司审批。⑶批准工程重大施工方案。⑷主持工程的图纸会审和施工技术交底工作。⑸组织并监视、检查技术标准、标准、施工方案和技术措施的实施。⑹参与施工调度协调会，解决施工中的技术问题。⑺审批重要不合格品〔重大质量事故〕的评审鉴定结果和处理方案。⑻主持工程施工资料的整理和归档工作。⑼依据状况，如设工程副总工程师，副总工程师帮助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。〔六、部室职责1、综合办公室综合办公室主要从事工程办公事务治理和工程行政治理。办公事务治理的主要职责如下：⑴现场的文秘及外联工作。⑵现场文件收发、复印、打字工作。⑶召集工程经理部召开的会议，记录工程大事记。⑷在工程范围内，代行公司企业治理部在质量体系中的日常工作。⑸现场的政工治理工作。⑹现场的工会治理工作。⑺现场的治安保卫治理工作。行政治理的主要职责如下：⑴建立工程行政治理的各项规章制度。⑵负责职工生活治理。⑶负责生活区的治理。⑷负责职工医疗卫生和防疫的治理。2、打算经营部在工程范围内代行公司打算经营部职责，承受公司打算经营部的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴施工合同的治理、监视合同的执行和处理合同纠纷。⑵编制工程的年度、季度及月经营打算，并监视检查打算的实施。⑶依据顾客和公司的要求，负责工程的统计，按时向有关部门报送有关报表。⑷负责工程的预、结算工作。3、人事劳资部在工程范围内代行公司人事教育部和劳开工资部职责，承受公司人事教育部和劳开工资部的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴按人力发动打算和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。⑵与各施工队协商，调配现场人力。⑶对参与工程的施工人员进展资格审查和确认，持证上岗。⑷负责临时用工的治理。⑸负责实际用工的统计。⑹负责劳动定额和劳开工资的治理，工程经济责任制的制定和实施。⑺组织、协调和监视检查工程范围内的培训工作。⑻其它人事劳资日常治理工作。4、财务部在工程范围内代行公司财务部职责，承受公司财务部的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴制订各项财务治理方法并实施治理。⑵把握和分析工程费用状况，供给应工程经理部做为决策依据。⑶负责工程本钱核算。⑷负责财务档案的整理、归档。⑸其它日常财务工作。5、安全治理部在工程范围内代行公司安全治理部职责，承受公司安全治理部的业务指导和监视，确保安全目标的实现。其主要职责如下：⑴制定工程安全治理的各项规章制度。⑵组织安全教育。⑶织安全检查。⑷组织安全事故的调查、分析和处理。⑸组织安全工作的考核和评比。⑹其它日常的安全工作。6、工程技术部在工程范围内代行公司工程部和技术开发部职责，承受公司工程部和技术开发部的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴负责工程的工程技术治理和施工组织工作，对施工进度、质量、本钱、安全、效劳进展具体治理和掌握。⑵在工程总工程师的主管下，编制施工组织设计。⑶编制施工方案和施工技术措施。⑷组织提出工程、施工用物资打算及标准。⑸组织实施图纸会审和技术交底工作。⑹编制施工进度打算〔如三月、三周滚动施工打算，专业施工打算、专项施工打算等，并组织实施。⑺负责工程量〔加权值〕统计，准时检查、纠偏，保证总体施工打算实现。⑻负责现场的施工协调〔内、外〕及调度工作，组织各种协调会。级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参与质量评定工作。⑽参与不合格品〔质量事故〕的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。⑾负责竣工资料整理和交工组织治理工作。7、质量治理部在工程范围内代行公司质量部职责，承受公司质量部的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴制定工程施工质量治理方法，监视、检查施工质量，确保质量目标的实现。⑵制定Ａ、Ｂ、Ｃ三级质量掌握检查点。⑶负责施工中一般工序检验和试验。⑷监视进货检查和施工中特别专业检验、试验〔理化检验、无损检测等。⑸组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成工程的最终检查。⑹组织不合格品〔质量事故〕的评审鉴定、监视、检查不合格品的返工或返修。⑺负责与顾客质量监视部门的联络工作。⑻负责对有特别资格要求的参与工程施工的作业人员进展资格审查和确认。⑼在工程范围内行使质量拒绝权。⑽依据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。8、设备材料部在工程范围内代行公司设备材料部职责，承受公司设备材料部的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴编制向顾客申报的材料打算和自行选购打算。⑵依据机具、材料发动打算，组织工程所需的机具、材料进场。⑶与顾客签订物资供给分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。⑷负责工程范围内的物资选购。⑸负责对顾客供给的物资验证，办理交接手续。⑹负责物证的进货检验和试验。⑺负责现场库房治理及物资入库、保管、发放、维护保养。⑻负责施工余料的回收及退库。9、试验室在工程范围内代行公司试验中心职责，承受公司试验中心的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。⑵联系及托付由其它单位完成的特别专业检验和试验。10、计量站负责工程的计量治理工作，承受公司计量中心的业务指导和监视。其主要职责如下：⑴负责工程所建的计量标准的治理，保证在有效状态。⑵负责工程范围内的检验、测量和试验设备的治理和校验。⑶负责工程范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和修理。⑷联系与托付由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。⑸依据公司和地方计量治理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。〔七、施工队职责遵照工程部制定的工作程序和治理方法，完成工程部安排的任务。主要职责如下：依据工程部下达的三月滚动施工打算及其它施工打算，协作工程部制定本队三周滚动施工打算，组织施工队各班组进展施工作业，完成施工任务。参与工程部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。严格依据施工图纸、资料、施工标准、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监视下，进展施工作业。，保证施工质量。负责本队范围内的安全生产及文明施工。十三、工程治理机构配备〔一、工程治理机构配备状况表及资格证书工程治理机构配备状况表见以下附后图表工程治理人员资格证书见前证明材料：企业资信材料之。〔此页以下空白〕名称名称姓名职务职称备注一、总部1、工程总协调施工总经理高级工程师2、其他人员总工程师高级工程师总经济师高级工程师总会计师高级会计师二、现场1、工程经理2、技术负责人3、土建工程师4、质量工程师5、预算负责人6、打算统计负责人7、安全工程师8、材料负责人9、测量工程师〔二、工程经理简历表职位：工程经理 候选人■主要 替补□资料

候选人姓名：执业或职业资格：学历：职务：工程经理

诞生年月：年月职称：工作年限：年自 至 公司/工程/职务/有关技术及治理阅历三、工程主要治理人员简历表拟任职位：技术负责人候选人■主要□替补候选人姓名：候选人候选人■主要□替补资料执业或职业资格：学历：大专职称：现任职务：工作年限：年自至公司/工程/职务/有关技术及治理阅历十四、技术治理体系〔一、技术治理目标通过对工程各项施工技术活动的科学、系统、有效的治理，实施工程工期目标、质量目标和经营目标的最大优化，实现工程治理的既定目标。〔二、技术治理组织构造及职责3.3-1。施工工程技术治理工作由工程总工程师主持，工程工程部组织；业务上承受公司工程部、技术开发部和档案科的监视和指导。工程工程部在工程范围内负责施工技术治理、施工技术开发、技术文件和资料治理、工程施工调度以及工程技术经济分析与评价等工作。工程工程部内部职责安排见工作程序中的有关条款。〔此页以下空白〕施工工程技术治理组织构造项目经理总工程项项师目目总施工工程经师理工程技术部 项目工程部施工 主 任总经理 单位工程技术负责人〔土建〕专业技术负责人〔安装〕档 案科专业工程师〔员〕施 工 队作 业 班 组3.3－１:施工工程技术治理组织构造〔三、主要工作程序1、图纸会审工程开工前对施工图纸进展会审是施工单位生疏、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位削减过失的重要手段；是避开技术事故或产生经济与质量问题、进展工程质量掌握的一种重要且有效的方法。图纸会审的内容和要求执行公司质量体系文件《施工及保修过程掌握图纸会审分综合会审和专业会审a3.3－２《图纸会审流程图》b综合会审由业主主持，工程工程部组织工程部有关部门和人员参与；c专业会审由工程工程部组织主持；d图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题，由工程工程部负责落实解决。e未经图纸会审的工程不得开工。2、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员生疏和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应留意的问题。技术交底内容和要求执行公司质量体系文件《施工过程及保修掌握技术交底进展分级治理，见附图3。3－３《施工技术交底治理流程》a设计交底，由业主主持，工程工程部组织工程部有关人员参与；b工程技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图要求组织进展。c各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。d未经技术交底的工程不得施工。3、施工交接治理工序交接工序交接是施工过程中工程部内部进展的技术治理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进展，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进展。ａ未设质量掌握点的工序由施工队长组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的根底上交接。ｂ在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的根底上交接。检验评定工作按公司质量体系文件《产品的监视和测量掌握程序》中规定进展。其中：在施工队内部进展的工序交接，由施工队长会同工程工程部技术人员组织施工班组交接；或专业技术负责人(安装)组织，并办理《工序交接记录后交接双方专业技术人员各保存一份。ｃ特别工序是表达施工阶段性成果的工序或是多专业施工作业完成后才能进展的工序，它牵涉面广，易因前面工序的疏漏造成较大损失，因此，在各工序检查验收合格的根底上同时承受会签的形式掌握；暂定会签的特别工序为：砼浇灌前办理砼浇灌许可证地坪施工前会签管道试压前会签会签是对己完工序状态和质量确实认，由工程工程部组织，各专业工程技术人员签署；会签单一式二份，工程工程部和接收工序专业技术人员各保存一份；以上工序未经会签不得进展施工。中间交接ａ中间交接是工程部向顾客移交工程的一种形式，它仅表示交接范围内工程移交业主保管、使用、维护，但不解除工程部对交接内容的施工质量责任。ｂ在交接范围内的工程己按合同和设计文件规定全部建成，工程质量到达施工及验收标准规定的标准和设计文件要求后，工程工程部填写《中间交接证ｃ业主代表同意中间交接后，工程工程部会同顾客代表组织有关单位对交接状态进展检查。确认交接范围、交付状态、质量状况和有关遗留问题的处理打算后，由工程工程部协调办理《中间交接证书》的签署。ｄ中间交接证书一式四份，签署后一份由顾客留存，三份由工程部保存，竣工交接时编入竣工资料移交。ｅ中间交接必需遵循公司质量体系文件《施工过程及保修掌握程序》的规定。竣工交接ａ竣工交接指工程部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，工程部向顾客办理的工程移交。b工交接时必需:交接范围内的工程己按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量到达了有关施工和验收标准规定的标准及设计文件要求；(c)规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格；(d)交接范围内全部装置预试车己完成，并经检查合格；(e)厂房、机械设备清理干净，有碍杂物己去除。ｃ竣工交接由工程工程部组织和协调工程达竣工条件时，由工程工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检顾客组织有关单位进展竣工条件确认，包括三查四定工作；同时,工程质量治理部整理工程质量评定资料，组织填写《单位工程质体评价，签署意见；对建筑构造，尚需作出外观评定；当竣工条件确认中顾客提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，工程工程部填写《工程交接证书》提交顾客，并协同顾客组织有关单签署证书；后一份由顾客代表保存，三份返回工程工程部，按公司质量体系文件《竣工资料编制指导书》中规定准时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由工程工程部负责移交顾客；其中一份由工程工程部保存，工程完毕时送公司档案科办理存档。ｄ竣工交接后，交接范围内工程由顾客负责保管、使用、维护，但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任。因特别缘由，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。〔此页以下空白〕顾顾客供方〔施工单位〕〔设计单位〕〔建设单位〕工程工程部工程有关部室施工队参加加组织主持内部组织参与图纸综合会审接加收会审纪要接收分发图纸专业会审确决认组织主持参与参与3.3-2:图纸会审流程图〔此页以下空白〕图表3.3-3:施工技术交底治理流程/工程工程部施工队有关职能部室师主任单位工程技专业工术负责人专业技术负程师队长班组长工人工程技术交底技术交底参与组织交底参与参与参与单位工程交底参与组织交底技术交底参与分部分项交底技术交底组织交底参与〔四、技术文件和资料的治理1、技术文件和资料的治理要求工程工程部负责文件和资料的治理工作。治理工作按公司质量体系文件《文件掌握程序》执行。工程工程部资料员负责与顾客资料员对口，办理技术文件和资料的接收、登记、发放以及其它技术文件(如标准、标准及表格等)的核查、预备工作；组织技术资料的收集、整理和工程完毕时的归档、移交等工作。施工过程中,单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)对竣工技术资料的齐全、完整、真实、准确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清楚，签署完整，与工程进度同步。工程总工程师、工程工程部主任应常常组织检查技术文件和资料的积存、整理和保管工作。2、标准、标准的治理工程工程部主任组织工程技术人员提出工程所需用标准和标准的名目及需要量；工程工程部资料员核查、备齐这些标准、标准的最版，准时通知使用者领用并做好记录；施工过程中改版的标准、标准要按领用记录准时通知更换。3技术文件的治理工程工程部资料员按施工任务划分，准时分发施工图至各部门和直接使用者，并登记签收。按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。施工图使用者必需将其它技术文件的内容准时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工；同时整理并妥当存这些技术文件，以备查阅，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。设备厂家供给的图纸和资料(使用说明书、产品合格证、专用工具清单等)由工程设备材料部提交专业工程技术人员，并作好记录，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。设计变更核定单和材料(设备)代用单掌握ａ施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合理、与实际状况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等缘由引起修改原设计，或由于供货缘由造成材料、设备的品种、型号、规格、质量与原设计规定不符时，应通过设计变更核定单和材料(设备)代用单向业主和设计单位提出，批准后修改原设计。ｂ3.3-4《设计变更核定单掌握流程图》办理设计变更；ｄ设计变更核定单和材料(设备)代用单必需按流程图规定经审核、批准并签章后生效，由工程工程部按技术文件登记发放。4、施工组织设计、施工方案、施工技术措施的治理案、施工技术措施由工程总工程师主持,工程工程部提出编制计划,并负责审批、修改的治理工作。施工组织设计的编制执行公司质量体系文件《施工组织设计筹划施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件《施工方案编制审批规3.3-63.3-7《一般施工方案的编制和审批流程a施工方案由单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织编制，重要方案由工程总工程师批准，一般方案由工程工程部主任批准。未经批准的方案不得进展技术交底和施工。b时应按方案的编制和审批程序对修改局部重审批。c施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进展。设计变更核定单掌握流程图供供方〔施工单位〕工程工程部顾客施工队工程〔设计单位〕〔建设单位〕总工程师单位工程技术负责人〔土建〕专业技术负责人〔业工程师〔员〕审核〔审核/审核设计变更核定单提出安排、分发实施变更3.3-4:设计变更核定单掌握流程图供供方〔施工单位〕顾客工程工程部材料部〔设计单位〕〔建设单位〕工程总工程师 单位工程技术负责人〔土建〕主任 专业技术负责人〔安装〕专业工程师〔员〕审批确认审核〔重大/审核/审核材料〔设备〕代用通知单签章签章分发实施代用执行存档3.3-5:材料(设备)代用单掌握流程图供供方〔〕顾客项总工目程师〔〕主任单位工程技术负责人〔土建〕专业技术负责人〔安装〕 专业工程师〔员〕批准计划组织方案编制编 制审核并提出争论方案初稿制讨论组织讨论参与争论参与争论接收批准审定审核完善方案组织安排实施方案执行归档3.3-6:重要施工方案的编制和审批流程一般施工方案的编制和审批流程项目工程部项目总工程师主任项目工程部项目总工程师主任单位工程或专业技术负责人专业工程师〔员〕施工队同意同意提出编制打算组织方案编制编制讨论讨论方案初稿完善方案接收批准审核组织安排实施方案执行归档3.3-7:一般施工方案的编制和审批流程5.、竣工资料的治理工程工程部依据顾客的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容。工程工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作。竣工资料编制按公司质量体系文件《竣工资料编制规定》行。〔五、技术治理措施1、加强技术治理的领导，组织有阅历、责任性强的技术人员参与工程的技术治理工作，保证技术治理队伍有足够的实力。2、明确公司总部和工程部有关部门及各级技术治理人员的职责，依据公司的《技术治理考核方法》进展监视、检查和奖罚，充分发挥技术人员的作用。3、推广和应用国家推举的和公司的成熟先进的治理技术和施工技术、施工工艺，提高技术治理水平。4、全面承受计算机治理，提高技术治理的效率。5、在工程施工治理过程中，遵循公司质量体系文件中的规定和要求，严格执行标准标准，吸取公司编著的《工程建设治理优化》两本书中的治理阅历，实施工程法治理。通过程序化、标准化和标准化技术治理手段，使施工技术活动科学、系统、有效，实现工程技术治理的目标。十五、质量治理体系〔一、质量治理方针和目标1、质量治理方针标准工程施工,持续改进质量治理体系；严格执行标准标准,细心施工，诚标准工程施工,持续改进质量治理体系：这是公司对持续改进质量治理体系有效性的承诺。要用先进的理论、方法和手段对公司施工工程进展全方位、全系统、全过程的标准治理；要持续改进质量治理体系的有效性，使公司能适应市场的变化并不断进展壮大。严格执行标准标准,细心施工，诚信效劳，到达顾客满足：这是公司对满足“要求”的承诺。这种“要求”来自于顾客的要求和法律法规的要求，也可以是对顾客的承诺。因此，全体员工必需诚恳守信，尽心尽力，认真负责，严格履历行公司与顾客签订的合同，严格依据标准标准和公司质量治理体系文件的要求施工和效劳，供给满足顾客和符合法律法规要求的施工工程。2、本工程质量治理目标100%合格，质量要求。〔二、质量治理体系的建立和完善公司始终留意质量治理，建立健全质量治理体系，并不断改进提高，以工作质量来保证工程工程的施工质量。公司质量治理体系：公司完善了质量治理体系及体系文件，并通过了国家质量体系认证机构审核，取得了GB/19001-2023－IS019001:20233.4-1质量工程设备试计治理部技术部材料部验室量站各专业质各专业责任设备/材料各专业检验计量责任保工程师工程师责任师责任师师工程经理工程施工经理工程总工程师顾客质工程经理工程施工经理工程总工程师顾客质量监视各专业质量检查员各专业技术人员施工队公司始终很重视环境和职业安康安全治理工作，依据本企业的性质、产品的特点和效劳的对象，主要表达在工程工程安全生产和文明施工，并做出了很好的成绩。公司与“中国环境科学争论院环境治理体系认证中心”签订了环境和职业安康安全治理体系认证合同，为云南省施工企业环境治理体系认证单位。公司取得了安全生产许可证，为云南省取得了安全许可证的单位。〔二、安全生产和文明施工治理方针和目标治理方针：科学治理，保护环境；实行措施，改善环境。治理目标：工作环境，安全安康；效劳质量，顾客满足。〔二、环境和职业安康安全治理体系公司已建立环境和职业安康安全治理体系和形成了相应的体系文件，并贯彻于工程工程安全生产和文明施工中。〔三、职责1、总经理职责对公司环境与职业安康安全工作全面负责；组织制定公司的环境与职业安康安全方针；批准公司年度环境与职业安康安全目标，确保在相关职能和层次上建立环境与职业安康安全目标；领导公司建立、实施、保持和持续改进环境与职业安康安全治理体系；任命治理者代表；审批环境与职业安康安全生产责任制和规章制度；确保公司环境与职业安康安全治理体系运行和工程施工所必要的资源配备；每年主持召开一次环境与职业安康安全治理评审会议,必要时增加次数;2、治理者代表职责组织环境与职业安康安全治理体系得到建立、实施和保持；组织环境与职业安康安全治理体系文件的编制、修改，审核环境与职业安康安全手册，批准环境与职业安康安全治理体系程序文件；主持危急源与环境因素的辨识、评价和掌握工作；组织内部审核，向总经理报告环境与职业安康安全治理体系的运行状况；负责治理评审预备工作的落实和组织协调；批准环境与职业安康安全治理体系和对顾客书面投诉的订正/预防措施；负责环境与职业安康安全治理体系有关事宜的对外联络工作。向总经理提交环境与职业安康安全治理工作报告；3、经营总经理职责在总经理领导下，分管公司经营部、设备材料部和财务部的环境与职业安康安全工作，并对总经理负责；参与治理评审；负责与分管部门有关的环境与职业安康安全治理体系的实施及运行；审核分管部门归口治理的环境与职业安康安全治理体系程序文件，批准分管部门归口治理的作业文件；主持施工工程合同的评审；组织机械设备材料事故的调查，落实重大事故隐患的整改。4、施工总经理职责在总经理领导下，分管公司工程技术部、质量安全部、人事劳资部、试验中心、国外工程部、计量中心、档案科的工作，并对总经理负责；审批安全生产和文明施工措施打算并催促实施；参与治理评审；负责与分管部门有关的公司环境与职业安康安全治理体系的实施与运行；审核分管部门归口治理的环境与职业安康安全治理体系程序文件，批准分管部门归口治理的作业文件；组成事故调查组对重伤以上事故进展调查处理；主持公司人力资源治理工作，领导特种作业培训和环境与职业安康安全培训教育工作。5、总工程师职责在总经理领导下，对公司环境与职业安康安全技术负责，并对总经理负责；参与治理评审；参与施工工程的合同评审；主持编制和审核大型工程的施工组织设计；组织在施工生产中优先承受技术、材料、工艺、设备，改善劳动条件；准时解决施工中的环境与职业安康安全技术问题；领导、催促在施工生产中执行环境与职业安康安全技术标准；参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。6、总经济师职责在总经理领导下，按其职责范围内进展工作，并对总经理负责；参与治理评审。7、总会计师职责在总经理的领导下，按其职责范围工作，并对总经理负责；参与治理评审。8、贯标办公室职责在公司总经理及治理者代表领导下，归口治理环境与职业安康安全治理体系运行的日常工作；监视、检查各责任单位的贯标工作，指导工程部办公室贯标工作；帮助治理者代表做好治理评审预备工作；组织拟定公司环境与职业安康安全目标；负责环境与职业安康安全治理体系文件〔手册、程序文件、作业文件〕的发放、更改和治理；负责内部审核的日常工作；/外部审核中的订正措施的实施进展监视检查和效果验证；负责对环境与职业安康安全治理体系运行记录的监视检查。9、公司办公室职责负责公司汽车尾气和耗油量的检测与掌握。10、经营部职责在经营总经理和总经济师领导下，归口治理合同评审和有关效劳工作；监视、检查、指导分公司、工程部各项工作；组织招/投标和合同文件的评审；收集施工分包方资料，建立合格分包方档案，并定期调整；保持与顾客联系，了解顾客的需要和承受顾客的投诉；组织评审有关顾客投诉的订正措施；协同人事劳资部组织对本系统人员进展培训工作；负责本部门记录的收集、整理和保管。11、工程技术部职责在施工总经理及总工程师领导下，归口治理施工中环境与职业安康安全技术工作；监视、检查、指导分公司、工程部工程部各项工作；参与合同评审；组织编制投标文件和大型工程的施工组织设计中的环境与职业安康安全技术措施〔方案；负责施工中有关环境与职业安康安全技术标准的收集、治理、借阅工作，核查其有效性；在施工生产中优先承受环境与职业安康安全技术、设备、工艺、材料，改善劳动条件；依据施工组织设计〔施工方案、安全文明施工和环境保护工作；帮助人事劳资部组织对承受技术、工艺、材料或使用设备的作业人员进展培训；负责有关资料的归档和本部门记录的治理。12、质量安全部职责在施工总经理及总工程师领导下，归口治理公司环境与职业安康安全治理工作；监视、检查、指导分公司、工程部质量安全部各项工作；负责收集经识别后的适用于环境与职业安康安全的法律、法规；宣传、贯彻、执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护方面的法律、法规、条例、标准和有关规定；组织开展公司的环境与职业安康安全有关活动；负责组织公司级的环境与职业安康安全检查；制定公司年度环境与职业安康安全工作打算和治理目标；汇总、制定公司下一年度的环境与职业安康安全技术措施打算，并监视检查其实施状况；制定、修改劳动防护用品发放配置标准。监视安全防护器材和劳动防护用品的选型、选购、验收、发放及报废回收，并对质量和在用状况进展监视检查。负责对选购物资和施工机械设备进展监视，确保其符合质量、安全和环保要求；审查工程开工前的安全预备工作，随时把握施工现场安全动态；对重点工程的安全技术措施进展审查；组织开展环境与职业安康安全危急源和环境因素的辨识与评价工作，对重点部位和作业者进展重点掌握。分析争论职工伤亡事故发生规律，提出防范措施，确定企业内职业损害防护范围和重点，有打算地改善劳动条件；参与调查处理重伤以上安全事故，并按规定准时上报；负责组织实施特种作业人员培训、考核取〔换〕证工作；帮助人事劳资部对职工实施公司级安全教育；参与合同评审；参与编制施工组织设计；帮助人事劳资部组织本系统人员的有关培训工作；负责公司内外有关环境与职业安康安全信息的接收、传递和处理；负责收集、整理、保管有关环境与职业安全资料。13、设备材料部职责在经营总经理和总经济师领导下，负责设备、材料治理工作；监视、检查、指导分公司、工程部设备材料部各项工作；参与合同评审；负责收集施工物资的有关环境与职业安康安全信息，并建立数据库；负责选购符合质量、安全和环保要求的安全防护器材和劳动防护用品，并严格按规定发放劳动防护用品；负责选购符合质量、安全和环保要求的施工机械设备，并负责维护保养；负责选购符合质量、安全和环保要求的其它物资；负责对选购物资进展检验；负责定期或不定期对施工机械设备进展检查；负责组织制定施工机械设备的操作规程；负责组织机械设备事故的调查处理；负责收集、整理、保管有关记录和资料。14、人事劳资部职责在施工总经理及总工程师领导下，负责公司人力资源治理；监视、检查、指导分公司、工程部人事劳资部各项工作；组织对职工进展环境与职业安康安全意识、技术培训；组织对职工、调换岗位职工、特别工种职工的培训；负责收集、整理、保管有关记录和资料。15、试验中心职责在施工总经理及总工程师领导下，归口治理有关环境与职业安康安全的理化和无损检测工作；监视、检查、指导工程试验室的各项工作；参与编制工程的施工组织设计；协同人事劳资部对本系统人员进展培训；负责收集、整理、保管有关记录和资料。16、计量中心职责在施工总经理及总工程师领导下，归口治理公司的计量工作；负责公司的监视和测量装置〔包括最高计量标准〕的治理；组织设备使用部门提出监视、测量装置配备打算；平衡、协调工程监视、测量设备的配备；负责监视和测量装置的校准、调试和修理；负责监视和测量装置的标识和标识保护；协同人事劳资部对本系统人员进展培训；17、财务部职责在经营总经理及总会计师领导下，归口治理公司财务工作；按规定供给有关安全、环保方面的经费，并监视其使用。18．档案科职责在施工总经理领导下，负责本公司有关环境与职业安康安全档案的治理工作；负责归档文件的收集、保管和借阅；19、重型机械公司职责在总经理的领导下，负责其分管的施工机械设备的治理工作；参与设备材料部组织的对重要施工机械的选购合同评审工作；建立和治理重型机械设备的台帐和档案；负责对重型机械设备的维护、修理和大修，确保施工机具设备符合环境与职业安康安全，并收集整理记录；负责收集、整理重型机械设备的运转记录；帮助人事劳资部对重型机械设备的操作人员进展培训。20、工会职责依法组织职工参与公司安全生产工作的民主治理和民主监视，维护职工在安全生产方面的合法权益；帮助有关部门和公司贯彻执行国家安全法律、法规、规章、行业标准和技术标准，落实劳动安全措施，改善条件，维护职工的合法权益；教育职工遵守安全操作规程，不违章作业，抵抗违章指挥；组织开展安全生产竞赛和劳动安全合理化建议活动，帮助公司建设安全班组；参与伤亡事故的调查处理，负责善后处理工作；负责建立职工信息沟通渠道，收集、整理职工有关环境与职业安康安全的建议，重大问题提交职工代表大会争论，并对提案的处理状况进展催促检查。21、保卫部职责归口治理公司消防和保卫工作；指导分公司、工程部消防和保卫工作；负责与地方公安、消防部门的联络工作；贯彻消防条例，制定公司防火制度，开展防火宣传和教育，催促各单位消防器材的配备和治理；组织制定公司级消防和保卫方面的应急预案和响应掌握打算，并参与应急求援的指挥协调；组织公司消防大检查。组织火灾事故的调查处理，并按规定上报；负责收集、整理、保存有关资料和记录。22、公司劳务公司职责在施工总经理领导下，组织实施职工安全技术和安全意识培训，建立和治理所属治理层和作业层人员的考核、培训档案；在经营总经理领导下，负责其分管的机械设备的治理及维护；实施入司职工的二、三级安全教育；对易产生职业病的作业人员按规定进展体检；帮助公司对特种作业人员进展培训；负责收集、整理、保存有关资料和记录。23、工程经理职责在工程范围内对施工工程的环境与职业安康安全全面负责；负责公司环境与职业安康安全治理体系在工程范围内有效运行；负责组建工程各职能部门；主持工程发包招标及对施工分包的评审、评价工作；批准重要选购合同；组织工程每月的安全检查；组织制定和实施应急预案与响应掌握打算；批准施工工程有关环境与职业安康安全治理方面的订正/预防措施。负责处理轻伤事故，帮助调查处理重伤以上事故的；按规定上报伤亡事故。24、工程施工经理职责帮助工程经理负责施工治理工作，是施工现场环境与职业安康安全治理工作的主要负责人；具体负责公司环境