保证计划完成的措施

保证计划完成的措施第一节为完成进度制定的管理措施一、工期目标保证措施（一）项目部根据项目法实施要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能,并在本公司选择有施工经验丰富，能打硬仗，技术过硬的施工人员承担本工程的施工任务。（二）此工程进度计划，存有较大的不确定性，项目单位将根据实际情况调整工程进度，投标人应满足项目单位的工程进度调整要求，投标人根据现场踏勘及工期要求编制施工组织设计，保证足够的施工作业面，并满足项目单位要求。（三）采用施工总进度计划、月、周、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制和管理，在施工中抓好主导工序，找好关键矛盾，组织好交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作。二、进度控制方案及保证措施（一）土建工程进度控制方案及保证措施1、尽早安排各种设备进场，及时投入使用。加快土方工程施工。2、选择合理方案（方案优化）、先进的施工技术。3、合理穿插，流水施工，缩短工期。（二）机电工程进度控制方案及保证措施1、机电专业深化设计、设备材料确定保证措施深化设计、设备材料确定保证措施表序号措施 内容 1深化设计提前组织相关专业人员进行专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。 2材料、设备的确定及采购 会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。2、专业协调保证措施专业协调保证措施表序号措施内容1专业劳务分包的选择根据工程进度安排进行专业劳务分包，在对专业劳务分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业劳务分包进行考查、评价，最终序号措施内容确定出专业劳务分包商。 一2专业劳务分包的进场 编制专业劳务分包进场计划，有计划的组织专业劳务分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。 3专业劳务分包的协调 对于所有涉及的各专业定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。 （三）确保工期的组织保证措施确保工期的组织保证措施见下表所示： 确保工期的组织保证措施表 编号措施内容1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业劳务分包商及劳务作业层组成的组织机构。 2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署 开展工期竞赛活动兑现工期奖罚3开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现 （四）确保工期的管理保证措施 确保工期管理保证措施表 序号项目管理措施1工期计划计划编制总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 劳务分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 工期月报业主指定劳务分包商每月向项目部提供经监理确认的当月劳务分包工程执行情况。 业主指定劳务分包商应每月向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。 业主指定劳务分包商应每月向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配序号项目管理措施合调度状况。 -2深化设计及设计变更投标阶段就做好深化设计基础工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。 投标阶段就深入研究工程招标图纸，统计掌握潜在设计变更项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。 对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。 （五）确保工期的技术保证措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术保证措施见表所示。技术保证措施序号技术项目拟应用部位1高性能混凝土技术混凝土裂缝防治技术地下室及墙体混凝土2高效钢筋与预应力技术HRB400级钢筋的应用技术钢筋工程粗直径钢筋直螺纹机械连接技术板钢筋预应力施工技术桥梁3新型模板应用技术清水模板成套技术墙体结构模板4设备安装技术设备安装CAD设计与CAM制造技术设备安装工程工厂加工设备安装安装施工仿真技术设备安装工程工厂加工5建筑防水新技术卷材防水施工技术地下结构防水渗晶防水材料应用技术墙体6安装工程应用技术建筑智能化系统调试技术通信、计算机网络系统、建筑设备监控系统、火灾自动报警及联动系统、安全防护系统序号技术项目拟应用部位管线布置综合平衡技术机电设备安装7建筑节能和环保应用技术新型墙体材料应用技术及施工技术砌筑工程8施工过程监测和控制技术施工控制网建立技术测量工程基坑工程监测和控制地下室基坑边坡监测9建筑企业管理信息化技术计算机应用和管理技术网络化办公施工现场视频监控一个应用技术现场视频监控系统(六)确保工期的经济保证措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济保证措施见下表所示。确保工期的经济保证措施表编号措施类别措施内容1资金管理(1)执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；(2)执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；(3)资金压力分解在选择劳务分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格劳务分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 (七)确保工期的资源保证措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备、周转材料、资金等，如何保证资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保证措施劳动力投入保证措施表编号类别措施内容1 数量保证(1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备编号类别措施内容以应对施工中的诸多不确定因素。(2)劳务分包合同中明确约定：1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。 2素质保证(1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格劳务分包商名录中择优选择劳务分包队伍。(2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90%。(3)劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。(4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。 2、施工机械设备投入的保证措施本工程需投入包括挖掘机、自卸汽车、运输汽车、汽车泵以及满足材料吊运足够数量的汽车吊。如此设备数量庞大且投入时间相对集中的情况，如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。为确保机械设备投入到位，我单位拟采取下表所示的保证措施。 机械设备投入保证措施表 编号类别措施内容1数量保证一(1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；(2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 2性能维护一(1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；(2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；(3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3、材料供应的保证措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保证措施见表。材料、设备供应保证措施表编号材料类别供应保证措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。 2非周转材料(1)项目自购材料：1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案；编号材料类别供应保证措施2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期；3)按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。(2)业主提供材料、设备及劳务分包商采购材料:1)协助业主、劳务分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考；2)及时细致做好业主提供或劳务分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；3)做好材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。4、资金管理的保证措施为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保证措施见下表所示。

资金管理保证措施表编号资金类别管理保证措施1进帐资金执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2流出资金(1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。(2)严格预算管理：编制预算管理制度，并严格执行。(3)资金压力分解：在选择劳务分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格劳务分包商、供应商进行 倾斜。(八)夜间、农忙、节假日施工保证措施1、为保证夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下表所示：夜间施工保证措施表编号措施123提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；

施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔

过载后跳闸导致施工照明不足；结构施工期间，在塔吊及搭设支架处加设镝灯，用于施工作业层的夜间照明；同编号措施时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充;4夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口

防护等部位，确保夜间施工安全。2、农忙、节假日施工安排为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表所示。农忙、节假日施工保证措施表编号措施名称具体内容1合同约束(1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。(2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 2超前计划(1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排