安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度第一篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度总则为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。职责2.1公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、组织实施与定期考核。2.2各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。安全生产目标的制定3.1公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年2月前组织制定集团年度安全生产目标。3.2年度安全生产目标应包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。3.3事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。3.4管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。3.5年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。安全生产目标的分解4.1公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。4.2各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。4.3集团两级目标的分解应在每年3月前完成。5安全生产目标的实施5.1集团安委办每年3月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。5.2集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。5.3集团在每年3月底前完成与各部门、各单位安全生产责任书签订。5.4各部门、各单位每年4月底前完成与各班组、各重点岗位及关联单位的安全生产责任书的签订。5.5公司两级应保障安全生产目标实施所需的物资、人力、技术、信息等资源，做好目标实施成效的其中检查，针对问题与薄弱环节及时调整工作安排。安全生产目标的考核6.1集团安委办会同各安全专业组，分月度与年度，组织对各部门、各单位年度安全生产目标，考核办法依据责任书。6.2考核应客观公正，各单位对考核结果有异议的，可在指定时限内申诉。6.3对工作突出、成效显著、获得荣誉的安全生产管理行为，相关单位可申请考核加分；对导致集团被上级扣分或通报的安全生产管理责任，考核时应加倍扣分。6.4对各部门、各单位年度安全生产目标考核结果经安委会审核确认后发文公布；考核结果列入该单位年度工作目标考核得分，实现与经济效益等挂钩。6.5各部门、各单位应明确部门内的考核办法并组织实施。7附则7.1本制度由公司安委办负责制订与解释；7.2本制度自发布之日起施行。第二篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度第一章总则第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。第二条本制度适用于企业范围内的各部门及全体员工。第三条安全标准化运行自评依据：《关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。第五条各部门必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全管理绩效。第二章自评组织第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即公司级和矿长级。第七条现场的安全标准化运行自评小组：组长：矿长副组长：安全副矿长成员：工段长、班组长其职责为：1、负责编制、实施本部门安全标准化运行自评计划（可纳入本部门安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，并向公司级安全标准化运行自评小组汇报；3、负责自评结果（包括本部门自评和公司级自评中涉及本部门的问题和差距的整改要求）的落实及完成情况跟踪验证。第八条公司级安全标准化运行自评小组：组长：公司总经理副组长：公司安全生产负责人成员：安全标准化工作小组成员。其职责为：1、负责编制、实施公司安全标准化运行自评计划（纳入公司安全工作计划）；2、对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，经总经理批准后实施；3、负责自评结果的监督落实及跟踪验证。第三章自评办法第九条公司级安全标准化运行自评小组依据《关于进一步加强非煤矿山安全生产标准化建设工作的通知》，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。第十条各部门按公司级检查和评价细则，结合本部门的实际情况，进行针对性自评检查。第十一条每月各部门进行自评检查，并做好记录；公司级安全标准化运行自评小组每月对各部门安全标准化基础工作或专门要素，进行检查和评价，并将检查结果作为安全风险奖励考核的依据之一。第十二条安全标准化运行自评：1、每年底，先由各部门组织进行本部门安全标准化运行自评，编制自评报告（可与安全工作总结合并一起编定），并报公司级安全标准化运行自评小组；2、各部门自评结束后，公司级安全标准化运行自评小组对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见，报总经理批准后实施；3、自评的结果，纳入安全生产奖惩考核，并作为制定下一安全工作计划的参考；4、对某些较紧迫的项目以整改通知书（含情况简报）形式下达到责任部门，限期完成。安全环保处对实施情况进行跟踪验证。第十三条安全标准化实施情况检查和评价细则，每年安全生产奖惩考核方法同步制定和实施。第十五条本制度最终解释权归集团公司所有。第三篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度文件编号：编制单位：编制人：审核人：审批人：修订日期：年月日实施日期：年月日目录目的..........................................................................................................22适用范围..................................................................................................23主要职责..................................................................................................23.1项目经理........................................................................................23.2项目副经理....................................................................................23.3总工程师........................................................................................23.4安全管理部....................................................................................23.5项目部各职能部门.........................................................................34管理要求..................................................................................................34.1目标制定........................................................................................34.2目标落实........................................................................................44.3目标监控........................................................................................64.4目标考核、奖惩..........................................................................6目的为规范项目部安全生产目标的管理，明确制定、分解、实施与考核的职责和方法，确保项目部安全生产目标的实现，制定本规定。适用范围本规定确立了安全生产目标管理的一般规定，只适用于本项目部的安全生产目标管理。主要职责3.1项目经理是本项目部安全生产目标的主管领导，组织制定本项目部中长期安全生产规划和安全生产工作计划，批准本项目部安全生产总目标和目标。3.2项目副经理协助总经理组织制定项目部安全生产总目标和目标；组织对项目部安全生产目标进行分解、考核。3.3总工程师审批项目部安全生产目标的保证措施。3.4安全管理部协助项目副经理负责项目部安全生产目标的制定、分解、实施、考核等过程所需文件的制定并组织实施和检查；建立项目部安全生产的目标及保证措施台帐。3.5项目部各职能部门制定、落实本部门安全生产目标和保证措施，具体实施保证措施，并跟踪监督检查，确保目标实现。管理要求4.1目标制定4.1.1根据国家有关安全生产法律法规要求，按照项目部发展规划，由项目经理组织制定项目部中长期安全生产规划，确定项目部安全生产总目标。4.1.2根据上安全生产目标实施情况、本工作重点和上级要求，每年12月份由项目副经理组织制定公司下一安全生产工作计划和安全生产目标，由项目部安全生产领导小组审议通过后颁布实施。安全生产目标应予量化。4.1.3项目部的安全生产总目标和目标应包括人员伤亡、机械设备安全、交通安全、火灾事故及职业病等控制目标，以及安全生产隐患治理目标和安全生产管理目标等内容。4.1.4项目部所属各部门要围绕项目部安全生产目标，根据各自的安全生产职责，以及可能面临的风险大小，对安全生产目标进行分解，制定本项目的安全生产目标,并分解到相关职能部门、作业层和岗位。4.1.4.1各职能部门制定安全生产目标时，应当综合考虑：（1）法律法规和其他要求；（2）项目所面临的风险及上一风险控制效果；（3）可选择的安全技术方案；（4）财务、运行和生产要求；（5）同行业的安全管理指标；（6）历年安全管理统计数据；（7）上一安全目标完成情况；（8）相关方的观点。4.1.4.2各职能部门制定的安全生产目标遵守以下原则：（1）整合一致原则。目标的制定，应当符合项目部安全生产管理方针和实际，项目部目标是各职能部门分目标的依据，各职能部门的目标要服从项目部总目标。（2）遵纪守法原则。目标的高低应当符合行业与安全生产监督管理部门规定的目标指标。（3）防止伤害原则。目标的制定，应当体现在减少隐患、预防事故、保障健康等方面，严加控制死亡及重伤事故、职业病危害事故及火灾爆炸重大事故、机械设备事故等。除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。（4）持续改进原则。目标应当在原有的管理平台上循序渐进，不断优化改善，适时设定新目标继续实施改进，提高安全生产总体绩效。（5）可量化原则。目标可量化，才能够通过对目标的绩效测量和监视实现改进。（6）均衡协调原则。目标的制定，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总目标的实现。（7）分层负责原则。应当将目标层层分解，逐步细化至部门、车间、班组至员工，并建立层层负责制。（8）文件化原则。目标应当形成文件，并向各相关部门和员工传达。4.2目标落实4.2.1安全管理部负责向项目部所属各职能部门传达项目部安全生产总目标和目标，项目部所属各职能部门应向员工传达本部门安全生产目标，并落实各项保证措施。4.2.2项目部安全生产目标发布后，由项目部主要负责人与项目部所属各职能部门负责人签订安全生产目标责任书。各职能部门逐级签订安全生产目标责任书，制定并落实目标保证措施。4.2.3项目部应把本项目安全生产目标层层分解到各管理部门（相关职能部门、作业层和岗位），明确相应责任与措施，层层落实，一级向一级负责，实现全员参与、全员管理和全过程管理。4.2.4项目部所属各职能部门应根据与项目部签订的安全生产目标责任书，对照各自的安全生产职责，制定实现安全生产目标的组织、技术等保证措施，并将这些措施落实到、月度计划中执行，以确保目标实现。4.2.4.1安全目标保证措施的制定（1）安全目标保证措施制定的依据：①项目的安全生产目标；②适用的法律法规及其他要求；③重大危险源；④可选技术方案、财务、运行和经营要求；⑤合同及相关方的要求。（2）安全目标保证措施应包括以下内容:①为实现安全生产而制定的控制目标；②切实可行的措施、方法；③人力资源要求。包括责任单位、责任人及协作部门的职责和权限；④设备、设施、物资、材料需求；⑤工作程序和方法；⑥资金需求；⑦绩效测量方法和验收要求以及监督评审部门；⑧明确的时间表。4.2.4.2安全生产目标及安全目标保证措施的审批项目部应按本项目的安全生产目标要求,制定本项目部的安全生产目标保证措施，经本项目负责人审批后,报公司安全管理部备案。工程项目开工之初，项目部依据安全生产目标、项目工程特点及合同要求，由项目总工程师组织安全、环保、技术、施工及其他相关部门进行安全生产总体策划，制定项目安全生产目标和安全目标保证措施，报项目经理审批，并报公司安全管理部备案。4.2.4.3针对施工生产过程中出现的特殊或较大危险作业，由技术部门制定专项安全技术措施或安全管理方案，报公司工程管理部及安全管理部审查确认。4.3目标监控4.3.1项目部每季度应对安全生产目标的执行情况进行监督、检查，及时纠偏，必要时调整目标并修订实施计划或安全目标保证措施。4.3.2项目安全管理部每半年对项目部所属各部门安全生产目标的实施情况进行监督检查，并对本项目安全生产目标完成情况进行评估分析，如发现当前的目标完成情况与目标计划不符合时，应及时对目标进行必要的调整，并修订实施计划。4.3.3开展安全生产目标检查、评估，应填写检查记录；如需要对安全生产目标进行调整、修订时，应形成会议记录或纪要。4.4目标考核、奖惩4.4.1考核原则（1）安全生产目标考核按项目部非财务指标考核办法执行。（2）项目部成立考核组负责对项目部所属各部门安全生产管理和目标进行考核；各部门负责对本部门进行内部考核。（3）安全生产目标考核应结合专项安全检查和例行检查，对安全生产工作和月度目标计划执行情况进行检查，对保证措施的效果进行评估，从而实现对安全生产目标落实情况的跟踪检查和监督。4.4.2考核内容（1）安全生产目标完成情况：考核内容包括目标制定、目标落实、目标监控与考核。（2）各职能部门安全生产目标考核：可结合管理绩效考核对部门安全生产目标实现情况一并考核。（3）对安全生产目标的完成效果进行考核后应按规定进行奖惩，该考核和奖惩应覆盖项目部所涉及的所有相关部门，并形成记录，对考核的结果应公布。4.4.3奖惩（1）对项目部安全生产先进部门及安全管理人员的奖励按公司《安全生产先进单位及优秀安全主任评比办法》的规定标准执行。（2）发生生产安全事故，按公司《安全生产内部问责办法》追究责任。（3）对瞒报、迟报、谎报事故的，按公司《生产安全事故内部报告与调查处理制度》追究责任。第四篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于公司范围内。三、管理职责（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。（3）总经理批准公司安全生产目标。（4）工作程序。（1）制订安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资