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文档简介

1/1《医院领导元旦致词》——医院

寒暑交迭，万象更新。伴随着20xx年浓浓的节日气息，我们送走了20xx年，迎来了生机勃勃的20xx年。值此元旦佳节，我怀着喜悦的心情，向全院员工们送上诚挚的谢意和节日的祝贺。

20xx年,我们在总经理吴建兴的领导下，医院领导以争创优秀民营平价医院为目标，积极投身于医疗健康事业，并取得了丰硕的成果。在深化医院内部管理机制方面取得了一定成效；医疗科技攻关和内部科室建设也有新的发展；树立了“诚信、优质、平价”品牌，医院社会信誉不断提高；医院文化建设逐步推进。这些业绩，离不开我们每一位员工的辛勤汗水，离不开每一位员工的无私奉献。在这里我谨代表新医医院对大家表示衷心的感谢。

20xx年将是新医医院由量变到质变的关键的一年。我们要结合我院工作实际，进一步贯彻调整、充实、整顿、提高的方针，把20xx年的'工作做得更好。工作重点主要在以下几个方面：

1．依法办院、依法执业。

我院医务工作人员一定要在来年继续遵守有关法律和医疗技术规范，继续坚持救死扶伤的精神，保障人民健康。

2．重点提高医疗工作质量。

医疗服务质量是我院管理的核心。提高服务质量，我们主要做好以下几项工作：

（1）继续开展礼仪服务、微笑服务和温馨服务，不断提高医护人员的业务素质和服务水平；

（2）加强质量控制活动。要认真做好质量控制和考核工作，进一步巩固和提高一级甲等医院的服务水平；

（3）贯彻“三严”工作作风，严防医疗事故的发生，做到防患于未然。

3．整合医疗资源、引进新技术，打造名医、名科、名院。

对现设科室，要充分发挥其功能和作用，积极创造良好效益。真正把中医科开展起来，妇科、外科等科室要引进3-5项新技术，进一步提高疗效，力争20xx年有2项科研课题立项申报。

4．加强在职培训，不断提升业务技术水平。

新的一年要加大医务人员在职培训力度。医务科、护理部要结合临床需要，制定20xx年业务培训计划并组织实施。定期组织考试，提高业务素质。

5．认真做好院感管理。

（1）继续坚持日常院感工作的落实。测定紫外线强度、空气物体表面和手的定期细菌培养、各种消毒液的配制和使用等；

（2）做好医用垃圾和污水处理的管理；

（3）加强院感业务培训，使各项指标均达标。

6．积极开展社区医疗服务。

（1）宣传常见疾病的科普知识；

（2）防病治病；

（3）提高我院声誉，提高社会效益。

新医医院的展望是美好的，公文网更需要每一位员工的竭诚工作和辛勤付出。新医医院的员工要团结起来，精诚合作，20xx再战辉煌。

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