2023年项目计划书(7篇)

第页共页2023年工程方案书(7篇)工程方案书篇一20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即平安，又轻便，又节省大量资金。“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。20xx以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探究，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到了建立单位的信任和满意，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。20xx年，针对工程本钱，自已在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱管理上，作法有两点：一是抓工程本钱分析^p制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析^p会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析^p上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。工程方案书篇二1、成立商业经营管理团队，获得统一代理经营权在目前商业街人气不旺，经营气氛惨淡的现实情况下，大局部业主在对前景充满希望的同时，愿意承受业态规划并降低租金。因此应把握这一契机，通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司施行统一运营。确保商业规划、筹划、招商运营和后期经营管理的工作的有效施行。2、定向招租，龙头店铺带动在一定区域内，根据商业规划，选择主力店带动区域开展。同时，从市场调研反映的结果，目前出租的商铺数量占总商铺数量的23%，根据龙头店铺带动原那么，定向招租店铺满足30%那么可，使商业街整体经营店铺超50%，商业气氛可培育起业。3、放水养鱼，培育商业气氛降低商铺租金，或实行三个月免租，招集商家加盟，使商业气氛火爆起来。4、以点带面，吸引人气在商业街内布点4至5处流动小吃，吸引更多的女性及儿童。如糖葫芦、棉花糖、烧烤、棒棒糖、热狗食品等。工程定位观澜区域首个特色风情商业街定位诠释：“观澜区域”突出本工程的地理位置和地域优势。“首个”突出首个，突出在创意及设计上的绝无仅有。致力将格澜郡工程塑造成为观澜乃至深圳集大型商场、特色餐饮、酒吧街、服装服饰为一体的特色风情商业街。“特色风情”观澜片区消费者购物、休闲的苏格兰风情文化商业街，凸显工程的文化底蕴和气息。通过对观澜片区商业、工程周边商业、工程自身商业的研究分析^p，结合工程“皇家英里路”的定位情况，业态组合主要有酒吧、特色餐饮、服装服饰、家电体验、体育用品等，并以社区便利店、店、户外休闲来点缀。此区域内有比拟宽阔的街道和清新优雅的小河，并且此区域处在商业街内部，白天商业人流很难引入，只有酒吧街白天不需要太强的人流，晚上那么可成为优散的休闲地。酒吧街可以提升整个商业工程的品位、档次，填补区域市场空缺，详细操作时可以外摆休闲方式，带出西式文化消费环境，表达了“皇家英里路”这一定位。特色餐饮街对外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐饮街安排在这里是结合了三种因素：一是这里面向工业大道，通过广告位可以很好的向外展示，并到达吸引消费者的要求。二是可以与肯德基、福城酒楼形成餐饮互补。三是餐饮要求停车位足，在这里可以停车需求。近两年来，家电行业竞争异常剧烈，不少连锁企业已开场动用体验营销来网罗顾客。此类体验是企业以效劳为舞台，以产品为道具，以消费者为中心，可以创造使消费者参与、值得回忆的活动。相对于传统的封闭式玻璃橱柜的产品销售，这种体验式营销更专业、更具人性化。根据消费者反映：购物有了现场演示，对商品的性能会有了更深理解和实感，加之有专业指导，购物防止了盲目性。服装服饰、体育用品街特点商业街内部以服装服饰、体育用品为核心，形成特色步行街，合理、连接的把工程南北商业连接起来。二楼人流引入不如一楼，因此人气相对一楼会清淡一些，而美容美体根本上是以会员制网络客户，足浴和宠物店的客户消费目的很明确，咖啡茶座有其名牌的号召力。为了确保商业规划、筹划、招商运营和后期经营管理的工作的有效施行，需构建商业物业经营管理的全程效劳机构，需要有完善的人才架构与职能相对应，因此应成立工程运作小组，组织架构如下：建立档案，搜集业主资料以及工程工程资料，以便顺利开展与业主的洽谈、广告灯光设计、招商、硬件改造等工作。与管理处联络，搜集购置合同范本、物业管理合同，理解工程购置以及物业管理的详细条款、协议。(执行人：出国留学)与管理处或观澜地产营销部联络，搜集业主资料，理清产权关系。(执行人：出国留学)与管理处或观澜地产营销部联络，搜集工程工程构造图、平面图、给排水图、消防图等工程工程资料。(执行人：出国留学)通过访谈及抽样调查，理解业主对商业街经营情况的看法、对前景的信心、对现有租金的满意度、能承受的商业培育期等信息。(执行人：**、出国留学)除天虹商场以及肯德基为开发商持有外，其余商铺产权均为私人业主持有，私人业主以租金上下为先决条件自招商户，使得商业规划无法施行，从而导致经营混乱，无法整合业态。产权的分散给统一的商业规划、筹划、招商运营和后期经营管理带来一定难度。因此需要通过致函洽谈、恳谈会等方式，说服各业主委托我公司施行统一运营。根据业态规划及运营思路，制定函件的格式，以建议书的形式告知业主，开展洽谈工作。(执行人：**、出国留学)拟定恳谈会议题，选择有经历的主持人，掌控引导会议议题走向，防止恳谈会偏题，与业主讨论运营思路及形式。(执行人：工程部)为了有效的与业主开展洽谈工作，并确保我公司的运营策略落到实处，应确定代理期限，租金支付方式等条款，确定代理条件。对以国惠康为核心，沿观澜大道分布的观澜老商圈以及工程周边商业市场开展市场调研，理解该片区消费者的消费习惯，商铺租金程度等信息。采用市场比拟法，根据市场调研数据，结合工程业态的特征、铺面位置，制定租金价格体系。(执行人：工程部)拟定代理协议，考虑到商业气氛的培育，代理期限应为3-5年。租金策略应采取第一年0租金，第二年50%市场租金，第三年80%市场租金的策略。引进特色工程的硬件改造费用应由业主支付或免除相应的租金冲抵。(执行人：工程部)签订代理协议，获得统一代理经营权。工程方案书篇三工程方案书的内容：关于惠祥钢铁，物流，煤炭经营的可行性方案。工程名称：致力于钢铁，物流，煤炭行业的开展。工程承办单位和工程投资者的有关情况。即：消费经营内容、消费经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。兴办外商投资工程要简述：(1)合营各方概况，即：合营各方名称、法定地址、法定代表国籍及姓名、资金实力、技术力量等(2)合营方式(注明合资、合作、独资)(3)合营年限(4)经营范围(5)产品销售方向(内销或出口比例)简述工程建立的必要性和根据。技术引进工程，要简述技术引进内容(关键设备或技术专利)、拟引进技术设备程度及其国别和厂商产品技术程度及市场销售前景。工程建立拟选地址的地理位置、占地范围(四至范围)、占用土地类别(国有、集体所有)和数量、拟占土地的现状及现有使用者的根本情况。假如不指定建立地点，要提出对占地的根本要求。工程建立条件。简述能供给条件、主要原材料供给条件、交通运输条件、市政公用设施配套条件及实现上述条件的初步设想。需进展地上建筑物拆迁的工程，要提出拆迁安置初步方案。建立规模和建立内容。消费性工程要提出主要产品品种、消费工艺及消费才能;非消费工程要根据工程的不同性质说明其规模，如旅馆、宾馆工程要说明有多少客房、多少床位;房地产开发工程要说明拟建的建筑物类别及数量;成片开发建立的小区要说明小区的主要功能、建筑容积率等。总建筑面积及主要单项工程的建筑面积。一般民用建筑工程不写，其他非工业消费工程简写。工程总投资额。技术引进工程要说明进口技术设备使用外汇数额，建立费用和购置国内设备所需人民币数额;外商投资企业要说明总投资额、注册资本数额、合营各方投入注册资本的比例、出资方式及利润分配方式。资金来。利用银行贷款的工程要将注设期间的贷款利息计入总投资内。利用外资工程要说明外汇平衡方式和外汇归还方法。(六)建立进度初步设想(七)经济效益和社会效益的初步估算(八)结论建立工程拟选位置地形图(城近郊区比例尺为1：20xx;远郊区县比例尺为1：10000)。标明工程建立占地范围和占地范围内及附近地区地上建筑物现状。在自有地皮上建立，要附市规划部门对工程建立初步选址意见(规划要点或其它文件)。国家限止开展的或按国家及市政府规定需要先由行业主管部门签署意见的工程，要附有关行业主管部门签署的审查意见。(1)会计师事务所出具的外商资信证明材料。(2)合营各方的营业执照(复印件)。(3)合营各方签署的合营意向书(境内单位要有上级主管部门的意见)。两个或两个以上境内单位合建的工程要附以下材料(1)合建各方签署的意向书(要有上级主管部门的意见)。(2)合建各方的营业执照(复印件)。其他附件材料。工程方案书篇四1、加大招商引资宣传力度，利用我镇综合信息网、镇有线电视台等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立鼓励机制，突出招大商、选好商，力争全年镇内新签工程不少于6个，确保实现到位内资1.5亿元、利用外资100万美元的目的。同时要解放思想，加大**工业园招商引资力度,创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位进步业绩，做精做强我镇工程建立工作。2、抓好工程编制工作。围绕增强城镇公共效劳、完善旅游根底设施等，着力抓好工程库建立，即编制一批牵动强、效益好的工程，确保库存工程不少于15个，投资总额超过10亿元。3、继续做好重点建立工程的跟踪效劳工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点工程顺利施行、建立。4、围绕创立“全国旅游重镇、全国文明重镇”的开展战略目的和社会新农村建立要求，编制一批高质量、有牵动性的开展工程，做好工程库的建立工作，并编制好谋划工程建议书;同时认真排定我镇xx工程投资方案，方案全年完成工程投资3亿元，其中续建工程14个，新建工程12个，谋划工程12个，加快现代村镇建立。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善工程联络、调度、督查和跟踪效劳工作机制，实行工程建立合同管理制度，严格按照工程管理制度，确保各类工程加快施行。全力推进**印象、浮溪花园、等续建工程建立;加快启动黄山国际汉语培训中心、承启五期、**镇及山岔村等工程施行;加速启动汤川徽韵商贸城地块改造。5、把握国家宏观政策，结合安徽省加快建立重大工程精神要求，积极对上争取，谋划一批低耗节能环保的重大工程：如黄山南大门环境综合治理(污水处理)工程、黄山南大门环境综合治理(生活垃圾处理)工程及天湖蓄能电站等。6、定期召开工程调度会，及时掌握各重点工程工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各工程联络领导负责制，积极探究工程建立管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的效劳为工程推进创造良好的环境。工程方案书篇五随着经济的开展，生活方式的改变和老龄化的加速，高血压等慢性疾病发病率和患病率呈快速上升趋势，致残率，致死率高，严重影响患者的身心安康并给个人、家庭和社会带来沉重的负担。因此，高血压的防治显得尤为重要，我们将对本年的高血压防治特制定以下方案：1、建立健全符合我区经济社会开展程度的慢性病管理系统，通过施行根本公共卫生效劳高血压管理工程，对城乡居民的高血压及相关危险因素施行干预措施，减少主要安康危险因素，有效预防和控制高血压等疾病。2、对明确诊断的高血压主要慢性疾病城市建档率达100%以上，农村达100%以上；对明确诊断的高血压主要慢性疾病安康体检率到达100%以上；对明确诊断的高血压主要慢性疾病农村管理率到达100%以上，城市管理率到达100%以上。〔一〕高血压患者管理根据《高血压患者管理效劳标准》对辖区内35岁及以上高血压患者进展标准管理。1、高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血压；居民诊疗过程测量血压；安康体检及高危人群筛查中测量血压；通过宣传教育让患者主动与城乡基层医疗卫活力构联络；居民安康档案建立过程中询问等。2、建立高血压患者安康档案。建立高血压患者安康档案，按要求对高血压患者进展体检、咨询、随访与安康干预等，将与活动记录在居民安康档案中进展登记，实现档案的.标准化管理。加强城乡基层医疗卫活力构对高血压患者登记的标准化管理，实现工作流程制度化，登记资料标准化，到达全国高血压登记标准要求。在我县疾病预防控制中心的指导下承当根本公共卫生效劳工程机构对辖区高血压登记数据质量进展评估，上报到县疾病预防控制中心。在对高血压患者施行安康管理过程中，要用好用活安康档案，不断充实和丰富安康档案内容。3、高血压患者管理。对确诊的高血压患者，我院每年要提供至少4次面对面随访，每次随访要询问病情，开展血压测量等检查和评估，开展用药、饮食、运动、心理等安康指导。4、高血压患者安康检查。高血压患者每年至少进展一次安康检查，可与随访相结合，内容包括血压、体重、随机血糖〔指血〕测量，一般体格检查和视力、听力、活动才能的一般检查。还可以增加血常规、尿常规、血脂、心电图、肝功能、胸部x片、ｂ超、认知功能和情感状态的初筛检查。工程方案书篇六认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规和场各项规章制度。照章办事，合规经营。班子率先垂范，打造过硬队伍，努力将工程办打造成实干型、效劳型、创新型、效率型、廉政型的窗口处室。围绕企业工作中心，准确及时把握决策思路，争取资金，谋求开展。制定可行工作方案，提出合理化的建议；及时申报各类工程，组织工程设计、招标，及时办理相关收手续，负责对施工工程施行全过程、全方位管理。对确定立项的工程，及时与有关部门联络、沟通，随时掌握工程的动态、开展，对已办理完毕的工程及时联络有关部门进展招投标，使工程工程能顺利施行。对某些工程管理施行规划或施工组织设计，组织办理工程工程设计变更、概预算调整等有关根底工作，配好场做好验收工作。定期或不定期对已开工工程建立进度、施工质量、工程管理监视检查。严格按照相关法规和标准要求，协调组织好设计、施工、监理工作，严把材料进场关和工程实体质量关。同时，通过到现场巡回检查指导等多种形式，实在加强对工程建立情况的监视检查，确保工程建立质量。对每一个大小工程按要求及时报送工程各类资料，做好工程信息分析^p、统计、编报工作，及时做好工程资料信息的采集、编辑、整理、归档工作，对工程资料分门别类进展整理建档。一事一档，齐全完好。整理形成的文书档案，严格按照档案管理有关要求，归档的文件资料种数及每份文件的页数均应齐全完好。本着“全面、真实、细致、统一、标准”的原那么，分门别类，科学建档。及时妥善处理施工中出现的问题，协调畅通各环节，为工程建立创造良好环境，及时发现和妥善处理突发事件。对未立项工程及时联络有关单位进展勘测、设计、施工，并依法进展招投标，对开工后的工程工程依法进展专项验收。协助场各部门完成上级对各工程的检查、鉴定和验收工作。要高标准、严要求，检查绝不走过场，发现问题绝不姑息迁就。严格执行党委要求，做好各项党务工作。要求和催促工程办的工作人员严格执行各项规章制度，铁的制度铁的执行。协助处理好工程办内部与外部事项，协调各个方面关系，创造良好而和谐的内部和外部环境。库车种羊场《塔里木河干流上游灌区帕满水库灌区退耕封育工程》工程，3月31日之前，组织举办此工程招投标活动，确定达标承建单位，方案4月份破土开工建立。《库车种羊场卡拉库尔羊良种繁育基地》工程，针对20xx年没有施行完的局部工程，催促其在4月份开场开工建立，方案在8月份扫尾，确保工程全部建立完毕。《危房改造工程》，在3月份之前，集中精力做好危房改造工程的前期准备工作，包括改造资料和建材的准备工作，方案在4月份对220套的房屋开场大规模改造建立。《库车种羊场4.7万亩饲配套草料地建立工程》，抓紧协调和联络各个方面，方案争取在20xx年6月份之前办理完各部门的工程手续，然后，按照上级部门的意见和要求，开场开工建立。《库车种羊场20xx年旱作节水农业科技推广》工程，争取在4月份办理完全部手续，待专项资金到位后，即可对此工程进展施行建立。“一事一议”工程，20xx年2月20日配合上级部门，制定实在可行的“一事一议”工作方案，并在4月份开场建立局部“一事一议”工程工程。配合领导做好新工程的申报和设计工作。真挑选，择优申报，坚持“认真挑选、严格把关、择优申报”的原那么，在工程申报和设计过程中，严格审查、反复比拟、力求向上推荐的工程各个方面符合条件，争取有关部门立项支持。配合我场其他部门做好绿化及党建工作。按照“提升程度、进步档次、建立”原那么，狠抓园林绿化建立和管理程度，做好美化、香化、彩化、精细化工作。同时，在党建工作上，结实树立公司利益高于一切的思想，工作中互相通气，随时沟通。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，同时，开展我为党旗增光添彩活动，建立特色企业文化，营造职工家园气氛。工程方案书篇七本工程是农业旅游观光工程，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力开展农业工程。本工程坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，工程占地100亩，地理位置极为优越，紧邻国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟,936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围,与自然共从。本工程是政府大力扶持工程，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，工程需要资金550万，当年就收回本钱并且到达盈利。1、工程的根本情况:工程方案建立120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能互相依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。2、工程来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔开展空间的工程，随着人们生活程度的不断进步，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张繁忙的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的黄昏漫步于幽静的小路，呼吸新