工程部管理规定

工程部管理规定及考核制度集团公司的《房地产开发建设管理制度》及郑州公司的相关规章制度为本部门最高行为准则。因此要求本部门员工务必熟悉、了解掌握并遵照执行。同时，工程部每个人必须满足集团公司工程部各岗位职责和工作标准的要求。在此基础上，将本部门的工作作风、纪律要求及工作安排、各人的责任义务等予以书面明确，并做出考核要求，旨在指导督促大家更为规范、合理、高效、有序地开展工作.一、工作分工1、部门经理：全面负责本部门一切事务并着重在于工作的指导、安排；计划的部署落实；对外（指公司及政府职能部门之间）协调；部门的建章建制及队伍建设。签发所有部门用章（指监理章）申请.2、部门副经理：协助部门经理处理工程部日常事务。着重在于检查、督办集团及公司、本部门各项工作计划的落实。处理公司每月要求上报的各种报表资料.协调现场项目部之间、施工单位之间及项目部同施工单位之间的各种关系，并对项目经理进行业绩考核。同时,部门经理不在现场时，代签各种应急资料。督促各项目部落实集团管理部门下发的各种检查、通知。检查各项目部落实执行集团房地产开发建设制度的情况，并制定处理意见。有权对相关责任人失职问责。如果部门副经理在一个月之内未考核任何人,则将受到考核。3、项目经理（含部门副经理、经理助理兼职的人员）：全面负责所管辖项目的所有事务、完成部门经理交办的事情。重点在于完成集团及公司的各项工作计划。拟定本项目部失职问责对象和奖金分配系数,配合部门经理完成对本项目部员工的考评,独立完成本项目部的建章建制工作和队伍建设。单独组织召开监理例会和其它专题会议。如果项目经理在一个月之内未考核任何人,则项目经理将受到考核。4、监理工程师（员）：服从项目经理、部门经理的安排，严格按公司监理工程师（员）的岗位职责和工作标准完成本职工作。5、资料员:服从部门经理的安排,严格按公司资料员（文员）岗位职责、工作标准完成本职工作。定期、不定期的检查、指导项目部兼职资料员的工作，并提出书面的意见反馈给部门经理，有对其考核的建议权.其中还有：作为本部门一切资料的有效签收人全面对资料精心策划，狠抓落实，办事高效！第1页（共8页）精心策划，狠抓落实，办事高效！精心策划，狠抓落实，办事高效！第#页（共8页）报（项目经理填报,见附件4）于每日8：30前交部门经理处（要求手写）.48、本部门设一名专职材料计划专员。材料专员应建立专门的材料管理台帐。其他项目部员工必须配合材料计划专员的工作。材料计划专员对该项目的3月材料准确率和月度临时用料计划的申报量负责。严格控制施工单位的甲供材料的申报情况。49、每期《恒大报》、《恒大学习报》送达后（宋彦涛负责跟踪），部门经理应适时在晚上组织全员学习。50、钢筋、水泥、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等材料进场后必须第一时间通知部门经理到场验收，其它材料到场后通知部门副经理到场验收.51、部门安排的工作或领导交办的事情必须一跟到底，无论完成与否及责任是否由己承担,必须跟进到责任单位或部门的最终责任人。切忌人浮于事、推诿扯皮，处理不了的问题不得隐瞒不报或拖延上报给部门经理。造成后果较严重或性质较恶劣的，每次考核责任人100元.52、项目部与项目部之间、专业与专业之间不得各自为政，不得推诿扯皮。53、各项目经理必须严格控制进度申报。首先要求项目部内部要通气，确定是否能申报，不符合申报条件绝对不能申报。其次，在审批时必须将罚款或不能签认工程量的情况如实反馈在上面。54、委托工程的谈价流程是：监理工程师-项目经理-部门经理。监理工程师及项目经理不得明示或暗示施工单位自己的谈价为最终的委托价格。55、设计变更必须在原蓝图上进行原位标注.56、监理工程师必须每天编写监理日志（不同于《监理工程师工作日报》）,项目经理每周查阅监理工程师（员）的监理日志至少二次，并在页眉右上角签名，注明时间。57、监理通知单、监理联系函、罚款通知单、会议纪要等项目发文及对施工单位来函的回复等都须先交项目经理审阅，填写盖章申请（谁发文谁填写盖章申请）后再报部门经理。没有经过项目经理同意直接报部门经理的，考核当事人。所有发文（含会议决议）原则上均要实现定时间、定地点、定责任人、定措施、定标准这一“五定”原则，否则考核项目经理。58、施工组织设计（方案）必须具有针对性、指导性、可操性，项目经理、部门经理要严格把关，一经审定须要求施工单位落实执行,否则应有处理处罚措施。59、项目经理负责审查各施工单位上报的周进度计划及施工周报，并在签署意见后及时返回给施工单位。60、项目经理每半个月必须安排员工学习公司各项管理制度至少一次（各项目部可合并一起再轮流主讲）。于周一下班前将学习计划报部门经理。部门经理将安排每月不少于二次的全员学习活动。61、由项目经理组织编写本项目监理月报，于每月月末前两天提交给部门经理、再由部门副经理安排编写当月形象进度报财务部。62、月度奖金系数的评定以项目部为单位，计划完成率高、质量和安全文明施工管理控制较好的（衡量或评价标准可参照公司技术部、综合计划部、集团管理中心发文及内部巡检通报等）项目部及该项目部成员获得相应较高的奖金系数。63、项目经理于每月公司要求提交失职问责报告的前两天组织本项目员工进行失职问责研讨会，全员完成失职问责报告后交部门经理。由部门经理召开全员会议，逐一点评评定后交公司。根据失职问责情况及具体工作业绩确定员工今后调薪、岗位调整以及职务变更等，应透明化.64、项目经理于每月28日提交对参建施工单位的评估意见至部门经理，再由部门经理组织召开合同履约分析会。此资料将呈送合同管理部和招投标部、公司领导.65、部门经理不在时，由部门副经理代签各种应急资料，不得发生明知部门经理不在,却偏以经理不在为由,对资料放置不处理导致发生时效性方面的违约责任或其它后果的事情。66、对施工单位反映的问题不得搪塞、推诿拖延不予处理，必须积极主动协调解决,非权责范围内的事情及时上报项目经理或部门经理处理，不得招致施工单位反复投诉（三次及以上）。67、集团月计划完成率连续二次低于50%的,无论何种原因，项目经理都将被失职问责一次。该项目部的全体员工奖金系数评定最高不得高于1。0。68、项目经理每月16日17：00前上报所负责施工区域的资金计划（形象进度）.69、各项目监理部每月临时材料计划申报不得超过5项。70、每位员工联系电话如有变更的，须及时告知资料员进行更新,每周四下班前资料员将核对过的本部门通讯录信息上传至部门腾讯QQ群并上报项目行政专员。71、轮岗人员心得必须经部门负责人、项目总经理依次审阅及签署意见；大学生轮岗心得必须经导师、部门负责人、项目总经理依次审阅及签署意见后按照时间节点上交。以上心得必须于每周五&30前报至部门经理审阅，并于周五17:00前上报行政人事部。六、考核办法70、受罚当事人必须在48小时内将考核扣款交考核专员登记，否则将进行失职问责或在奖金系数评定中进行相应处理。71、本考核办法主要考核部门员工工作纪律、工作作风和工作态度。如违反公司制度则优先按公司《考核制度》实施考核，两者不矛盾、不抵触、不重复。72、凡违反第8~19、22~33、35~38、40~42、45~49、55、56、59、60、65、66条者，将被考核扣款。扣款金额为:监理员（资料员）10元，监理工程师20元，项目经理30元。备注:月薪在8300元以上的员工都视为监理工程师，月薪在8300元以下（含8300元）的员工都视为监理员。73、凡违反第50、53、57、61~64、68、69条者，将被考核扣款，扣款金额统一为20元。74、凡违反第20、21、34、39、40、43、44、51、52、54、58条者，将被考核扣款，扣款金额统一为30元.75、凡违反第70、71条者，将被考核扣款,扣款金额统一为10元.76、所扣罚款项均作为部门公共活动经费，任何人不得据为己有