建筑公司管理制度汇编

建筑公司治理制度汇编 建筑公司治理制度汇编 1建筑公司治理制度汇编文件编号：G7J·GTC序号 更改通知单号 更改页码 更改方式更改日期 更改人 验证人说 明—2023idtISO14001：2023；GB/T28001—2023G7JGTAG7JGTB；治理G7JGTC；我司的治理体系为三个层次。本册为我司治理C收集企业标准，企业工法；第三局部运行把握程序。国家规程、标准；行业标准、企业标准、企业工法必需执行；治理制建筑工程集团公司 治理制度汇编挨次号：0目 录版本/修改号：C/0\l“_TOC_250007“第一局部治理机构… 1\l“_TOC_250006“一、宏聚公司简介… 1二、宏聚公司治理机构图… 3三、宏聚公司治理目标… 8\l“_TOC_250005“其次局部法律法规、规程标准、行业标准… 9\l“_TOC_250004“一、法律法规… 9二、规程标准标准… 9三、行业标准… 10四、治理条例文件… 11\l“_TOC_250003“第三局部企业标准、企业工法、治理制度… 12\l“_TOC_250002“一、企业标准… 12二、企业工法… 12三、相关文件… 13\l“_TOC_250001“第四局部实施与运行把握治理… 15一、宏聚公司 治理方法〔或制度〕… 15\l“_TOC_250000“二、宏聚公司 岗位责任制、任职资格… 95一、宏聚公司简介500全国“五一”劳动奖状获得者企业。她具有独立的法人资格，并具有雄厚的实力和较强的市场竞争力。15014013028880015001000人。在材料和设备料贮存上具备年担当25司下辖五个职能治理部门和一个综合办公室及八个工程经理部。其中第三工程经理部就是为我省制造出第一个建设部优质样板工程的优秀工程经理部。12业治理核心，乐观探究变革经营承包方式，初步建立起具有本公司特色的治理模式。乐观提倡“以人为本，以质求信，构筑完善，制造一流”的企业精神，提出用“一流的工作，一流的质量，一流的速度，一流的效劳，一流的文明，一流的信誉”为人民效劳。公司几年来在兰炼、兰化、农业进展银行、铁路建行、电信局、区工商局等单位施工的工程多数被评为优质工程。被评为市建筑工程质量“白塔”奖和省建筑工程质量“飞天”奖。几年来，宏聚公司对所担当的工程任务，不管高层还是多层，承受了先进的施工手段和施工方法，到达了质量好、工期短、效劳优，受到了建设单位和社会各界的好评。建筑公司治理制度汇编 建筑公司治理制度汇编 材定计核料采额划安钢机铁管购、、算理设劳统全筋械件、备资计三材料〔二〕宏聚公司生产安全治理机构系统图生产经理〔二〕宏聚公司生产安全治理机构系统图生产经理生产安全部综合专业队文明施工劳动调配各工程部建筑公司治理制度汇编建筑公司治理制度汇编〔三〕宏聚公司技术质量治理机构系统图总工程师贯标治理 技术治理 质量治理 试验治理各职能部门 图审、投标

试验室各工程部工程工程师施工员 技术员 质量员 现场试验 现场体系治理6建筑公司治理制度汇编建筑公司治理制度汇编二、宏聚公司治理机械〔一〕宏聚公司治理体系组织系统图经理总工程师 生产经理 经营经理财务部 质量技术部 生产安全部 材供部 经营部库投预合房库投预合房标算同管招结管理标算理财成技质试贯计资劳计文务本术量验标量料动划明管分管管管管管管调统施理析理理理理理理配计工劳设材动备料定管计额理划合 料采专 购业 供队 应工程部7建筑公司治理制度汇编 建筑公司治理制度汇编 10三、宏聚公司治理目标及分解单位工程确保每一分项分部工程到达标准要求的合格标准，合格率100%。五年内不得少于两项工程被评为省、市级优质样板工程。乐观争取创立国家优质样板工程。90%以上。75dB〔A〕夜间制止施工；构造施工：昼间限制最高不得超过85d；夜间限制不超过55d〔，装修施工：昼间不得超过65d〔，夜间限制不超过粉尘排放以“肉眼看不见”为标准。加强安全生产治理，杜绝死亡事故，避开重伤事故发生，轻伤事故5.2‰以下。工程本钱盈利上缴费率等其它费用：工程本钱的平均盈利率保持在1～2%，上缴费率和其它费用支出严格执行集团公司的各项标准。100%。一、法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国计量法中华人民共和国科学技术进步法中华人民共和国劳动法中华人民共和国招标设标法中华人民共和国大气污染防治法等二、规程标准标准GB50300—2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202—2023《建筑地基根底施工质量验收标准》GB50203—2023《砌体工程施工质量验收标准》GB50204—2023《混凝土构造工程施工质量验收标准》GB50205—2023《钢构造工程施工质量验收标准》GB50206—2023《木构造工程施工质量验收标准》GB50207—2023《屋面工程施工质量验收标准》GB50208—2023《地下防水工程施工质量验收标准》GB50209—2023《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50210—2023《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50242—2023《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50243—2023《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50303—2023《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50310—2023《电梯工程施工质量验收标准》GB50303—2023《建筑电气安装工程施工质量验收标准》GB/T50328—2023《建筑工程文件归档整理标准》GB/T50326—2023《建筑工程工程治理标准》GB/T14685—2023《建筑用砂施工质量验收标准》GB/T14684—2023《建筑用砂施工质量验收标准》国家现行规程标准、强制性条文，政府文件等。三、行业标准JGJ22—2023《一般混凝土协作比设计标准》JGJ18—2023《钢筋焊接及验收规程》JGJ13—2023J8—2023标准》JGJ107—2023《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ33—86《建筑机械使用安全技术标准》JGJ/T8—97《建筑变形测量规程》JGJ80—91《建筑施工高处作业安全技术标准》JGJ59—99《建筑工程施工安全技术标准》JGJ104—97《冬期施工标准》DB62/T25—3019—2023《建筑地基根底工程施工工艺规程》DB62/T25—3020—2023《地下防水工程施工工艺规程》DB62/T25—3021—2023《模板工程施工工艺规程》DB62/T25—3022—2023《钢筋工程施工工艺规程》DB62/T25—3023—2023《混凝土工程施工工艺规程》DB62/T25—3024—2023《砌体工程施工工艺规程》DB62/T25—3025—2023《钢构造工程施工工艺规程》DB62/T25—3026—2023《建筑装饰装修工程施工工艺规程》DB62/T25—3027—2023《建筑地面工程施工工艺规程》DB62/T25—3028—2023《屋面防水工程施工工艺规程》DB62/T25—3029—2023《建筑给水排水及采暖工程施工工艺规程》DB62/T25—3030—2023《建筑电气工程施工工艺规程》DB62/T25—3031—2023《通风与空调工程施工工艺规程》DB62/T25—3032—2023《电梯工程施工工艺规程》等。四、治理条例文件《建设工程质量治理条例》《建设工程环境保护治理条例》《中华人民共和国职业病防治法》国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件等。一、企业标准Q/GJZ01—2023《建筑地基根底工程施工工艺规程》Q/GJZ02—2023《地下防水工程施工工艺规程》Q/GJZ03—2023《模板工程施工工艺规程》Q/GJZ04—2023《钢筋工程施工工艺规程》Q/GJZ05—2023《混凝土工程施工工艺规程》Q/GJZ06—2023《砌体工程施工工艺规程》Q/GJZ07—2023《钢构造工程施工工艺规程》Q/GJZ08—2023《建筑装饰装修工程施工工艺规程》Q/GJZ09—2023《建筑地面工程施工工艺规程》Q/GJZ10—2023《屋面防水工程施工工艺规程》二、企业工法《大掺量粉煤灰混凝土施工工法》《高位厚板构造转达换层施工工法》《导座式整体升降架施工工法》《一次成型聚苯板外墙外保温施工工法》《泵送砼施工工法》《橡胶隔震支座施工工法》《深基坑机械成孔悬臂排桩支护工法》《深基坑喷锚支护施工工法》《根底底板大体积混凝土施工工法》《地下室高聚物改性沥青卷材防水施工工法》《集中预拌混凝土工法》《电渣压力焊施工工法》《电梯井筒模安装施工工法》《剪力墙全钢定型大模板安装施工工法》《可调式钢柱模安装施工工法》《胶合板台模施工工法》《钢框胶合板大模板制作安装工法》《钢筋等强度肋滚压直螺纹连接施工工法》《碗扣式脚手架支模体系施工工法》《GBF现浇钢筋砼双向网肋空心楼盖施工工法》《地面砖施工工法》《水磨石地面施工工法》《外墙砖施工工法》《上人屋面面层施工工法》《道路路面水泥稳定砂砾基层施工工法》等三、相关文件《工程治理文件及汇编》《预拌混凝土治理方法》《机械设备治理制度》《劳务公司治理手册》《施工组织设计》《工程筹划书》《工程质量筹划书》《工程安全筹划》《工程环境筹划》《工程作业指导书》《工程专项施工方案》等一、宏聚公司治理方法《质量治理方法》《安全治理方法》《环保治理方法》《文明施工治理方法》《材料治理方法》《物资选购方法》《建设单位供料治理方法》《设备料治理方法》《钢筋加工治理方法》《预预混凝土治理方法》《劳务外包治理方法》《劳务用工治理方法》《劳务合同》《外包工程协议书》《工程分包〔联营〕治理方法》《工程分包〔联营〕工程完成考核方法》《工程个人承包方法》《工程个人承包考核方法》〔一〕宏聚公司检查制度各土建工程部均配备专职安全员、专职质量员负责现场日常的安全和质量检查〔专职安全员的配备数量应满足建筑面积的相关规定。专职安全员负责全现场的日常安全检查工作，对现场人的担忧全因素和物体的担忧全状态，准时觉察并通过工程经理或施工员消退各类安全隐患。安全员应准时填写安全检查记录。对其它检查发出的问题整改通知书中内容关闭进展全过程的监控。专职安全员负责协作公司相关部门完成现场种类脚手架体、防护棚、吊篮安装、塔吊根底、施工电梯、物料提升机根底等专项验收工作。专职质量员负责施工现场日常的质量检查工作。催促检查工程部“三检”工作的完成状况，对各分局部项工程的施工过程进展监控，准时填写质量监视日志和检查验收记录。2．2双方进展交接检，合格后进入下道工序，同时完成交接检记录，并由各方签认。土建和安装工序之间也应执行“交接检”制度。钢筋的加工制作和绑扎安装之间也应执行交接检制，并形成记录，跟踪验证。在工程质量检验上严格执行一票拒绝制，不留隐患。宏聚公司生产安全部、技术质量部进展不定期巡回抽查，并对检查出的问题予以指导、催促、改正。对觉察较为严峻的问题应准时下发质量及安全问题整改通知单，并限期整改，反响单存档备查。综合检查公司成立检查组，每月对施工工程进展一次全面的系统的检查；检查的主要内容，按“三标一体”质量手册，程序文件以及施工组织设计、作业指导书，各类治理制度和专项方案对现场的工程质量，施工安全防护，环境把握，文明施工和工程进度等方面进展全方体的检查。检查人员组成：公司生产经理任组长，经营技术经理任副组长，各职能部长和相关人员参与。具体人员为：组长：张成功、 副组长：车光组员：卓发和、俞宝元、刘根岭、李俭、唐国辉、张进文、寇明梅对觉察的问题准时下发问题整改通知单，限期整改并反响，通过检查对施工工程进展打分评比，作为月底考核的凭据，同时作为年度工程排名的依据。每月检查后综合状况进展汇总，以简报的形式发至各相关部室及各工程部，以供沟通。对质量问题整改通知单，建立档案归口治理，由公司技术质量部负责跟踪订正方案的有效性，防止质量问题，安全问题重复消灭。宏聚公司每月进展一次工程本钱检查，对各工程本钱把握状况进行监视。检查人员组成：公司总经理任组长，公司经营经理任副组长，财务核算部长、材供部长、工程会计参与。组长：温庆席 副组长：程忠喜组员：马瑞、杨峥、李俭、王雪梅〔公司指定的受检工程会计随受检工程参与。各项专职检查：施工机械由公司机械员不定期的对工程上使用的机械进展检查，重点是电锯、电刨、施工电梯、吊篮手动葫芦、安全锁〔含手持电动机械〕进展检查，把握机械完好率及使用安全。现场保卫工作检查：由公司保卫干事不定期对现场的保卫工作进行检查，重点为确保现场防火、防盗、防突发大事的预控工作落实到位。公司电工班长负责全宏聚公司的现场用电状况的不定期检查，检查的主要内容是用电配电状况及三相五线制设置状况，临时线路的架设，电箱内漏电保护器的完好状况及各用电设备的安全使用状况。现场防疫卫生检查：由公司专职医务人员对现场的食堂卫生状况进展不定期的检查，重要预控施工生产人员夏季中暑及冬季取暖一氧化碳中毒和突发性传染疾病。〔二〕宏聚公司技术、质量、安全、环境、本钱交底制度GTJ·GTAGTJ·GTA对宏聚公司在工程质量、环境、安全以及本钱把握方面各级技术性交底做如下规定：相关人员需严格按本规定执行。由公司总工和《施工组织设计》的编制人员，就《施工组织设计》的全面内容，对工程部工程经理、主施工员、施工员、安全员、质量员进行质量、安全、环境的技术交底，交底内容为本工程的特点、主要工序采用的施工工艺、技术、材料、工艺的应用、构造吊装，流水段划分、土建施工和其它相关专业施工的穿插协作、重要简洁的分局部项工程、以及针对本工程的技术难点制定的技术方案和相关措施，对大型平面工程，高层建筑的工程测量、沉降观测，施工中垂直度把握和标高把握等内容进行有针对性交底。对特别工程中选用的大型机械、设备等重要施工安排进行重点交底，并建立交底记录。对有特别施工过程的工程工程，由公司技术质量部编制相应的施工技术方案，由公司总工对防水工程，特种焊接，预应力张拉，大体积砼，深基坑支护，桩基工程，地基处理等进展安全、质量、环境方面的交底，并建立交底记录。工程开工前，由工程经理针对本工程的具体状况，向工程部全体治理人员交底，交底的主要内容为：承建单位工程的建筑面积，层数，构造类型，工期把握目标，质量把握目标以及分项工程质量把握目标，工程基础形式和施工工艺，主体构造施工工艺及模板选型，钢筋绑扎，连接工艺要求，工程选用的脚手架体和本工程施工现场〔含主体构造〕各部位的安全防护措施，流水段划分和质量检验批确实定。本工程选用砼拌制，输送工艺，装饰工程的施工范围，屋面以及防水工程的施工技术要求以及质量要求，相关专业的协作流水作业。拟在本工程使用的其它施工工艺技术及把握要求，本工程安全、环境的防护标准交底应中明确工程施工期间污水排放，噪声、粉尘排放的把握指标以及在夜间施工时照明灯光的防护要求，工程经理应在交底中明确本工程安全把握指标，工伤事故频率和工程承包性质，本钱把握指标。现场施工员对生产班长依据编制的专项施工方案和技术措施，对分项、子分项工程施工的质量要求、安全要求、环境治理把握要求进展详尽的技术交底。并形成书面交底记录备查。被交底人员在明析交底的全部内容后应在交底记录上签字认可。班组长对班组成员进展班前交底，依据本工种的施工作业部位，就质量安全应留意的问题，以及环境要求，气候状况交待应留意的相关问题，班组长交底应每班一次，并准时填写班前交底日志。宏聚公司主管经营的副经理和经营部部长，在工程开工前，应对中标工程的预算编制状况投标报价状况，及以中标工程总造价中予以调整的内容，对工程承包的工程经理本人进展本钱把握要点的技术交底。对于跨年度工程工程，工程经理在的一年开头时应依据余留内容以及本工程的实际工作状态对本工程全体治理人员再进展一次全面的技术、安全和环境交底。技术标准交底内容中对过程的实施、把握、验证活动，均应符合集团公司程序文件、企业标准、国家标准，作业指导书、施工合同和工程承包合同的相关规定。二、宏聚公司岗位责任制、任职资格工程质量治理方法G7J·GTA地把握。公司在接到工程工程后，成立工程经理部，并于开工前报送集团公司生产安全部。工程经理须具备相应工程的工程经理资质等级。技术负责人应具备相应的专业技术资质等级。施工员、质量员、安全员、材料员应持证上岗。特种作业人员须经过专业培训，持证上岗。求的专业技术交底。宏聚公司应参照《建设工程工程治理标准》GB/T50326-2023求，落实工程部各治理岗位人员的工作责任制，并进展量化的考核评价。随时更技术治理中所使用的标准及图集，确保有效版本的使用。3．依据《程序文件》G7J·GTB-16，生产过程把握程序中各治理岗位职责的要求如下：同工程部，绘制施工总平面图。准，搜集相关的图纸和技术资料。门和人员参与图纸自审。图纸自审纪要由公司质量技术部负责整理备案。人员参与图纸会审。公司质量技术部保存图纸会审纪要，作为设计文件的补充。特别工程和大型工程，由集团公司总工程师参与会审。发的《施工组织设计编制指导书资源利用、配备、环境治理、职业安全卫生治理的内容。测量把握网的建立和校核。公司质量技术部依据定位轴线及高程基准点，建立测量把握网。对大型Ⅰ、Ⅱ类建筑由集团公司质量科技部进展抽检、校核。、成品保护和工期的把握；工程经理部负责具体实施。工程验收制度公司生产经理、总工程师负责组织对建设工程的根底、主体及竣工分阶段工程验收，并负责做各项前期的预备工作，组织公司的月度质量检查，组织分部工程的自检、质量评定工作，检查和监视自检、专职检、交接检、隐蔽工程检验和分项工程评定检验工作。公司总工负责本公司《过程检验和试验程序》的执行，检查有关的检验和试验资料等记录。工程经理负责工程的三级责任制、质量挂牌制、样板间制，对工程质量全面负责。认真执行集团公司制订的定期检查、班组自检、专职检、交接检制度，确保按施工图、施工组织设计、施工标准及操作规程组织施工。工程经理参与根底、主体及竣工工程的验收，组织有关人员进展各分项工程、子分项工程的隐蔽工程的验收。样板间制度各工程较大工序施工前，工程部需进展样板间制作，阅历收到达合格前方可大面积施工。每个班组在施工前也要制作相应工序的样板间，阅历收合格后才允许大面积施工。对样板间的验收工作由工程部治理人员进展，并形成文字记录资料；对特别工程工程，对影响质量和整体观感效果的施工内容需通知集团公司质量科技部和总工程师参与验收，并形成文字性记录文件，方可大面积施工。挂牌制度各工程部依据工程具体状况，按工种、部位确定出工程部各治理人员质量责任制和治理范围，并形成书面记录；对各班组的质量分工以书面形式予以明确，或以图形的形式予以示意；对各班组施工的构造构件应在外表注写姓名或编号，作为质量把握跟踪的依据，使质量责任明晰化。质量验收上报制度各工程阶段验收前，提前一周将有关资料和申报资料上报到公司质量技术部，并由公司质量技术部对资料复核后，依据状况以书面形式上报至集团公司，经集团公司质量科技部审查并组织预验合格后，将验收申请书反响至工程部，由工程部呈送业主、监理组织核验。质量奖罚制度质量技术部在巡检和工程治理检查觉察质量问题时，依据情节严峻性对责任治理人员和大包队长、班长以50的建议公司领导撤换岗位或去除出场，并依据检查状况对各工程在月底进展考核打分。各工程部应针对工程施工质量具体状况，在作业指导书中制定出对班组具体操作人员奖罚方法。公司质量技术部对各工程质量治理当中的奖罚状况进展监视。重要工序把握制度4.2.4经理睬同工程技术负责人筛选和确定对工程质量有重要影响的工序和特别过程进展重点把握。在作业指导书中明确把握方法、把握要求、验收准则。公司质量技术部依据作业指导书进展监视检查。建筑物、构筑物沉降观测制度JGJ3-2023J186-2023规定的构造类型、层数，确定需要进展沉降观测的工程。JGJ/T8-97《建筑变形测量标准》的有关规定对在建工程进展观测，并收集整理观测记录；公司对重要建筑物或构筑物应会同集团公司质量科技部共同复核观测结果。依据施工工程的地质及周边环境的状况，在拟建建筑物土方开挖前编制的基坑支护和降水方案中，确定是否对接近建筑物进展沉降观测。在降水和打桩施工阶段，应确定对接近建筑物室内外地面及墙体裂缝进展预控措施，确保原有建筑物质量及安全。安全生产治理的方法现场选用的塔吊，施工电梯以及物料提升机等垂直起重，升降设备应严格遵照施工方案的规定内容进展搭设和撤除。产安全部会同有关部门进展验收后，方可投入使用。塔吊、施工电梯、物料提升机根底的钢筋绑扎应进展隐蔽验收，根底模板的平面尺寸以及标高，地脚螺栓应进展技术复核，具体工作由工程工程师负责。塔吊、施工电梯、物料提升机的根底砼，应严格按施工方案的规定强度等级进展施工，并留置同条件和标养拭件，当同条件试块到达规定强100施工电梯、物料提升机的料平台上，应安装联动式安全防护门，由专职机械员负责。木工机械应在保证安全操作的条件下使用，各类防护应齐全有效；现场专兼职安全员应随时进展检查，当机械设备的安全性能不能保证时，现场应挂警示牌，停顿使用。公司每月的工程治理检查中，专职机械员对每个施工现场的全部小型机械设备的动转状况作为评价，凡不能保证安全使用的一律停机待修。施工现场的手持电动机械，必需由指定的专人进展操作，工程施工员负责监视检查。工程部施工员是现场手持电支机械事故的第一责任人。施工现场分包单位使用的机械设备，由分包单位进展治理，现场工程经理应催促分包单位对其机械设备进展安全的技术交底，并乐观协调分包单位机械在施工现场安全使用的相关事宜签订安全协议书。施工现场脚手架的搭设，应严格按施工方案进展施工。脚手架在使用前由公司生产安全部对其进展验收。公司每月一次的工程治理检查，对现场的各类脚手架，安全防护棚的使用状况进展评价，确保安全使用。高层建筑物的挑架，应保证挑梁的刚度符合要求，挑架的立杆间距和挑距应符合施工方案的规定。斜拉钢丝绳的角度，钢丝绳的涨力以及斜拉钢丝绳与挑梁前端的构件处理均应满足设计要求。挑梁的锚固环的直径，钢筋级别应符合施工方案，设计要求。钢筋锚固环的埋设应进展隐蔽验收，验收资料应存档备查。高层建筑假设使用附着式升降脚手架，首先要认真审核公包施工单[2023]205JGJ59—99求，首次安装完毕，必需组织施工单位〔分包方〕监理单位，工程部负责人、专业人员认真验收合格后，报市安监办备案，方可投入使用，并将有关资料收集归档。由施工现场专职安全员应定期检查验收〔应认真填写验收表〕上述防护设备不被撤除和移动，确保防护在施工全过程中的有效性。施工现场的全部人员进展安全技术交底，期望通过不连续的交底以逐步增加施工治理人员的安全治理意识和施工操作人员的安全防范意识，以到达杜绝各类安全事故发生的预期目的。施工现场使用、搬用水泥时应轻拿轻放，对洒漏水泥应准时清扫，水泥入库或露天堆码应指定专人把握水泥飞扬。施工现场垃圾清理，应安排在班前或班后进展，清理时必需先洒水潮湿再清扫，楼层垃圾必需装袋外运，严禁没楼层边向下抛掷。建筑垃圾应准时外运，不得在现场积存过多，全部装运垃圾的车辆应实行掩盖措施，防止粉尘外洒，飞扬。生活区应有专用垃圾箱，并派专人准时清理。食堂炉堂前应有防煤尘、炉灰飞扬等措施。清理炉灰时洒水潮湿。现场木工电锯作业搭设防护隔离棚，以防锯末外扬，锯末外运时必需先装袋后装车；电锯作业人员应配备防尘面罩，以避开锯末尘粒的损害。材供部门在供货商供给商品时，对环境保护的要求，应明示在选购订货合同上。现场搅拌混凝土、砂浆的工程，在混凝土、砂浆搅拌机四周设污水沉淀过滤池，过滤达标前方可排放。0.5m×1m×0.3m运往指定垃圾回收桶。现场产生的固体废弃物，边角料由工程部责成相关责任区负责人进展治理。现场固定废弃物按不同性质，存放在不同垃圾箱或指定区域，存放地划清楚确，废弃物要堆放整齐，隔离存放；废弃物到达确定数量后准时送往垃圾场。可利用回收的废弃物，由工程部统一处理。准时向各工程部供给合格的劳务作业人员。乐观协调和协作工程部做好劳务领包合同的签订及合同的治理工作。环保治理方法为了加强公司工程部环保治理，提高工程环境治理水平，切实贯彻执行集团公司环保治理方针和目标，依据现行国家有关标准、标准和集团公司相关治理制度，结合本公司实际，特制定本方法。〔GB/T24000-ISO14000〕建立工程环境监控体系，不断反响监控信息，实行整改措施。施工现场应按标准设置围挡、大门，建立门卫制度，设置专职门卫人员，对施工现场实际封闭式治理。施工现场应实行硬化处理，按标准设置道路，并保持道路通畅。应有良好的生产用水及生活用水排放措施，保证排水畅通。施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施。除有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青和燃烧油毡、油漆，亦不得燃烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，制止将有毒有害废弃物作土方回填。建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进展清理。高空施工的垃圾及废弃物应彩密闭式串筒或其它措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应实行防止尘土飞扬，洒落或流溢的有效措施。施工车辆不准带泥离开现场，应依据需要设置机动车辆冲洗后设施，冲洗后的污水应实行有效的处理措施。在居民和单位密集区域进展爆破、打桩等施工作业前，工程部应按规定向相关部门申请批准，还应将作业打算、影响范围、程度及有关措施等状况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和协作；对施工机械的噪声与振动扰民，应实行相应措施予以把握，未经有关部门批准，226经过施工现场的地下管线，应由发包单位在施工前通知承包单位，标出位置，加以保护。施工时觉察文物古迹、爆炸物、电缆等，应当停顿施工，保护好现场，准时向有关部门报告，依据有关规定处理前方可连续施工。，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟井、坎、穴掩盖物和标志。温顺季节宜对施工现场进展绿化布置。施工作业区与生活区严格划分，不得混用，并有隔离和安全防护措施。临时宿舍应干净、卫生、保暖、通风。冬季应制定防中毒措施，夏季应制定消暑及防蚊虫叮咬措施。按标准搭设床铺，并符合卫生要求，符合安全用电标准。食堂、厨房应符合卫生要求，按要求办理卫生许可证。炊事人员应有卫生部门颁发的安康合格证。应设置符合卫生要求的厕所，并由专人负责清扫，有条件的应设置水冲厕所。应建立保健急救措施。文明施工治理方法为加强工程文明施工治理，贯彻公司环境、职业安全卫生体系文件，创立优质、安全文明工地，树立建筑行业文明形象，特制定本方法。文明施工治理：应按规定设置连续封闭的围栏。市区主要路段和市容景观门路及车站、广场、公园、政府驻地设2.52夹板、瓦楞板等硬质材料，做到稳固、干净、美观。街道两侧的工程，从其次层施工开头，统一使用绿色密目网安全网进展全封闭防护施工〔禁用彩条布防护，封闭高度必需高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。5醒目位置，集中悬挂“六牌一图全十大纪律牌、十项安全措施牌、防水须知牌、卫生须知牌和现场平面布150×100mm全、防火、卫生等各项规定，应建立严格的责任制，确保实施。施工现场内外行车道、材料堆放现场、加工场地等衽硬地坪〔依据工程状况可浇筑15cm厚C15混凝土硬化，便于车辆出入，人行道和其它地坪面实行半硬地坪。整个施工现场要保持排水畅通。标明产地、名称、规格和试验状态。散料必需砌池围档，材料立杆须设置围栏，块料堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场容干净。6m3的积料池。不得处处立灶生火。食堂位置应距离厕所，垃圾场等污染源20用水必需符合卫生标准，排水必需畅通，通风必需良好。食堂和厨房内墙必需粉白，灶台、工作台必需铺贴瓷砖，保持清洁卫生。炊事员上岗须持有效的安康检查合格证。上班时应戴白衣帽、戴口罩餐具要保持清洁消毒。生熟食品要严格分开。食堂及厨房要有防蝇、防鼠、防尘措施和设备。工地必需设开水桶，并做到有盖、加锁和有明显标志。活动房。工人宿舍应具备良好的采光、通风条件，以双层取代通铺。宿舍和办公室要建立治安保卫、防火、卫生治理制度，保持清洁整齐。室内无洗水槽的，应有室外设立水槽，并保持排水畅通，有条件的工地应设立职工浴室。定期喷投药。厕所地面、蹲台，便槽用水泥砂浆封面，定时清扫冲洗。有条件的要尽量承受水冲式厕所。高层建筑应在楼层内设便溺设施，定时清理。严禁楼层内随地大小便。施工现场全部污水排放应遵守政府有关部门的规定。施工垃圾要准时清理。生活垃圾应砌筑垃圾池。各种垃圾应定期清扫运往规定的垃圾倾倒场。施工区及生活区要建立卫生责任区，树立责任牌，明确责任人，定期进展检查。施工现场应有良好的文化气氛。要统一规划有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，做到美观、大方、醒目。现场周边围墙要书写公司形象宣传内容和广告标语。有条件的工地，应建立职工文化体育活动场所。工程部要遵守国家有关环境保护的法律规定，实行措施把握施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。文明施工检查，由五公司安全生产部和工程部定期组织实施，并严格按文明施工检查评分标准〔附表〕评定排序，作为五公司每月工程治理大检查奖罚的依据。做好建筑产品的成品保护工作。机械治理目标保证措施机械操作人员必需身体安康，经特地培训且考试合格取得上级主管部门印发的操作证，严格遵守操作规程。杜绝“三违”行为〔即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。必需按标准、标准、规程要求正确操作，按“十字作业”方针维护、保养设备，准时、主动、热忱为现场效劳，使顾客满足。加强安全学习，确保安全生产，常常检查设备的完好状况，做到准时修理，杜绝机械设备带病运转。使用机械与安全生产发生冲突时，必需首先听从安全要求，严禁设备超载作业或任意扩大使用范围。废油、废物必需准时清理收集，按规定要求堆放盛装，削减污染。提高设备的修理质量，做到精磨细作，保证润滑良好，密封良好，把噪音、污物排放削减到最低限度。严格依据操作规程实施操作，并严加治理，最大限度地节约水电能源。材料治理方法为深化、细化工程治理，进一步适应市场的要求，切实加强物资市场的治理，特制定本方法。材料部应准时把握市场信息、建立市场信息网络，更好的为工程部供给优质的效劳。，坚持对承包预算进展“三阶段”的把握，做到有打算要料，有把握供料，完善限额领料制度，实行“供、管、算”一体化。贯彻执行公司质量体系文件，严格选购制度，常常催促、检查物资选购、顾客供给产品、进货检试验程序的执行状况。材料部应催促指导工程部用料把握和材料本钱的核算，管好用好现场材料，削减铺张，厉行节约，避开偷盗丧失。进入现场的材料或库房材料，要求标识清楚。对质量不符合要求和不合格材料，工程部有权退货，由此发生的一切费用由材料部担当。加强设备料的现场治理，制定切实有效的措施。材料部要常常进展监视、检查、指导工程部合理使用及妥当保管设备料，不得丧失和任意破抓好材料员的业务培训工作，进一步提高材料员的专业素养及治理水平。物资选购方法负责地方材料及其他材料的选购、供给和治理工作，整理物资选购供给商名册及评价，报公司审批工程成品、半成品的托付加工工作。材料选购严格做到货比三家，保证质量，每月准时准确地向工程部划价转帐。按要求准时上报各种上报表、资料，严格遵守材料选购前的审批制度。催促检查各工程部的材料进场及半成品验收，完善库房材料的收发保管制度，做好各类材料的标识。加强设备料治理，催促工程部制定行之有效的设备料治理措施，把设备料报耗、报损费用降到最低水平。指导和帮助工程部搞好材料治理、材料核算和材料价差的签证，建立定期检查制度。依据承包预算，按打算严格把握材料的三阶段发放，要预扣必保指标后按打算供给，不允许消灭未经分公司经理同意超供材料的现象。设备料租赁治理方法为加快设备料的周转、充分发挥其效用，更好的为工程生产效劳，制定本方法。租赁公司特地从事组合钢模板、钢脚手架管和钢架板等周转材料的治理、修理和租赁业务；分公司材料部负责大模板、可调式柱模、碗扣脚U业务。工程部如需租用钢模板、脚手架管时，必需按模板设计和架子搭设10批后，由分公司和租赁公司签订《设备料租赁合同工程部如需租赁大模板、碗扣脚手架、可调式柱模等由分公司材料5理审批后，由工程部和分公司材料部签订《设备料租赁合同租赁合同签订后，出租方应按工程部用料打算和时间送料到现场，工程部应认真进展验收。租赁费实行按月结算，出租方应于次月5费予以结算，在租赁方签字认可后，由租赁公司向分公司收取工程竣工后，租赁方应一次性付清租赁费。如有意拖欠由公司统一负责划转。租赁公司及材料部应坚持“效劳第一”的原则，不符合质量要求的设备料不准出租；规格不符的，应包退包换，不另加收租赁费。租赁公司及材料部应按规定对设备料进展摊销。工程部对所租设备料应合理使用和妥当保管，如因治理不善千百万丧失的，应原值赔偿；租赁的设备料在使用过程中损坏不能再使用的，7030%赔偿。租赁公司应走处我进展的路子，盘活用好资金，以满足购置设备料的资金需求。建设单位供料治理方法首先由工程部提出要料打算，由建设单位、施工单位双方核对打算数量、工程量、数量规格及型号等，对供货商供给的产品样品及生产厂家的生产资质、产品质量资质进展初步调查考证〔包括质量、环境〕等因素的取证工作。认定确认后，由建设单位签订合同，由施工单位与建设单位对产品依据我公司一体三标进展验收并做验收记录。劳务领包队治理方法消现有生产班组建制，组建劳务作业队，适应工程治理承包劳务作业的运作模式”的打算，特制订本治理方法。一、劳务作业队的组建原则：坚持在公司领导下，有序进展劳务作业队的组建。坚持建立劳动者之间关系和谐、生产技能高中低配比合理的组合原则。坚持打破工种界限，实行一专多能，多工种混合编队。需要什么，干什么，以抑制因分工过细、工种不平衡造成的窝工、待工现象。坚持劳务作业队人员自由流淌，双向选择，面对全司，自揽劳务任务。依据生产需要，规模可大可小，人员能进能出。在公司任务缺乏时，可向外部市场承揽劳务任务。二、劳务作业队的组建形式劳务作业队为适应工程治理，依据两层分别原则，特地从事劳务承包作业的生产组织。对工程部承包劳务，按生产需要，规模可大可小，人员能进能出；按所取得的劳务费用，进展公正安排，员工收入能高能低，不封顶，不保底。劳务作业队按主体作业队、收尾作业队或综合领包作业队三种形式组建。其中，主体作业队由木工、钢筋工、砼工、架子工、电焊工及其他特别协作工种组成；收尾作业队由瓦工、抹灰工、装修木工、防水工、油漆工及其他协作工种组成。，进展分项工程专业分包。、调度指挥和全面治理工作；作业队下设的小分队，在作业队长领导下，实行领班责任制。三、劳务作业队长的选聘劳务作业队长的选聘、必需由公司生产部门进展考核，竞争上岗，凡符合条件的公司治理人员、职工、合同工及外包劳务人员都可报名参与。〔一〕劳务作业队长的选聘条件工作认真负责，责任心强，有确定的现场治理和施工阅历。擅长组织、指挥生产，能管住人，有较强的组织协调力气。能带着员工按时完成工程领包任务。技术精，会治理，有较强质量意识和确定的本钱核算水平。以身作则，办事公正，能团结同志，能合理、公正的搞好领包队的安排。在员工中有较高的威信。。四、劳务领包队长主要职责作业队长主要职责：承揽劳务任务，与工程部签订劳务领包合同；组织作业队有序施工，按领包合同和公司、工程部形象进度打算完成任务；组织专业工种小分队，认真进展质量自检、互检，保证操作质量这到标准或合同要求；催促工程部搞好安全防护，加强作业队劳务人员的安全教育监视、检查劳务工人安全生产；按当月作业队实际完成工作量，与工程部进展结算，办理预结、预提劳务费用；与各工种小分队共同做好安排方案，并监视各专业分队做好工资分配。五、劳务领包作业队和工程部的关系按公司两层分别的运作模式，工程部是依据施工合同、组织工程治理的经济实体；领包作业队是按劳务领包合同，在各工程部承包劳务的动态劳务组织。工程部和领包作业队为劳务发包和领包关系，工程部依据作业队当月完成工作量的数量、质量，依据劳动定额和企业劳务单价，通过验收签认后进展经济结算。工程部对进入施工现场的劳务工人要做好安全教育，并共同签订职业道德建设责任书，明确共建文明工地的责任、义务。施工现场原则上担忧排劳务领包人员的住宿及食堂。劳务作业队进入施工现场，要听从工程部的统一领导和治理，要在施工员的直接指挥下，依据技术交底和质量要求，做好劳务承包治理。劳务作业队或个人因质量达不到要求，经工程部屡次警告、惩罚，仍不能改正的，工程部有权辞退。六、劳务作业队的工资安排劳务作业队人员的工资安排，由劳务领包队长自主安排，安排原则是：劳务作业队执行全额计件工资制，依据挂牌和质量，多劳多得，奖优罚劣，上不封顶、下不保根本工资。七、劳务作业队的议事规章3－5承包、工资安排、人员处理等重大事项进展争论。作业队长要定期〔每季一次〕对本作业队的生产治理、职工收入进展汇报，自觉按受民主治理小组的监视。作业队对劳务承包过程中发生的问题，应准时向公司汇报。外包劳务队治理方法随着企业用工制度的改革，外包劳务作业队已成为我司生产不行缺少的重要力气。为进一步使之自觉遵守公司各项规章制度，完成各项生产任务，特制定本方法。一、外包劳务队合同的签订112打算必需供给使用外包劳务队的个数、工种和人数。经公司平衡后下达各工程部年度使用外包劳务人员的打算。2身份证号码到公司签订外包劳务务工协议书。3、外包劳务队在务工期间，如违反企业制度、规定或因外包劳务队责任发生质量、安全事故及其他治安大事，造成企业损失，视其情节扣罚当月局部劳务费。二、外包劳务队的治理外包劳务队进场后，由公司有关部门，帮助工程部对外包劳务人员进展职业道德、遵纪守法、质量、安全、文明施工及环境卫生等方面的教育。并催促填写《安全教育登记表外包劳务队进场后，各工程部要和自有职工一样对待，不卑视，不克扣，同工同酬，在生活上、工作上制造条件，赐予关心，供给便利，使外包劳务人员心情舒适，安全工作。公司各部门要和外包劳务队长建立起亲热的工作联系，常常召开外包劳务队长座谈会，互通信息，征求意见，听取他们对外包劳务队治理工作的建议，使外包劳务队与企业结成更严密的利益关系。公司帮助工程部不定期对外包工劳务队的工作进展检查、考核。检查考核主要内容为：①外包劳务队完成施工任务和工程质量状况；②外包劳务队遵纪守法，执行企业规章制度状况；③外包劳务队安全生产和文明施工状况；④外包劳务队日常内部治理、住宿、食堂、卫生状况；⑤外包劳务队长是否坚持在施工操作面带班劳动和协作施工员工作。、帮助外包劳务队提出整改措施，快速改正。，特别对高空、危急作业要具体交底，并监视、指导外包劳务队作业人员严格执行安全操作规程，严格使用“三宝外包劳务队长要参与工程部的安全技术交底，并在安全交底单上签字。特别是危急作业岗位要跟班检查，时时教育提示作业人员安全生产，防止和杜绝人身伤亡事故发生。外包劳务队发生安全事故，造成伤亡及伤残的，公司和工程部将一同帮助劳务队，认真做好事故调查和气后处理工作。500～1000公司要依据对外包劳务队的不定期检查考核，每年对外包劳务队进展一次总结和评比，评比出先进外包劳务队〔比例为外包劳务队数的20三、外包劳务队人工费的结算外包劳务队人工费结算，执行集团公司制定的统一综合单价。外包劳务队结算审核程序为保证外包劳务队队长全身心投入到外包劳务队治理和生产中去，对外包劳务队人工费的结算，按公司拟定的外包劳务队人工费结算流程，由各部门工作人员负责办理。外包劳务队人工费结算流程为：工程部做出结算报公司经营部审核报公司技术质量部、安全生产部审核报公司定额员审核、确认公司总经理审批财务开内部支票集团公司资金中心开支票外包劳务队队长到银行提取现金。2%收取治理费用。审核纪律：①对外包劳务队人工费的结算、审核要认真负责，坚持按实结算，严格把关；②审核人员要严格按规定标准进展审核，树立高度的责任心、事业心，做到以章办事，不徇私情，公正合理。③审核人员工作要细致急躁，为外包劳务队做好效劳，对外包劳务队提出的异议，要急躁细致的做好解释工作，做到以理服人，从而更好地调动外包劳务队的生产乐观性。④审核人员要严格遵守审核纪律，树立良好的职业道德，既不得增加⑤审核人员违反纪律，以权谋私一旦觉察要严峻处理。甘肃宏聚建筑安装有限责任公司工程工程专业分包治理方法第一条公司中标或总承包的施工工程中，确属有确定的技术特点及专业要求的或确实需要专业分包企业去施工和完成的分项工程，公司应当通过招标竞争或直接向具有专业资质的分包企业进展工程专业施工分包。其次条分包施工企业必需具备相应的资格条件：具有工商行政治理部门颁发的企业法人营业执照〔或营业执照并取得建设行政主管部门颁的“资质等级证书”和“安全生产资质证书分包工程工程及专业必需在资质等级许可的承包范围之内。具有确定的施工力气、业绩及社会信誉〔应优先在“合格的分承包方名录”中选择〕第三条公司与分包企业就专业分包工程须按规定签订“专业分包施企业应全面执行《施工合同》的相应条款和商定，应担当专业分包施工对发包人〔建设单位〕的一切连带履约责任。第四条专业分包企业除能将局部劳务作业分包外，制止任何分包单位将其分包的工程再肢解分包。合同条款中要对分包范围、工程造价、合同价款、工程款支付、施工组织、材料供给及验收、工程工期、进进度要求、安全责任、文明施工、工程保修、合同违约惩罚、合同纠纷等均应作具体的商定。第六条“专业分包施工合同”签订后，公司应将专业分包施工纳入工程施工的统一治理中、统一指挥、统一协调，要有合作经营的理念，并应全面担当由于分包施工引起对发包人〔建设单位〕的一切连带责任。第七条公司和工程部要对分包企业的分包施工全过程实行监视治理，严禁分包人在承揽到分包工程后，不履行合同义务，或将其承揽的全部工程或劳务作业肢解后以分包的名义分别转给他人。觉察违规、违法行为应马上通知对方中止合同。情节严峻的要准时上报政府建设行政治理部门及有关部门依法进展惩罚。第八条公司和工程部在无特别状况和“不行抗力”的状况下，也应全面履行合同义务，与各专业分包企业建设良好的合作气氛。贮存必要的专业分包企业信息和合作关系，为建筑业向专业化生产进展打下根底。第九条工程部不管承受什么“工程承包”形式，对分包企业只有具备推举权，不具备独立签订专业分包施工合同的权力，专业分包施工合同的签订必需由公司签订和统一治理。第十条本方法自2023101甘肃宏聚建筑安装有限责任公司工程联营分包治理方法第一条为了进一步标准和完善工程工程联营分包工作，切实做到适度有控、治理有序、稳步推动，更好地实现“双赢其次条本方法中的“联营分包”是指从工程工程招投标到竣工验收的全过程，均使用公司或集团公司的牌子，由具有等级以上房屋建筑施工资质的施工企业担当全部施工任务，依据集团公司治理模式实施治理，以期“双赢”的一种经济行为。第三条具有以下情形之一者，可实行联营分包：由合作方负责工程工程的全程跟踪联系，独立担当相关费用，但在招投标时以及工程中标后的施工过程中，使用公司或集团公司牌子的。工程工程虽由公司中标，但由于取费类别偏低以及压级压价等因素的影响，公司经慎审分析认为确需躲避和合理化解风险的，向集团公司推举联营分包的工程工程及施工队伍。经集团公司批准后可进展联营分包。第四条联营分包的合作方，应具有等级以上房屋建筑施工资质〔特别状况除外力气和各工种配套齐全的劳务队伍。15000100的同意。第六条联营分包向合作方收取治理费：3—7%，收取治理费。4—7%，收取治理费。联营分包工程工程的税金及定编费，另按结算中实际金额全额收取。第七条为了确保联营合作的成功，公司将按以下规定向合作方收取联营合作保证金：500050020150025-40第八条治理费和联营合作保证金的比例、金额和收缴方式，在《工程工程联营分包协议》中应予以明确商定。第九条但凡实施联营分包的工程工程，由公司或集团公司统一负责和建设单位签订施工合同；统一负责向建设单位收取工程款；统一照“贯标”要求和企业内部的规章制度进展治理。第十条联营分包的工程工程，竣工后的回访保修工作，由公司或集团公司负责和建设单位联系，合作方应按建设单位及公司的指令准时修理。回访保修的具体要求，在《工程工程联营分包协议》中予以明确。第十一条在工程工程施工前，联营分包的双方必需签订《工程工程第十二条本方法自2023101发包人：承包人：一、工程概况及承包范围建设单位建筑面积工程名称构造层高工程承包范围施工合同商定二、承包指标承包工程金额人工费材料费机械费 备 注上缴费用上缴费用综合治理费工期目标质量目标1、负责与建设单位的正常业务往来，帮助承包人参与或组织现场各种形式的协调会，为承包人顺当履行施工合同制造必要的条件。2、协同承包人承受建设单位、监理公司及政府相关部门的各项检查指导工作，包括集团公司及上级主管部门。依据集团公司工程治理措施去要求，并按《施工合同》条款要求行使监控。3、负责并帮助承包人解决施工中遇到的各种技术难题。4、对工程各项承包费用按承包合同实行总量把握、考核。审核工程部签发的劳务承包合同和人工费结算单。依据工程部的月度要料打算，准时保质、保量供给材料到现场，并以内控预算把握总量，准时调整已签证及设计变更的增加量。5、监视承包人搞好工程本钱核算，把握工程本钱支出，保证工程部的本钱快捷、牢靠、真实、准确，帮助工程部进展月度及阶段本钱分析。6、监视治理承包人的财务、生产安全、工程质量，分阶段验评质量和监控本钱，如因安全、质量、本钱治理问题较多，对消灭的问题又不予以订正，发包人认定质量问题难以弥补，本钱亏损扭亏无望时，发包人有权终止承包合同，并按实际损失追究承包人责任。7在帐清、款清并报集团公司审批后，准时进展奖罚兑现。四、承包人的责任1、在公司授权范围内，全面履行施工合同文件，组织机构健全的工程经理部，责任明确，独立核算，自负盈亏，保证在施工合同商定的施工期内圆满完成任务。2、认真落实集团公司质量体系文件规定，依据季、月作业生产打算，抓好落实，严格依据标准标准和设计要求施工，资料准确、详实、完整，确保质量、工期、文明施工目标的实现。3、认真落实工程本钱核算责任制，按月上报月度工程本钱表。加强本钱费用把握，降低工料消耗，搞好本钱核算分析。人工费及工程用料如突破内控预算用量时，工程部必需报告追加缘由，经公司经理批准后，才能予以追加。4、做好进场职工的安全教育、安全交底和施工中的安全防护、安全检查，杜绝各类安全事故的发生。5、保持场容干净、作业有序、工完场清，现场的环境与宣传到达集团公司规定的标准。6、严格执行财务治理的各项制度，不弄虚作假；严格把握工程工程本钱，增加收益。7、负责工程的回访保修。8、承包人不得在外开设银行帐户。乐观帮助公司准时催收工程款和欠85〔如合同有另行商定以甲乙双方商定为准，以保证工程的正常施工。五、奖罚1、工程竣工后，经公司内部审计，认定在完成各项承包指标和交清各项上交费用且全面完成施工合同商定的全部工作内容，盈余利润按规定上交所得税后，按 嘉奖承包人。2、质量失优或达不到质量目标，扣罚兑现奖 元；消灭一起死亡事故，扣罚兑现奖 元；消灭一起重伤事故，扣罚兑现奖元。3、承包人完不成上交费用指标或本钱发生亏损时，依据承包人与公司风险共担原则，从承包人所交纳的承包风险保证金中抵扣，如承包人所交纳的风险保证金缺乏以抵扣亏损时，扣罚承包人月薪工资 %，承包人其他成员月薪工资 %直至补齐。六、风险保证金交纳承包人风险保证金: 万元。其中：现金交纳 万元、内部贷款 万元、房产抵押 万元。七、其他1、具体细则执行集团公司甘建七司〔2023〕732、本合同执行中不行抗力以《施工合同》中商定的条款为准3、本合同执行中如发生争议，由集团公司协调解决4、本合同一式五份，双方各执两份，报集团公司备案一份。发包人代表签字： 承包人签字：签订日期：二OO 年 月 日第一局部协议书承包人：分包人：承包人已经签订施工总承包合同，承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成全都，订立本合同。分包工程名称：分包工程地点：分包工程承包范围： 。二、分包合同价款以最终审计确定的工程造价为准。三、工期开工日期：200 年月 日开工；竣工日期：200 年月 工；(以承包人发出的开、竣工指令日期为准)四、工程质量标准本分包工程质量标准双方商定为：到达国家及行业优良标准。五、组成分包合同的文件包括：1、本合同协议书；2、分包人的报价书；3、除总包合同工程价款之外的总包合同文件；4、本合同专用条款；5、本合同通用条款；6、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件；7、合同履行过程中，承包人和分包人协商全都的其它书面文件。赐予它们的定义一样。议书第一条商定的工程〔，并在质量保修期内担当保修责任。其次条商定的合同价款〔，以及其他应当支付的款项。九、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的全部义务，并与承包人担当履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。十、合同的生效合同订立时间：200年月 ；合同订立地点：甘肃省兰州市本合同自双方商定签字盖章之日起后生效。于工程交工后，保修期满，工程尾款结清，合同失效。本合同一式八份，承包人六份，分包人二份。承包人： 分包人：代表人： 代表人：联系人： 联系人： ：其次局部通用条款执行〔GF-2023-02131〕建设工程施工专业分包合同示范文本中《通用条款》

第三局部专用条款一、词语定义及合同文件2、合同文件及解释挨次合同文件及解释挨次：如协议书3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准：如《通用条款》4、图纸承包人向分包人供给图纸的日期：200 年月 ；承包人向分包人供给图纸的套数： 套。承包人托付分包人进展深化施工图设计的托付范围及费用担当：分包人担当。复制、重绘制、翻译、购置标准图纸的责任和费用担当：分包人担当。二、双方一般权利和义务7、工程经理姓名： 职称：承包人派 同志处理日常工作，承包人代表的指令、通知由本人签字后以书面形式送交分包人。8、分包工程经理姓名： 职称：分包人派 同志处理日常工作，分包人的要求、恳求和通知以书面形式由分包人现场负责人签字后送交承包人代表人。9、承包人的工作9.1承包人应完成以下工作：、负责施工现场的“三通一平”去除地面障碍。为分包人制造备要的施工作业面。、帮助分包人现场临时设施的布置，供给生活便利。、负责供给装修工程必需的标高线及把握坐标，供给有关工程技术资料。协同建设单位、监理公司进展质量检测和监控。准时进展隐蔽验收。全面负责承包人、分包人与业主、监理及其它分包单位之间的协调工作。、准时协调办理工程验收及工程预、结算的审定工作。10、分包人的工作10.1分包人应完成以下工作：、严格按国家相应的装饰工程标准标准组织施工，质量必需到达标准规定要求，属隐蔽验收的工程，在进展下道工序施工前，必需经业主和监理进展隐蔽验收合格并办理隐蔽验收签认手续后，方可进展下道工序的施工。质量评定为不合格的或有缺陷的，不予结算。并由分包人负责修整合格。分包人进入现场的材料，必需与留置在业主和承包人的样品完全全都，并需经建设单位和监理验收合格前方可进展施工。、全部二次装修分包人需向承包人报送施工方案施工图及工程预算报价。经承包人及监理公司批准前方可施工，工程竣工后，分包人需向承包人供给完整的经监理公司签字认可的工程技术资料一式三份。、分包人应按操作规程操作，不得削减工序和削减材料，质量必需到达建筑工程质量评定标准和合同条件。如有不合格者，应由分包人负责返修，直至合格为止，由于返工而造成的材料铺张及人工费用全部由分包人赔偿和自负。如因施工治理不当，消灭质量失控和质量事故，承包人有权终止合同并追究给承包人造成经济和信誉上的损失。、分包人必需按进度打算周密安排，合理使用劳动力，确保工程施工形象进度，完成合同工期要求。、落实文明施工要求，上道工序施工完后交下道工序施工时，必需工完料净场地清，施工用水用电线路应听从承包人统一安排，不得任凭乱接乱拉。严禁随地大小便及带家属、小孩进施工现场，无条件承受现场施工人员的指挥和违反现场各项规章制度的惩罚。如因分包人造成的环卫污染罚款等，均由分包人自理。、安全要求：分包人在施工时要留意安全生产，要定期对操作人员进展安全教育和安全交底，劳务人员进施工现场必需佩戴安全帽、安全带等。觉察现场有担忧全的地方和担忧全的操作面，应马上停顿施工，并把担忧全的因素准时向工程部汇报。确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生。如因分包人责任发生的伤亡事故，一切费用及责任由分包人全部负责和处理。承包人应乐观帮助抢救。、施工单位必需严格遵守ISO14001：1996环境治理体系标准和OHSAS18001：1999生的污水和污染物的排放，必需按体系标准进展处理后排放，废弃物必需按不回收的有害固体和可回收利用的无害固体分别堆放到指定地点。将施工噪声把握在标准要求的范围内，操作工人必需有上岗证，并应配备相应的防护用品以保证工人安康。、要确保施工旺季阶段的劳务队伍连续性。如分包人不按分包合同条件执行及单方中止合同突然撤离施工现场的，所完成的工程量，承包人将一律不予结算，并追究责任。三、工期：如协议书四、质量与安全17、质量检查与验收17.1双方关于分包工程质量标准的商定： 五、合同价款与支付19、合同价款及其调整19.2本合同价款承受可调合同价款方式确定。〔1〕承受可调价格的，合同价款的调整方法：分包人依据建设单位确认的装饰效果图及装饰施工图编制的装饰工程预算。报送建设单位进展审核确认，施工过程中的变更需进呈现场签证。合同价款以最终审计单位审定的工程造价为准。20、工程量确认25月完成工作量月报。依据 工程取费标准编制装饰工程预算。以经业主和审计单位审定后的工程结算为准。扣除劳保、定编、税金三项费用，并向承包人交纳5.5%的治理费及水电费费后，全额给分包人予以结算。21、合同价款的支付21.1承包人向分包人支付工程款〔进度款〕的时间和方式：工程款依据建设单位的付款状况及当月完成工作量支付进度款，当工程竣工及结算5%的保修金外，其余一次性付给分包人，保修期为十二个月。保修期间的回访修理及善后效劳工作均由分包人负责。保修期满后结算尾款。七、竣工验收及结算23、竣工验收23.1分包人供给竣工图及竣工资料的份数 。八、违约、索赔及争议26、违约本合同关于承包人违约的具体责任：本合同通用条款第21.5略。本合同通用条款第24.3不担当利息。双方商定的承包人的其他违约责任：略。本合同关于分包人违约的具体责任：5.3略本合同通用条款第12.1承包人有权终止合同。本合同通用条款第16.2略本合同通用条款第17.1担当必需返工引起的一切费用。直至到达合同商定的标准。双方商定的分包人的其他违约责任：略。28、争议28.1双方商定，在履行分包合同过程中发生争议时，双方协商解决或1〔1〕将争议提交市级仲裁委员会申请仲裁；九、保障、保险及担保30、保险承包人投保内容和责任：略分包人投保内容和责任：如《通用条款》31、担保：略十、其他32、材料设备供给32.3由分包人选购材料设备的商定：除建设单位制定选购或直接供给的材料、设备外，其余全部由分包人自行选购。分包人所选购的材料、设备在选购前需提前供给产品样品，在征得建设单位统一和认可后，方可批量选购。37、合同份数37.2双方商定本合同正本各执一份，副本六份，其中，承包人四份，分包人二份。劳务领包合同书〔限内部劳务领包〕发包单位：甘肃省第七建筑工程集团公司工程部 〔以下简称甲方〕承包单位： 〔以下简称乙方〕依据甲方施工生产的需要，现将甲方 工程的方共同协商，签订本协议，协议条款如下：1、根底、主体工程包括：模板、钢筋、砼、脚手架、文明施工费用、不行预见费用〔包括停水、停电、机械故障等。2、砌筑工程：3、抹灰工程：1、工程构造： 建筑面积： ㎡；层高 m。2、乙方工程人员：木工钢筋工砼工架子工电焊工抹灰工 瓦工油工 塔吊指挥等人，队长姓名：三、承包金额： 元四、工期：自 年 月 日起，至 年 月 五、工程质量要求1、甲方现场工程部施工人员应对乙方操作工人进展该工程的技2、乙方应确保工程质量到达国家规定的验收评定标准，对业主同目标。3、工程质量如有不合格者，应由责任方负责返修，直至合格为止；由于返工而超用的材料及费用，责任方负责。4、假设乙方操作人员技术素养差，不适应施工任务的需要或明显造成损失，由乙方负责赔偿。5、班组支模前必需生疏质量技术交底内容，并按质量交底要求进展操作。6、支模前必需检查上道工序质量，其中包括钢筋位置及轴线是否准确。7、必需认真按翻样料单进展制作绑扎。8、砼工程严格按操作标准进展操作，杜绝漏振漏捣现象消灭。9、砌体工程严格按操作标准进展操作，严禁拉结筋少放漏放，砍，门窗洞口符合要求。外表平坦光滑。加强施工过程中的质量把握，对每道工序必等级和结算任务书。六、安全生产：1乐观参与安全竞赛和安全活动，承受安全教育。2、学习和把握本工种的安全操作规程及有关安全方面的学问，的指挥。3、正确使用劳动保护用品和安全设施和工具，疼惜安全标志，操作规程。4章制度，听从治理，正确佩带和使用劳动保护用品。5设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，觉察隐患准时处理和上报。6吸取事故教训，乐观提出防止事故发生、促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。7、工人有权越级报告安全生产的一切状况，任何人不得打击报门。8、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到相互帮护一切安全设施和机具，做到正确使用，不得拆改。七、人工费结算1、乙方以包工不包料形式进展承包，包工包料的另订协议。2、结算单价：执行以七建集团公司劳务公司制定的指导价为参〔包括：生产工人劳动保护费、现场经费、间接等因素的窝工费用以及生产工人工伤保险费等。八、人工支付5%作为该工程的质量保证金和修理金，在工程交工三年内付清。九、奖罚1、按期完成以上工作一次性嘉奖元。21~55005~10万元的嘉奖领包人1000元，承包费金额10~20万元的嘉奖3000工程质量合格兑现嘉奖减半；工期拖后的酌情扣罚。本合同未尽事宜，在实施合同时由甲乙双方协商解决。本合同一式四份，甲乙双方各持一份，另两份报送公司有关部费结算后合同自行失效。甲方：甘肃省第七建筑工程集团公司 工程部〕代表：〔盖章〕代表：合同签订日期： 年 月 日工程工程联营分包协议甲方：乙方：二○○年 月 日工程工程联营分包协议书甲方： 〔以下简称甲方〕乙方； 〔以下简称乙方〕为确保工程质量、工程进度和施工安全，明确双方的责、权、利，使生产经营工作在认真严谨、有章可循的受控状态下安康进展，针对工程工程合作建设施工事宜，经双方协商，签订本协议书。一、工程概况及联营分包指标乙方以联营分包方式，确保上缴、自负盈亏、照章纳税。乙方在甲方的监视治理下开展生产经营工作，对工程质量、安全、工期及债权债务全面负责。1 工程工程，工程造价暂定1000120232100100%；安全3‰以内；杜绝死亡事故；杜绝机械设备重大事故。3、治理费：乙方向甲方交纳工程合同造价治理费即约万元整〔交。劳保基金：乙方按甲方的资质费率〔3.9%〕全额交纳〔如业主方投标或造价中另有商定，则另议〔0.15〕全额全额上交甲方〔三项规费由甲方代扣代缴纳税。4签订施工合同后乙方向甲方交纳质量安全保证金及履约保证金，计 万元。工程中标并收到中标通知书后7日内先交纳 万元，剩余的 万元在业主第一次付款中扣交，此保证金的用途如下：一是催促乙方认真履行合作协议，二是可以弥补欠交结甲方的治理费，三是由于乙方措施不力，行为不当或过失等致使甲方利益受影响，甲方可以用以补偿。在乙方全面履行了本协议的义务后，工程款结算完毕，甲方应在24日内准时退还。5、除以上费用外，甲方不再以任何理由向乙方收取其他任何费用。联营分包治理费及劳保基金、定额编制费和税金甲方将依据业主付款数额的次数，按其比例逐次收取。甲方职责：1、指导、监视、检查乙方的工程质量、安全技术、工程进度等治理工作，对违纪违规行为有权订正、惩罚、停顿工作和调换队伍。监视乙方实施工程治理，对工程全过程实施监控。2GB/T50328—2023《建设工程文件归档治理标准》的要求。统一治理工程部的行政章和财务章，供给公司的各项治理制度及效劳工作。会同乙方办理工程结算。负责监视乙方工程保修。3、协调乙方所需的机械和周转材料及有关事宜〔购置费及租赁费由乙方自行负担。4、工程款实行专款专用。工程款必需由甲方向业主收取，并进入甲方资金中心。乙方不得越位收款。在业主支付每一笔工程款后，甲方在预先35、在质量、安全治理上实行一票拒绝制。乙方对甲方的整改令必需无条件执行。整改完毕，通过验收前方可进入下一道工序。不执行整改令、工程质量低下、造成恶劣影响者，甲方有权下达停工令，直至考虑终止联营合同并撤换施工队伍。乙方职责：1、乙方的经营活动，遵守党和政府的各项方针、政策，依法经营，常常检查把握自身经营状况，并对自身的一切经济活动及发生的债权、债务负法律责任。帮助甲方协调与业主的关系，负责解决施工过程中的资金要求。2、乙方自行解决开办费、办公用具、技术资料、表格、标准等。3、乙方的人事制度及治理人员的配备，均由乙方自行确定〔并必需报甲方备案，工程治理人员，特种作业人员必需做到持证上岗〕但不得任凭更换，因任凭更换带来的后果由乙方担当全部责任。甲方派遣的治理人员的工资〔参照甲方现行安排方法〕〔暂定派遣二名〕4、参照甲方工程治理的实施方法，制定工程部切实可行的治理制度和岗位责任制度。负责解决生产要素，使工程保持连续施工。5、乙方要全面完成与建设单位签订的施工合同的全部内容，履约率100%，确保安全生产、文明施工综合达标，施工工程争创精品工程。安全3程中假设消灭施工组织不力、治理不善、无法履行与业主签订的施工合同或工程质量、安全消灭重大事故、严峻损害甲方形象和信誉的，甲方将解除联营协议，另委派工程班子接收工程，乙方必需担当由此造成的全部后果和责任。6、联营合作监视。甲方有权每月对乙方的验工月报、工程本钱等帐务进展核实。当甲方觉察乙方对工程所需的生产要素投入不到位时，甲方可准时帮助乙方做好要素的配置工作，乙方应无条件予以认可。如因要素配置不当影响或延误工期，由乙方担当责任。当甲方觉察上述措施仍不能挽回可能造成的损失，或质量、工期等明显偏离施工合同目标，或乙方有违规违法等不良行为时，甲方可终止联营协议，责令乙方无条件退场，并扣罚全部联营合作保证金用于弥补相关损失，由甲方接收该工程，直接实施工程和工程治理直至工程交工，并由甲方负责办理工程结算、收款、保修等工作。对此，乙方无条件承受。7、乙方在施工过程中，对全部人员及劳务队，必需按时发放工资，做到不拖欠农民工资。8、工程保修。按工程承包范围进展工程回访。乙方自接到甲方通知后2保修金中扣除。保修期满后，甲方从建设单位准时收取保修金，并将剩余的保修金转付给乙方。保修期间假设由甲方保修，发生的保修费用〔如劳务工资、材料、运费等〕在乙方保修金中扣减。三、其他1、因投标报名时间限定，乙方在本协议草签后，即向甲方交纳投标工本费 元，甲方即开介绍信进入投标报名程序。2、乙方在工程招标文件正式领取之前，必需将本协议正式签字盖章，假设是托付代理人签字，乙方必需向甲方供给法人托付人证书。以上事宜假设在正式领取招标文件之前不能落实，本协议即告失效。3、未尽事宜双方另行协商确定。4、因联营发生纠纷案件时在甲方所在地的仲裁单位或法院解决。四、本协议签订时间为200年月日。签订地点 自双方法人及法定代表或托付代理人签字盖章之日起生效。终止后，本协议即告终止。六、本协议书共八份，甲方四份，乙方四份。甲方： 〔盖章〕 乙方： 〔盖章〕法定代表人： 法定代表人：托付代理人： 托付代理人：建筑公司治理制度汇编 建筑公司治理制度汇编 职能部门对工程部月度考核打分表经营核算程序及把握材料治理及节超把握安全生产治理经营核算程序及把握材料治理及节超把握安全生产治理打算、文明施工治理及人工费把握5合计：分考核责任人：合计：分考核责任人：合计：1、月报工程量的准确性〔〕1、材料节约、材料费节超核算及把握措施〔〕1、2、设计变更和经济签证办理的准时性〔〕2、材料打算及限额发料的准时性和严格程度〔〕23、工程结算资料的收集和整理〔〕3、材料报耗及材料帐表的准确度〔〕34、两算比照执行的细化程度〔〕4、设备料合理使用且租赁费不超出材料费的5%〔〕5、合同及文档登记治理的状况〔〕5、车辆使用费总额不超出月产值的1.5%〔〕6、现场材料治理制度的落实〔〕合计：分考核责任人：合计：分考核责任人：合计：1、安全治理资料填写及归档整理〔〕1、文明施工〔〕12、脚手架搭设达标状况〔1、安全治理资料填写及归档整理〔〕1、文明施工〔〕12、脚手架搭设达标状况〔〕2、劳动力治理〔〕盈亏分3、基坑支护及模板工程达标状况〔〕3、打算统计治理〔〕24〔〕4、劳务领包合同及人工费监控治理〔〕35、施工用电达标状况〔〕46、施工机具达标状况〔〕2、各职能部室负