设备采购人员管理制度

Word第第页设备采购人员管理制度工程材料设备选购管理制度方法

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范

适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:①工程造价在5万元以下或者选购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。

规范目的:招投标工作做到公开、公正、科学、严谨,以最低的本钱,选择最牢靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、本钱掌握到达公司要求,切实维护公司利益。

招投标机构

第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、本钱管理部经理、工程管理部招标工程师、建材选购协调小组成员(工程材料设备选购)。

其次条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。

工程施工/监理及材料/设备选购规模划分

第一条:大型招标:

1.主体工程、桩基工程、工程监理;

2.标的在100万元以上材料、设备的选购;

3.以及各项目通用的工程(详细内容待定)。

其次条:中型招标

1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程;

2.标的在15~100万元(包括00万元)材料、设备的选购;

第三条:小型招标

1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。

2.标的在15万元以下(包括5万元)的材料、设备的选购。

第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。

材料设备选购打算

第一条:在项目开工前制定项目材料设备选购总体打算表,提交建材选购协调小组,由建材选购协调小组依据各项目状况进行调整,原则要求全部项目的同类材料设备能够集中选购。

其次条:在每月25日之前,各项目经理部提交精确的下月度选购打算,(中途需要变更的要填写'打算变更状况表',)由建材选购协调小组统一编制上网打算;不具备上网条件的,由建材选购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。

第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日,项目经理部需提前作好支配。

投标单位确实定

第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。

其次条:公司认可合作单位,必需是与万科有过良好合作经受的,或者是社会声誉卓着并且经考察证明具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员推举(其他职员可通过部门经理推举),并由推举部门(材料、设备由建材选购协调小组)统一组织考察小组进行考察,出具考察报告,通过评估小组评估,经项目总经理或工程管理部经理或本钱管理部经理签署及公司领导批准后,即纳入认可单位名册。考察具体状况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。

第三条:公司定期对认可合作单位进行评估,评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》予以淘汰;具体规定见《万科地产合作单位管理规范》和《供应商评估管理规范》。

第四条:投标单位必需是万科地产认可名册中的单位;投标单位一般不得少于三家,投标单位不够三家时:小型招标需报工程管理部和本钱管理部同意,中型和大型招标还需报工程总监及总经理批准。

第五条:投标单位的选择:小型招标全部由项目经理部招标小组推举,并报工程管理部、本钱管理部备案;中型招标由项目经理部推举2/3竞标单位,工程管理部及本钱管理部推举1/3竞标单位;大型招标由项目经理部推举1/3竞标单位,由工程管理部和本钱管理部推举2/3竞标单位,并报公司招标领导小组审定批准。

招标书

第一条:招标书应采纳公司统一制定的标准文本,其内容主要包含:工期要求、进场要求、工程造价或取费标准要求、质量要求、付款方式、招标范围、结算方式、验收标准、废标条件、接标时间、开标时间、定标方法、标准合同条文、图纸、投标单位的补充看法、其他要求等。

其次条:招标书中的空白部分和补充内容,均由经办部门负责填写,标准招标书中不适用本工程的条款,可在补充条款中注注明及补充。

第三条:大型招标的招标书,须征求公司招投标小组看法,由工程管理部经理最终定稿;中型招标的招标书,须征求项目经理部招标小组及工程管理部、本钱管理部看法,由项目总经理最终定稿。

第四条:小型招标的招标书,须征求项目经理部招投标小组看法,由项目总经理最终定稿,并报工程管理部、本钱管理部备案。

第五条:材料、设备选购在网上招标的招标书,由项目经理部在网上填写标书后提交给公司建材选购协调小组,经过公司指定有关人员审核后,通过集团电子商务支配上网招标。

开标

第一条:大型招标的开标会,由工程管理部主持,由项目经理部、本钱管理部、工程管理部等三个部门的人员参与。

其次条:中、小型招标的开标会,由项目经理部负责主持,由项目经理部总经理(或副总、总助)及项目经理部审算工程师、项目经理部专业工程师等至少三人参与。

第三条:网上招标的,按规定设置开标时间、开标权限,不再召开会议。

第四条:开标后,由经办人照实填写记录,参与人员签字作实。

定标

第一条:评标、定标工作,应严格实行'货比三家'的原则,《项目本钱管理指导书》中有关本钱掌握指标是评标、定标的重要根据之一,[[定标价超出该指标10

万或10%的,需进行专题说明,资料报送公司本钱决策委员会审批。

其次条:大型招标的定标会,由工程管理部经理主持,公司招投标小组成员参与评标和定标,会议结果报总经理批准后生效。

第三条:中型招标的定标会由项目总经理主持,项目经理部招标小组及工程管理部、本钱管理部参与,超过300万元以上的工程、超过100万元以上的材料及设备的定标会,还需公司招标小组参与;定标结果报公司主管副总经理批准后生效;

第四条:小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织,会议结果报项目经理部总经理批准后生效,定标结果报工程管理部和本钱管理部备案。

第五条:参与材料设备选购评、定标的人员通过每人填写一份看法表(该表可依据不同要求设定各项权重,以百分制乘以各项权重计算评分),发表各自的看法并汇总。然后按各部门平均参与人数综合评定结果,以此作为参考根据,报有关领导审批确定。

第六条:各项目经理部负责填写材料设备选购《招标履行表》、对材料设备投标结果进行分析及编制产品比较表,作为定标的参考文件。

第七条:定标后,全体与会人员须签名作实。

其他

第一条:全部招投标资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

装饰公司工程材料设备选购管理制度

装饰公司工程材料设备选购管理制度为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

设备选购供应商的评审管理制度

1、目确实保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内，组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。

3、与会人员依据供应部供应生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价，按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票，得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。

4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书，要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准)，超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责，严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为：1、检查标书的完好性；2、开启标书；3、宣读标书；4、汇总计算平圴值；5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数；6、按低于平圴值第一开头往低值向下推移到定位数，确定中标标的。7、填写中标书，与会人员签名确认。

装饰公司工程材料设备选购管理制度

装饰公司工程材料设备选购管理制度

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

公司工程材料设备选购管理制度

为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了解，选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算，周密布署，确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。

医院医疗设备选购管理制度〔5〕

医院医疗设备选购管理制度(五)

1.设备科应依据各专业科室业务的性质和医疗、教学、科研的需要,按批准打算项目内容进行选购。

2.购置医疗设备前,必需查验供应商供应的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业答应证》、《医疗器械生产企业答应证》等证件复印件,必需加盖经销单位公章,并核实证件的真实性和有效性。不得购置无证和伪劣产品,严格把好质量关。

3.医疗设备选购以zz市政府选购办批准的方式进行。属于政府选购名目或集中招标范围的医疗设备,按规定托付招标选购。对于自行招标的,应做到公开、公正、公正。

4.对于急需和因特别状况不适合招标选购的设备,可采纳询价或定向单一来源选购,但应报单位领导批准。属政府选购范围的应报zz市政府选购部门批准。

5.选购部门应准时把握选购打算的进度,对临床急需的设备先行选购,以保障临床需要。

6.使用科室不得擅自选购或以先使用后付款的方式选购医疗设备。

7.对违背规定造成的后果,将追查有关人员的责任。

设备选购、安装、验收管理制度

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的选购，一般状况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门依据需求提交申请报告，报告经公司主管领导批示后，把综合看法反馈给详细部门；详细部门依据综合看法进行调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较，然后设备动力部提交详细的选购报告，报告经公司主管领导批示或经评审后，方可进行选购。

2、设备订购到厂后，详细实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符〔如有缺件，应马上向原制造厂索取〕，填写设备开箱验收单，将文件存档，并依据状况复制材料供安装、调试及生产修理之用。

3、设备需安装调试后验收时，详细实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参与安装验收。

4、设备验收内容：

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的敏捷性。

4.3电气掌握设备的状况。

4.4液压装置及渗漏状况。

4.5平安防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中商定的验收条件及验收项目。

5、设备阅历收无误后，由详细实施部门〔选购单位〕申请，报企业管理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，财务部方可付款。

6、设备在验收过程中，质量管理室负责记录全部试验数据，发觉问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未到达验收标准，由设备动力部负责内部协调工作，详细实施部门〔选购单位〕负责对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由设备动力部负责组织有关部门进行，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。为了加强生产设备的选购管理工作，确保选购的生产设备到达平安、牢靠、经济、合理，满意过程力量要求，特制定本制度。

其次条生产设备选购负责单位。公司成立生产设备选购小组，选购小组由设备部、技术部、选购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备选购的原则。

1．生产设备的选购必需满意生产力量的要求，做到先进、高效、平安、耐用、牢靠。综合考虑'质量、价格、交货期、售后服务'四个因素，货比三家，择优选购。

2．生产设备的选购必需依据公司制定的进展规划和技术进展趋势，结合公司的生产状况、生产力量平衡实际，有打算地进行。

其次章选购需求的提出

第四条大宗生产设备新购，由技术部依据本公司生产和进展的需要，提出设备更新改造打算，报技术副总审核后提交总经理，总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准后，由生产设备选购小组购置。

第五条生产设备的部分更新与零星购置，由使用部门依据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写《新增设备申请单》，提交生产部经理，由生产部经理组织技术部、设备部、生产车间论证通过后，经技术副总批准，然后由生产设备选购小组负责购置。

第三章设备的选择与评价

第六条选择设备应遵循技术上先进、经济上合理、生产上有用的原则，综合考虑以下6项因素：设备型号、规格；设备效率；能源消耗状况；设备平安性能；设备环保性能；设备修理状况。

第七条选择设备时，要做好设备的技术经济评价，通过对比确定最正确方案。

第四章生产设备选购

第八条设备选购价格确实定。

由生产设备选购小组会同财务部、法务部依据设备选型批准的方案，进行经济性比较、价格谈判及付款方式确实定工作。

第九条请购审批权限。

1．请购金额预估在1万元，由常务副总审批。

3．请购金额预估在1万元以上，由总经理审批。

第五章生产设备验收

第十条设备到货验收。

1．设备档案接收。

〔1〕新设备到货后，选购部会同生产部、技术部设备动力部共同做好开箱检查工作。

〔2〕设备的原始技术资料由设备动力部档案室负责保管，选购部、使用单位、安装施工单位需要的设备技术资料，档案室负责供应。

2．开箱检查的步骤及内容。

〔1〕检查外观及包装状况。

〔2〕根据装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。

〔3〕检查设备有无锈蚀。

〔4〕核对实物是否符合图纸要求。

〔5〕开箱检查过程中做好检查记录。

第十一条设备入库：开箱检查合格后，选购部准时办理验收手续入库、保管。

第六章设备的安装与试运行

第十二条对公司内施工的措施项目由设备动力部或生产部承包，对外托付施工单位施工的基建、技措项目由生产部或选购部负责对外承包。

第十三条设备供应单位负责设备的安装，由设备动力部负责监督；对于在安装和试运行过程中消失的问题要准时订正、解决。

第十四条选购部应要求设备供应商常常对设备进行检修保养，并将设备运行状况和存在的问题准时反馈给

工程项目材料设备选购管理制度〔3〕

工程项目材料设备选购管理制度(三)

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

设备选购供应商评审管理制度

1、目确实保合同的执行力。

2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内,组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。

3、与会人员依据供应部供应生产商(供应商)的信息对生产商(供应商)进行客观的评价,按无记名方式对生产商(供应商)按百分之五十的比例入选投票,得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商(供应商)。

4、供应部对入选生产商(供应商)在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书,要求生产商(供应商)在发出标书之日起一周内寄出标书(以当地邮擢为准),超期按弃权处理。

5、供应部要对生产商(供应商)提交的标书保密性负责,严禁在开标会前私启生产商(供应商)提交的标书。

6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为:1、检查标书的完好性;2、开启标书;3、宣读标书;4、汇总计算平圴值;5、按低于平圴值总标数的百分之五十计算定位数;6、按低于平圴值第一开头往低值向下推移到定位数,确定中标标的。7、填写中标书,与会人员签名确认。

某房地产公司工程材料设备选购管理制度

房地产公司工程材料设备选购管理制度

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。

设备选购安装验收管理制度

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的选购,一般状况下权限分别属于生产部、设备动力部、行政部。有相关业务的部门依据需求提交申请报告,报告经公司主管领导批示后,把综合看法反馈给详细部门;详细部门依据综合看法进行调研,实行货比三家的原则,在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较,然后设备动力部提交详细的选购报告,报告经公司主管领导批示或经评审后,方可进行选购。

2、设备订购到厂后,详细实施部门应组织设备动力部、质量管理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损,附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件,应马上向原制造厂索取),填写设备开箱验收单,将文件存档,并依据状况复制材料供安装、调试及生产修理之用。

3、设备需安装调试后验收时,详细实施部门组织设备动力部、质量管理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进行验收。列入厂控的设备,厂主管领导应参与安装验收。

4、设备验收内容:

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目进行检验。

4.2设备的空运转、负荷运转时,操作传动部分的敏捷性。

4.3电气掌握设备的状况。

4.4液压装置及渗漏状况。

4.5平安防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中商定的验收条件及验收项目。

5、设备阅历收无误后,由详细实施部门(选购单位)申请,报企业管理办公室审核,经厂主管领导批准后,设备方可投产使用,财务部方可付款。

6、设备在验收过程中,质量管理室负责记录全部试验数据,发觉问题要报设备动力部,设备动力部负责组织协调解决。未到达验收标准,由设备动力部负责内部协调工作,详细实施部门(选购单位)负责对外联系,解决各种事宜。

7、设备的安装,由设备动力部负责组织有关部门进行,小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

第一条目的。为了加强生产设备的选购管理工作,确保选购的生产设备到达平安、牢靠、经济、合理,满意过程力量要求,特制定本制度。

其次条生产设备选购负责单位。公司成立生产设备选购小组,选购小组由设备部、技术部、选购部及其他相关部门人员组成。

第三条生产设备选购的原则。

1.生产设备的