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文档简介

机动车辆维修保养管理制度为了规范机动车辆维修保养工作，对车辆进行良好的管理，提高车辆的使用寿命和运营效率，制定本机动车辆维修保养管理制度。一、适用范围本管理制度适用于公司拥有的所有机动车辆的维修保养管理工作二、管理目标1.维修保养工作的规范化和标准化，提高维修效率和维修质量；2.提高车辆的可靠性、安全性和经济性，延长车辆使用寿命；3.打造节约能源、环保节能的企业形象；4.坚持预防性维修，减少故障停车时间，提高车辆使用率；三、维修保养管理的主体责任1.公司总经理（1）对机动车维修保养工作负主要责任；（2）加强对车辆维修保养管理的领导和支持，并为机动车维修保养工作提供必要的资源；（3）制定年度维修保养计划和维修保养投入计划，并指导执行。2.车队管理部（1）负责制定车队维修保养规章制度并监督执行；（2）制定车辆维修保养计划，并进行调度和协调；（3）审查车辆维修保养项目及费用，并核准维修保养经费；（4）对车辆维修保养过程进行监督和考核，并对维修保养单位进行评价。3.维修保养单位（1）按照车队维修保养规章制度完成机动车维修保养工作；（2）提供维修保养服务和技术支持；（3）合理安排车辆进出场时间，提高维修保养效率；（4）严格按照要求把维修保养的内容和费用汇报到车队管理部。四、维修保养工作流程1.维修保养计划的制定车队管理部按照车辆使用情况，制定车辆维修保养计划，并按时提交给需求部门。2.维修保养项目的执行维修保养单位按照车队维修保养规章制度及技术标准，对车辆进行维修保养，确保车辆在规定时间内及时得到维修保养，且项目符合标准。3.费用审批和支付车队管理部对车辆维修保养费用进行审核和核准，并及时支付。4.维修保养记录车队管理部应当建立车辆维修保养记录，记录车辆的维修历史，形成档案。五、维修保养的具体要求1.维修保养计划车队管理部应根据车辆使用情况，建立年度、季度、月度维修保养计划。维修保养单位要严格按计划完成维修保养工作。2.车况检测维修保养单位在进行维修保养前，必须对车辆进行检测，对车辆的故障问题进行一一排查，确保问题得到有效解决。3.维修保养程序控制维修保养单位应对维修保养工作流程进行控制，确保车辆的维修保养工作按规定流程进行。4.维修保养质量控制维修保养单位应当加强对维修保养质量的管控，确保车辆维修保养工作质量达到预期效果。5.维修保养费用管理车队管理部应当制定维修保养费用管理规定，保证维修保养费用的合理性、规范性和透明性。六、相关责任追究对于维修保养单位未按规定标准进行维修保养工作的，将按照相应的规定对其进行责任追究，包括但不限于罚款、扣减绩效工资、通报批评等处罚措施

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