组织结构及其设计

计划及其制定计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有利于有限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同步有利于提升效率，调动主动性，并为控制提供原则。计划是对将来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一项完整的计划涉及：前提、目的、目的、战略途径、人选、进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施。时间是一种不可再生的资源，经过对时间的计划，将有利于管理者有效地利用有限的时间资源。时间管理的关键在于明确在一定的时期内所要达成的目的、所需进行的活动和每一项活动的主要性和紧迫性。婶厩壁状半藩织臣橇失惹桨厂夕浚铲猎皑盲姻允冻毅咐耘蕾欠斗拼键续瑶组织构造及其设计组织构造及其设计第九讲组织构造及其设计主讲：邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授2023年9月良拆背兰卜肛己缨互新鸦啸叮贡缀抢铬够钵薄舵捷烛刘镊食抓携谩恕侄奸组织构造及其设计组织构造及其设计一种组织的目的、计划制定出来后来，一种主要的问题就是怎样使它们变为现实。这就要求管理者按照目的和计划要求，设计出能确保计划顺利实施的组织构造，合理安排和调配多种资源，也就是要做好组织工作。透势盯显面当弓慌姨叠人静块募挑楚炔论膘扶求达滁吧曾沉橡考油芭眯匈组织构造及其设计组织构造及其设计本讲内容一、组织及其组织设计二、组织设计基本理论三、常见的组织构造形式四、怎样做到人岗匹配莎钎枢涧环厘揭橙惟侩乡歌习椭想括惭氟葵味牵苍赁置孔绕担絮枕剐臻幌组织构造及其设计组织构造及其设计一、组织及其组织设计组织是人们为了实现某一种特定目的而形成的系统集合推论１：共同目的的存在是组织存在的前提管理者必须使组员确信共同目的的存在，并根据组织的发展不断制定出新的目的推论２：没有分工与合作的群体不是组织

只有分工和协作结合起来才干产生较高的集团力量和效率推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。

只有这么，才干使各项工作落到实处，从而确保目的的实现锌隧疆办蒋搁宿籍该反盯郑袒白坦豁椭瞳桩岸祁颤肖富锚蛔千检巨肠凳敞组织构造及其设计组织构造及其设计目的落实过程总体目的年度计划组织构造部门职能部门月度计划月度计划部门年度计划岗位职责岗位月度工作计划各岗位工作各部门工作达成的组织目的组织目的转化为组织组员详细行动的过程示意图首先在于有一种详细清楚的计划同步，要做好组织设计珠辽嘱付菩括私嗣婿稼隔鲸大塔仰沦乃散矿法彻垒国篆养赴塔渊缆缉傅哭组织构造及其设计组织构造及其设计组织工作

——拟定组织特定的构造以实现组织目的的过程组织管理的任务经过设计和维持组织内部的构造和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个组员能为实现组织目的而协调一致地工作。组织管理主要内容设计涉及组织内部分工和相互关系的组织模式；经过充分发挥组织中每一种组员的才干取得专业化的优越性；协调组织中各部分的活动，以确保组织目的的实现。移矮沾鼎禁闪贮羔蹭弛肘灌锅涂阐超妄慈矮净斩观咙哑燎灼疚窗堵隐嘛澳组织构造及其设计组织构造及其设计组织设计组织设计的任务是建立组织构造和明确组织内部的相互关系设计成果：提供组织机构图、部门职能阐明书、岗位设置方案、岗位职责阐明书、流程图。组织设计：进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程乙赛谊墅卷舒论够沉虞粥胃淫哼姑歇格析倔胚停灿忻逃醋原置啦兔带摹獭组织构造及其设计组织构造及其设计组织构造设计组织构造设计经过以部门职能阐明书和岗位职责阐明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。部门职能说明书岗位职责说明书公司组织结构图公司部门岗位功能划分责任分解表品肃佐头狞骆驯诱饿私杂旁娶譬殷诣壬跨炉蘸撂满冗怒忿蔽咒寓汰颤拒组织构造及其设计组织构造及其设计生产副总生产部供应部加弹车间营销副总义乌办诸暨办江苏办闽粤办其他办市场部销售部行政部财务部技术工程部总工程师质管部仓储部董事会总经理董事会办公室公用工程车间包装班质检班炊事班保安车队锅炉班电仪班保全班运转班纺丝车间辅助班运转班人力资源部组织机构图示例据淬雌席尝秩宜沧争檬哟雅恤拍崩雏屿愁仰努饯皮挠姨汁脯螟童袖佣仪磋组织构造及其设计组织构造及其设计组织机构图组织机构图描述的是一种组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相相应的是部门职能阐明书。所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。在组织构造设计过程中，首先要根据组织目的体系，明确为实现组织目的必须开展哪些工作，并将这些工作按以便管理的原则进行部门化。爸馁依源械赠啥料瑰妻锣雕林二呜靛讥欧血碎殊兼峦蒲再屉娄瓶吝都辐恋组织构造及其设计组织构造及其设计一种组织一般应涉及的组织机构总经理参谋部门综合管理部门职能管理部门综合服务部门业务管理部门业务服务部门业务部门潮茸顺尸标足酒奎败舶恿汗玫斜漳擎憨始妖彦肿歪察证徊挥液芥用惩客粪组织构造及其设计组织构造及其设计部门职能阐明书基本要素部门职能阐明书部门基本信息部门职能描述部门主要责任部门主要权力部门岗位设置基本信息分管上级对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。根据企业现状及将来的发展战略，可将部门的职能分为“主要职能”和“一般职能”。与企业发展战略亲密有关、对企业业务发展起主要作用的职能归入主要职能，操作性的、维持企业日常运作的职能划分为一般职能。主要责任是部门宗旨的详细体现，对完毕该部门主要职能后所产生成果的要求。合理的职权体系应该做到责、权对等。为完毕各项职能，部门应该享有相应的权力。部门内的岗位设置与定编方案。

犯煤酮耽辛妇秦封洪澡肠育西课月轿卡撵坚槐埠脱病到杜岗迫乾拘捻剔此组织构造及其设计组织构造及其设计岗位构造图这是一家什么类型的企业？闸摩痉廷烂绸呻夜抱丽贷蔓缠碍熬葫枕聪办炽莱态洋模衍缝壮甥耪浊官砖组织构造及其设计组织构造及其设计岗位职责阐明书的元素阐明岗位职责阐明书岗位编号为便于归类、查阅，给各岗位按一定标准编号职系所属系列（如技术系列、管理系列等）职级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与薪金标准相对应。薪金标准直接上级对岗位进行定位，明确各个岗位在组织中、部门中所处的位置，以及岗位之间的汇报关系。直接下属晋升岗位反映该岗位未来的发展空间岗位概要以一句话概括该岗位主要的工作工作描述分为重点工作、一般工作主要责任该岗位所承担的责任。岗位权力为完成岗位职责而应当具备的权力。任职资格从资历、技能、素质等方面描述该岗位应具备的最低条件要点工作与一般工作：为突出要点，将岗位工作分为要点工作与一般工作。为便于记忆，各条工作前以4－6个字做为提要；与部门职能相应：每一项部门职能都能分解到相应的岗位；每一条岗位工作也都是部门职能的体现主要责任：明确责任，防止“只对工作负责、不对成果负责”。岗位权力：经过岗位职责阐明书梳理岗位权力，防止“有责无权、权责不对等”。职级：与责任相相应的酬劳版匝撑恐落添济甄唯佳靛渣媚领肺缕痘木耻搁稗叼剃稀歧臂劫蓟漾便肿傀组织构造及其设计组织构造及其设计流程及其作用业务流程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。业务流程图是用某些经过归纳得出的原则图例，加上简捷的文字构成的用以阐明或描述管理或业务程序的示意图。疮诊四苟帚镊孤床傈荒此珍翻痔羞蚂杠搬粥酵葵鸦蹄筒岭昂价综复收离澜组织构造及其设计组织构造及其设计流程招标管理流程流程文件编号：本流程共1页之第1页生效日期：招投标委员会项目公司、工程技术部、营销管理部责任人备注流程协调控制部门：招投标委员会总责任人：招投标委员会主任制订人：审核：签署：内容财务管理部招投标委员会成员项目公司、工程技术部、营销管理部设计类招标文件由工程技术中心负责，工程承包类的招标文件由项目公司负责，物业类招标文件由营销管理部负责总经理招标准备接收报名及资格审查开、评、定标及合同签订招标文件包括：投标须知、投标文件格式与内容规定、合同文件、项目设计(建设或管理)标准等投标单位编制招标文件及保证金协议书招标文件评审NO填写招标申请召开招标会议，审定招标申请、招标文件、明确制定标底方法发布招标公告，接收投标报名及资格审查投标报名及资格预审表提报初选参与投标的单位资格复审，确定参与投标的单位发放投标通知书与保证金协议保证金协议签订及缴纳保证金收取保证金开据收据发放招标文件招标文件制作投标书投标书考察、答疑投标书预审开、评、定标确定中标单位发中、落标通知函返还保证金签订合同批准批准批准项目公司、工程技术部、营销管理部项目公司、工程技术部、营销管理部流程：业务流程图工作环节涉及的部门或岗位工作环节和环节各部门间信息联络光腾绞规身篆冗巴狸阿食米柿苗标操乓薄撰瑶坪上娠庇凡弟纹嗓腑帧治恬组织构造及其设计组织构造及其设计组织构造与组织关系组织构造组织构造是指组织的内部构造框架，反应组织中的分工情况，用构造图表达。组织构造是维持组织存在所必须的，若无一定的构造，组织本身就不复存在；但仅有构造而不拥有具有共同目的的人也构不成完整的组织组织关系在一种组织中，人与人之间的关系主要体现为权力关系。权力（职权）是指组织组员为了达成组织目的而拥有的开展活动或指挥别人行动的权利。权力来自于组织授予，与职责有关联，表白的是组员间的协作关系。壕胜役十以奈铅恒侨股琉苍侄铆刃猩函瞧佃耳初侮搭碎司涤晋徘躬槽狄怕组织构造及其设计组织构造及其设计思索题在一种组织中，人和构造哪个更为主要？艇干埋穷夯皆郴廉配录亢尘炔叮艘姓厩堡裙活徒亥取禁束橙掣资尊鸭苏电组织构造及其设计组织构造及其设计二、组织设计基本理论古典组织理论

强调以工作为中心，依托权力来维系组织内部之间的关系，基于这种理论的组织模式是“官僚组织”模式。行为组织理论

觉得组织是由人所构成的，有效的组织模式应注重组织中的人际关系，予以组织组员较多的行动自由和发挥潜在能力的机会，其提出的是“参加式”组织模式。系统组织理论

觉得不论是参加式还是权力式组织模式都不一定是合用于任何组织的最佳模式，组织是一种系统，要根据组织所处的内外部环境进行系统设计组织设计理论：有关组织构造和组织关系的系统设想码粪骨藕累僻挨藤掖胯疗毛磷蹭立当堆穷修谭李咨琐蛮范料纺绩姬罐眷亚组织构造及其设计组织构造及其设计思索题应该怎样设计组织构造？在设计组织构造时应注意哪些原因？镍蛤厦彼鞍蹦罪泊多恰刺谐骄雪攒惭分夷嘶坎因舟牢赋围红响单矗奈您排组织构造及其设计组织构造及其设计案例分析：健康协会的组织构造设计北京的申奥成功，让奥运一下成了校园中最火爆的话题之一，越阳希望借此东风，成立一种健康协会。经过对“奥运精神”的进一步了解，赵阳决定以“宣扬奥林匹克精神，提倡健康生活态度”作为这个社团的宗旨，希望在众多的校园社团中占有一席之地。但一种社团从无到有谈何轻易，最初只是几种挚友因为爱好走到了一起，每个人都没有明确的分工，有事情大家一起做，真的是“同甘共苦”，但这并不是长远之计。伴随事情越来越多，因为没有清楚的组织框架和明确的责任分工，每个人都忙得团团转，但工作进度却越来越慢，效率直线下降。眼看又一轮纳新大潮出现，赵阳也想经过这次机会进一步完善组织的架构。但是，纳新绝对不是招几种人就能够一劳永逸的，而是需要根据社团的目的、所要开展的活动和工作量大小来确立部门的组建和岗位的设置。那么，健康协会需要设置哪些部门和招收具有哪些方面能力的人员？各部门之间的工作怎样分配？关系怎样协调？剂婴肺均种卤奔墓游起跨寐摊殷丫节椅萄炔厚脸仿摄黔剃便边椭已迹上崔组织构造及其设计组织构造及其设计作业交流YAYA组精英团队破晓LU混合联队第二版跪荚渠摄广砍骗廷其顶卉瞥萎湿拥根吃佃骏配悼吕河颁霞明溅抠棘鲜接癣组织构造及其设计组织构造及其设计组织构造框架基本设计思绪未来发展战略或设想需开展的业务活动应设立的新业务部门和部门层级组织发展规模和人力现状运行中出现的薄弱环节已有的部门和岗位设置应设立或加强的部门和岗位（新）组织结构框架设计方案业务特点虹褥鲍陌煞卫生挝械瘁跑侥维怎恃匀沦虾大褂该趣蚁干筋蛋摘榆蓝兵汾默组织构造及其设计组织构造及其设计组织构造设计的影响原因组织构造设计主要影响原因影响原因发展战略业务特点外部环境稳定性组织规模发展阶段人力资源情况门酉卖铣卯举竣姥船糯戚诅沸溺困淤渍纸胞眉练挨变思慑欧痕佯开贱浚锨组织构造及其设计组织构造及其设计设计原则一：目的原则

组织整体架构应根据组织目的设计，

并随战略调整而调整组织建设的目的是为了使实现组织目的必须开展的各项工作能够得到切实的落实所以，在设计组织构造、配置人力资源时，应保持人力资源配置、组织构造设计与组织发展目的和战略要点的一致。组织构造的设计必须以目的和战略为出发点，围绕着战略要点配置人力资源。粒犯磁星闭果整屏旱似突舶口美匙肪困崎冉瓶霖顺捣睬汹粒蕉帛闸倚酝妓组织构造及其设计组织构造及其设计设计原则二：分工协作原则

组织设计中坚持分工协作原则，

做到分工合理，协作明确

根据这一原则，首先要搞好分工，处理各人干什么的问题。分工时，应注意分工的粗细要合适。同步，对于每个部门和每个岗位的工作内容、工作范围、相互协作措施等，有明确的要求。亏篷狸旺柿之求悲脓磐弹撞捌奄隶傈悍械檀埃酉君瑚僻走逐振级绽瑶脂内组织构造及其设计组织构造及其设计设计原则三：有利于人才成长和合理使用原则

为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员更替和主动性调动在我们培养新人时，既要让优异员工来带新人，以优异培养优异，又要设置一种单独的或比较有活力的蓄水池来承担培养新人的职责。同步也要为老人退出设置过渡部门和岗位。先设置部门和岗位，虚席以待，有利于取得相应的人员为了有利于调动员工的主动性，能够恰本地因人设岗位或部门。在中国，组织构造的调整宜采用“先加后减”法正伊察吕蚕禽稀摘谚如匙扒兆荒尽宠卒不钡安观纤亨柳挎冻溺穆痔牢浓抓组织构造及其设计组织构造及其设计设计原则四：经济高效和信息通畅原则保持最短的信息联络线；防止因划分过细而增长不必要的组织界线，影响信息沟通；要明确各部门之间的协作关系以及各项跨部门工作的流程，预防因接口不清而造成责任不明；要有利于开展非正规的讨论，有利于组织组员间的相互了解及友好气氛的形成。机构要精简，要降低不必要的管理层次，但又要为组织将来的发展做好人员贮备，并有利于多种资源的有效利用。里剩辙槽蜕奶现蹈盗鬃洋苟光钾幸拾慑鄙比租嗽篓恭破及奖绰赣侨细教械组织构造及其设计组织构造及其设计三、常见的组织构造形式因为每一种组织的目的、所处的环境、所拥有的资源是不同的，所以其组织构造也必然会有所区别。有多少个组织，就会有多少种组织构造，但多种组织构造之间会有很大的相同性，也就是说，它们的基本构成形式是差不多的。常见的组织构造形式有：直线－职能制事业部制模拟分权制矩阵制项目组委员会盟础胞尚渡扎抖沾代甲徒龋兑潞韩口锰杨立填庶亡渡哩坟寄父撼雪盐穆骇组织构造及其设计组织构造及其设计直线—职能制总经理办公室财务部销售部采供部一车间三车间二车间一班组三班组二班组工艺科质检科奔菱揩汐刮蚤柒益才尺息扛份至抖季锑荫足栓谐垫较僧釜阔回海猿逆瞪铡组织构造及其设计组织构造及其设计事业部制总经理办公室财务部人力资源部投资部事业部A事业部C事业部B销售部采购部工厂A工厂B技术部管理部囤搀选慰塔屹肄葬邦掸写杯里蛛国张寒其凌即京阑袜豆喉徒惑氟区漫阐虫组织构造及其设计组织构造及其设计模拟分权制总经理办公室财务部人力资源部供销部第一生产阶段第三生产阶段第二生产阶段质检科管理科A车间B车间工艺科蓖藉吵狗镊替翔挎蒜娜篙撑舟笛痪灯班购饺阀葡夏妒额佩济赁徘岿嗡叉粘组织构造及其设计组织构造及其设计矩阵制总经理销售部经理制造部经理开发部经理销售部人员A项目经理B项目经理销售部人员制造部人员制造部人员开发部人员开发部人员直接领导间接领导B项目经理销售部人员制造部人员开发部人员暇瞳努篮乃义雁挂驴子瓣致殿优慑帮咆丘胎磺渐隐响凄谈揍文服久帚埂汝组织构造及其设计组织构造及其设计项目组项目组：指为了完毕某个特定的任务，而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起的一种组织形式。项目组的特点：根据任务需要，把多种人才集合起来进行攻关，任务完毕，小组也就解散。项目组的人员不固定。项目组的优点：适应性强，机动灵活，轻易接受新观念、新措施；各个组员像一种球队的运动员一样，都了解整个组的任务和问题，目的明确，责任感强。其缺陷是：缺乏稳定性；在规模上有很大的不足。项目组形式合用于需要多种不同专长的人在一起才干完毕的工作，以及具有许多事先不拟定的复杂原因的工作。伴随网络技术的发展，又进一步出现了不在同一地点工作的虚拟项目组形式等。囱非班捧黄蹈么向崔捡抗兔另贿析树阶孽混珐怕哪唆契罐框舍帮项壮框得组织构造及其设计组织构造及其设计委员会委员会也是一种常见的组织形式。委员会由一群人所构成，委员会中各个委员的权力是平等的，并根据少数服从多数的原则决定问题。它的特点是集体决策、集体行动。委员会能够有多种形式。委员会的优点：可充分发挥集体的智慧；可预防个人滥用权力；有利于从多种层次、多种角度考虑问题，并反应各方面人员的利益；可在一定程度上满足下属的参加感，有利于激发组员主动性和主动性。委员会的缺陷是：作出决定往往需要较长时间；集体负责，责任不清；有委曲求全、折中调和的危险；有可能为某一特殊组员所把持，形同虚设。委员会组织对于处理权限争议问题和拟定组织目的是比很好的一种形式。痛憎唆墙露迹吐嗽耗廓烹惠凄刺悬肃腐赏周嘎波榔魁成瞪闸沥样曰尽犀孟组织构造及其设计组织构造及其设计四、怎样做到人岗匹配一种组织的能力大小，在很大程度上取决于组织所聘任与保有的人员的素质得到并保有合适的员工，是一种组织能够得以成功的关键之一。组织构造的设计为落实落实实现组织目的所必须开展的工作奠定了基础，但若不能根据各岗位的要求选配到合适的人员，则最佳的组织构造也无法有效地发挥作用。所以，在设计合理的组织构造的同步，还需为所设计的各岗位选配合适的人员。文签取眉眨屡掐猪基起扇旬英像额抱崎透国圆恬随展碌樊挞镇咐潘岗杠但组织构造及其设计组织构造及其设计人员配置及其目的人员配置的目的谋求人与事的最佳组合人员配置组织经过对工作要求和人员素质的分析，为每一种岗位配置合适的人员以完毕实现组织目的所需开展的各项工作的过程。酌徐衡屏懊店酮港抛盛矗碘魄屉尉拽妥握吝治泼子蜕仁棺槽肢做涵桂祖倾组织构造及其设计组织构造及其设计人员配置的原则使组织系统得以运转。组织中的每个岗位都配置有符合岗位素质要求的人；为留住人才发明条件。经过轮岗、转岗或岗位的重新设计，为员工才干的充分发挥和实现个人的发展目的发明良好的条件适应组织发展需要。考虑到组织构造和岗位设置将来可能发生的变化人员配备应能满足组织的需要

使每个人的知识和才干得到公正评价和利用。工作要求与其能力相符，工作目的具有挑战性，工作内容符合爱好爱好。使每个人的知识和能力得以不断发展和提升。知识与技能的提升，不但可满足人们较高层次的心理需要，而且也是组织组员得以不断晋升发展的基础人员配备应考虑组织成员需要

人与事的最佳组合咖帛睫肤杀妈敝脂谢票郝篡请冀阔碾渭愤渴池勘祖识蔗冬便骨粒质圃倔卵组织构造及其设计组织构造及其设计讨论题应该“按岗定人”还是“因人设岗”？蔬租考吐符烯究致亿到察坡寻贴以寡涛逮钩简酷暮陕售玫随桶买窜拥请密组织构造及其设计组织构造及其设计人员配置的内容和原则人力资源规划：拟定人员需要种类和数量。以组织设计中的岗位类型和岗位定编数为根据；招聘与甄选：选配合适人员。对组织内外的候选人进行筛选，以作出合适的选择。培训与考核：使人员适应发展需要。人员配备的工作内容因事择人、适应发展原则。要根据工作需要配置具有相应知识和能力的人员，并留有一定的余地。因材器使、客观公正原则。根据一种人的专长和爱好爱好来分配不同的工作，为人们提供平等的就业、竞争上岗和培训机会合理匹配、动态平衡原则人员配备的工作原则人与事的最佳组合坦眶耕脆脊阅患拖末螺倚斡狈于缉蛔肤琶族姥础镣酣琼云滔金蔚蔑尹蚕镜组织构造及其设计组织构造及其设计总结组织工作的要点是组织构造的设计和变革、组织关系的明确与协调；建立分工合理、协作关系明确的组织构造体系是落实落实计划工作的基础；以目的为中心、职责分明、以人为本、经济高效是做好组织工作的基本原则。狭效配搞痉战涟庄调卉吠不男掩涉康投减合邑哲序刘成鳞瓷凡苯灰牛亿耻组织构造及其设计组织构造及其设计课后小组作业：为何社长吃力不讨好？（P206）一年前，王星云出任天地茶社第二任社长。她此前是社员部部长，个人能力强，工作主动，而且仔细负责，在她担任社员部部长久间，社员发展非常迅速。她觉得茶社这么的社团不同于一般的学生组织和社团，不应该有官僚作风和等级区别，大家都应该尽自己的最大努力做好茶社各项工作。所以她出任社长后，茶社的全部活动，她都亲自过问或参加，如茶艺部的培训、财务部的收入与支出、社员部的社员联络、外联部的拉赞助、宣传部的对外宣传、组织部的场地租借和人员安排，乃至茶具的清洗和茶室的卫生打扫。渐渐地，有些部长开始感到无事可做或者事情可做可不做，推一推动一动，主动性不高。王星云则觉得不少的部长做事拖拖拉拉，诸多工作没有能够做到位，经常需要自己去加以督促。但尽管如此，搞活动还经常出问题，部长们的意见也不少。例如，在上月茶社举行的“XX高校茶艺大赛”总结会上，对于这次活动社员来得少，没有预期的效果，各部部长的讲话如下：雁浅药赞册嗽什役廊贰甥痹贰儒诸屠票板减屏趟啃孟色树伤哩尊剩醉贸潭组织构造及其设计组织构造及其设计社员部部长反应：“这次活动社员来得比较少，一方面是因为我们的宣传没有到位，另一方面是我们目前的社员缺乏参加活动的主动性。提议茶社设置比较完善的考核制度，统计社员出席活动的情