医疗信息化总体架构与顶层设计

医疗信息化总体架构与顶层设计提 纲一、认识几种关键词二、总体架构的措施:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构战略一、认识几种关键词规划架构设计战略规划战略架构战略设计架构规划架构设计规划设计总体架构顶层设计提 纲一、认识几种关键词二、总体架构的措施:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构二、总体架构的措施:企业架构为何需要企业架构？盖房子：房屋架构造汽车：汽车架构建设城市：城市架构开发软件：软件架构发展企业：企业架构架构无处不在！EA（EnterpriseArchitecture）：企业架构Enterprise：是指具有共同使命的组织单元，能够是企业、政府部门或其分支机构。Architecture：一件事物的构成构造及关系。企业架构概述二、总体架构的措施:企业架构从架构层次看：业务架构数据架构应用架构技术架构从生命周期看：架构愿景架构定义过渡计划架构治理企业架构的内容二、总体架构的措施:企业架构提 纲一、认识几种关键词二、总体架构的措施:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构EA框架的发展历程三、企业架构框架三、企业架构框架ZachmanEAPTOGAFFEA(F)DoDAF主要的EA框架—

个阶层的学习与成长计划者拥有者设计者建设者分包者范围模型业务模型系统模型技术模型细化模型数据功能地点人员时间动机Zachman三、企业架构框架Zachman五个视角计划者视角：关注整个范围内的有关要素和限制条件拥有者视角：关注最终产品的使用特点，能做什么设计者视角：关注需求与实现之间的中介或逻辑视图建设者视角：关注物理的技术实现分包者视角：关注复杂对象中分离出来的部件的详细描述三、企业架构框架三、企业架构框架Zachman关键思想Zachman觉得获取他的框架里定义的原子模型非常重要，并觉得人们总是趋向用复合件来思索，而不是原子件，但这些原子件对于分析架构并定义处理方案和系统（或服务）非常主要。只有你拥有大量原子模型时，你才可能大规模重用和组装。也就是在你得到订单之前你就应该在仓库里拥有东西，这么你才干做到大规模客户定制和按订单生产。复合件的数量是无限的，原子件的数量是有限的，原子件可用于一种以上的实施。自古至今人类历史上处理复杂性和变化的就是架构。TOGAF9构成部分架构开发措施架构内容框架参照模型ADM指南与技巧企业连续系列架构能力框架三、企业架构框架—

个阶层的学习与成长TOGAF9构成部分：架构开发措施预备阶段架构愿景业务架构信息系统架构技术架构机会与处理方案架构变更管理实施治理迁移计划需求管理三、企业架构框架关键：维护两个一致性—

个阶层的学习与成长FEA框架FEAFEA参照模型分块架构措施联邦过渡框架EA评估框架联邦SOA三、企业架构框架—

个阶层的学习与成长17PRM框架清楚建立了输入、输出和成果之间的因果关系链。机构的战略规划过程中确定详细的计划和目的，以满足其公民的利益有关者的需要经过PRM和EA的成功使用，绩效管理确保了机构的IT投资可直接与该机构的绩效目的相连接。11技术财务质量效率信息和数据可靠性和可获取性成效人力成本其他固定资产过程和活动财务生产率和效率周期和时间质量安全和隐私管理和更新使命和业务成果公民服务支持服务的交付政府资源管理客户成果客户受惠服务覆盖时间和回应服务质量服务可取得性投入价值战略输出成果成果：使命和业务成果匹配到业务参照模型。客户成果是从一种客户的视角来测量。输出：根据期望的成果测量日常活动和流程的直接效果，与业务参照模型的交付模式匹配。输入：根据它们对输出和进一步成果的贡献,测量他们的关键驱动能力绩效参照模型（PRM）三、企业架构框架企业级设计优化的机制设计动态的匹配机制非功能性需求为主系统级设计精确的功能设计静止的目的分解功能性需求为主信息化领域的顶层设计是 不是企业架构设计系统架构设计三、企业架构框架提 纲一、从信息化谈起二、总体架构的措施:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构四、顶层设计案例研讨美国卫生部EA（HHS企业架构）美国卫生与人类服务部利用企业架构使IT能够迅速响应业务需求。智慧医疗顶层设计案例**卫生局利用企业架构措施做了整个地市级的智慧医疗顶层设计。案例一：HHS

EA（HHS企业架构）四、顶层设计案例研讨2023-2023HHS开发了架构开发措施论（ADM），它也是形成FSAM最佳实践的主要贡献物之一。2023年底FSAM公布。HHS采用了FSAM作为分块架构方法论而且开始修改ADM来为HHS中的整个架构工作提供指导。2023HHS开发了RSAM来迅速响应在资源有限的情况下来处理业务需要。2023202320232023-2023计划和实施EA项目设计HHS的EA框架布署EA储备库环境2023-2023增长储备库里的数据量集成EA到战略规划流程(例如：CPIC2023-2023更多聚焦在成果和价值的度量上；提升并集成EA工具集；开发分块架构和数据架构部门运营分支机构参谋机构/中心HHSAHRQAoACDCFDAIHSACFCMSHRSAOSMIHSAMHSA21STAFFDIVs27InstitutesandCenters28Centers/OfficesATSDR16Centers/Offices9Centers12AreaOffices21Bureau/Offices6Centers/Offices3Centers16Offices9Centers15Offices/BureauCentersHHS组织构造四、顶层设计案例研讨安全&

隐私战Str略ategy业Bu务siness投Inv资estment数Da据ta//D数ata据ba库ses系Se统rvic&es服务技Tec术hnology劳Wo动rk力force设Fa施cilities绩效资源HHS业务优先级任务战略–为组织、项目或发起项目辨认战略目的和目的。业务–拟定什么是达成目的和目的的关键业务活动。投资–代表企业的财务方面.它涉及允许EA信息与投资和项目控制信息折中协调的概念。数据–拟定需要什么数据来支撑业务活动，从哪里得到它。系统&服务–辨认任何需要的系统以及从哪里得到它，这些系统提供支持上述业务。技术–辨认构建系统服务的技术。劳动力–辨认用来支持上述业务活动的角色和关键职位。设施–辨认需要用来支持以上业务活动的设施。安全&隐私–辨认每一层应有的安全控制以及如何实施这些控制。绩效–辨认在企业每一种层级测量成功的测量指标。HHS

EA框架四、顶层设计案例研讨HHS

CIOHHS

CEAHHSEA

InteractionsOPDIV

CEAs

MWGDAWG评审并同意IT决策辨认最佳实践和创新辨认业务合作机会形成企业范围内数据活动的一致性。提炼并完善HSS企业架构数据向HHSCEA提供有关企业数据架构的提议。ITIRBCIO

CouncilEARB-评审并同意支出提供HHS

EA框架的指导管理HHS与其分支机构EA框架的合作和集成为CEA提供提议提供EA和政策提议向CIO理事会呈现问题TSWG-为HHS技术原则文件提供指导HHS

EA治理和工作组四、顶层设计案例研讨HHS

EA项目范围EA项目管理办公室EA工具维护和集成EA开发和使用四、顶层设计案例研讨—

个阶层的学习与成长面对技术和非技术受众的制品四、顶层设计案例研讨0.340.070.340.06Shared

ServicesReusable

ServicesSegmentsQ1

FY09Q2

FY09企业共享服务数服务总数 服务总数分块总数公布的可重用服务数同意的分块架构数=共享的服务

= 可重用的服务

=分块65SharedServices0.4065SharedServices0.4055ReusedServices55ReusedServices5Approved 4

ApprovedSegments Segments注意：根据OMB分块完整性原则的分类，2023年2月IT基础设施分块被重新分类为一种“进行中”的分块。HHS

EA价值测量OCIO

指标之一:

企业敏捷性共享的服务可重用的服务分块四、顶层设计案例研讨用迅速分块架构措施（RSAM）来响应临时的和迅速的需求在RSAM中，一种“分块”以一种灵活的方式来定义：一种分块基于一种特定业务需求来划分范围可能是FEA分块的一部分，或者可能跨多种FEA分块RSAMRSAMRSAM四、顶层设计案例研讨粒度的层级FSAM仅仅是需要的开发分块的范围和战略意图RSAM:

高层视图定义参加者并发起项目开发分块的范

定义业务和定义概念的解围和战略意D图etermine

Par信ticip息an需ts

a求nd

Launch

Pro决ject方案架构同意当代化蓝图建立企业背景的边界并选择实用的制品RSAM定义参加者并发起项目BROAD

BRUSH宽刷DEEP

DIVE深潜水四、顶层设计案例研讨钱都投到哪里去了？总的责任资金：$42.4Billion(asof08/14/09)总的毛费用：$27.6Billion(asof08/14/09)Source:HHSInformationRelatedtotheAmericanRecoveryandReinvestmentActof2023,/recovery/用RSAM支持美国复苏和再投资法案（ARRA）四、顶层设计案例研讨迅速分块架构措施论支持ARRA：基于RSAM的措施ADMHHS

企业架构........FSAM“Deep

dive”RSAMAcquisition

managementGrantsFinancial

ManagementReport

managementARRAEnterpriseArchitectureView–“Broad-Brush”RecipientReportingOverallContextPerformance

management四、顶层设计案例研讨案例二：**智慧医疗顶层设计四、顶层设计案例研讨***智慧医疗总体架构32 Co—个pyright阶层的@学习2023与成长北达机构EA（卫生局）机构战略 卫生局使命提升卫生应急 卫生信息惠能力 民服务卫生局愿景……机构业务 核心业务公 计 医 医共 划 疗 疗卫 生 服 保生 育 务 障支持业务（综合管理）财

务行政/

党

务人事/工

会药品管理…机构IT基础设施 平台 应用服务 服务 服务数据服务信息安全服务机构项目健康卡区域卫生信息平台…

…机构组织正式组织人事科医政科疾控科…

…虚拟组织信息化领导小组架构委员会…

…—

个

阶Cop层yri的ght

学@

2习015与北成达软长四、顶层设计案例研讨***智慧医疗卫生战略举措“抓卫生、抓服务、抓流程、抓急诊”行动“名院、名科、名医、名护”评选基层医疗卫生服务网络建设中医药国医堂创建疾病防控及卫生应急能力提升医疗市场秩序专题整顿行动妇幼保健提质增效卫生信息惠民服务12345678—

个阶层的学习与成长战略分块：与其他要素的关系四、顶层设计案例研讨业务医疗服务血源管理献血志愿者招募IT区域卫生信息平台移动应用开发平台项目献血志愿者招募APP组织血源管理办公室血站卫生信息惠民服务项目分块：区域卫生信息平台C—opy个right阶@层2023的学北达软习与成长四、顶层设计案例研讨架构与标准运营与安全应用层综合管理应用SaaS数据层DaaS平台层主数据平台服务共享平台PaaS数据中心层IaaS物联感知层RFID 摄像头 传感器 医疗设备

可穿戴设备医疗服务主题库计算服务存储服务网络服务内网外网/专网互联网网络层呈现层PC端 移动端数据互换平台数据处理平台GIS平台通用技术平台医疗保障主题库综合管理主题库公共卫生主题库计划生育主题库卫生人口电子病历电子健康档案药物管理主题库医疗服务应用医疗大数据应用云医院健康服务APP医疗管理APP综合管理应用组件应用组件层 医疗服务应用组件医疗大数据应用组件云医院应用组件健康APP应用组件嵌入式应用组件移动应用平台架构治理：组织构造四、顶层设计案例研讨**市卫生局局长信息科EA工作组首席架构师业务架构师信息中心ITA工作组IT架构师项目管理组项目经理运维管理组运维工程师架构委员会架构委员架构协调员提 纲一、从信息化谈起二、总体架构的措施:企业架构三、企业架构框架四、顶层设计案例研讨五、新一代IT与企业架构云计算模式基于网络的IT生产、交付和使用模式弹性计算分布式计算多租户物联网移动互联大数据处理资源整合随时随处简朴易用更低成本