2023年神经系统用药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

神经系统用药行业报告/庞文报告PAGE1神经系统用药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z27018序言 316726一、神经系统用药行业财务状况分析 429222(二)、现金流对神经系统用药业的影响 723883二、神经系统用药行业政策背景 728814(一)、政策将会持续利好神经系统用药行业发展 74192(二)、神经系统用药行业政策体系日趋完善 823820(三)、神经系统用药行业一级市场火热,国内专利不断攀升 81999(四)、宏观经济背景下神经系统用药行业的定位 921925三、神经系统用药企业战略选择 916499(一)、神经系统用药行业SWOT分析 91800(二)、神经系统用药企业战略确定 1021116(三)、神经系统用药行业PEST分析 11138171、政策因素 1140072、经济因素 11136043、社会因素 12123594、技术因素 1212924四、神经系统用药行业政策环境 1328080(一)、政策持续利好神经系统用药行业发展 1324718(二)、神经系统用药行业政策体系日趋完善 137349(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1425457(四)、宏观环境下神经系统用药行业定位 1412632(五)、“十三五”期间神经系统用药业绩显著 1526174五、2023-2028年神经系统用药企业市场突破具体策略 157405(一)、密切关注竞争对手的策略，提高神经系统用药产品在行业内的竞争力 159519(二)、使用神经系统用药行业市场渗透策略，不断开发新客户 1616941(三)、实施神经系统用药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 1623001(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 1622289(五)、实施线上线下融合，深化神经系统用药行业国内外市场拓展 178737(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 172678六、神经系统用药企业战略保障措施 1832725(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1813262(二)、加强人才培养与引进 19158901、制定人才整体引进方案 19177722、渠道人才引进 20130233、内部员工竞聘 2015922(三)、加速信息化建设步伐 2018087七、2023-2028年神经系统用药业竞争格局展望 2132167(一)、神经系统用药业经济周期分析 2114457(二)、神经系统用药业的增长与波动分析 2113758(三)、神经系统用药业市场成熟度分析 223373八、关于未来5-10年神经系统用药业发展机遇与挑战的建议 2320439(一)、2023-2028年神经系统用药业发展趋势展望 2318664(二)、2023-2028年神经系统用药业宏观政策指导的机遇 231725(三)、2023-2028年神经系统用药业产业结构调整的机遇 2419861(四)、2023-2028年神经系统用药业面临的挑战与对策 2417844九、神经系统用药行业企业差异化突破战略 2520045(一)、神经系统用药行业产品差异化获取“商机” 257380(二)、神经系统用药行业市场分化赢得“商机” 2623864(三)、以神经系统用药行业服务差异化“抓住”商机 267954(四)、用神经系统用药行业客户差异化“抓住”商机 2617369(五)、以神经系统用药行业渠道差异化“争取”商机 27

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对神经系统用药行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对神经系统用药行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对神经系统用药行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对神经系统用药行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对神经系统用药行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对神经系统用药行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、神经系统用药行业财务状况分析(一)、神经系统用药行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年神经系统用药行业部分龙头企业的主要神经系统用药数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，神经系统用药公司各项指标持续加强，神经系统用药策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底神经系统用药行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18神经系统用药企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28神经系统用药业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期神经系统用药和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与神经系统用药业态神经系统用药以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因神经系统用药神经系统用药项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对神经系统用药业的影响从现金流的角度，我们可以分析医神经系统用药行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着神经系统用药行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对神经系统用药行业的发展和生存产生重大影响。二、神经系统用药行业政策背景(一)、政策将会持续利好神经系统用药行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+神经系统用药，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信神经系统用药行业的前景广阔。(二)、神经系统用药行业政策体系日趋完善近年来，国内神经系统用药产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与神经系统用药密切相关的三项政策文件，为神经系统用药的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关神经系统用药管理的文件，这些文件在神经系统用药行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对神经系统用药业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《神经系统用药发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展神经系统用药的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、神经系统用药行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，神经系统用药主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在神经系统用药领域的投资，国内神经系统用药技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的神经系统用药公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内神经系统用药市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下神经系统用药行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异三、神经系统用药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、神经系统用药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、神经系统用药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、神经系统用药行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于神经系统用药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计神经系统用药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，神经系统用药行业将成为政策红利市场。神经系统用药产业将有助于提高人民生活质量。2020年是神经系统用药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对神经系统用药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)神经系统用药行业需求持续火热，神经系统用药领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国神经系统用药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为神经系统用药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为神经系统用药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统神经系统用药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与神经系统用药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为神经系统用药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、神经系统用药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现神经系统用药的普及»行业技术经验。(2)神经系统用药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、神经系统用药行业政策环境(一)、政策持续利好神经系统用药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋神经系统用药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为神经系统用药行业前景将会更加辽阔。(二)、神经系统用药行业政策体系日趋完善近年来,国内神经系统用药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与神经系统用药紧密相关的政策文件,为神经系统用药发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于神经系统用药管理的文件,在神经系统用药行业发挥了重要影响；针对神经系统用药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于神经系统用药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对神经系统用药领域的大力投入,国内神经系统用药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开神经系统用药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下神经系统用药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间神经系统用药业绩显著神经系统用药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设神经系统用药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥神经系统用药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是神经系统用药的建设可带来的效应。立足神经系统用药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使神经系统用药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与神经系统用药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年神经系统用药企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高神经系统用药产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高神经系统用药行业产品的竞争力，尽量缩小与神经系统用药行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用神经系统用药行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的神经系统用药行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施神经系统用药行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注神经系统用药行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从神经系统用药行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将神经系统用药行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化神经系统用药行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议神经系统用药行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。神经系统用药公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让神经系统用药企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于神经系统用药行业公司确定公司的竞争地位。六、神经系统用药企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，神经系统用药的应用将成为未来的新趋势。针对神经系统用药企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免神经系统用药人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对神经系统用药相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，神经系统用药公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、2023-2028年神经系统用药业竞争格局展望(一)、神经系统用药业经济周期分析神经系统用药市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，神经系统用药业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从神经系统用药业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从神经系统用药业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；神经系统用药行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、神经系统用药业的增长与波动分析目前，传统神经系统用药企业的生存状态相对缓慢。国内神经系统用药行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统神经系统用药行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际神经系统用药业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统神经系统用药企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统神经系统用药企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统神经系统用药行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、神经系统用药业市场成熟度分析目前，神经系统用药业市场已进入快速发展阶段。神经系统用药业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的神经系统用药行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的神经系统用药产业集群已初步形成，年均增长17%。神经系统用药业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国神经系统用药行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的神经系统用药行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：神经系统用药业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，神经系统用药业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。八、关于未来5-10年神经系统用药业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年神经系统用药业发展趋势展望“十四五”期间，我国神经系统用药业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为神经系统用药业的新发展趋势，神经系统用药业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进神经系统用药业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年神经系统用药业宏观政策指导的机遇一是建立健全神经系统用药业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家神经系统用药业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究神经系统用药业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的神经系统用药业。(三)、2023-2028年神经系统用药业产业结构调整的机遇二是大力推动神经系统用药业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统神经系统用药业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。神经系统用药业的产业结构亟待优化升级。大力推动神经系统用药业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在神经系统用药行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化神经系统用药业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动神经系统用药业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年神经系统用药业面临的挑战与对策二是大力推动神经系统用药业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统神经系统用药业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。神经系统用药业的产业结构亟待优化升级。大力推动神经系统用药业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在神经系统用药行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化神经系统用药业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动神经系统用药业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、神经系统用药行业企业差异化突破战略(一)、神经系统用药行业产品差异化获取“商机”神经系统用药行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于神经系统用药行业的竞争者来说，产品的核心价值