2023年财务表态发言稿三篇(大全)

第页共页2023年财务表态发言稿三篇(大全)财务表态发言稿篇一大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很快乐。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的'业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心情愉快的承受工作。为做好本职工作，我郑重承诺：第一要立足本职，全力推动公司开展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把“管好钱，理好财”和“精打细算，保障供应”作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。标准采购管理，控制公司消费经营本钱，重大设备采购坚持公开招标，保证各类物资品质优良，价格合理，力求“花最少的钱，买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的奉献。第二要胸怀大局，坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想，搞好班子成员之间的团结，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司开展。在作风建立上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司开展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使互相尊重成为一种境界。第三要加强学习，不断进步管理程度。坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，进步计算机运用程度，适应现代化管理的需要。努力进步管理程度，带着本部门员工充满激情地工作。以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监视。财务表态发言稿篇二尊敬的公司领导，各位同事：大家好！下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。首先是资金，近两年，由于公司连续亏损，在银行的信誉等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理方法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金，保证了归还到期长贷0.9亿元和置换到期短贷6.9亿元所需的资金；通过做好电费回收工作，上半年应收电费16.45亿元全部收回，保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.6亿元的短贷到期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联络，争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常消费经营对资金的需求。其次是费用控制，根据下半年的消费情况和检修方案预计可能发生的费用，结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用，要提早做好预算，通过加强与消费技术部，经营部、物资部的联络和沟通，及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。消费管理人员要不断加强费用控制意识，合理处理机组检修和费用控制的关系，与经营管理人员一道共同做好费用控制。保证各项费用可控在控。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。第三是资产管理，长期以来，我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位，资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们方案在1#机组大修完毕后，在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进展一次全面的清查，彻底摸清资产的差异情况，标准固定资产管理。同时对存货也要进展一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进展处理，针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进展监视，标准存货管理。第四是做好会计人员的培训工作，今年财务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计根底工作进展了培训，下半年我们在做好上述培训的根底上，通过详细的工作理论，逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和标准财务管理的有力工具。第六是配合省审计厅做好二期开工决算审计，方案时间两个月，争取按时完成。财务部下半年需要做的工作还很多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题，不断考虑、不断完善我们的管理，为公司早日走出困境做出应有的奉献。汇报完毕。财务表态发言稿篇三尊敬的各位领导、评委、同志们：你们好！首先谢谢局党委给予我这次竞争上岗的时机。我叫xxx，现年39岁，大学本科学历。今天我竞争的岗位是局财务科科长。本人自年参加工作以来，先后在通迅员、专职老师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长亲密亲密配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业开展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，假如有幸成功的话，我将努力做好以下工作：一、制定实在可行的规章制度和管理方法，标准财务行为，防止资产流失。财务管理方法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订实在可行的规章制度和管理方法，对加强经济核算，进步核算程度，促进单位增收节支和治黄事业的开展有重要作用。二、加强自身建立，不断进步财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断进步自身素质和财务管理才能，确保单位利益不受损失。三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕消费，保证一线消费需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。四、充分发挥模范带头作用，典范的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵抗不正之风，做一名廉洁奉公，