绿化项目养护人员配备计划及岗位实施方案

绿化项目养护人员配备计划及岗位实施方案第一节项目管理组织机构 3 3二、总体部署 5第二节项目管理机构 6 6二、组织机构设置及原则 7 8第三节人员配备管理 9一、人员配备的含义及配备原则 9二、管理人员的需要量及其选聘标准 四、管理人员考评方法 五、项目人员配备 第四节绿化养护岗位责任 二、绿化养护队长岗位责任 四、绿化养护工人岗位责任 五、清洁工岗位责任 八、机械维修班组工人岗位责任 九、机动人员及突击队岗位责任 十一、采购人员岗位责任 第一节项目管理组织机构一、项目管理一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，(一)组织人员管理：本项目需求的绿化养护服务涉及(二)质量管理：本项目所采用的设备/软件产品不仅该项目的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、项目质量、设备质量等的全面监督和控制。(三)进度管理：该项目既有深度又有广度，深度是指(四)风险管理：由于项目的复杂性和一些问题得不可(五)文档管理：文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、软件维护支持和历史档案，(六)范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项(七)采购管理：需要对项目采购的资源和过程进行控(八)成本管理：该项目的成本管理，不仅是采购人或(九)沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。(三)在养护管理机制方面、养护技术和安全方面都做第二节项目管理机构按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上"加载"了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。这种组织结构的优点在于：一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感二、组织机构设置及原则(一)职责分明：建立项目管理责任制，实行以项目负(二)人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的组织管理能力，我单位针对本项目配备了精良的设备来满足项目各类型服为确保本项目保质保量决定以从事项目管理经验丰富第三节人员配备管理(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发二、管理人员的需要量及其选聘标准(一)管理人员需要量的确定1.组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。2.管理人员的流动率在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。3.组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。(二)管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括：1.强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力地运用权力，从而影响组织目标的实现。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。(一)贡献考评通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(二)能力考评公司对本片区绿化养护项目绿化养护设立专门的绿化养护项目部，项目经理、主管、队长、绿化养护管养分队、制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理制度，按管理人员、绿化养护人员、质安人员等或者按管理、考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，第四节绿化养护岗位责任8.及时传达上级的有关指示，定时向总经理汇报工作。全队人员，保质保量完成全队的时花种养及绿化养护任务；5.发现绿地病虫害或绿地被破坏情况及时向队长和公3.每早7:00,下午2:00开始全面收集沿途的垃圾，1.负责本片区绿化养护的园林机械设备(剪草机、喷药机、绿篱机等)的调配、维护与保管工作；4.建立园林机械设备档案，详细记录设备的使用情况，1.突击队设工人20名，平时在各自岗位上班，凡接到天24小时内随时赶到现场；5.交通事故造成花坛受损，在24小时内修复；(1)在经理的直接领导下，负责绿化养护物资采购的(2)认真做好项目所需的绿化养护物资的采购工作，(3)熟悉绿化养护物资的采购业务及其流程，了解项(4)依据经营策略与发展方向制定项目绿化养护物资(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理与供应(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部主管的领导下，开展项目绿化养护物资(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解绿化养护物(3)对采购的绿化养护物资的市场信息进行收集，提(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制定的采购计划执行绿化养护物资等具体采(6)协助相关部门妥善处理在采购绿化养护物资过程(7)部门领导指派的其他任务。(1)在经理的直接领导下，负责绿化养护物资仓储日(2)负责项目绿化养护物资的管理、贮存和发放。(3)严格遵守绿化养护物资的进出库手续，进货和发(4)进货时应及时办理手续，做到库位按区、类划分(5)仓库账目清楚，帐、卡、物一致。(6)坚持先进先出原则，防止机器的损坏。(7)库房应做到防火、防盗、防异物侵入。(9)有权拒收违规和手续不全的绿化养护物资。(10)有权拒收手续不全的票据。(11)仓储部工作人员日常工作开展的指导和监督管理(1)在主管的指挥安排下，认真做好绿化养护物资的(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好绿化养护物(3)及时准确的做好绿化养护物资的出入库的账目记(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检人员做好绿化养护物资的日常进货(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的进行状况提交阶段性的财务分析报(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。1.在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴定、及时上报采取措施。认真做好“七防”工作(防尘、防光、防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案(2)私自向外界提供、抄摘公司档案(3)涂改、伪造档案(4)未及时上报归档或管