奖励基金管理办法

Word第第页奖励基金管理办法工程平安风险嘉奖基金管理考核方法

1范围

1.1为了贯彻“平安第一,预防为主”的方针,确保龙腾公司工程建设平安目标实现,特制定本制度。

1.2本制度采纳对各参建单位平安第一责任人、经营班子成员、安(监)检科长等在平安管理上负有重大责任的人员实行风险抵押金,以建立风险机制。

1.3本制度旨在落实平安管理的风险机制、制约机制和教育机制,通过有奖有罚、奖罚结合的方法,落实各级人员的平安责任制。

1.4本制度适用于龙腾公司工程建设工程项目平安风险嘉奖基金管理及考核。

2规范性引用文件

《电力建设平安管理规定》(1995-11)

《平安生产工作规定》(2000-5-1)

《平安生产奖惩规定》。

3管理内容

3.1风险嘉奖基金的构成:

3.1.1龙腾公司和各施工单位共同筹资。

3.1.2施工过程中的各种违章罚款和事故扣款。

3.1.3施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安(监)检科长所交的平安风险抵押金。

3.2年平安风险抵押金缴纳标准,以专题会议确定。

3.3平安风险嘉奖基金由龙腾公司财务部设立特地账户管理,由工程建设委员会统一把握使用。

3.4适用范围:

3.4.1施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安检科长;

3.4.2经建设委员会商量确定需要列入者。

3.5平安风险受奖必备条件:

3.5.1未发生人身死亡事故;

3.5.2未发生重大火灾事故;

3.5.3未发生重大施工机械损坏事故;

3.5.4未发生重大责任交通事故;

3.5.5未发生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;

3.5.6月度平安风险嘉奖考核实得总分与标准分之比大于70%。

3.6平安检查评比由工程建设项目平安委员会办公室负责组织进行,办公室将考核结果提交安委会商量通过。

3.7考核原则:

3.7.1经季度考核对到达受奖必备条件的单位的个人根据交纳风险抵押金的25%赐予嘉奖;若发生一起轻伤事故且满意其它必备条件,按以上标准减半给以嘉奖;

3.7.2发生二起及以上轻伤事故,扣除个人风险抵押金的15%,并补足风险抵押金;

3.7.3发生重伤事故、一般机械事故和一般交通事故,扣除个人风险抵押金的25%,并补足风险抵押金;

3.7.4每发生一起人身死亡、重大火灾、重大机械损坏事故、重大责任交通事故、两次重伤事故的单位,扣除相应施工单位人员的全部风险抵押金,并补足风险抵押金;

3.7.5每季度有一个月平安风险嘉奖考核得分比值小于70%,不得受奖。

4平安风险嘉奖考核方法

4.1考核评比的根据为建设单位参照《电力建设平安施工管理工作检查表》制定的“平安风险嘉奖考核表”(见附表)。

4.2平安风险嘉奖采纳周检查,月评比,季嘉奖的方式进行。

4.2.1周检查:每周依据现场检查状况,在平安例会上确认考核事项。

4.2.2月评比:根据“平安风险嘉奖考核表”所列项目及每周检查结果,在月度平安例会上对相应施工单位进行评比。

4.2.3季嘉奖:根据本季度每月评比状况,根据前述原则对相关施工单位进行平安风险嘉奖考评,并提出考评方案,提交安委会通过。

4.3各施工单位责任范围工程全部竣工后,进行最终一次评奖,风险抵押金余额全部返还。

5附则

5.1本制度由龙腾公司工程建设项目平安委员会负责解释。

5.2本制度自发布之日起执行。

5.3对违背本制度之行为由龙腾公司工程建设安委会考核各施工单位,由公司考核管理部门对司属责任部门进行检查考核。

工程项目平安风险嘉奖基金管理及考核方法

1范围

1.1为了贯彻"平安第一，预防为主'的方针，确保龙腾公司工程建设平安目标实现，特制定本制度。

1.2本制度采纳对各参建单位平安第一责任人、经营班子成员、安〔监〕检科长等在平安管理上负有重大责任的人员实行风险抵押金，以建立风险机制。

1.3本制度旨在落实平安管理的风险机制、制约机制和教育机制，通过有奖有罚、奖罚结合的方法，落实各级人员的平安责任制。

1.4本制度适用于龙腾公司工程建设工程项目平安风险嘉奖基金管理及考核。

2规范性引用文件

《电力建设平安管理规定》〔1995-11〕

《平安生产工作规定》〔2000-5-1〕

《平安生产奖惩规定》。

3管理内容

3.1风险嘉奖基金的构成:

3.1.1龙腾公司和各施工单位共同筹资。

3.1.2施工过程中的各种违章罚款和事故扣款。

3.1.3施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安〔监〕检科长所交的平安风险抵押金。

3.2年平安风险抵押金缴纳标准，以专题会议确定。

3.3平安风险嘉奖基金由龙腾公司财务部设立特地账户管理，由工程建设委员会统一把握使用。

3.4适用范围：

3.4.1施工单位平安第一责任人、经营领导班子、安检科长；

3.4.2经建设委员会商量确定需要列入者。

3.5平安风险受奖必备条件：

3.5.1未发生人身死亡事故；

3.5.2未发生重大火灾事故；

3.5.3未发生重大施工机械损坏事故；

3.5.4未发生重大责任交通事故；

3.5.5未发生重大垮塌事故和重大垮〔坍〕塌事故；

3.5.6月度平安风险嘉奖考核实得总分与标准分之比大于70%。

3.6平安检查评比由工程建设项目平安委员会办公室负责组织进行，办公室将考核结果提交安委会商量通过。

3.7考核原则：

3.7.1经季度考核对到达受奖必备条件的单位的个人根据交纳风险抵押金的25%赐予嘉奖；若发生一起轻伤事故且满意其它必备条件，按以上标准减半给以嘉奖；

3.7.2发生二起及以上轻伤事故，扣除个人风险抵押金的15%，并补足风险抵押金；

3.7.3发生重伤事故、一般机械事故和一般交通事故，扣除个人风险抵押金的25%，并补足风险抵押金；

3.7.4每发生一起人身死亡、重大火灾、重大机械损坏事故、重大责任交通事故、两次重伤事故的单位，扣除相应施工单位人员的全部风险抵押金，并补足风险抵押金；

3.7.5每季度有一个月平安风险嘉奖考核得分比值小于70%，不得受奖。

4平安风险嘉奖考核方法

4.1考核评比的根据为建设单位参照《电力建设平安施工管理工作检查表》制定的"平安风险嘉奖考核表'〔见附表〕。

4.2平安风险嘉奖采纳周检查，月评比，季嘉奖的方式进行。

4.2.1周检查：每周依据现场检查状况，在平安例会上确认考核事项。

4.2.2月评比：根据"平安风险嘉奖考核表'所列项目及每周检查结果，在月度平安例会上对相应施工单位进行评比。

4.2.3季嘉奖：根据本季度每月评比状况，根据前述原则对相关施工单位进行平安风险嘉奖考评，并提出考评方案，提交安委会通过。

4.3各施工单位责任范围工程全部竣工后，进行最终一次评奖，风险抵押金余额全部返还。

5附则

5.1本制度由龙腾公司工程建设项目平安委员会负责解释。

5.2本制度自发布之日起执行。

5.3对违背本制度之行为由龙腾公司工程建设安委会考核各施工单位，由公司考核管理部门对司属责任部门进行检查考核。

石油公司总经理嘉奖基金管理方法

石油销售公司总经理嘉奖基金管理方法

第一章总则

第一条为充分发挥薪酬激励作用,更好调动员工的主动性、主动性和制造性,建立高效的激励机制,促进石油销售公司(以下简称'hb公司')整体管理创新和业绩提升,依据经销公司《薪酬管理暂行方法》文件并结合实际,制定本方法。

其次条总经理嘉奖基金(以下简称'嘉奖基金')按年度工资总额5%计提,每年由经销公司向集团公司申请,拨付后执行。其中hb公司按工资总额的2%计提的总经理嘉奖基金每年与工资总额打算一起下达,剩余的3%留产品经销公司统筹管理。

第三条总经理嘉奖基金嘉奖用于hb公司的员工及团队。

第四条基本原则

(一)激励导向:引导职工创新工作方式、方法,促进其做出优异业绩;

(二)业绩优先:总经理嘉奖基金是为业绩优异、创新工作和奉献突出的员工或团队供应奖项;

(三)金额适度:嘉奖基金总额掌握在核定的预算范围内;

(四)公正公正:是指嘉奖项目的考核、审批、嘉奖应公开、公正、公正。

其次章机构职责

第五条考核领导小组作为总经理嘉奖基金的责任机构,主要职责有:

(一)审议嘉奖基金的使用预算。

(二)审议嘉奖基金的嘉奖事项、考核方法、兑现方案。

(三)监督嘉奖基金的用处及使用效果。

(四)将兑现方案提报公司领导办公会会议。

第六条公司相关部门主要职责

(一)综合办公室负责嘉奖基金各项嘉奖项目的审核、考评整理、汇总等工作,并将考核结果提交薪酬与考核委员会审批。

(二)综合办公室负责起草嘉奖基金安排方案,嘉奖基金的预算提报、安排兑现等工作。

第三章总经理基金嘉奖项目

第七条公司机关嘉奖基金嘉奖项目包含以下几个方面:

(一)优秀员工奖:嘉奖参加hb公司机关年度内半年以上同层级考核的,且年度绩效考核优秀排名前30%的人员(不含年度职务晋升的人员及中层以上管理人员)。

(二)重点工作奖:嘉奖完成经销公司下达的、hb公司领导办公会议确定的重点工作事项。

(三)特殊奉献奖:凡在公司思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新及改造及合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉,经政联系会议确定的。

(四)优秀成果奖:嘉奖完成公司上报后被接受,并取得优秀成果方案的人员。

(五)其他嘉奖:上述未包含的项目,经考核领导小组审议,领导办公会审定通过后,予以嘉奖。

第八条综合办公室负责制定嘉奖基金嘉奖项目的考核方法,并组织实施年度考评工作,考核结果经考核领导小组审议通过后,综合办公室根据考核结果起草嘉奖基金嘉奖项目的兑现方案,考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。

第四章监督检查

第九条综合办公室审计人员对嘉奖基金的发放行为进行审计监督。

第十条员工有权向综合办公室审计人员举报投诉嘉奖基金发放的违规行为。

第五章附则

第十一条本方法由hb公司综合办公室负责解释。

第十二条本方法自印发之日起执行。

董事长专项嘉奖基金管理方法范本

董事长专项嘉奖基金管理方法

为了激励公司广阔员工和领导干部爱岗敬业,钻研业务技术,增添企业分散力和提倡正能量。提高全员综合管理水平,并以绩效为导向、“利润”为中心的理念,发挥全员主观能动性和制造性。现经经理办公会讨论确定,设立董事长专项嘉奖基金。

一、嘉奖基金的使用原则:

1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。