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房地产公司项目实用型管理制度范本房地产公司项目实用型管理制度范本一、总则为做好房地产开发项目的有序开展，保证项目的质量、进度、安全与合规，制定本管理制度。本制度适用于房地产公司涉及的各级别房地产开发项目。二、组织机构房地产公司政企机构如下：1.项目决策委员会：为公司决策层，由董事长和几位高管组成。主要负责项目立项、审批、核算等方面的工作。2.项目管理委员会：由公司各职能部门负责人组成，主要负责所属项目的统筹、协调与督导的工作。3.项目部：由项目经理带领，负责具体项目的实施。三、职责分工1.项目决策委员会：制定项目立项、审批、核算等方面工作的相关规定，保证项目能够受到合理协调和指导。2.项目管理委员会：实施公司对项目的整体管理，确保项目进度、质量、安全、成本等各项管理指标符合要求。3.项目部：(1)项目经理：主持项目实施，领导团队，组织与协调项目各阶段工作。(2)建筑设计：根据立项要求，参与营销策略，制定建筑方案。(3)建筑施工：根据设计方案，进行施工、工程品控。(4)市场运营：按营销策略策划项目各项推广、宣传活动。(5)后勤保障：负责项目办公环境、供水、供电、安保、维保等方面工作。四、投资管理1.资金筹集：在进行项目决策阶段，根据公司财务政策，制定项目市场分析，参考市场需求，分析投资回报周期，制定投资预算方案，进行融资搭配计划。2.资金管理：对投资过程进行监管，并及时制定应对措施，在项目实施的各个阶段进行资金的保障。3.投资监督：实时监督资金使用情况，并与项目各职能部门及项目经理建立相应的沟通与反馈机制，保障不同部门间的信息流通，避免项目管理不畅。五、设计管理1.建筑设计方案：制定项目勘察、概念、方案设计，进行详细方案设计与施工图绘制、优化并提交相关监管机构审批，确保方案满足相关法规要求。2.建筑工程设计：依据公司项目管理制度与相关标准，合理编制项目建筑工程概况与预算、进行施工图审查，并制订验收标准规范。3.建筑工程验收：实施工程质量验收，按照验收标准与规范进行最终验收，保证验收合格证明真实、准确。六、施工管理1.建筑施工准备：考虑施工所需的技术、人员、材料等资源能力进行制定施工方案。2.施工进度计划：依据工期要求，制定施工进度计划，并动态调整和监管，及时预警工期风险。3.施工现场管理：对建筑工程施工现场质量安全进行有效管理，严格执行相关安全规定，明确各职责责任。4.施工质量管理：保障施工质量符合设计文件要求，保证施工过程中不涉及质量隐患。七、品质管理1.设计品质管理：根据设计标准规范，制定项目中极度关键元素，并进行跟踪把控，避免出现设计存在的问题。2.施工品质管理：严格按照验收标准进行施工，并进行检测验收。3.后期服务管理：实施工程交付后的售后服务，保障用户使用的满意度和持续性的客户关系。八、法律与规定1.相关法律管理：保证该项目符合国家法律法规，对项目进行合规性审核。2.相关规定管理：严格执行公司的相关规定，保证项目操作在公司规范范围内。九、附则1.本制度应用范围以及管理权限应细化并建立

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