企业资源计划

第六章企业资源计划引导案例——生活中的ERP第一节企业资源计划概述第二节企业资源计划的发展第三节企业资源计划系统的主要模块第四节典型的企业资源计划软件产品本章小结企业应用系统组成架构的一般模型供应链管理（SCM）企业资源计划（ERP）客户关系管理（CRM）电子商务（eBusiness/eCommerce)

互联网/外联网/内联网（Internet/Extranet/Intranet）供应商、合作伙伴客户6.1企业资源计划概述1、企业资源计划的概念ERP是由GartnerGroup公司提出的一整套企业管理系统体系标准，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。质量交货准时交货稳定性成本新产品开发能力2、企业市场竞争重点

------美国生产与库存控制协会APICS数据库存下降30%∼50%延期交货减少80%采购提前期缩短50%停工待料减少60%制造成本降低12%管理人员减少10%生产能力提高10%∼15%3、ERP的效益供应链管理（SCM）企业资源计划（ERP）客户关系管理（CRM）电子商务（eBusiness/eCommerce)

互联网/外联网/内联网（Internet/Extranet/Intranet）供应商、合作伙伴客户3、ERP的地位ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)

是发展/包罗不是取代/否定ERP的发展阶段6.2企业资源计划的发展6.2企业资源计划的发展基本MRP原理：依据客户订单，按照产品结构清单计算物料需求计划，以达到减少库存、优化库存的管理目标。MRP的组成主生产计划物料清单库存信息

MRP的基本任务从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间对物料定义的理解

为了产品销售出厂，需要：

列入计划的 控制库存的｝一切物的统称 控制成本的

举例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品等 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源流程：主生产计划：根据销售计划，确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划预测合同↓↓13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供方桌产品结构图

问题：只考虑了需求，没有考虑需求实现的可能性，显然，其可行性差。6.2企业资源计划的发展闭环MRP

以能力满足为前提，实现物料需求计划。MRP的主要缺陷没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购有关条件的约束缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能“闭环”的含义将生产能力需求计划、车间作业计划和采购计划全部纳入MRP，形成一个封闭的系统在计划执行过程中调整数据，“计划—实施—评价—反馈—计划”。6.2企业资源计划的发展MRPII

20世纪80年代，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计划系统，即MRPⅡ。MRPII与MRP的主要区别：运用了管理会计的概念关键词：生产与财务、中央数据库、模拟功能。6.2企业资源计划的发展ERP

ERP是建立在信息技术基础上，利用先进管理思想，全面集成了企业的内、外部资源，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。将企业物、财、人资源集成管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。6.2企业资源计划的发展ERP发展历程阶段企业经营方针问题的提出管理软件理论基础20世纪60年代20世纪70年代20世纪80年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁计划偏离实际人工完成车间作业计划追求竞争优势各子系统缺乏联系，矛盾重重追求创新要求适应市场环境的迅速变化如何确定订货时间和订货数量？如何保证计划做到有效实施和及时调整？如何实现管理系统一体化？如何在全社会范围利用一切可利用的资源？库存管理理论主生产计划BOM能力需求计划车间作业管理反馈与控制的循环系统集成技术物流管理决策模拟供应链混合型生产环境事前控制基本MRP闭环MRPMRPⅡERP20世纪90年代技术（产品）研究开发人力资源管理财务&会计管理物料采购物流运输供应商管理销售管理客户服务市场营销行政办公支持供应商客户

个人消费者企业客户团体客户

生产&内部运营-定制化生产-项目型生产-大规模批量生产

生产设备管理:基础业务流程:支持流程质量管理6.3企业资源计划系统的主要模块ERP的总体架构ERP系统功能结构6.3企业资源计划系统的主要模块ERP系统财务管理生产控制物流管理人力资源管理会计核算财务管理生产计划标准制造需求计划分销管理库存控制采购管理招聘管理工资核算工时管理财务管理6.3企业资源计划系统的主要模块会计核算总账应收账应付账现金管理固定资产核算多币制工资核算成本财务管理财务计划财务分析财务决策生产控制管理主生产计划物料需求计划能力需求计划车间作业控制制造标准物流管理销售管理客户信息管理销售订单管理销售统计分析采购管理供应商信息催货价格分析委外加工统计采购分析库存控制入库管理发货管理订货决策人力资源管理人力资源规划辅助决策招聘管理工资核算工时管理差旅管理ERP系统的总流程图:经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理6.3企业资源计划系统的主要模块物ERP中物的管理逻辑“物”是指产成品、半成品、物资原材料、机器设备、备品备件等6.3企业资源计划系统的主要模块PPSDSDSD预测定单装运发货发票SIS

输入SOP需求MRP生产控制生产管理能力规划MMPM更新维护作业采购采购库存管理发票请求定单效验固定资产结构预