单位半年总结报告(十篇)

第页共页最新单位半年总结报告通用(十篇)单位半年总结报告篇一根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供给商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为标准公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。1、根据消费需要，合理编制物资供给方案。在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在消费中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提早预测部门所需，多渠道理解供给商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供给商进展甄选，与其中有实力的供给商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供给。2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克制种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作获得了新成绩。xx年1—11月完成采购总量6344477元。3、严格按照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储状况进展清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟悉，统计的形式也更加成熟，工作效率得到了不断的进步。xx年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门〔各厂、市场部、采购部、运销部〕的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进展统计。4、完善《合格供给商名录》，对仓库物资进展分类汇总，监视各厂物资领用制度的施行状况，审查各厂的库存状况。5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进展统计。6、对临时性的资料进展统计。各成员能认真学习有关化验的根本知识，成员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能纯熟操作所有化验工程，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导消费时，一旦化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了消费的正常进展。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相学习，又能起到催促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做g值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，可以对化验工作中的重要细节进展检查核对，对化验过程经常总结分析^p，不断进步了化验工作的程度。结实地树立起“平安第一、预防为主”的思想，才能增强职责清楚、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事有人管，层层有专责，真正把平安消费落到人头，管理落到实处。建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂平安消费岗位职责制，并做到了汇编成册、宣传到岗。1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工艺设备影响消费带来的困扰、减少了事故率、进步了班产量。为企业创造良好的社会效益、经济效益。2、精煤出厂皮带更新改造〔加宽〕，杜绝了精煤输送中因皮带漏料、跑滑的事故停机时间，保证了消费线的顺畅。3、消费线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人的劳动强度并节约了钢材。4、二厂对消费线中影响消费的有关环节进展自动化改造。譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动排水，321水泵自动控制罐内的水位，410压滤机改造电接点压滤表。这些改造工程施行的结果非常显著，不但适应消费的需要，进步消费效率，进步产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动强度等。〔1〕331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅仅浪费电耗，而且增加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经过这次改造可以实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状况，根本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。〔2〕602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶内，以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的消费节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应消费的需要，又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的消费。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。〔3〕610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦漏水就需要及时启动该设备来排水，否那么将吞没其他设备，个性是下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严重。在此前的消费过程中已经发生过水淹设备的状况。根据设备的特点采用投入式液位变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。〔4〕压滤机是消费精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高，电接点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否正常消费的关键。此前电接点压力表的故障率比拟高，有时一个月内要更换5—6只，严重影响了正常消费。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表，再适当的更改控制电路就可以准确的控制压力，降低设备的故障率，进步消费效率。〔5〕321脱泥水泵是将主消费车间的水送至202脱泥筛上，脱泥的水量直接影响脱泥的质量。此前为了控制水量采用控制出料口阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样也不能很好的控制来水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301皮带，严重时造成301皮带打滑设备停机。另外透过调节阀调节水量时易造成煤浆阀和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也只能用15天左右，以后经常修补管道，但消费中间管道漏水不可预测，现场仍然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制321罐的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全翻开，可以有效的降低阀门的磨损以及对管道的冲刷，进步使用寿命。应用变频控制可以使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另外变频控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的劳动强度，脱泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保存工频控制，一旦变频器故障可以工频运行。5、完成二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从使用效果看综合防风抑尘效果十清楚显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景线。回忆xx年，技术部的工作虽然获得了必须的成绩，但离各级领导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作：1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越来越大，所以进步根本技术潜力，对今后的工作具有非常重要的好处。2、和各厂、各部门的沟通还需加强和进步，严格把握采购物资的准确性和实用性，保证物资供给的科学合理，争取更低的本钱。要做好合格供给商的管理工作，努力做到采购物品质优价廉。3、用心探究设备物资管理的新方法，有效利用社会资，确保消费需要，为企业创造良好经济效益。4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟悉，统计的形式也更加成熟，工作效率得到了不断的进步。在今后的工作中，力争朝着更加高效、易用、科学的方向开展。注意将统计工作同其它相关部门工作相联，更大程度的发挥统计资料的可用性。5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工作，带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，进步化验员的业务素质尤为重要。6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位平安操作职责制；制定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂平安优质、高产低耗努力做出更大的奉献。展望即将到来的xx年，公司将迎来更多的开展机遇。公司各部门的工作方案正紧锣密鼓，技术部作为公司的效劳部门，将以饱满的热情，用心的工作态度，尽的努力配合各部门的工作。相信在各部门的共同努力下，诚必成集团必须会朝着更高，更远的方向开展。单位半年总结报告篇二回首过去的上半年，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。现对上半年工作总结如下：重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员到财务。实行各部负责人对在职人员的人数每周进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进展核实查证办理等等各项工作。人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离厂、调动人员进展备注汇报。搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。根据领导意图，起草工作作方案和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。能很好地履行岗位职责，办事效率高。每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进展处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进展处理；为公司加强管理、进步后勤服；认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析^p工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。对公司各部使用的资产按部门进展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的平安；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。保安、司机的监视管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进展审核、查阅，对有异常的进展处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进一步进步。加大人力资管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据完成日常人力资招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在上半年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在下半年工作中改良和纠正。单位半年总结报告篇三今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我局大力施行开放创新双轮驱动战略，加快推进科技创新创业步伐，围绕全局立足新坐标、落实新举措、再创新业绩的总体思路，全市科技创新工作获得新的进展，有力促进了全市经济社会的平稳较快开展。今年以来，我局把科技型企业培育工程作为重点工作来抓，举全局之力走访企业、效劳企业、引导企业走科技创新之路。一是抓培育。今年我局由分管局长带队分五个小组定期或不定期地深化到乡镇、企业一线开展科技效劳。在效劳好全市面上企业的同时，重点对第一批125家培育企业开展“一对一”重点效劳，并按照“三个五”的思路抓培育工作，即落实“五有”年度培育任务〔有培育规划、有研发投入、有知识产权、有产学研合作、有科技成果转化〕，组织开展好五项活动〔科技创新文化进企业活动、多层次观摩交流活动、创新创业竞赛活动、科技成果转化与技术需求对接活动、百家企业进院校与百名专家进百企解决百项技术需求活动〕，全面开展五项效劳〔培育指导、科技查新、产学研合作、科技金融、知识产权〕，指导培育企业开展技术创新。二是抓工程。指导帮助工业企业积极申报上级各类科技方案工程，争取上级扶持资金开展科技研发。上半年共组织申报国家火炬方案工程6项，申报省级科技方案工程26项，其中省成果转化工程6项、产学研合作工程5项、重点研发方案〔产业前瞻与共性关键技术〕8项、中小企业创新资金工程4项、创新才能建立方案〔科技设施类〕工程3项,涵盖了新一代核电机组核心材料、太阳能热发电与新型高效热利用技术、可降解高分子材料、高品质特殊钢及高性能金属材料、先进制造等领域。三是抓提升。上半年共指导帮助18家企业新申报了三部委认定高新技术企业，28个企业申报了省高新技术产品37个，30家企业获批省民营科技企业称号。目前全市共拥有三部委认定的高新技术企业46家、省高新技术企业20家、省民营科技型企业181家。今年上半年全市高新技术产业产值占规模以上工业产值比重达38%，比上年增长1.5个百分点。今年以来，我们把科技平台建立作为支持产业转型晋级的重要支撑来抓，大力开展“平台经济”，培育新的经济增长点。一是抓产业研究院建立。推进特种不锈钢产业研究院的建立、运行和管理，探究采取会员制、合同研发、委托开发、工程经理制等市场化手段，加强产业共性技术研发和公共效劳，正在筹划建立中国戴南特种不锈钢协同创新云效劳平台，为不锈钢产业转型晋级提供技术支撑。二是抓科技孵化器建立。按照国家级科技孵化器的标准和要求，创新管理机制、完善效劳功能、加大招商力度，不断提升市科技创业中心建立程度。目前已招引入“__苏创光学”、“南恒__市太阳能研发”等一批高新企业成功入住；在谈包括节能灶具、生物活性炭等高新工程。加快推进省级科技企业孵化器建立，目前正在积极组织有关乡镇积极争创省级科技企业孵化器。三是抓产业技术创新联盟建立。今年在去年3个联盟建立的根底上，又新建了国家亚麻产业技术创新战略联盟〔培育〕。今年来，围绕三大特色产业，按照“三重对接”〔重点产业与特色院校对接、重点企业与特色学科对接、重点产品与特色课题组对接〕的思路和“小股多批”形式，有重点地、有目的地开展“企业院校行”与“院校企业行”及新兴产业专题产学研活动。一是开展征集技术需求活动。今年我们把企业技术需求的征集和解决作为重要内容来抓，也作为企业转型晋级的必要抓手。全局分为7个工作组分赴全市各乡镇，对规上企业进展全方位、立体式的排查和征集，截止目前，已征集企业技术需求238项，征集数量是去年的3.6倍，下一步将进展梳理分类，面向全国高校院所发布，帮助企业与相关科研单位对接建立合作关系。二是百名专家进百企解决百项技术需求活动。上半年先后邀请南通大学、__大学、南林大等40多名专家，走进__企业；先后组织联富食品、李工果蔬机械、新蕾麦芽等15家农产品加工企业负责人赴__大学食品与生物工程学院、省农产品加工工程研究院进展产学研对接活动。大地蓝公司等20家企业与南通大学纺织服装学院等20多家高校院所达成了全面合作协议。三是引才引智人才集聚活动。上半年，组织企业赴沈阳开展招才引智活动，走访了中科院沈阳金属研究所、东北大学，在推进技术转移中心__工作站的建立、人才、工程、信息等方面的达成了深度合作协议。通过产学研合作，今年申报省双创团队1个，省双创方案11个，省科技副总10个，有效的解决了本市高层次人才缺乏的瓶颈问题。预计上半年完成专利申请1050件，其中，创造专利申请130件；专利受权1200件，其中，创造专利受权22件，比去年同期大幅增长。一是加强宣传引导。以“4.26知识产权活动周”和科普活动周为契机，在城区悬挂横幅标语10条，摆放10余块宣传板，发放500余份知识产权宣传材料，承受群众答疑咨询150余人次。二是加强网络构建。通过不断深化企业宣传调研，我们在全市重点企业落实了专利工作联络人，引进6批市内外专利中介机构人员，和企业技术负责人进展面对面交流，帮助企业分析^p产品创新点，鼓励企业申报创造专利。组织企业派人参加市知识产权工程师培训和企业知识产权总监培训。三是加强政策鼓励。完善奖励方法，将科技工程经费向拥有核心自主知识产权的企业倾斜。先后组织申报了全国战略性新兴产业知识产权集群管理试点工程1项；申报“__省知识产权贯标评优”工程2项；申报“__省知识产权贯标绩效评价”工程8项，申报__省高价值专利培育工程1项。今年，我们针对__农副产品加工规模大、创新才能低等问题，把农业企业的产业调整和创新作为主旋律。一是打造现代农业特色产业。年初通过深化基层调查研究，在种植业和养殖业中优化配置，重点扶持具备先进的种植方法、具有宏大的市场容量、集保健与养身为一体的铁皮石斛产业，进一步加强与中国技术市场协会的深度合作，形成国家级铁皮石斛技术创新联盟，稳固其盟主的地位。二是打造省级科技效劳超市。启动创立省级__农村科技效劳超市示范县工作，提升科技超市信息化、专业化效劳程度，探究建立我市科技超市、科技特派员社会化效劳绩效考核机制。今年我市1家设施蔬菜产业分店和2家农作物产业便利店获得省科技厅确认，全市共建有超市分店4个，便利店8个，在全省县级市中获批数量排名第一。三是打造科技富民平台。把推进全民创业和科技创新工作有机结合，重抓创业主体培育，造浓全民创业气氛，共组织各类种、养技术培训80多场次，参训人员达8800多人；编印各种技术资料及科技小报10000多份，带动各种植和养殖专业大户480多个，推广面积140.6万亩。在肯定我市今年科技创新工作成绩的同时，也必须客观地认识到存在的一些问题与困难。主要表如今：一是科技创新资较为匮乏，缺少大院大所的技术、人才和平台支撑；二是传统产业转型晋级压力较大，我市三大特色支柱产业根本还处于产业链的中低端，经济开展和市场机制倒逼产业亟需转型晋级；三是企业研发创新本钱较高，研发资金匮乏和风险承当才能较弱是民营经济开展的软肋，导致我市大多数企业想创新、敢创新但没有才能去投入；四是科技引领意识不够强。少数乡镇领导对科技创新引领经济社会开展的重要性仍然认识缺乏，总认为投资搞创新远没有招商引资、引进工程见效快，因此对科技工作持一种“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的应付式态度。有些企业主存在目光短浅、无视科技投入和人才引进，企业主体作用发挥不明显。下半年，我局将围绕全年科技工作目的，着力抓好以下六方面工作：1、深化推进百家科技创新型企业培育工程。深化创新型企业培育机制，建立覆盖企业初创、成长、开展等不同阶段的政策支持体系，加快形成以1创新型领军企业、高新技术企业、科技型中小企业为骨干的创新型企业集群。2、科学编制“十三五”科技创新专项规划。在充分调研的根底上，结合我市实际，邀请省科技情报所专家帮助编制我市“十三五”科技创新专项规划以及三大主导产业创新开展规划，以规划引领产业转型晋级、高端开展。3、积极施行“科技创新劵”制度。改革科技工程生成机制和创新奖励制度，变“事后补助”为“事前引导”，变“选择性支持”为“普惠性助推”、变“添薪加油形式”为“杠杆撬动形式”，充分发挥财政资金的引导效应、撬动效应和放大效应，激发更多的企业加大投入、敢于创新的热情。4、加快开展科技平台经济。坚持以资整合为主线，以资共享为目的，构建起以研发平台为引领，以公共效劳平台为根底，以创业孵化平台为主体，布局合理、功能齐全、开放高效的平台体系。重点推进有条件的乡镇、园区建立省级科技企业孵化器。5、组织开展科技创新创业大赛活动。积极策应总理提出的“群众创业、万众创新”，结合__实际，认真开展好“__市首届科技创新创业大赛”活动，发动全社会积极投身到创新创业浪潮中。6、推进政产学研深度合作。下半年，重点组织百家企业进院校、百名专家进百企解决百项技术需求活动。深化与__大学的全面合作，积极协助陈堡镇与__大学结合共建铸锻造产业研究院。单位半年总结报告篇四环保局事业单位半年工作总结＊＊固体废物管理中心于xx年2月下旬开场组建，4月中旬局部人员到位，在局领导的关心和局机关各处室各事业单位的大力支持和帮助下，中心的各项工作已步入正轨。组建以来，按照局里的部署和要求，以危险废物处置设施建立工程为工作重点，在人员少，责任重的情况下，全体职工团结协作，同心同德，全力以赴，充分发挥每个人的主观能动性，在组建以来的半年里，获得了显著的工作成效。中心组建时，在局领导的关心下，局机关效劳中心在房屋很紧张的情况下给予大力支持，中心配合局机关效劳中心晚上加班进展搬迁，并对两间库房进展了粉刷、修善。购置必要的办公设备。经过中心同志的努力，有了一个比拟好的办公环境。中心成立伊始，根据政府赋予中心的职能，按标准化管理的要求，首先明确了中心的工作职责。根据中心的工作职责和当前的主要任务，结合单位的实际，每个人进展了明确的分工，并吸收各兄弟单位的管理经历，逐步完成了中心的`工作制度和管理制度的制定，为中心当前和今后的标准化工作和管理奠定了根底。按照国家环保总局的统一部署和要求，编制了《危险废物和医疗废物处置设施普查工作施行方案》。在施行过程中，与各地环保部门亲密协作，共同讨论解决普查中遇到的难题，并耐心解答普查人员的询问，在规定期限内完成了报告编写和数据上报工作。据调查，截至xx年6月，全疆先后有库尔勒、、克拉玛依、石河子、奎屯5个城市建成5座医疗废物集中燃烧装置，设计日处置才能43.1吨，实际日处置才能11-13吨。目前，各地州城市垃圾处置工程陆续开工建立或已立项，其中，都含医疗垃圾燃烧设施。但是，我区尚未建成危险废物集中处理处置设施。在这项工作中，调查涉及水泥消费企业99家，工作难度很大，在自治区建材行办、各地环保局的大力支持下，在各水泥企业的大力配合下，按要求向总局国际合作司上报了调查情况。本次试点工作共调查水泥消费企业99家，实际统计到水泥消费企业80家，消费才能总计1445万吨。据初步统计，xx年，52家企业拥有71条干法回转窑消费线，消费才能总计1170万吨，占全疆水泥总消费才能的81%，xx年实际消费水泥1190万吨。中心组建以来，主要致力于危险废物处置设施建立工程前期工作的办理，完成了工程建立的7个报告：《危险废物处置设施建立工程可行性研究报告》、《危险废物处置设施建立工程环境影响报告书》、《危险废物处置设施建立工程地质灾害危险性评估说明书》、《危险废物处置设施建立工程用地压覆矿产资储量评估报告》、《危险废物处置设施建立工程建立工程场地地震平安性评价报告》、《危险废物处置设施建立工程劳动平安卫生预评价报告》、《工程初步设计报告》，上述报告均已通过相关部门的审查、批复。工程现已进入招投标阶段。处置中心“三通一平”工程在进展中，其中自来水管线工程已完工，道路测绘已完成，供电工程将于近期启动。工程定于xx年10月18日举行开工典礼。1、参与了6月20日自治区环保局组织的燃烧毒鼠强行动。2、精心组织并积极参加“六五”世界环境日活动，印制宣传版面2张，发放宣传单2千份，组织了有奖竞答活动。3、参加了总局组织的《固废法》培训。4、参加了环境学会举办的宣传活动。1、我中心将继续致力于危险废物处置设施工程的建立。2．加**规政策的宣传和培训力度；3．开展根底工作，全面落实固体废物管理制度：深化调查研究，掌握实际情况。理解相关行业或企业消费经营情况，其固体废物产生、转移、综合利用、贮存、排放处置情况。实在搞好危险废物申报登记、转移联单、经营答应证等项管理制度。抓好制度、法规的落实，解决实际工作问题。4．加大监视执法力度，进步管理程度。认真学习、深化领会国家有关固体废物的法律法规、政策、制度，掌握相应的监视管理根底知识，从根本上进步管理程度。加强对医疗废物集中处置设施建立和运营的环境监视管理。做好固体废物管理机构的才能建立，培养高素质的固体废物管理人员。5．面向基层，加强调查研究工作，建立全疆固体废物管理体系。6．推进制度化建立，建立健全固体废物管理的法规制度体系。单位半年总结报告篇五半年来，我单位建立“温和单位”工作在县综治委、xx镇综治委的带着下，在全部职工的互助竭力下，做到了认识到位，带着到位，责任到位，方法到位，采纳有力方法，使建立“温和单位”工作获得必定的结果，现将半年来工作总结以下：“温和单位”的建立是构建和谐社会的前提和根本，是以，“温和单位”的建立必须建立以单位紧张当真工钱组的建立工作带着小组，真正构成一把手工程，建立专项工作台帐，加大防范根本方法构筑，进一步建立治安防范系统，确保单位财产安定。1、严明进攻境表里敌对权力的渗入渗出毁坏活动，防范风险国度和政治稳固的环境产生，从泉上防范和裁减矛盾胶葛，竭力化解反面谐身分。2、自动防范和有效化解各种社会矛盾，进一步安康矛盾胶葛排查补救工作机制。自动防范和化解各种社会矛盾，出力办理好群众的切身长处，防范和改正各种损害人民群众长处的行动，在决议方案上要科学、民主、依法，要从泉上防范和裁减矛盾的产生，进一步安康矛盾胶葛的排查补救工作机制，进步觉察和解决矛盾胶葛的本领，当真贯彻《____条例》，建立安康____工作机制，建立理性、有序、合法的____秩序，保护____者的合法权柄，竭力防范和裁减“民转刑”案件的产生，防范矛盾激化，防范极少数人采纳极度手段攻击社会，切当保护社会稳固。一是加强对社会治安局势的分析^p和讨论，建立美满的社会治安局势评估预警和政法局部的自动互助工作机制；二是建立安康社会治稳固期排查轨制，进一步加大工作力度，有效制止紧张感化社会治安的案件产生。根据上级的有关法那么，结合本单位本身实际，进一步建立安康治安防范工作机制，加大“三防”办理，严厉履行值班轨制，做到十拿九稳，确保本单位的财产安定。当真订定筹划“五五”普法，抓好本单位职工的法律标准知识培训，在当真总结推行“四五”普法工作告成经历的根本上，采纳更新、更有效的方法，竭力抓好“五五”普法工作，进步全部干部职工的法律本质。“温和单位”的建立是构建和谐社会的前提和根本，是以，“温和单位”的建立必须建立以单位紧张当真工钱组长的建立工作带着小组，真正构成“一把手”工程，建立专项工作台帐，加大防范根本方法构筑，进一步建立治安防范系统，确保单位财产安定。单位半年总结报告篇六来到我们工厂工作，已经算是三年多了，回忆过去，我要对刚过去的上半年做好工作总结，看看自己的收获和需要继续改良的地方，在以后把工作去给做的更好一些。我是在车间工作的，虽然和业务的工作是没有那么多和人沟通的时机，但是我个人来说，性格比拟内向，心思也不多，和机器去打交道我也是觉得更适宜我一些。在上半年的工作中，我按照车间的要求，去做好我自己的一个消费任务，分配给我的任务我也是圆满的完成了，和刚进工厂那时候相比，我如今的工作效率也是高了很多。每段时间都是有成长的，我也是感到特别的快乐，和同事也更加的熟悉了，很多时候大家互相帮助，一起去完成消费的任务，在有问题的时候，我也是积极的去帮助，对于刚进入车间的同事，我也是愿意去带，手把手的去教他们，车间的工作我并不觉得枯燥，每一次消费任务的完成，我都是觉得开心的，每一天我都是认真的去对待工作，把好消费的关，确保消费出来的产品是合格的，没有质量问题，上半年来，我消费的产品也是没有被打回，或者返修的情况发生。做好日常的工作之余，我也是努力学习，除了工厂举办的一些培训课程，我自己也是看相关的一些书籍，理解更多车间消费的方面，对于机器来说，我也是有空就找维修护理的师傅理解，理解机器的情况，知道怎么去保护，虽然说之前也是培训过，但是我觉得我要理解更多，明白更多，而不只是做一个消费的工作就可以了，那样的话，困在一个岗位上，以后的开展也是会受限的。所以我都是积极的多去学习其他方面的知识，让自己头脑中的知识储藏更多，当以后有时机的时候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只会做一个工作，就没有方法去争取了。上半年的工作虽然是完毕了，但我也是知道我自己还是有一些方面是需要继续改良的，工作越久，知道越多的东西，也是发现自己还有更多方面是需要进步的，我也是要在以后把工作给继续做好，继续的在消费上完成任务，同时只要有时机，我还是会想往上走，争取能在职场中有晋升的时机，而我个人也是要多学习，准备好，只有充分的准备，那么当时机有的时候，我也是能把握住。单位半年总结报告篇七今年上半年，后勤工作以“后勤不后，教学为先，效劳育人，节俭节约”为宗旨，转变思想观念，强化效劳意识，扎实稳妥地推进了后勤保障工作，获得了一些的成绩。现总结如下：后勤组定期召开后勤专门会议，转达上级会议或有关文件精神，总结前阶段后勤工作得失，交流工作心得，布置后阶段工作重点。上半年来，后勤工作人员进一步树立了“效劳育人”的意识，能积极主动地为教育第一线的老师、学生效劳，自觉地为老师学生排忧解难，保证了学校教育教学工作的正常开展。各成员之间分工合作，团结协作，互相支持，为各项任务得以圆满完成打下了坚实的根底。各类票据办理标准，严格按规定程序操作，物资采购实行了部门申请、总务办理、权限审批的制度，标准了采购行为。严把财务制度关，从学校大局出发，千方百计增收节资，防止浪费。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购物品货比三家，为学校节约每一分钱。坚持了一周一次的食堂卫生大整治，认真做好催促每天的清扫、保洁、消毒杀菌工作，强化了食堂工作人员的着装和标准操作，保证了食堂食品卫生。加强了小卖部的卫生监管，定期或不定期抽查，发现问题，立即落实整改，杜绝了过期变质及三无食品进入校园，有力的保障了师生身心安康。进一步明确了学校平安保卫工作职责和责任追究制度，并加强了学校保安人员的考核；签订责任书，学校与处室和班主任、任课老师、住校人员层层签订平安责任书，明确各自的职责。学期初为了防止个别同学乘坐社会车辆上学，学校以“告家长书”的形式告知家长乘坐社会车辆上学的危害，对个别骑电瓶车上学的同学进展有效劝阻。加强平安检查，学校组织相关人员定期进展平安检查，并向xx及时上报有关信息；开展多种形式的平安教育工作，除了常规的国旗下讲话、主题班会、黑板报等形式外，重点开展了师生消防平安疏散演练、灭火器使用演练、消防平安卡通、漫画比赛、家庭消防逃生途径设计等系列消防平安教育活动，增强师生消防平安意识和消防意外处置才能。成绩的获得归功于上级领导的正确指导，全体同事的积极协助、通力合作。在获得成绩的同时，我们也认识到工作中还存在着缺乏之处，对这些缺乏之处，我们将在今后的工作中加以克制。在下半年里，我们后勤工作人员将以崭新的姿态，饱满热情，投入到新的工作中去。单位半年总结报告篇八各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，根据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就xx年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。一、上半年工作回忆上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和消费经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的开展势头。通过“三抓三实现”，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，局部指标已提早完成了全年任务。(一)抓开拓经营，实现市场竞争才能不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务才能和法制观念，增强防范风险、躲避风险的才能。我们建立起一整套行之有效的经营管理形式并对所有经营外业人员进展业务才能培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的进步符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户理解、认可我们，以扩大企业的知名度，进步市场的占有率。今年1～6月份，我们共承揽工程8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。其中：自揽工程4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢消费线，进步了产品的费效比，解决消费瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，进步我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。(二)抓工程管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开场，围绕消费设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进展了充分的准备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，进步全体管理人员在消费各环节上主动交圈，互相弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于xx年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月底开场进展制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共完成钢构造制作****余吨，产值近1亿元。工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目的，迎难而上，克制施工过程中出现的种种困难，从xx年*月*日开场钢构造主体吊装至*月*日主体封顶，提早5天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。(三)抓人才建立，实现两个文明建立同步进展xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经开展成熟的才。我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个重点工程均由青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目的。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、工程管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进应届毕业生。在xx～xx年度公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛。三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在xx年度分公司评出的12名最正确员工中，8名，占了最正确员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建立。我们围绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面进展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气。同时，整体筹划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、平安形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，施行“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的开展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。(一)在增强企业市场开拓才能，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析^p，逐步推行新产品开发“消费一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的形式。(二)在工程管理创新，施行精细核算上，有新的举措。一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度。加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程适用的内部控制和牵制制度，抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。(三)在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强迫度建立。下半年，我们要健全和完善从经营到消费、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和破绽，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有根据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的根底。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建立，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的进步。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而进步企业整体的工程管理程度，也使企业的管理经历不断创新和沉淀，以便充分利用。其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要互相联络、互相制约，单项管理的应用，并不能从根本上改良企业的整体管理程度。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造消费等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理形式。以进步分公司经济运行质量为目的，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目的间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的进步。(四)在加强人才建立，有新的举措。人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好才队伍建立;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台，要为他们的开展提供空间，通过“导师带徒”、适当的“轮岗交流”等方式，不拘一格地培养人才。要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻才和充分发挥于才的才智。再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的才要“加荷”，使用部门要根据才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。再次，提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。单位半年总结报告篇九各位同事、各位战友，各位精英、各位高管：xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国仍然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了xx年大半年，其间获得了许多成绩，也得到了许多经历教训，今天在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议，也是我们公司开场开展的表现，下面我想从几个方面说说。首先谈公司方面所取的成绩：xx年，公司首先是财务制度上的完善，标准了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量躲避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进展工程交底；员工实行了自我评分与工程、公司综合考评相结合的制度。xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及工程要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新颖血液，目前情况看，他们有开场闪闪发光的，〔无锡蒋工、苏州马工〕，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的奉献，另一方面说明人才储藏是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。长风一号楼、无锡古运河工程的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的化。xx公司开场对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。再次谈xx年上半年所存在的问题：1、材料部门：材料是占工程本钱的60—70%，深感其重要，但是材料部门在各工程材料采购价格上的透明性、比拟性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。工程管理上，方案与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；