中国企业如何创品牌-品类战略

中国企业如何创品牌？——品类战略中国企业如何创品牌？——品类战略中国企业如何创品牌？——品类战略中国企业如何创品牌？——品类战略--#-最近几年，我们没有看到宝洁在洗发水领域真正有意义的创新。润妍品牌是一个跟风产品，激爽沐浴露还是一个跟风产品。实际上，宝洁根本不需要什么大品牌战略，宝洁公司积累了上百年的营销原则仍然有效，仍然是推动宝洁持续成功的重要工具。宝洁要做的就是尽快让飘柔回到柔顺，让潘婷回到营养，让海飞丝回到去头屑……在此基础上，判断市场发展趋势，寻找新的品类分化机会，继续推出新的独立品牌，以主导并扩大那些新的品类，比如洗发水市场中的中草药、植物、汉方、男士专用系列等等，比如牙膏领域的防治牙结石以及很有潜力的夜间多效护理牙膏……这些都是存在巨大市场潜力的新品类。（六）联想：聚焦笔记本，打造ThinkpadLenovo是中国打造世界级大品牌的希望之一，作为中国最大的个人电脑制造商，它的前身是LegendGroup，2005年以175亿美元收购了IBMPC业务。Lenovo目前生产台式电脑和笔记本电脑，也生产显示器和存储驱动器，还有一项IT服务业务。目前全球市场排名Lenovo和来自台湾的Acer宏基电脑不分胜负，争夺第三（HP惠普第一，占有19.1%；DELL戴尔第二，占15.2%。）Lenovo如何在个人电脑的心智阶梯中进一步提升？我们送给Lenovo以下四个建议：1、区分国内市场和全球市场打造中国市场的大品牌和打造全球市场的大品牌是两回事，在国内有效的策略，在全球市场常常是无效甚至错误的。联想也无法用在国内的方式在全球获得成功。2、聚焦笔记本电脑领导者有时或许能够侥幸在市场上建立一个宽阔的产品线和相关的服务，特别是他们已经有了一个像通用一样的强大的品牌名字，而且创始人发明了电灯。但是联想是一个强大的品牌名字吗？不是。联想该聚焦于哪里？非常明显，膝上电脑和笔记本电脑的销量已经比台式电脑多了起来。所以，我们有理由相信终归有一天，台式电脑会被淘汰。Lenovo应该把它的重点聚焦于笔记本电脑。3、成为品类代表Legend这个名字不好；Lenovo这个名字更糟，它听起来就像一块意大利甜点的名字。幸运的是，Lenovo在并购IBM过程中得到了一个无价之宝，这就是IBM笔记本电脑名字“ThinkPad”。Lenovo应该争取完全拥有“ThinkPad”这个品牌，把公司名字改为ThinkPadGroup，因为ThinkPad是一个独特和不同凡响的名字。此外，它也传达了“笔记本”的概念,清晰表达了公司的新的聚焦所在。4、聚焦“ThinkPad”品牌的特征打造一个强大的品牌，你必须在目标消费者心智里代表某一东西。宝马意味着“驾驶”。沃尔沃代表着“安全”，梅赛德斯－奔驰则代表着“声望”。ThinkPad应该代表着什么呢？与台式电脑机器相比，笔记本电脑的缺点是什么？电池的使用时间。我们建议重新设计整个ThinkPad生产线，使电池的使用时间加倍，甚至这或许意味着我们要的电脑更重些。（有得必有失。）重要的是，随着电池的改进，笔记本电脑的缺点就消失了。我们希望，新的ThinkPad公司生产的笔记本可以一个电池持续用一天。这就意味着一个公司员工可以在不用外接电源的情况下应用他的（她的）笔记本电脑一整天。晚上员工可以回去给电池充电，为第二天一大早的工作做准备。标语：ThinkPad:持续使用一整天联想目前因为中国低廉的制造成本而获得了成功。但是，随着中国经济的发展，工人工资的增加，这一优势将会远去。在这一优势持续的时候，联想还有机会打造一个在人们心智中