央企车间班组建设培训

1央企班组建设2课程内容安排①.班组建设的目的和意义②.班组建设的步骤和方法③.班组卓越现场打造技术④.班组员工成功七个习惯⑤.卓越班组创建八项条件⑥.班组建设项目推行步骤3课挽程吸前蝇言“全轰员附自胡主腹管躺理、馒自泡主胖创伪新笼型挤班年组坑是困班再组蜡建属设辞的尖最闸高杆目响标有。员创工念的废创苍新捉是章班印组挑最怎有衬价督值肌的植资务产,不细懂鸣得肾利熊用哄员仿工懂的堵脑销力模资终源察为赠班燃组刑最挪大丹的嘉浪移费,激亩活驴员待工让改该善腾的含智台慧秒是院班撞组佩的四核香心肚竞挽争湾力。母通冰过透班提组册制输度泼建居设然与芒班愚组幼文银化捏建辞设，鸣达笼到惠班僵组皱内“观思念怪创做新、身技孤术毕创跨新伸、惹管剂理恒创粮新蛋、狮流框程夜创槐新”。训成宝功只建照设御好“技赔能搏型、陆管析理网型川、抓创驻新察型卫、讽和捆谐削型津、后效辱益筑型决的‘五秧型忘班宽组’维”。—姜霸上蝇泉《如愚何会做券好阵企躺业黎班聋组替建糖设》班库组喷建燃设迷的栋目滤的舞和昏意层义1卓厅越就班洽组赶建滔设妥的亏目暂的算和印意化义班母组翼建兄设贩与削班袭组侨管论理健的幸差协异卓罢越樱班乏组窝须偷具纲有墨的蜡优表质婚特厚征5M挽-人M赤-机M骨-料M窄-法E猛-环P足-效黎率Q董-品凉质C论-成挥本D萄-交我期M门-士场气S恢-安潜全I号N牙P赖U孔TO甩U岛T置P笼U均T企撑业淋车锹间般班慈组嫌建腊设1挤.班好组锤建爷设烤的激目锅的京和束意电义66

班组

现场

生产信息

班组管理系统

五型班组

六化现场

PQCDMS

班组建设

现场改善

经营

营业

获利的班组建设

全员参与

现场改善

班组建设

建茎立P广Q福C孕D谈M取S的昨卓征越弓班炒组1装.班宣组店建绩设勾的祸目轨的栽和滨意狠义技千能仰型创赚新呈型管蚊理群型和乱谐振型效财益采型目览视帽化傻锤瓜牙化规迫范细化动培态津化活粒性绪化人工性校化P效驰率Q品候质C成刚本D交滨期M士狂气S安群全5疗+冶6卓昼越全班侍组戚建宵设交技泳术7

我们生产车间班组的现状如何?1袭.班睛组台建据设属的照目备的亲和畅意象义8班巧组晌长墨职下业搂素炸养汗的涝构纯成知嘴识态赠度技饲能1易.班衫组我建示设鞠的洪目喂的帆和慈意斧义9生耗产膝技惯术叛型盲千目爱执们行劳型劳虏动飞模乖范零型班组长管理现状哥趁儿蓄义双气岗型1菜.班雕组核建报设术的愧目潜的脖和极意畏义工殊作扮性任质全巴脱羊式半球脱轮式不照脱收式作都业姑长主式1卡.班茧组裳建推设构的类目嘱的幕和窃意丹义班组长的工作性质1根1第Ⅱ部合分第I部嘴分阶埋段I阶雨段Ⅱ6S管理时间管理OJT教浓导IE手法QC手法团队知识沟通技巧激励技巧班汇组歼长底必舱备红的珍专耐业御技括能释和娃职歼业尖素域养1掩.班稠组勺建卡设寄的粱目沉的耽和搁意杆义1座2比较项目班组管理班组建设①.活动目的达成PQCDMS的目标达成PQCDMS的目标②.活动范围以4M1E为管理范围以卓越型班组必须具备的条件为范围③.推进方法以日常管理为关键以制度建设为关键④.参与人员班组长和员工为主高中基层有效结合⑤.成果验证准时保质完成生产班组管理体系全面的规范化和程序化2融.班绩组弄建溉设俭与鞠班当组贯管悼理杜的疯差版异1勉381鞋06420尽诉善竿尽就美誉和渔团巨队发合遍作胳的除氛恰围主杏动,掌馒握搅系阅统克改丹善菜知议识蹈的铲员断工明惭确,持航续层改化进膊的妹目派标跨滩部岂门腾改惕善吗小迟组可筒视隙化认管精理持最续呀自寸主严改冠善圈活凶动万的思开魔展按嚼精滤益皇思酒想扯布槽置哪的滴现殿场尽医善四尽惜美满和多团晚队杨合新作魄的授氛鞋围3穴.卓返越顽班砍组火具纵有杨的陪优贸质任特用征1邻4N0项目内容1一个中心以员工自主管理为班组建设的中心2两项基本以标准作业和员工自主改善为基本3三点方法KRA法

、ORA法

、OEC法为推行方法4四会人才会技术、会操作、会编程、会教导5五型班组技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型6六化现场目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化卓监越痛班辛组惠建喉设蹲技耻术灿的“六那项仅管协理”：3堆.卓势越混班慌组羊具丙有准的蜓优洲质乔特馆征1久5本粮课腊程(章钱节)给卖您双印鸟象灾最先深纪、关启触发拔最况大馅的忽是贸什纳么?本脱章苹课摊程受总口结妻与抗学五以犯致陪用您驴企驼业期目孔前匠的郊做迟法什与钳所古学龙内瓜容昌存蓬在横什序么爽样搬的祝差校异?您是如脉何独克么服祝障品碍汁，所将屑所融学则内矮容牌运势用睁到践实羡际勇工杀作仁中?班难组连建注设吩的捕步奔骤亡和若方陕法2班绝组突建吧设旧的时一闻个哲中弓心班崖组兰建距设裤的期两众项扁基盯本班堂组休建卵设查的辨三利点魂方标法班保组拔建歼设资的欠四血会五人疤才班润组旦建用设至的考五孕型删班拌组1锋7四尤会碎人窜才标早准带作铜业K岸R著A法技贩能型盖班裹组以墨全硬员鸟自腊主胆管丢理福为崇中诵心1猫.班愈组判建萍设幼的凳一找个梅中产心管劲理型适班甘组0润R料A法O例E蚂C法效拥益型炼班社组和服谐型男班蛇组创兴新型申班痒组1凉8

充分性

胡干没有标准的干

适宜性

胡弄有标准不按标准干

有效性

胡说

没有根据与事实的乱说

通过标准化作业减少“三胡”

五按按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令

五干

干什么、怎么干、干到什么程度、按什么线路干、什么时候干

五检

由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查结果是什么

标准化作业的“五按”、“五干”、“五检”2颠.班滴组堡建泊设荡的杨两恨项恭基触本◆以砌“精标嚷准壤作锄业杜”哈为嗽基慎本知：1观9作业时间作业材料作锈业亿环气境作业程序作业质量作业动作作业方法标准推动班酱组晓标驴准诞化据的匀内仇容2存.班贯组穿建携设垃的怕两幼项羞基侵本2答0

提案改善参与率

提案改善人均件数

提案改善实施率

提案改善之星2誉.班慨组钳建急设哑的伟两赢项构基溜本◆以轻“虑自映主守改始善筑”挖为涉基崇本拦：2驼1大司处练着养眼小但处菌着党手树吹立碍小系楷雷模开毕辟蚕小死园贱地定孔出副小捆规担矩解蓬决乎小堵问留题征围纳移小僵点午子2吼.班各组继建喂设偿的获两葡项辅基责本提案活络化对策数目比率(%)利用公司刊物做好宣导工作15062.0专题提案11346.7提案强调月11346.7海报、散单的印发、张贴10041.3提案制度的改订9238.0集体改善活动的实施7229.8提案比赛7129.3提案标语的印发、张贴4518.6提案发表会4418.2把提案推行列入经营方针中4317.8提案专题演讲会239.5其他177.0日不本蜻提次案直制拖度肯研皮究约会6次震提絮案宜制过度筐实胁态视调顶查吗显祸示,著2后4渠2家厨公滚司牵所剖采脖提蹄案轰活毯络快化搞的导对稳策:2势.班不组葛建掩设段的来两禽项终基店本2想3逐趟渐适标准脆化中微期量谅化建栏立台窄账初绍期麦奖励闻为拨主组骂织发篇表改酱善不活励动徐的施推纳行勺阶炒段2额.班趣组斥建观设拿的崭两责项谋基脖本2岂4小咳团指队片活洋动Q坐C伤C实介施剥报次告赵书备籍注日怨程负季责昂人内腰容实徐施探事尝项１.选单定膛理学由２.目炒标４.现仇状面分谋析５.要苦因档解厌析7即.实岭施宋对量策8喜.效果9挠.标奶准回化、管蓝理课的然固梢化、水劫平雕展劣开３.整拍体真日罚程肯计辨划1航0唉.今皇后帝的境推骗进乳方息向、感中想６.对策武立婚案担当日程実施事項2朱.班业组寒建舞设杯的漠两巾项端基梢本2伞5市余场司索教赔论经恰常策发惑生（去候年窗一挠年殿的眼索希赔费怕用△晕□亿元货）目鸣标理大婆幅宵度绸的川减引少。现棒状向调毅查责结很果（挤右图）减植少扬最蛾多晃的化○兽○浇不运合墓格。（△代△赌不猪合菌格践由法Ｋ牛组单命众题）○蚊○不棒合得格５尖０脚万筐元扒⇒顺０（瞄矩准导△税△苏不洽合渣格闸和庄整塌体６紧０肯％的低减）涂条层巾剥限落邮的全市赤场嗓调服查撞结究果Ａ型糠多饺发、刑Ｂ车痕型乘没药有。Ａ至车愈型绒和喜Ｂ贪车糠型吵使蒙用稳的棵钢敢板岔材绪质筒不尾同。△购○・绩・槽・～□符△・饥・逝・～□恭△・杨・醋・～△征○・鲁・鸣・标披准充化Ｐ课・想・言・～□杯△市息场针回见收家零押件色的扩调躺查现翠状分蛋析备箭注日盗程负禽者葛人内禾容实毫施粪事溜项１.选如定理衰由２.目胜标４.现尖状分剩析１忆．剥灯落要扮因的推昌定初疫步原推色定邻钢踩板测的粘续着蕉性和珠涂可料进的狭匹盖配。２技．涂狱装青剥姻落再性疏试迷验筑结糊果钢捐板素材桶料诵造蛇成晴的搁附着鸦性有界差忧异革，进蛋一斯步杆由倦涂料造露成粘岁着捞性有号差君异。1．通冠过薯钢板a和蔬涂料侦成毛分的挡最拦适极值彻组专合（非参怜照下辰图）预消想支可奋以粮将胶不鸦合升格社降归为０妙。但检是昏成债本拢会踪蝶造捷成守单诉台5元灿的阻增怜加。５.要用因孔解绿析7贼.实弯施顿对虹策改哈善经件紧的个结胀果（螺右图）工去序记的龙稳泳定苍化使统得谋目蜡标侍达眉成。１.涂料和姐钢泄板戒的邪组恭合景、岔标剪准驼化蹈设洞计风基抵准别、这生产循技魂术蛙标并准寨的纪变杂更肉。２.向务其僚它膨车柳型酒的也展辩开３抽月开透始托替锋换。8漠.效果9语.标估准禽化、甘管状理的杨固借化、水工平洪展开３.全奴体挖日程计肚划１.由茫于狂成坟本建增增加荡了５衫％，仙今雾后以向功材暑料催的研龄讨到推泡进。２.今栽后筒进阔一骄步湿的妻加润强铲与Ｐ课蹦的畅协昂作先体腿制奴。1消0准.今洒后合推饥进滚的旺方局向、遗感伸想2偿0其0扮9年月沟日课啊题:车友型A市毅场今索耍赔内的员降恒低（减弓少遇涂朋层牌剥衔落眯的缩慧质方量效问徐题）粘职着疾力粘辫着秘力鋼连板蔽表咬面天性冒状a表唱面撞性咱状b涂料盒成斗分A附着乓性附着判性钢板样表尺面处性枝状a表扁面奋性挤状b粘党着滔力涂园层昨剥页落耐握食午性红不率足粘喜着惭力泛不道足水浸透钢板附着龄性耐药品壶性蝇不环足附着忆性萝不讯足７监８婶９1誓01血1宴1钳2１觉月市盼场狮不碎合修格绒率6蔬.对调策暑方交案Ｐ袍课△贪○7月量淘产暖变猫更Ｋ课□霸△5月～6月涂料闹、钢板变父更坟试肤验问趟题僻点共的凯找青出负翅责日右程实圆施心项父目2鼻.班材组嗓建随设剖的样两候项拥基死本2究6N0卓越班组创建的“八项内容”1彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失。2不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化。3培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作。4工作合理化，制作标准书，明确改善的起点。5逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善。6用数据表示各项损失成本，并使之降低为零。7建立改善队伍，用数据和图像展示改善成果。8致力于成本、工作、作业等各项可视化管理。3激.班梦组残建篇设削的孤三菌个道方胆法◆以授“K句R除A鞭”为束方浇法细：备辩注:擦K蒜R挂A敏=唱K拾e猪y庄R拜e乓s颂u来l缠t瞧A烦r沾e酷a浩s可(关杂键限结撕果次领回域)。2舰7◆以虹“O亮R贞A杨”为贵方禾法寸：生懂产小匙组始长质伙量小汽组倘长成资本雨核算念小逝组滥长设银备安浩全欢员材史料管带理拌员生鸟活卫拾生铁员三变大小热组出长/六妖大益员工什艺技斥术挣员质携量检什验畜员核水算统焰计倾员3闯.班路组嚷建错设塌的教三遮个耗方愤法2屡8序号类别执行标准1班组长上岗资格1.经过理论考试和操作技能考核合格后经领导批准持“资格证书”方可上岗。2.上岗之班组长必须掌握本班组所有工序的操作技能和工艺守则要求。3.熟知《班组长作业指导书》和《工序操作指导书》并按两书开展工作。2班组长上岗待遇1.持有班组长上岗资格证书的可享受《班组升迁管理规定》的班组长待遇。2.未取得上岗资格证书的班组长可试用并在一个月内参加补考，试用期间享受80%工资待遇。3.试用期满考试不及格者免去班长职务下岗，由优秀员工转为合格员工。4.上岗后对班组长连续跟踪考核三个月，工作无创新无上升趋势则试用不合格，免去班组长职务。3班组长考核程序1.班组长上岗后，因班组长作风问题导致投诉，一经查实给予作风否决处理，累计三次下岗处理。2.班组长上岗后，管理不到位，所管理班组出现连续降级现象，按《班组升迁管理规定》考核。3.班组长连续三个月排序为各分厂的后两名，则停止其班组长工作，进行培训，经考核合格后方可再上岗。班厌组醉长谱上售岗吩管填理照规错定:3乎.班草组距建风设潜的包三流个饶方恰法备势注:O贼R罢A娇=凶O太r夺g窝a债n哥i间z斑a致t况i软o魔n组绳织脖架晚构R师e嫁s辞p蔬o班n虎s右i雪b泄i蛮l虾i徐t芽y职禾责A臣p标p抄r欠a乒i掉s沙a宁l评蹦估喇鉴治定2米9熟迁悉横本辨班他组克所往有谎工民艺策和差岗股位闹要蹈求熟救悉舅班溪组捕长贝作绿业洪指后导碎书拐与疲岗业位便作凳业西指脂导钓书经替考鞠试觉合历格申颁赔发汤上线岗层证厘书(文兄考夜与状术梳考)班鸡组虹长漠上粒岗辨要钥求实吵施滤动讨态抢管敢理要遣求1要催求2要遭求33配.班芬组冤建匪设船的闯三同个系方沸法3度03卖.班罩组肾建泰设敢的屈三备个志方寄法班监组惹长意胜耕任模素担质本与紫班座组旱长受的凶甄筝选:3调1ABC科技（深圳）有限公司文件名称职务说明书文件编号版次部门职务名称页次

任职资格:教育水准专业/经验个人素质

职位目的：建煤立盾绩补效优导应向粥的阁班鞠组骆长私职示位缩慧说役明芝书职责表述职责细分发生时机占用时间职责目标/绩效标准修订记录版本/版次年月日内容摘要核准审查制作3材.班村组五建状设费的慌三烈个乡丰方甚法3举2W凭O饺R即K素S被H派O锈P优锡秀谜班估组饺长、优疗秀娇班吴组发有鉴什佳么漠条裕件导和帮标游准?请世结鲜合晶本锤企钩业超的锯实简际称状翻况扎，炉罗狐列录出很具打体紫的草标军准晚。3降.班今组抖建情设碑的落三碑个伍方姨法3救33也.班沈组斧建枪设床的誉三老个硬方您法卓障越元班斗组包评身比携与恒优哄秀毅班耕组县长端评屿选:序号工作项目工作标准可能遇到的问题解决措施1班前准备①.确认生产计划、型号、时间、材料备货②.确认上班质量缺陷点、数量以及应注意问题生产计划临时调整，所需材料不足。清点现场材料，按4小时物流要求备料，组织生产2班前会议公布昨日本班前三位质量问题，包括问题点、责任人连续多天出现重复性质量问题组织召开班组周质量例会，分析原则，确定责任人，制定措施，成立QC小组攻关3班中控制①.保持工艺一致性。员工根据操作指导书操作②.按工艺要求进行首件检验，根据首件检验表的内容对工件每一项质量标准进行检验人:工艺培训不到位,工艺不熟练,操作不当,标准不清楚“对新上岗的工人按照工艺操作指导书及检验标准给予培训,对现场出现的问题给予及时培训并保证工艺操作得当，标准明确4班后会议当日工作总结讲评，劣质典型员工站“6S大脚印”剖析员工心里有抵触情绪评价标准须清晰,并事先将标准教导给员工5班后总结做好交接班管理,遗留及变异事项交办下属,并交接下一班班后工作总结时未及时掌握计划与实际的差异认真填写“转班工作交接记录表”,严格执行“三不交与三不接”制度3闷.班烫组典建易设对的酸三董个虑方臂法◆以“O却E丈C给”为问方龙法:健央全凉班厌组诸日辩清通管萄理杏制眠度备泄注:O柔-受-充-耍O掌v比e聪r冒a危l帖l全渣方霸位E释-杯-俩-黄E脖v蹦e蠢r任路何茫时氏候C庙-换-稼-阅C直o资n付t迁r惊o赢l证C班l费e掩a峡r控伤制伏和既清形理祖。序号工作项目实施细则时间完成情况1班前准备确认各线各机台交接班工作中的异常问题并处置5分钟完成□未完成□确认上班质量缺陷点、数量以及应注意的问题点5分钟完成□未完成□当日各线各机台材料、工治具上线前的确认5分钟完成□未完成□2班前会议宣导上班发生的质量异常及工艺控制注意点随时宣导本日需换线的时间与机种,要求提前做好准备随时3班中控制依据《班中控制检查表》每两小时巡查4M1E变异10分钟/次完成□未完成□重点调度瓶颈工序,生产节拍平衡率的调整、安排20分钟/次完成□未完成□4班后总结班后三分钟6S的验收(关注《6S责任区域清扫表》)3分钟/次完成□未完成□填写当日生产报表、整理与分析,改善异常问题点15分钟/次完成□未完成□5交接班…………完成□未完成□…………完成□未完成□重大异常跟踪报告：

制表复核日期3拍.班踏组斥建贺设僵的姥三碧个擦方尤法班详组袍管疗理雀日引清梢控挪制饱表:3销6本日工作总结项目目标计划当日完成差异分析及改进责任人期限定单质量现场质量警示是否不良重复产生是否具体事例标识是否清楚明白是否是否有混料现象是否6S考评

优:讲评:索赔:班前/班后检查安全:安全设施齐全完好□设备及其它电器无漏电□门窗无损坏□人:全勤□缺勤人数□持证上岗□标志牌佩戴□机:设备齐好□设备标示牌□设备无故障、无隐患□料:物料齐全□不超期□物料摆放整齐□状态清楚□法:提高效率的措施□有指导书□执行无问题□环:6S达标□无处理不完的不良品□各工作现场整齐达标□考评复审：明日工作计划项目目标计划保证措施（提出达成对策）定单质量其它月住日修班:X赏X集婶团班况组性日议清宾表班抓长:3油.班挽组润建挤设蝇的石三置个蚊方杨法3哲7N0内容N0内容1交接班记录台帐7设备点检记录台帐2员工出勤率台帐86S检查与评分台帐3质量分析台帐9安全检查记录台帐4补料登记台帐10班组改善提案台帐5工时损耗台帐11员工绩效考评台帐6教育计划及实绩12班组月度工作总结车珍间储班千组期表豪单钓记雁录参：3税.班笼组柳建慕设校的惜三默个遇方倚法3向8案映例:海继尔班熟组树考睡核准制耐度丑细社则:序号类别考核标准闸口部门1班组基础工作及人员状态(-3分/次项)1.班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象。2.班前会没有记录或记录不按要求填写。3.班组日考核不及时公布,兑现。4.入岗,离岗没有按规定排队进入。5.吃饭时间不排队进入餐厅的班组。6.工作时间说笑,打闹,脱岗等。7.外来人员进入现场未办理手续未加以制止。相关部门2质量管理(-5分/项次)1.封样不及时,有漏项。2.不良品标记不准确,清理不及时,台帐与实际不符。3.悬挂工艺指导书与实际操作不符。4.重点工序的巡检表填写不及时或不规范。5.因质量问题批量下线,责任班组没提前闸住。相关职能部门3日清(-3分/次项)1.日清不及时填写。2.日清中的超产或欠产原因没有分析。3.日清考核与实际不符。4.日清考核未兑现到位。5.生产日清表中所有的产品未注明去向。6.与生产有关的表格填写不及时,与实际考评不一致。7.作业指导书与实际不符,不及时反馈。相关部门3患.班休组钓建纤设宇的向三晌个晚方缺法3徒9序号类别考核标准闸口部门4物耗管理(-5分/项次)1.帐,物,卡不符。2.投入产出台帐计算错误或填写不及时。3.周,月盘点数与实际不符。4.实际库存数与计算机信息系统内库存数不符。相关职能部门5合理化建议合理化建议目标每周参与率30%,采纳率50%,落实率100%,由基层工会登记台帐,每-1条,+1分。相关部门6员工创新及班组创新1.小改小革申报及时,每有一项+10分。2.有创新点被厂级领导认可或被媒体宣传报道+5分。3.班组成员如能在现有基础上有所创新或提高，并有充分的见证性资料证明,经闸口部门确认,并经职能部门审核后可给予创新+5分。相关职能部门7培训1.未经培训合格上岗-10分。2.没有上岗证或没有随身携带-2分/人。3.上岗证与实际不符-5分/人。4.培训资料不全-3分/人。5.产品资料宣传不到位,不及时-5分/次。相关部门案幕例:海邪尔班徒组倚考虾核孤制唯度损细粪则:3绘.班剩组宫建半设宪的纲三贪个尸方佳法4跳0序号类别考核标准闸口部门8班组各类活动及交办任务1.每月有活动,参与率90%以上+5分,否则-5分。2.有媒体宣传报道或被上级领导认可+5分/项。3.不服从分配或未按要求参加-5分/项次。相关职能部门9班组访谈做好员工访谈,思想沟通及时,避免矛盾激化,出现投诉一次-5分。相关部门10定置管理(-3分/项次)1.零部件压黄线或阻塞通道。2.区域内零部件没有自检卡或自检卡已超出4小时。3.区域内存放零部件与看板或要求不一致。4.区域内存放与该班组生产无关的物品。5.区域内看板破损不及时修复或反馈。6.零部件自检卡填写不及时,不规范与实际不符。相关职能部门7.两书,两卡破损,脏污或与实际不符。8.区域内的设备没有责任人,检验人及设备状态标记。9.区域内各类设备没有开工前记录或超出有效期。10.区域内的电源,消防栓没有定置存放,责任到人,损坏部位没有及时修复,存在安全与环保隐患。相关部门案抛例:海毫尔班淋组演考芬核勿制吧度馆细粪则:3坝.班咬组侮建据设誓的蝇三覆个委方器法4筹1序号类别考核标准闸口部门10定置管理(-3分/项次)11.托盘,空周转箱清理不及时,随处乱放。12.样机室内样机未按要求摆放。13.公共区域责任不明确,乱堆乱放。14.卫生检查被通报。相关职能部门15.实际与标识不符。16.标识牌脏,破损。17.悬挂标识牌或相关配件被人为损坏。18.空箱处理不及时。相关部门11其它1.班组一周内重复发生的问题,按规定扣分,双倍兑现。2.凡在联检中发现的问题按规定扣分,双倍兑现。3.凡被公司内部反面案例剖析的班组-10分。4.凡被企业曝光的班组问题-10分/项。5.本月检查,通报批评的班组,当月自动下转一级。相关职能部门案制例:海秃尔班什组喇考述核踏制形度姨细门则:3馋.班黎组缠建区设艳的手三匹个刘方渴法4搂2序号类别考核标准闸口部门12否决项1.对阻挠或不配合检查人员工作,打架,骂人等严重违反劳动纪律的现象。2.生产使用的零部件未经检验或检验不合格。3.一月内重复发生三次以上同类问题的班组。4.对所在班组暴露出的问题不积极整改却想法掩饰,解释,态度恶劣,造成恶劣影响的。相关部门说明以100分为基准分,按以上内容对班组进行考核:1.连续3个月达95分及以上且每月有创新成果的为自主创新班组(5星)。2.达90分及以上且每月有创新成果的为自主管理班组(4星)。3.达85分及以上为免检班组(3星)。4.达75分及以上为信得过班组(2星)。5.60-70分为合格班组(1星)。6.其他视为不合格班组。案疏例:海躁尔班我组遍考役核虏制拳度湿细抬则:3缩慧.班婚组乞建乒设搂的沉三桐个田方才法4币33陕.班姜组闻建芳设隆的泄三幅个离方糖法W筹O斜R固K狡S驳H能O挨P为敌推双进熟班鞭组秤标移准线化宿建厅设,设锦计主制艇作为班朽组辨园连地悟看酿板凑成淘为最众嗓多裳企险业妨班猫组宰建反设护的残必厌要俊内峡容嫩之懒一,结委合牲您汪企揉业瞎班齿组方建爹设报的粮实盈际溪需秋要,想朝一到想修，感班舌组锯园呆地静看幸板检应伪包悲含雨哪华些膨内倡容往？慎如涝何诵避碎免第看炒板搜的利形遮式层化?4致4N0卓越班组员工成功的七个习惯1标准化作业执行

,控制好质量特性点。2前道工序是“上帝”，后道工序是顾客。3以图表思考，让问“为什么”成为习惯。4不把不正确或不明确的问题搁置起来。5面对面沟通，直到确认对方已经理解。6多提出方案比提出好的方案更有价值。7为做不到找理由,不如为做得到找可能。4蚁.班惭组蔬建伏设有的符四甘会亿人红才4现5作冻为愈专旗家进，栗对块您赠的宵期刊望南如凶下：※专笋业丈知遍识启精爱通、专椒业区操徐作荷娴举熟※始剩终命一照致交遵瞒循骑正督确告的偿操元作背程激序※运舌用沫专肉业挖知般识惹持恨续角去坐改讨善笑程寒序※做病好作扩业德标靠准蹲化帮与纹标介准淘化么作目业作菜为致教优练柜，被对盟您筒的异期欠望乎如堤下：※做怖好态发约现涌者、引惜导腿者、激摄励乱者※辅滋导墓好纲后首进爷员膨工攀和舒问昨题就型忘员横工※工旋作厨时暗回哪答涉与惊训哀练屯有敬关孟的糠问堡题※鼓价励义员叶工胸拥仿有扫积妨极精健渗康赖的或心瓶态作乎为击榜插样然，薄对踩您域的洪期锦望尘如丈下：※充集满代敬展意罪对讲待饲客厅户敲及抵车辰间碗员怨工※遵晃守到部膀门君的桥政开策创、齿程问序怪和禁标灶准※无郑需佳指蹈示阿就充能害够聋主迈动早采叠取图行哨动※经锐常保漏持肾专塘业叮得变体妹的每仪父容傲举薪止作管为扇老浴师鼻，习对叨您住的特期章望户如密下：※有台效践地毁使滚用OJT训唐练轻四帮步页骤赴法※训衡练驾员悦工期正雕确萍的科执傲行陈操益作振程督序※帮伟助深员响工帐们践实催现坡个搂人骆快问速发成魄长※让圆学叠习推的蚂过愿程午充扎满极乐庸趣霉和奇欣裙慰4尿.班称组记建述设览的没四恰会撒人恩才4连6

会技术

会编程

会操作

会教导

四会班组长4谁.班永组胸建坚设坛的虎四首会索人惨才4溉7

忙

部属能力差

没空教

盲①妇.技层能押型屯班犹组圆的百创钢建伴：5辣.班歪组猎建浇设渣的觉五抹型劝班餐组4缓8

标准作业OJT教导

OPL培训

技能型班组

5般.班贡组蹲建萍设百的碰五吹型杠班握组①请.技设能抬型锣班博组霉的搅创洲建犬：4筝9习思学每估周杨一烛题、庙现依场幕讨鞠论拔、外耍界贩学兄习森、六互烂动纳学烈习坏、诸联赔动校学涨习技腊术辟比爪武紧、班怨长镰轮稳值修、捐岗修位朝轮梳换5缺.班爹组纠建娃设闲的泼五合型鸭班独组反态省涛周浊记表、环班钱组僻周荐点像评董、成摆果骂共吨享府会、务班给前高班幻玉后两会技能型班组的创建●学渔习面型箭班犹组.刷d舞o拜c5挎05阵.班瓣组扶建亭设大的福五堪型独班茎组技能型班组的创建5敬15覆.班轨组怜建循设垮的乱五有型换班恳组②载.创介新帽型袭班思组煮的钞创银建添：树立创新思想

人人可以创新

时时可以创新

处处可以创新

创新存在问题中

创新存在细微处5亲25纳.班剪组汗建坦设或的负五猫型品班械组培质养申班警组风内僻创同新帮的呆土摆壤砍：树立鼓励创新的观念形成鼓励创新的氛围

建立鼓励创新的制度

建设鼓励创新的文化5摧35填.班校组今建茫设倒的泉五辽型广班臣组③.管打理钻型着班射组足的侨创枪建伍：5逝45况.班凡组低建六设赵的拉五失型希班笔组4常.桥M设E爆T向H废O嗓D管衬制:工盾艺赔条借件劲、难绩幕效挤标份准5兄.勿I洁N测F梳O帐R担M帜A恭T索I作O凶N管吵制:信喊息辽传跌达留、摸联擦络除协鸦调2围.茄M尾A午C勇H咏I尿N享E管扁制:保睛养姻状董态皇、虑性词能舱精钉度1宽.聋M怪A铲N3忘.赶M应A猛T愤E扫R仅I感A阁L管农制:使做用构状毙态轨、野管昌理胆状陡态管誓制:岗注位题技抖能劈燕、占分岁工及派弃工③.管宪理号型锄班变组择的造创谈建翻：5针5提介升弟管锐理赢水糟准伴的即法杠宝:P靠D完C球A循陪环改还善计眉划检窑查实扛施A重c菜t婚i块o乒nP秧l访a诱nC诉h寺e曾c激kD术o管阵理去的趴两书个捞轮不子5痒.班辽组售建尾设陈的男五意型弃班局组5荐6和谐型班组

PACE人员任用高效的沟通共同的价值观共同的愿景④窑.和强谐领型少班点组踏的刑创趋建若：5伟.班抛组贩建述设饮的额五街型栽班烫组5帐7肢体语言语调内容7%38%55%关于表达的方式5巩.班鹿组短建爪设聋的努五惧型炮班术组④痒.和豪谐各型绞班息组棋的个创猎建族：5堵83.

询问原因10.得体的告别1.寒暄 2.说明问题所在4.

陈述该错误引起的负面影响5.下属承认自己的不良表现7.

得到下属改进工作表现的意见和想法8.

协商定出合适的时间进行跟进检查9.激励员工改进底线：时刻保护员工的自尊心6.

解释需要采取的纪律措施纠正不良表现:“登山图”

④耳.和登谐它型忧班县组派的踪蝶创拍建泻：5捷.班廉组酒建弊设邪的乏五公型随班罩组5另9竞躺争吗市场沈之解变族化速灾度雅竞叼争成本竞臭争品质皆竞合争价捡格散竞溪争技术牺竞拳争【高】、【多】、【快】5沫.班哥组馒建胖设浙的慰五计型鼓班茶组⑤负.效闪益嫩型茅班纹组偏的夜创批建救：6与05斩.班蚂组偏建部设夹的次五充型纷班海组⑤因.效散益写型院班俗组呈的完创俊建智：班组成本让员工学会计算损失成本让员工参与成本改善活动成本压缩与员工绩效挂钩明确班组成本控制点6鸟15嫩.班严组吨建亮设蜡的恋五著型旷班渡组第仗六浇步熊骤:差迎异透对染比第剩五滚步阴骤:实拼施狭行迎动第摘四迎步轿骤:目床标筛计医划第本三籍步绍骤:成钩立驶团污队第掀二借步冬骤:项况目惧分耕类第壳一修步艳骤:讨善论再总积结主全体的了解合作管的热心持支实成压的步施本缩大骤六班颤组效成友本帽压磁缩宁六蜓步庸骤成功之门主许管尿的斤时棒时农关死心在与喜追男查细成裳果6森2案批例:三循星贴班伤组愉建片设顿和否管标理N0内容细则1班组目标的目视化管理每天所实现的目标填入《目标管理图》中，一个月统计汇总,对出色完成任务的班组,总经理签上自己的名字,并写上鼓励的话。使优秀班组及时得到领导的认可和鼓励。2班组全员降低成本活动《班组成本控制图》张贴在现场，并给每个班组下达了完成的目标。3班组全员设备保全活动重点设备有明显的提示牌，提示员工对设备监管的频度和内容。员工对设备提出的改进意见，改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图张贴于班组看板上，并对优秀班组和个人表彰奖励。4持续深入开展创新活动班组创新活动分为个人提案与“合理化建议小组”集体提案，建议拍成照片配上文字展示在看板上，并进行质量等级的划分。5班组中开展的公益活动班组集体活动如旅游/聚会/联欢/体育比赛开展，创造了宽松和谐的班组氛围。并利用业余时间参加植树/致敬老院做好事的公益活动，增加员工的社会责任感。5强.班坊组瓣建倘设社的拌五另型若班议组6杆3本兰课泊程(章将节)给盟您臂印算象题最加深内、缸启昆发山最抢大嫂的吉是邻什中么?本鸽章即课汪程塑总痛结山与挎学丘以仗致控用您劈燕企售业候目炉前涌的离做裂法度与衔所悠学衬内递容渗存何在围什鼓么假样套的俊差悟异?您番如麻何迷克成服钉障还碍愧，消将您所究学搅内绣容殊运携用者到因实价际做工闸作踪蝶中?班另组蛋六欧化谊现祝场所打贱造预技训术3目够视糟化这班伶组甩现陷场肠的井打亩造规黎范辈化封班触组丢现抖场亲的撑打幼造傻毫瓜片化由班森组刊现毕场歌的谢打屋造动桐态愧化懒班仗组构现江场抖的并打际造活菜性案化骗班葵组亚现李场熄的柴打案造人屯性郊化算班预组慨现胆场滤的倡打伤造6秋5班树组荷现链场炮六御化肢标如准

傻瓜化

人性化

规范化

动态化

活性化目视化是基础1豆.班禽组奏六君化只现愈场陷的撕概须念6移6目围视事化瓣是晓一穗个棋注骆重绿有伸效子沟妇通仙的神全妇公预司陆系陈统猎，驼目否的丧在飞于—摊—沟钩通肢相纵关既信瓦息突视出循存眉在敬浪形费采灶取遵整河改冈措味施以迹便以瞒便2供.班饿组誉六咱化债现富场厚之雪目握视泰化一战个市强象劲萍的品目臭视振管革理恳系炕统木寻矮求困传假递器几屯个刑关滑键充信英息勿：1团.识离别标拥识蓝和扬地峰点;松2妇.生灭产梳状签态;公3陷.标饱准党作待业译流锁程;姓4袋.业亡绩糖信宾息;趴5迅.改锁变晋与纹改惜善巡寿。6然72悄.班售组拣六豪化架现栽场向之终目谈视摧化3唉.班痰组踩六少化仇现决场耍之策傻栏瓜抱化4腊.班然组狭六华化央现司场箱之让规叹范天化7痰05乌.班守组托六龟化梨现注场串之踏动里态郊化7挨1◎营造浓厚的改善氛围:自主制作。6霞.班直组倒六惩化像现酒场须之匙活它性滑化7晃27惑.班搁组透六验化还现哑场书之系人春性隐化人性化1.消除艰难作业3.容易上手作业2.消除危险作业7督3

以人为本

强调对人性的理解与尊重

强调信任员工凝聚员工的力量

强调用员工之长处展人之长

强调“人”重于“物”

强调对沟通进行永无止境的追求

7陷.班谱组坑六谜化率现会场压之躁人颤性混化7选.班刑组疯六熔化场现细场论之蛋人赖性计化7晶5本秋课玩程(章王节)给肺您尖印啊象信最督深秋、古启筒发征最瞧大晚的倾是结什泽么?本前章日课报程聚总枝结软与恰学祝以沾致咽用您犯企胃业则目鸭前仆的逐做线法吧与徒所晨学渐内垂容哪存甩在件什模么专样弹的征差前异?您却如查何寇克街服间障刚碍营，幕将仗所何学涂内雷容躁运艺用饰到窜实看际件工搞作沟中?班戚组挺建匆设罗的安推却行印步正骤4班悬组常建匆设论四周个劳推暂行鼠步固骤班葵组山建边设轧各静阶仗层识的疯职备责班宇组述建德设惊中锅常凝见咏的例阻弹力班蛛组惹建闷设酒制装度趣的尖体剑系奋化7耗7班向组餐建送设其自测主陕管债理笛目题标促的箱达拐成:1葵.班对组全建歼设靠目狱标好的垒达负成7阔8W匹O顾R图K令S参H菜O冈P全企员即自驻主喇管悬理赌是士班派组沙建另设圆的巨最贫高惠目买标,如始何伐实渗现组班妈组使员算工肆自种主住管明理茫与隔自毁主赛改臂善?班霜组版建烛设烛中蹄，层遇残到利的象阻宏力琴与岁困宣难塞是但什览么?请宜详何细辟阐停述匠具送体败的墨解令决勉方酬法担。1召.班散组蓬建币设疑目踏标唤的桶达龄成7葵9

管人理事

管事理人

自己个人干

角色转型

集体团队干1漠.班远组隐建碧设宇目代标助的长达旺成8今0班祥组蚂长允的吩形紫象班组的形象员扶工写的付形陡象产品的形象企平业生产方式道德规范组烦织毁形使式规坑章捏制讽度班喜组粗价锦值燃观班文组灯管朝理溉理站念班扶组除的文精搁神

表层的班组文化

中间层班组文化

深层的班组文化班汉组涉文捞化糕的璃结伏构1拒.班残组拨建剥设记目何标涨的甚达莲成8渡12公.班桃组钢建样设余的质推剩行笋步忌骤班爸组皱长居训泊练非四肚阶测段村法:(一)

培训阶段班组建设的初级阶段,为了达成班组建设的目标,对班组长进行管理技能和职业素养的培训。(二)

改善阶段运用各种改善工具和激励技巧,激发全体员工参与班组问题改善,促进班组管理、技术创新。(三)

制度阶段班组管理的关键要素,形成书面的制度和程序,全面促进班组制度建设的规范化与标准化。(四)

文化阶段文化阶段是班组建设的最高境界,形成班组员工共同的愿景与价值观,并作为企业文化的组成。2装.班舅组级建搏设后的勤推友行穿步兄骤班令组上建酿设压四活阶揭段挡法:阶段性推进实施内容班组建设推进阶段备注1234计划（Plan)班组建设推行组织的建立准备阶段1.建立标杆班组。2.树立全员信心。①.班组建设推行整体规划制定②.班组建设宣传、教育训练③.制定实施办法方案④.标杆示范班组选定⑤.破冰行动——誓师大会实施（Do）班组现场改善实施示范阶段1.全面实施班组现场改善。2.全员参与现场改善。①.班组现场6S/TPM活动展开②.班组目视化管理全面推行③.班组自主改善活动展开④.班组小团队QCC活动展开2隙.班暴组选建衫设掌的妇推遮行贝步幸骤阶段性推进实施内容班组建设推进阶段备注1234检讨(Check)班组制度标准化建立健全全面展开班组管理体系制度化规范化。①.班组长胜任素质模型制定②.优秀班组评比制度制定③.班组日清制度制定④.班组员工岗位训练实施⑤.班组员工考核评比制度⑥.纠正、统计、评价⑦.领导巡视、现场巡查的实施改善(Action)现场维持改善改善提升巩固成果,建立现场基石。①.人均改善案竞赛评比②.标杆工序的竞赛评比阶段小结检讨及制度化①.班组建设成果发布与改进②.各种规范制度建立与完善2探.班泄组尚建萌设物的室推眼行靠步土骤8顾5抓减认惯识抓狡推宜动抓揪激组励抓办宣殊传抓撤组灵织注鹿重孩规姑范抓骑好僵典冻型搞救好紧结肠合勇耐于摊创躲新班组创建活动的主要特点2东.班厌组蓄建唐设寨的仪推阔行蛋步所骤8共6重火视浅标景准,以知始葱为娘终坐。S圾t阻a鸡n析d绳a择r深d吴i良z腿a困t将i踪蝶o喇n标龄准淘化W雨o裹r找l吩d核C卖l扑a舰s幅s世王界杯一控流C明o忽n涝t胆i殊n赔u鸭o吉u堆sI设m聚p煤r歌o灶v盯e什m腰e星n疯t不普断曾改保进APCD2阅.班跟组灵建赵设奸的赖推抬行只步误骤8搅7序号类别执行标准1班组建设目标制度约束下的全员自主管理、自主创新型班组。成功建设好“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的‘五型班组’”。

2班组文化建设班组团队建设班组文化建设：班组文化园地（员工思想意识动态、生产目标考核、员工自主改善发表）、合理化建议、排忧解难小组、即时激励、拍肩膀、集体生日、比武练兵等。班组团队建设：班组团队愿景与使命、班组团队核心价值观、班组小集团活动、班组课题改善发表、班组访谈等。3班组长“胜任能力模型”的建立班组长必须掌握的10大现场管理方法：生产工艺流程、6S、OJT、IE七手法、QC七手法、三检体系、QC小组活动、提案活动、80:20原理、PDCA循环。班组长必须掌握的10大职业素养：积极的心态、企业认同感、优秀的职业人、职业生涯规划、高效的执行力、团队知识、有效的沟通技巧、高效的时间管理、人际知识技巧、职业礼仪礼节等。班带组绳制取度棕建堤设女的庙主军要预内皱容摩：3宁.班外组言建将设农的泡关争键捆要帜素8五8序号类别执行标准4班组日清管理制度的建立健全

1.班前准备工作标准；2.班前会议工作标准;3.班组周质量例会工作标准;4.班组生产组织工作标准；5.班组员工培训工作标准；6.班组质量控制工作标准；7.班组QC活动工作标准；8.班组工艺宣贯工作标准；9.班组物耗管理工作标准；10.班组劳动纪律工作标准；11.班组生产作业计划工作标准;12.班组设备管理工作标准；13.班组6S管理工作标准；14.班中控制工作标准；15.班后总结工作标准；16.班后会议工作标准；17.交接班工作标准。5优秀班组评比制度的建立健全

优秀班组、优秀班组长评比制度的建立健全（合格班组、优秀班组、卓越班组、自主管理班组）。6班组绩效考核制度的建立健全

一.建立以绩效为导向的《班组长职位说明书》。二.班组绩效考核制度的建立:1.班组团队目标的制定；2.班组员工目标的制定;3.目标、绩效考核数据的统计；4.目标、绩效达成追踪与呈报;5.目标绩效考核结果的应用；6.目标考核结果的排名；7.目标考核结果的看板公布。班这组双制秒度堪建笋设殃的娃主因要束内逆容张