中国建筑项目管理表格及中国建筑股份有限公司项目管理手册

中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止： 共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求 命令签署人： 时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：%□进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表（CSCEC-PM-0203表）链结投标文件链桔（CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间：年月日～年月日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103表）链结责任书文本链结（CSCEC-PM-0301）

续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）1、项目相关方信息链结CSCEC－PM－170110、项目进度及报量链结《项目进度报表》2、项目采购管理链结《物资需用计划及供应商信息》11、项目质量管理链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计划及项目经理月度报告链结计划文本及报告材料13、现场施工照片链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情况链结成本测算资料14、现场重要活动管理链结CSCEC-PM-18026、项目施工计划情况链结《施工计划表》15、现场考核情况链结《项目考核表》7、项目商务经理月度报告链结CSCEC-PM-050316、项目保函管理情况链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分解情况链结CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-15015、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－15027、工程保修链结CSCEC-PM－15054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定我填写。4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查5项目现场调查6项目投标成本测算7项目招标书8项目投标书9类似工程的历史数据10其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队5分包采购方案6物资采购方案7施工机械、设备8模板架料策划9监测设备10办公设备11现场临建12临水临电13现金流管理14税收策划15保密策划16文化风俗禁忌策划17其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。（单独作为附件材料提供）申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号被授权企业有关管理部门及人员签名、联系方式部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它签名联系方式需要授权的事项（另以附件形式提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时间要求备注1企业对被授权项目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、项目统计报量处理措施；2、项目资金管理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理编号受理部门意见受理时间：受理人：初审意见：部门负责人：时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC—PM—0201（注：必要时附加详细的分析说明材料）

中国建筑项目管理表格项目所在现场情况调查表表格编号CSCEC—PM—0202工程名称及编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）

中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCEC—PM—0203工程名称及编码项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-0102表）项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险

续CSCEC-PM-0203表5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度（如地下连续墙、地库等）9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

中国建筑项目管理表格工程投标总结表表格编号CSCEC—PM—0204工程名称及编码项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC—PM—0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

中国建筑项目管理表格项目部岗位职务说明书（格式表）表格编号CSCEC—PM—0302项目名称及编码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述（目标、职责、权限）三、组织结构分析：1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：2.分析状况：（根据组织机构的实际情况进行分析）直接下属人数：全部管辖人数：直接下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑项目管理表格《项目部实施计划》编写任务表表格编号CSCEC—PM—0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书2项目部责任书3项目合同4施工图纸5项目部组织机构及人员职责6项目管理方针目标7市场分析资料8现场分析资料9法律、法规、标准、规定、政策10同类项目的参考资料11项目成本测算资料12施工组织设计13其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目生产管理实施计划6项目部综合事务管理实施计划7项目分包管理实施计划8项目材料采购管理实施计划9项目料具及设备管理实施计划10质量管理计划11环境管理计划12职业健康与安全管理计划13信息与沟通管理计划14成本计划15风险控制计划16项目资金管理及税务实施计划17其他需制定的计划（如CI创优）18目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC—PM—0304项目名称及编码项目基本情况报告编号第次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。

中国建筑项目管理表格项目管理能力考核汇总表表格编号CSCEC—PM—0401批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理20企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制15项目管理策划书内容及格式10项目管理策划书审定及宣贯10项目管理责任书实施情况10分类合计100二、项目投标管理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目管理体系建设150.1项目管理模式15项目班子建设管理15项目管理人员职业化发展15项目部定编定员管理15对分支机构、派出机构项目管理能力考核15项目人员收入分配制度及激励10分类合计100四、项目合同管理合同谈判控制50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约管理10履约保证金或履约保函的管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报及结算管理10工程竣工结算管理10分类合计100

续CSCEC-PM-0401分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金管理150.2物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理5档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职能成本控制及预警200.1进度控制及预警20安全管理及控制20质量管理及控制20环保管理及控制20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管理25分类合计100八、项目管理制度建设职能中建股份项目管理制度培训及宣传情况100.1企业配套项目管理制度建设情况10项目管理数据库建设10项目管理总结资料10项目管理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修管理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001编制审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEC—PM—0402项目名称及编码项目基本情况考核组成员本项目第次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14项目综合事务管理15建设方评价综合评价必须整改事项及要求编制审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格合同谈判策划书表格编号CSCEC—PM—0501工程名称及编码项目基本情况（链结CSCEC-PM-0102）合同谈判策划项目前期运作过程需说明事项需说明事项：合同谈判重点及建议：建议人：时间：经济风险策划经济风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：资金风险策划资金风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目工期风险策划项目工期风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：

续CSCEC-PM-0501项目开工风险策划项目开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目技术、质量风险策划项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目资源保障风险策划项目资源保障风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目法律及合同条款风险策划项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：项目其它风险策划其它风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时间：策划执行人编制审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC—PM—0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范①…4对于图纸①甲方应当提交图纸份②应当收到的时间③是否含竣工图套。二双方一般权利、义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地人员各自的职权④发包人与监理单位的委托合同或授权书⑤发包人批准才能行使的职权⑥发包人派驻的工程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情况①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路的通道开通时间与要求④地质资料与地下管线资料⑤水准点与座标控制点交验要求⑥图纸会审与设计交底时间⑦场地周围管线、建筑物等保护⑧发包人委托承包方办理的工作…

续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工作①完成的设计文件②提交计划和报表的名称、份数及时间③安全保卫等工作④为发包方提供的临设⑤已完工的成品保护⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护⑦施工场地的清洁卫生⑧其它由承包人做的工作10进度计划①我方提供施工组织设计的时间②工程师应确认的时间③工程师实际确认时间④群体工程有关进度计划的要求（若有）13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等④设计变更和工程量增加⑤一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况23合同价款及调整①本合同约定的调整方式②本合同调整价款的调整因素③合同价款包括的风险因素24工程预付款①预付款的支付时间与支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时间届满7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任

续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人25工程量的确认①承包人向工程师提交月报量的时间②工程师应当审核完毕时间③返还份数…26工程款（进度款）支付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材料设备①约定哪些材料及分别到场时间28我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实②通知到工程师清点③需要代用材料时④使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更①发包人对原设计进行变更②因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）③承包人不得对工程设计进行变更④承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。…31确定变更价款①影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。②工程师不同意的部分③因承包人自身原因导致的变更…

续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。②承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。③因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。②若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前③发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料③根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据④索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单①39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单①40不可抗力的约定内容中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告表格编号CSCEC—PM—0503项目名称及编码项目基本情况（链结CSEC-PM-0102表）开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审□；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；局名义□；公司名义□；□分公司名义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时间百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月执行情况工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数%占总合同天数（含延长）%6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额元元

续CSCEC-PM-0503依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况已延误工期天逾期每天违约金额元工期违约金合计万元质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额万元其它违约万元价款支付情况合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同（含变更）总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时间：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。中国建筑项目管理表格工程收(付)款计划表表格编号CSCEC—PM—0601项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注：单位万元。

中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC—PM—0602项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格工程保函(保险)管理计划表表格编号CSCEC—PM—0603项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC—PM—0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC—PM—0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCEC—PM—0803项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收安全生产及环保措施成品保护其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC—PM—0901项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。

中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表表格编号CSCEC—PM—0902项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时间备注：

中国建筑项目管理表格供应商登记表表格编号CSCEC—PM—0903项目名称及编码填报日期供货商编号商户名称：中文： 英文：营业执照号： 注册日期：注册地址： 联络地址： 电话： 传真：网址： 电子邮箱：公司性质： 1.□独资经营 □合伙经营 □有限公司 □上市公司 □其它 2.所属母公司名称： 附属子公司名称： 联营公司名称：注册资本： □拾万元或以下 □拾万至壹佰万元 □壹佰万至壹仟万元 □壹仟万元以上每年营业额： □壹佰万元或以下 □壹佰万至壹仟万元 □壹仟万至壹亿元 □壹亿元至拾亿元 □拾亿元以上业务性质及范围： 主要客户：本地 %，国内%，海外%；合计100% 主要货源：本地 %，国内 %，海外%；合计100%总代理产品： 代理产品： 经销产品： (以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录)注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。

续CSCEC-PM-0803项目名称及编码填报日期供货商编号公司组织结构: 1. 公司最高负责人： 职位： 业务联络人 ： 职位： 2. 员工人数：行政管理人员人营业员人一般事务员人 3. 公司组织结构表：请附上公司组织结构表公司设施: 1. 货仓露天总面积： 地点： 有盖货仓总面积： 地点： 2. 门市部：附属：间 名称： 联营：间 名称： 3.检定/测试用仪器/设备：质量体系: 1.ISO9000证书 ：□有(请附上副本) □无 2.质量最高负责人 ：职位： 姓名： 3.发货前有否检查质量 ：a)□厂方□独立检验公司□本公司 b)□必定有□经常□甚少□无 4.检定/测试质量方法 ：安全体系: 1.OHSAS18001或认可证书：□有(请附上副本) □无 2.安全最高负责人 ：职位： 姓名： 3.违反安全法例 ：□有 □无 4.安全计划或措施 ：□有 □无环保体系: 1.ISO14001证书 ：□有(请附上副本) □无 2.环保最高负责人 ：职位： 姓名： 3.违反环保法例的物品 ：□有 □无 4.减少及回收包装材料的计划或措施：□有 □无发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期 填报公司签名印章：本企业专用 □接受 □否决核对： 复核： 批准：中国建筑项目管理表格工程分包计划表表格编号CSCEC—PM—1001项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格分包商选择综合分析表表格编号CSCEC—PM—1002项目名称及编码项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门参加人签字及时间备注：注：评价因素及参加人员由企业根据具体情况进行安排。

中国建筑项目管理表格分包商登记表表格编号CSCEC—PM—1003企业名称A.公司基本资料公司名称:(中文)(英文)地址:电话: 传真:网址：电子邮箱：营业执照号码:分包工程类别:预计每年能完成工程额:质量、安全健康、环保及保安系统:□有(请注明标准)□无1. 如何执行有关管理系统: 采用 a)□上述系统 b)□其它系统: 检验 a)□必定有 □经常 □甚少 □无 记录 a)□必定有 □经常 □甚少 □无2. 质量管理负责人:职位 姓名:3. 安全管理负责人:职位 姓名:4. 环保管理负责人:职位 姓名:5. 保安管理负责人:职位 姓名:公司负责人:(中文)(职位)(电邮)电话/手机:第二负责人:(中文)(职位)(电邮)电话/手机:签署：(1)公司盖章: (2)日期:本公司专用 □接受 □否决核对：复核：批准：B.公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值 C.最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料*施工日期 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果企业名称考核组织部门被考核分包商名称考核时间分包商年度基本情况概述评审内容及权重得分权重分配值考核部门考核人队伍素质（10％）劳务主管部门项目部门平均得分施工质量（15％）工程部门项目部门平均得分施工工期（15％）工程部门合约部门项目部门平均得分安全生产（15％）安全部门项目部门平均得分文明施工（5％）工程部门项目部门平均得分建会情况（10％）工会劳务主管部门平均得分劳动合同（5％）劳务主管部门项目部门平均得分工资支付（10％）劳务主管部门项目部门平均得分工作配合（10％）劳务主管部门项目部门工程部门平均得分遵纪守法（5％）劳务主管部门项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时间时间时间注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安中国建筑项目管理表格《项目生产与进度管理计划》编制表表格编号CSCEC—PM—1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。

中国建筑项目管理表格项目第日情况报告表表格编号CSCEC—PM—1102项目名称及编码本表顺序号时间星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□作业计划编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作业队风力静风□中等□大风□台风□作业面负责人湿度干燥□中等□湿润□一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。中国建筑项目管理表格项目盈亏预测汇总表表格编号CSCEC—PM—1201项目名称及编码合同总价（万元）合同编号合同完成日期开工日期实际（预计）完工日期项目责任书确定利润目标年第次测算项目预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度第次年度第次年度第次年初累计年度预计下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场及安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费用6、项目管理费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明：项目经理填报人填报日期注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。中国建筑项目管理表格项目成本分析表表格编号CSCEC—PM—1202序号费用名称本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计超成本降低率：（目标成本－实际成本）÷目标成本*100%上交比例：（合同造价－实际成本）÷合同造价×100%编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编号CSCEC—PM—1203序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项目管理表格项目成本还原指标分析表表格编号CSCEC—PM—1204工程名称及编码工

程

概

况建筑面积

（地上/地下）建筑物高度/层高/层

数（地上/地下）承包范围结算方式工程地点开、竣工日期结构形式合同范围内精装饰内容合同造价（万元）：成

本

还

原1.人工费2.材料费其中：工程材料费周转材料费3.机械使用费4.其他直接费其中：大型机械进出场及安拆费其中：临时设施费安全措施费其他费用5.间接费用6.分包工程费7.税金合计指

标

分

析土建（元／m2）其中：地上地下钢筋含量（kg/m3）其中：地上地下砼含量（m3／m2）其中：地上地下砌体含量（m3／m2）其中：地上地下门窗含量（m2／m2）其中：地上地下水泥含量（t／m2）其中：地上地下施

工

做

法基坑支护基础结构墙体主体结构装修屋面其他综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明审核人：编制人：时间：注：成本还原还包括：项目整体成本核定；分包结算汇总核定；项目预算收入核定；项目部管理费用核定；项目部材料损耗控制核定；项目部改进成本控制措施核定。中国建筑项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCEC—PM—1301工程名称及编码项目基本情况序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC—PM—1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1234567编制审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC—PM—1303工程名称及编码项目基本情况序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CSCEC—PM—1304工程名称及编码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号CSCEC—PM—1401工程名称及编码项目基本情况序号项目计划投入时间合计12…121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出12季节性安全费用13施工现场急救器材及药品14其它安全专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目重大危险源识别表表格编号CSCEC—PM—1402工程名称及编码项目基本情况序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格环境因素度评估及环保管理计划表表格编号CSCEC—PM—1501工程名称及编码项目基本情况序号工序活动或服务环境因素环境影响受法律管制（是/否）影响程度（大/小）主要环境因素运行控制措施检查人员备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目节能减排计划表表格编号CSCEC—PM—1502工程名称及编码项目基本情况序号主要能耗及排放项目预计消耗能量（吨、升、瓦）预计CO2排放量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部收尾工作计划表表格编号CSCEC—PM—1601项目名称及编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15项目成本还原工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。中国建筑项目管理表格项目部管理资料归档表表格编号CSCEC—PM—1602项目名称及编码序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业以项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13项目成品保护、质量创优、QC小组活动资料14项目保安工作资料15项目收尾管理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时间时间时间注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。

中国建筑项目管理表格项目部管理总结计划表表格编号CSCEC—PM—1603项目名称及编码项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目管理策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6项目管理实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目结2345项理总结6项管理总结7项结（安全方案数据库）8项目理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项总结10项（分包及劳力管理数据库）及分包商满意度调查11项目训总结、员工满意度调查12工程照片整理13业主满意度调查14编制审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格项目完工总结报告表格编号CSCEC—PM—1604项目名称及编码项目合同号编制审核批准时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门续CSCEC—PM—1604二、项目成本管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123

续CSCEC－PM－1604五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价123456说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量12345说明

续CSCEC－PM－1604七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明附件：一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况9、项目主要材料消耗控制情况10、项目改善成本措施分析二、数据库资料1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库。中国建筑项目管理表格维修保养记录表表格编号CSCEC—PM—1605项目名称及编码项目基本情况维修指令来文日期来文累积及参考编号发件人来文页数维修概况建设方验收日期费用备注完工日期项目部或企业验收日期汇总记录审核批准时间时间时间

中国建筑项目管理表格项目部撤消令表格编号CSCEC—PM—1606项目名称及编码项目基本情况项目部基本情况及业绩一、项目部启动情况二、项目班子建设情况三、项目人才培养情况四、项目社会效益情况五、项目经济效益情况六、项目进度、质量、安全、环保管理业绩七、项目部其它方面的成绩项目部所取得的经验及成果序号内容123撤消项目部安排编制审核批准时间时间时间注：项目部撤消令的内容由企业根据项目部实际情况进行适当调整。

中国建筑项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CSCEC—PM—1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业传给项目1项目投标资料…项目传给企业1项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1施工图纸…项目部至建设方1进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1设计变更通知…项目部至设计1图纸会审纪要…四、与监理有关的信息4时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1…项目传给监理1施工组织设计…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策…项目报政府1…六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1市政管理规定…项目对社区1…编制审核批准时间时间时间注：有关信息依据实际情况识别填写。

续CSCEC－PM－1701项目名称及编码版本号项目基本情况七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1施工计划指令分包对项目部1进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知供应商对项目1付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2项目机构及人员管理①人员定编3项目技术管理①技术标准、规范4项目行政事务管理①项目资产5项目物资管理①采购计划6项目机械管理①②7项目分包管理①②8项目合同管理①②9项目成本管理①②10项目进度管理①②11项目质量管理①②12项目安全管理①②13项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间注：有关信息依据实际情况识别填写。

中国建筑项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号CSCEC—PM—1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别2项目部组织机构及职责3企业有关信息管理制度4项目所在地信息基础设施水平5项目与有关各方沟通需要规定6建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1对企业的信息管理2对主业的信息管理3对设计的信息管理4对监理的信息管理5对分包的信息管理6供应商、租赁商的信息管理7对社区及公共服务单位的信息管理8项目部内部信息管理9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10项目信息管理机构及职责11项目会议管理12项目文件资料、照片管理13项目数据库建设14项目内外宣传报到管理15项目保密管理制度16项目信息管理考核制度17项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格项目部综合事务管理计划编制表表格编号CSCEC—PM—1801项目名称及编码项目基本情况1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息与沟通管理计划2项目部机构设置及人员定编3项目部劳动力计划45项目部临时设施建设计划6其它有关文件资料7项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目部临时办公室设置及管理计划2项目部管理人员临时住宿设备及管理计划3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划4项目部食堂、小卖部设置及管理计划5项目部浴室、厕所设备及管理计划6项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划7项目CI管理计划8项目法律事务管理计划9项目党群工作计划10项目部综合事务管理考核办法11项目部人员礼仪及行为管理准则编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理手册目录文件编号CSCEC—PM—ML文件修订第0次修订中国建筑项目管理表格项目部重要活动管理计划表表格编号CSCEC—PM—1802项目名称及编码项目基本情况序号仪式名称时机责任人备注1合同签署仪式2奠基典礼3开工典礼4封顶典礼5竣工典礼6落成典礼7竣工发布会8点（动）火典礼9开业典礼10工程交接仪式11揭幕典礼12其它仪式编制审核批准时间时间时间项目管理手册（第一版）中国建筑股份有限公司目录TOC\o"1-2"\h\z\u发布令 1前言 3项目管理方针 5总则 61目的 62适用范围 63相关文件 64项目管理机构 75项目管理职能 96项目管理基本流程图 117手册使用与修订 12第一章项目启动及策划 131项目启动管理 132 项目全过程管理 133 项目策划 134项目授权管理 14第二章项目投标管理 161项目调查分析 162项目风险分析 163项目现金流分析 164项目投标总结 16第三章项目组织管理 181项目组织原则 182项目部岗位及定员 183项目部组织机构及岗位职责 194 项目部责任书 195项目部实施计划及项目经理月度报告 196党群工作 20第四章项目部薪酬与项目考核 221项目部薪酬管理 222项目管理能力考核 223项目部绩效考核 234项目审计与监察 23第五章项目合同管理 241合同日常管理 242合同谈判及索赔管理 243合同责任分解及交底 244项目部商务月度报告及项目履约管理 25第六章项目资金管理 271 工程款管理 272 项目现金流管理 273合同履约保函及履约保证金 284劳务人员工资支付管理 285工程拖欠款的管理 296项目尾款及保修款的管理 297项目银行账户与印鉴管理 30第七章项目设计管理 311设计管理体系 31第八章项目技术管理 321技术标准规范管理 322图纸会审 323工程洽商与设计变更 324施工组织设计 335施工方案 336技术交底 347技术复核 358技术资料 369计量器具 3610新技术开发与应用 37第九章项目物资及设备管理 381项目物资及设备日常管理 382物资需用计划 383供应商管理 384物资采购 395物资验收与检验 406物资贮存 407物资使用及盘点 408建设方提供的物资 419周转料具管理 4110设备租赁管理 4211设备进（退）场管理 4212设备日常运转管理 42第十章项目分包管理 441分包商注册 442分包商考核 443分包商选择 454分包商进场 455分包商使用管理 466分包商退场 477分包结算 47第十一章项目生产与工期管理 491项目生产与工期管理计划 492施工准备及项目开工管理 493施工进度控制 504施工（工区）作业面管理及每日情况报告 505施工影像管理 516施工进度检查与考核 51第十二章项目成本管理 551项目成本测算 552项目成本核算及控制 553项目成本检查及预警 564项目部成本还原 56第十三章项目质量管理 571项目质量策划与质量计划 572检验与试验 573质量控制 574质量验收 585成品保护 58第十四章项目安全与职业健康管理 601日常施工安全及职业健康管理 602安全教育与培训 603危险作业工作许可证 604安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） 615应急救援 616安全事故处理及成本分析 617现场作业人员防保用品 618消防工作 629项目保安工作 62第十五章项目环境管理 631环境管理实施计划 632环境管理因素识别与控制 633环境监察与监测 634环境应急准备与应急措施 645卫生防疫 646项目节能减排 64第十六章项目收尾管理 651项目收尾工作计划 652现场清理 653工程移交与工程竣工结算 664工程资料归档及移交 665保修期管理 676工程总结及项目部撤离 677项目部撤消 68第十七章项目部信息及沟通管理 691信息与沟通需求识别 692项目信息管理计划 693日常信息管理 69第十八章项目部综合事务管理 711项目部综合事务管理计划 712项目部办公秩序管理 713项目部生活服务管理 714项目法律事务管理 715项目CI形象管理 726项目部资产管理 727项目部接待及重大活动管理 72附录一：术语 73附录二：工程项目特征性质分类规定 76附录三：表格 78中国建筑项目管理手册发布令文件编号CSCEC—PM—FBL文件修订第0次修订发布令《项目管理手册》（第一版）已有中国建筑股份有限公司（2009）第九次总经理常务会议于2009年12月7日审议通过，现予发布，自2010年1月1日起施行。中国建筑股份有限公司总裁：2009年12月7日中国建筑项目管理手册前言文件编号CSCEC—PM—QY文件修订第0次修订前言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关部门、中建海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，集团的一些三级企业，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自2000年以来，集团内的二级企业积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目CI管理系统”等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。2005年，中建总公司发布了《项目管理规范》，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。当前，集团以“一最两跨，科学发展”为目标，按照“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化“的发展策略，实施”大市场、大建设方、大项目“经营方针，取得了显著成效。提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订《项目管理手册》，建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡——规范项目管理制度，是中建股份实现“一最两跨”不可或缺的重要基础性工作。多级法人企业并存是中建股份的现实情况，按照项目管理的基本规律，《手册》规定了多个法人层级之间的项目管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。无论哪级企业承接的何种类型的工程项目，项目管理的核心工作只在两个层级进行。在项目管理过程中，企业