工程监理大纲

监理纲领第一章编制依照花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程监理招标文件;中华人民共和国建筑法（1998年3月1日实行）;中华人民共和国合同法（1999年10月1日实行）;中华人民共和国招招标法（2000年1月1日实行）;工程建设监理规定（建设部、国家计委1996年1月1日公布）;建设工程施工监理规范（建设部、质量技术监察局2001-5-1公布）;《水电水利工程施工监理规范》建设工程质量管理条例（国务院第279号）;《水利水电工程施工规范》。第二章对项目的理解2.1工程概略XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程水源点位于XXX县东风镇境内。解决二塘河流域内的东风镇、大湾镇、二塘镇合计67110人（此中集镇人口22030人，乡村人口45080人）的饮水安全和31556头牲口用水。本工程种类为II型，供水规模7000m/d，工程建设的主要内容及部署方案：挡水坝+放水管+提水泵站+出水管+水厂+供水管线+1#--5#调理池。本项目的实行能够解决当地乡村人口饮水安全问题，知足农民对水量水质要求，进一步促进当地经济可连续发展。2.2业主：XXX彝族回族苗族自治县花岩洞供水有限责任企业。2.3工程名称：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程。2.4建设地址：贵州省XXX县和XXXX区。2.5工程监理范围：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程施工阶段建设监理。包含以下工程子项目：(1)取水工程(2)净水工程(3)输水工程(4)配水工程。2.6工程规模：设计供水7000m/d3。2.7工程投资：2837万元。建设监理服务时间：建设服务期10个月以及缺点责任服务期12个月监理承包方式：总价承包。所监理的工程质量：达到国家现行水利工程施工查收规范标准。监理内容：集镇供水取水、净水、输水、配水系统全过程的施工监理，并达成监理资料的整理、供应。2.11.1设计方面(不肩负设计监理工作，但辅助业主达成以下任务)熟习设计文件内容，审察设计文件(包含：设计说明、图纸、施工举措、技术要求、操作规程、设计改正通知等)，重点审察：施工图能否有错漏；主要设备和资料清单能否知足工程要求；施工技术要乞降有关试验技术能否切合工程要求、能否具可操作性；能否可能影响工程安全或正常运转。依据施工进度安排，审察设计单位提交的年度施工供图计划和分部工程供图计划，并提出相应的建议。代表发包人核查设计文件和各项设计更改，提出建议与优化建议。及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重要问题向发包人报告。组织设计人进行现场设计交底。会同设计人对重要技术问题和优化设计进行专题议论。审察施工人对设计文件的建议和建议，会同设计人进行研究，并敦促设计人赶快赐予回复。代表发包人审察按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。保存所有过程资料。(10)其余有关业务。施工方面辅助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。全面管理工程建设合同。敦促发包人按工程建设合同的规定，落实一定供应的施工条件，检查工程施工单位的动工准备工作，并在检查与审察合格后签发工程动工令。审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术举措、作业规程、工艺试验成就、临建工程设计以及使用的原资料等。签发补充设计文件、技术规范等，回复工程施工单位提出的建讲和建议。工程进度控制：依据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审察赞同施工人提出的施工实行进度计划和检查其实行状况。敦促施工人采纳确实举措，实现合同的工期目标要求。当实行进度发生较大误差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议建议，经发包人赞同后，达成进度计划的调整。对于波及和其余标段的进度协调问题，及时向发包人提出建议和建议。施工质量控制：审察施工单位的质量保证系统和举措，核本质量文件；审察工程使用的各样建材的合格的查考证明、化验报告；砼、沙浆配合比，按规定抽检项目试验报告；监察承包人试验室的各项试验及成就。对经检查后确以为不合格的资料和设备，或不合格的实验方法和成就，提出办理建议。依照工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查、查收、签发质量查收证书，对重要工程部位和主要工序进行平行检查或旁站监理。按建设部有关规程、规范的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。工程投资控制：辅助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审察施工单位提交的资本流计划；审察施工单位达成的工程量和单价花费，并签发计量和支付凭据，计量支付凭据一定附上达成工程量的计量断面、计算表、质量查收证书等证明资料和发包人要求供应的其余资料等；受理索赔申请，进行索赔检查和谈判，并提出办理建议；办理工程更改，下达工程更改令。施工安全监察：审察、检查施工安全举措、劳动保护和环境保护举措，并提出建议；参加重要的安全事故检查。敦促、检查施工人做好文明生产工作。主持监理合同受权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。辅助发包人按国家规定进行工程各阶段查收及完工查收，审察设计单位和施工单位编制的完工图纸和资料。信息管理：做好施工现场记录与信息反应；依照监理合同附件的要求编制监理月、年报；如期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的平常管理，并在限时届满时移交发包人。保修期内有关监理工作。我们对工程监理控制的假想我们对工程监理控制的假想包含对本工程10个月较紧的工期控制，管道安装质量控制，管槽土石开挖的质量控制，水池开挖及边坡支护的质量控制，水池及修建物砼浇筑质量控制，水厂管网质量控制，自动化调试质量控制，工艺设备安装质量控制，进厂公路和交通桥施工管理。2.12.1工期控制是本项目成功的重点本工程工期10个月，工期较紧，工期控制需要采纳合理的组织举措。（1）本工程输水规模较小，但施工战线长，管线开挖断面小、工作面分别，应组织多个工作面平行施工，有益于工期的保证。（2）施工管理上增强管线开挖施工和管道安装、水厂土建与设备安装的组织协调，保证不一样工序之间的连接，减少施工扰乱，保证工程工期。（3）剖析工程整个工期计划，水源点、水厂和安全度汛是工程施工的重点工作，所以有必需加大它们的施工组织力度，保证按工期计划达成施工任务。（4）工期比较紧，这要求施工组织全面，工期安排合理，难点地段增添人力和设备，尽量多工作面施工。2.12.2管道安装质量控制重点我们依据招标文件，并认识招标文件中所含设计图纸基础上，初步制定本工程质量控制举措、施工进度计划控制举措、工程进度款支付控制举措，若我单位中标，将严格按施工承包合同、建设工程监理合同进行合同管理，本工程的监理文函均所有采纳计算机进行信息管理。本工程管网的网线长，工程量大。在工程施工前由监理主持，由设计单位进行设计交底，并对设计交底写出纪要，属于设计施工图中的错误、缺漏请设计单位改正。经过设计交底使施工单位认识设计目的。监理单位在图纸交底后进一步熟习施工图达到有效的监理控制。沟槽开挖监察施工单位严格执行规范和强迫性条则，按《给水排水管道工程施工及查收规范》GB50268-97执行，在开挖中不扰动天然地基或地基办理切合要求；做到槽壁平坦，边坡坡度切合要求；槽底高程严格控制在赞同误差范围内，并预留保护层。给水管道施工完成并检验合格后，刚刚赞同回填。在回填时控制在管道顶以上50cm范围的以下部位，不得有砖、石等坚硬物质。在抹带接口处采纳细粒土回填。覆土回填时，依据土质状况选择压实工具和控制压实遍数，达到设计规定压实指标。管道和管件采纳专用工具起吊，对接口和内外防腐层要采纳保护举措。在管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定堆放。管道一定在沟槽地基、管基检验合格后安装，安装宜自下游开始，承口朝向为施工行进方向，当管节下入沟槽时，注意不要互相碰撞，在沟内运管时不得扰动天然地基。管道安装时，对管节中心和高程逐节进行调正，并进行复测，合格后方可进行下一道工序。雨季施工要合理缩短开挖长度，及时砌筑检查井，做好沟边雨水劝导，注意沟内排水。在雨时节停止接口施工。本工程泵站扬水管道要进行压力管道的强度和严实性试验，试验采纳水压法，并在回填土行进行，同时在管道水压试验前，组织施工单位应编制试验设计报告。给水管道在水压试验后，并在完工查收前一定冲刷消毒，在冲水时应保证排水通畅安全，经冲刷后的水质要取样化验，达到合格为止。管线经过大批裸露的灰岩地段，对经过较长灰岩地段的管线，可考虑对输水管道采纳保护举措，减少石方开挖量。管槽土石开挖的质量控制重点管槽开挖主要控制超挖，特别是对地质条件欠佳地段一定有支护举措，因为是露天施工，雨季应有足够的抽水设备和排水举措，以减少已开挖断面的积水，并由此惹起边坡坍方，同时做好地表水的引排。水池开挖及边坡支护的质量控制对开挖边坡的支护举措包含锚杆和锚筋、喷砼（含挂钢筋网）。对这些岩石支护举措，应从以下方面着手进行质量控制：（1）开挖后地质工程师立刻配合项目工程师进行检查，依据开挖揭穿的地质条件剖析确立预留保护层厚度及施工设计图纸注明的边坡支护形式能否需要进行调整，并指令承包方立刻实行。（2）对于边坡支护中的锚杆和锚筋的施工，重点检查孔深和孔斜，现场追踪检查钻孔的冲刷、锚杆的插入和灌浆过程，并签订锚杆施工记录，作为计量支付的依照；并监察承包方抽样进行抗拔出试验；（3）喷砼检查的重点为表面清理、喷护厚度标记的设置、每次喷护的厚度、配料与喷护的时间间隔和边坡喷砼的保养，以及钢筋网安装的间距、固定以及与支护面的紧贴状况。水池及修建物砼浇筑质量控制混淆池、积淀池、滤池、回收水池、清水池、鼓风机房、污泥脱水间等，是水厂土建部份的重点，而积淀池、滤池又是水厂土建部份的重中之重，所以其砼浇质量是我们控制的重点，应从以下方面着手进行质量控制：（1）审察承包商提交的水池砼施工方案，经监理工程师赞同后方可实行。（2）砼浇筑开仓前的质量控制：1）检查搅拌计量控制能否切合要求；2）砼浇筑前施工单位一定向监理工程师提交原资料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、平定性试验报告，砂石的试验报告和已经过试配的砼配比单；3）砼开仓前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办妥隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师赞同后，经各方确认方能开始浇筑。（3）监理工程师在浇筑过程中进行追踪检查，对砼进行随机抽查，发现缺点及时办理。（4）外加剂的质量一定切合?砼外加剂应用技术规范?（GBJ--119）规定，凡无出厂证明或判定书的禁止使用，外加剂进场一定有专人查收、保存、发放，使用行进行查收。（5）配合比的控制：1）砼配合比的计算和试验应切合?一般砼配合比设计技术规定?按试配结果由试验负责人签发配比通知单；2）各水池的砼一定达到设计抗渗要求。（6）对砼搅拌的控制。（7）施工现场砼质量管理：1）现场一定具备砼试块的制作、保养条件，有健全的管理制度；2）现场试验员一定经培训、查核、持证上岗；3）砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼保养条件，特别是季节性放时期的防水、防冻举措，要设专人负责实行；4）各种砼试块的制作按有关规定执行；5）砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得私自加水。水厂管网质量控制水厂系统管网包含工艺管网（进、排水管、风管）、电气管网、厂区雨

排水管网。我们针对不一样的管网系统采纳不一样的控制方法，使管网安装能达到设计及规范要乞降正常使用。系统管网施工从前，监理工程师应确认实行性施工图已会审，施工方案已经赞同，并核实人员、机械、资料已落实。要求施工焊接一定拥有有效的焊工证，管道安装人员拥有管道工证。检查管材及电缆等资料的出厂证、合格证，必需时进行取样试验。并要有焊接作业指导书。为安装工程装备的机械设备齐备、质量完满。工艺管网安装的重点重点为钢管的焊接、安装高程及防腐。重点钢管对对口空隙、焊接表面外观质量、焊接方法和无损检查进行控制，监理人员随时旁站监察，拥有资质证书的无损检测人员随时对焊接抽检。钢管的安装高程，拟采纳管网安装高程系统报验单的形式，要求施工单位严格按设计要乞降规范规定施工放样、安装后复测、填写报验单，丈量监理工程师随时抽检，一旦发现超出规范要求值，立刻发出返工令，经监理工程师复检无误后，颁发中间交工证书。准予下道工序实行。管道的防腐：在防腐实行前检查所用防腐资料能否切合规定要求；监察防腐的工作程序按设计及规范进行，有无减少工序；防腐达成以后进行抽样检查。电气接地及电缆敷设：全厂接地网敷设按设计要求施工，电气设备应能就近接地，水平及垂直接地体规格切合设计要求，接地电阻切合规定。电缆沟施工中重点检查沟的深度、宽度、支架高差、盖板安装以及防水办理等切合设计及规范要求；电缆盖板作抽检强度试验；对电缆穿管敷设其深度及地点按设计要务实行，钢管摆列齐整，管口无毛刺，并作防腐及接地办理。厂区雨排水管网安装：雨水井的地点一定合理，若现场发现与设计不切合时及时联系设计单位改正。雨水排水管均为无压自流管网，所以坡度控制是一个重要工序，我们将使用坡度板检查，保证坡度达到设计和规范要求。砼管道属脆性管材，所以在运输和安装过程中一定增强安全施工举措。砼管的安装质量重点为中心线位移、环形空隙和接口，对此我们严格依照规范要务实行，监察管理。厂区各样管网盘根错节，在同一断面可能有多种管道出现。所以，监理工程师还应熟习有关专业图纸，全盘问虑，一次到位，防止出现多次开挖现象。自动化调试质量控制水厂水办理过程自动化采纳程序控制，自动化控制系统由被控对象和自动化妆置构成，被控对象指被控制的系统和设备、自动化妆置采纳集中管理和监督，分别控制的计算机控制系统，要求达到监督主要设备运转情况和工艺参数，供应及时数据传输、图形显示，控制设备调理趋向显示，超限报警及制作报表，并配有模拟屏，对主要生产过程实现自动控制。工艺设备安装质量控制水厂工艺设备安装主要包含絮凝积淀池设备、泵、阀门、刮吸泥机、污泥浓缩脱水机及电气设备等的安装。安装过程控制是我们拟重点控制内容：针对不一样的设备安装采纳不一样项目为重点的控制手段，对所有工艺设备的定位，我们将装备丈量监理工程师配合设备安装监理工程师共同达成，重点抽检、复校设备安装地点高程以及轨道的平行度等重要质量控制点。工艺流程分三个单元段进行调试：第一单元段为进水至积淀池。该段主假如粗格栅、细格栅的运转状况，安装能否正确到位，阻截飘荡物能否达到要求；沉沙池水流状态和沉沙成效。第二单元段为本工程的重点调试段滤池。第三单元段是泥和水的办理。我们将严格依照设计工艺要求敦促施工单位做好各阶段安装质量控制工作。当上述三个单元段达成分段调试后，累积了必定的数据和参数便可进行全流程生产调试的联动试调了。联动调试要以分段调试的技术数据和参数为依照，并在联动调试中进行不停地累积和修正。依据变化的状况调整和加入新的参数，水厂是个变化要素许多的系统工程，在试通水生产时还要不停探索和修正参数。当联动调试结束，并将发现的问题经过认真办理后，才能进行项目查收，并将需要在下步试生产运转中需要注意的问题、应当累积和修正的参数以书面形式移交业主。第三章监理工作的指导思想和监理目标3.1监理工作的指导思想以XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程项目目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，经过本项目的目标规划与动向目标控制，实现本项目目标，以提升投资效益的目的。在本工程施工时期,监理单位还将对工程设计文件的切合性、技术、经济上的合理性提出优化设计意见,并搞好安全文明生产监察、合同管理、信息管理，受业主的拜托组织协调办理参建单位的关系。3.2监理目标在本工程的建设监理过程中,我们努力做好“质量和投资控制、合同管理、安全文明施工监察、信息管理、协调合同各方的关系和辅助业主做好投资控制工作”，使监理范围内的工程施工能够以优秀质量和合理的工程总造价在规定的工期内达成。3.2.1监理的质量控制目标现场的监理机构经过高效的人员配置和相应的检测设备配置，对证量控制主要采纳事先控制、事中控制，以主动控制为主，主动控制和被动控制相联合，来促进工程质量切合国家工程施工质量查收标准。3.2.2监理的进度控制目标依据招标文件,监理的进度控制总目标按施工总工期10个月。3.2.3监理的进度控制目标严格控制工程更改，力争工程投资控制在审批概算内。第四章工程项目监理举措依据监理招标文件的要求,我单位将依照“一致、精壮、高效”的原则组建监理机构，达到XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程依照监理合同规定的工期、质量标准和合理造价达成工程建设的监理目标。监理服务范围推行全过程、全方向监理。工程将依据监理合同规定以及业主要求在不一样方面和工程的不一样阶段进行以下工作。施工阶段的质量控制工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的供水能力、获得经济效益并实现业主投资目的、保证构造和工程安全的最重要保障，所以，工程的质量控制是工程监理“三控制两管理一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的重点。在本工程的质量控制活动中，监理工程师将依照既定的原则，采纳一系列确实可行的作业技术和活动控制举措，在确立控制对象、规定控制标准、制定控制方法、明确检验手段的前提下对施工过程中所有的原资料的质量以及施工工序、半成品和成质量量的检验，对没有达到规定标准的经过找出差别、剖析原由、制定对策、实行控制，使工程建设的成品百分之百地达到国家标推和施工合同文件规定的质量要求。工程质量控制原则为了使本工程的质量完好达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实行质量控制的过程中，将严格依照以下的原则:（1）坚持质量第一的原则;（2）坚持以人为控制中心的原则;（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学公正的原则。工程质量控制的主要举措4.1.2.1质量的事先控制方法和举措确立质量标准，明确质量要求。审察施工图纸，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺点和差错。假如施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重要偏离，应召开专题协调会议予以审议、剖析、研究和澄清。施工承包单位应按经监理工程师签发实行的施工图纸与技术要求施工。施工过程中，监理工程师或施工承包单位能够依据现场所形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交业主研究。参加施工图技术交底，使施工承包单位明确设计企图、技术标准和技术要求。成立本项目的质量监理控制系统。检查施工承包单位施工准备状况。施工准备检查的主要内容应包含：必需的生产性试验已经达成，用于施工实行的各样参数选择已报经赞同；现场阻碍物的拆掉，迁建及除去后的查收；设计或安装图纸、施工技术与作业规程、规范、技术检验标准、施工举措计划等技术交底已经进行；主要施工机械、设备配置，劳动力组织与技工装备已经达成；动工所必需的资料、构件、工程设备到位，经检验合格并能知足计划施工时段连续施工的需要；施工辅助生产设备和施工保养、防备举措就绪；施工场所占有、场所平坦、交通道路、丈量布网及其余暂时设备知足动工要求；施工管理、施工安全、施工环境保护和质量保证举措落实。施工准备检验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后，监理工程师应及时签发单元工程或分部工程动工指令，并在动工后对施工准备不足部分敦促施工承包单位赶快完美。核查施工承包单位的资质：总承包单位的资质在招标阶段业主已进行了审察，动工时应检查工程主要技术负责人能否到位；审察分包单位资质。敦促施工承包单位成立并完美质量保证系统。检查工程使用的原资料、半成品：审察工程所用资料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；抽检资料、半成质量量；对采纳的新资料、新式制品，应检查技术判定文件；对重要原资料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地观察，敦促生产厂家完美质量保证系统和质量保证举措；核查构造构件生产厂家生产赞同证，观察其生产工艺；设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。施工机械的质量控制：对影响工程质量的施工机械，按技术说明书检验其相应的技术性能不切合要求的，不得在工程中采纳；检查施工中使用的仪器、计量器具能否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校订。审察施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案：施工承包单位应依照工程承建合同文件规定和施工总进度计划安排，联合现场施工条件和设计图纸要求达成申报动工项目施工举措计划的编制并报送监理工程师赞同。对每项工程施工举措计划，监理工程师应侧重审查其施工方案、程序和工艺对工程质量的影响，并在经过审察和赞同后督促施工承包单位落实和实行。1)审察施工组织设计或施工方案对保证工程质量能否有靠谱的技术和组织举措；2)联合监理目的详细状况，要求施工单位编制重点分部工程的施工方法文件；要求施工承包单位提交针对目前工程质量通病拟订的技术举措；要求施工承包单位提交为保证工程质量而拟订的质量预控举措；要求施工承包单位编制施工工艺流程图；审察施工承包单位对于资料、制品试件取样及试验的方法或方案；审察施工承包单位拟订的成品保护举措、方法；审察施工承包单位试验室的资质；完美质量报表、质量事故的报告制度等。质量的事中控制方法和举措敦促施工承包单位严格恪守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报经赞同的施工举措计划中确立的施工工艺、举措和施工程序，按章作业、文明施工。增强对施工承包单位检验、丈量和肩负技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、资料等的检查，以保证施工过程中人力、物力等施薪资源投人知足工程质量控制要求。为保证工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件和监理拜托合同规定作出指示：1)对工程的主要部位及其工艺、资料和工程设备进行检查和检验，包含进入现场、制造加工地址观察，查阅施工记录，进行现场取样试验、工程复核丈量和设备性能检测，并要求施工承包单位供应试验和检测成就；2)指示施工承包单位停止不妥的或可能对工程质量、安全造成伤害的施工(包含试验、检测)工艺、举措、工序、作业方式，以及其余各样违章作业行为；指示施工承包单位停止不合格资料、设备、设备的安装与使用，要求施工承包单位予以改换；指示施工承包单位对不合格工序采纳补工或返工办理；对施工承包单位施工质量管理中严重失算、渎职、玩忽职责、假造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警示、处分、撤换、直至报请业主责令散场；指令多次严重违犯作业规程，经指出后仍无显然改良的作业班、组、队歇工整顿、撤换、直至报请业主责令散场；指示施工承包单位按合同要求对完建工程连续予以保养、保护、照料和进行缺点修复；履行工程承建合同文件授与的其余指令权。施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。工序交接检查：坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则，检验合格后签订认同才能进行下道工序。隐蔽工程检查查收。做好设计更改及技术判定办理工作。工程质量事故办理：应及时查明其范围和数目，剖析质量事故的原由、责任；审察、赞同办理工程质量事故的技术举措或方案；检查办理举措的成效。监理工程师对施工中出现的质量问题、办理经过及遗留问题，在现场监理记录上详尽写明。对于隐蔽工程应详尽记录施工和质量检查状况，必需时应照相或取样品保存。履行质量监察权，下达歇工令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师按工程承建合同和监理拜托合同文件规定预先报告业主后(合同规准时须经业主赞同)有权指令施工承包单位立刻歇工整顿：1)未经检验即进行下一道工序作业者2)工程质量降落经提出后，未采纳有效改正举措，或采纳了必定举措，而成效不好，连续作业者；私自采纳未经认同或赞同的资料；私自更改设计图纸的要求；私自转包工程；私自让未经赞同的分包单位进场作业；没有靠谱的质保举措冒然施工并已体现质量降落趋向。严格工程动工报告和复工报告审批制度。进行质量、技术判定。对工程进度款的支付签订质量认证建议。(13)成立质量监理日志。(14)组织现场质量协调会。(15)按期向业主报告有关工程质量动向状况。4.1.2.3质量的过后控制方法和举措(1)按建设部给排水工程的有关质量评定标准，对施工承包单位评定的工程质量等级进行复核，并会同施工承包单位、质量部门对分部工程进行核验，并赞同质量等级。参加单位工程完工查收。审察完工图及其余技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。4.1.3工程质量控制的程序及框图(1)施工质量控制程序流程图动工准备附有:技术交底、施工组织设计施工单位提交《动工申请单》施工人员、设备出席状况资料出席状况、检验合格施工安全、质量保证举措到位监理工程师审察动工申请进行

下

道1是施工工序完工施工单位自检标准试验资料、丈量资料场所、交通、暂时设备就绪风、水、电等设备准备状况分包商（若有）资质资料监理旁站(2)砼施工质量控制流程图(3)管材安装施工质量控制流程图安装施工开仓证铺筑施工(4)质量事故办理工作流程框图质量事故发生监理工程师发出暂停施工

和进行检查的指令承建单位进行事故检查，监理工程师提交检查报告独立进行事故检查事故原由剖析不需进行办理研究制定办理方案办理需要不需进行办理研究制定办理方案办理需要指令承建单位进行整顿承建单位达成办理，指令承建单位进行整顿承建单位达成办理，自检合格，申请检查查收承建单位实行办理，监理工程师追踪检查不知足要求不合格监理工程师进行检查查收不知足要求监理工程师公布复工指令监理工程师公布复工指令有关人员进行查收和判定知足要求监理工程师提交质量事故办理报告施工单位恢复施工监理工程师提交质量事故办理报告4.2施工阶段的进度控制基于本工程施工项目各单位工程之间连接密切、工期紧，监理工程师拟对施工总进度加以控制，在无其余不行抗拒的要素的影响下，保证进度的各进度目标控制点准时达成，进而保证本工程在合同工期内如期达成。本工程水厂工程工期跨度最长，将作为进度控制的重点。421进度控制的组织我们拟采纳三级控制的方法来进行进度控制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高等进度控制。该级可从各施工项目组织人员形成、总进度控制和协调小组，按期或不按期议论和商定目前的或潜伏的重要进度问题、各合同之间的互相扰乱的问题以及来自工程外面的扰乱等问题。第二级为备标施工项目总进度控制，由各项目工程师负责肩负。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级控制供应信息，辅助一级进行工程总进度控制，并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，详细监控各单项工程的进度实行并向二级进度控制供应进度的基本资料和信息，辅助二级进度控制工作。三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握工程进展动向，便于地质、扰乱等要素地质、扰乱等要素工期索赔评审进度控制的实行。4.2.2进度控制程序进度控制流程如“进度控制流程图”，在监理工作过程中将依据工程的详细状况作进一步的详尽和优化。总进度目标进度报告总进度控制设计供图计划总进度控制需业主供应的物质计划当月本质进度1当月本质进度1实施★■需调整已赞同T承建单位进度调整疇—承建单位总进度[施工设计计划TF-4.2.3进度控制的手段(1)利用计算机技术XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程的进度控制是一个复杂的系统工程，我们将考虑于用计算机网络技术对进度进行控制。实行过程中，依照工程的特征和施工条件以及承建单位提交的进度计划，合理区分施工项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的要素，拟订出确实可行的知足总进度要求的目标进度。并依据状况的本质变化，及时调整施工举措、逻辑关系、单项工期等，进行动向控制，保证工程进度目标的实现。单项工程控制在施工总进度确立后，各单项工程(如对某一建筑物区分红几个单项)工期控制是第一要考虑的。所以，单项工程工期以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。每周、每个月检查各单项工程状况，认识此中存在的问题，敦促承建单位按计划施工。对影响单项工程进展的要素进行剖析、研究并及时加以解决。对高出监理工程师权限的事项及时报业主。同时，定期将单项工程的进展状况反应到网络计划中，便于施工总进度的一致协调。在施工总进度一致协调后，将信息反应到单项工程；指导单项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。工序控制在没有较大的不行预示要素对，应按施工总进度的工序执行，防止无计划工序对工程施工造成扰乱和矛盾，影响工程进展。各工序的关系要清楚地反应在施工总进度上。在发生不行预示的影响工程进度的事件时，在受权范围内，工程师将协调改正计划工序，以期知足新条件下的需要，保证目标进度的实现形象相貌控制和工程质量控制依据施工总进度计划，编制施工项目形象相貌进度图，以月为单位，将本质施工进展反应到形象相貌图中，便于直观的剖析比较和控制。依据施工总进度计划，编制各施工项目的分部位的工程量曲线图，以月为单位控制工程量达到既定目标、这些工程量曲线图将反应计划量、实际达成量、累计量、差值等，便于比较和检查。(5)综合剖析报告在需要的状况下，将施工实行过程中的有益和不利要素进行剖析和比较，把采纳的举措和建议的举措，以及对工程进展潜伏的影响要素和对施工项目的进展展望等编制成报告，报送有关单位，便于各参建单位人员更好地互相配合工作。对于合同外的或工程师没法或无权解决的问题，呈送业主，请业主决议。4.2.4进度控制的主要工作举措成立健全监理工程师的进度控制组织，敦促承建单位采纳有效的组织举措以保证进度的顺利进展；成立并依据现场的本质状况完美进度控制的程序和方法；严格审察各承建单位的施工进度计划及有关的施工控制设备、资料、人力等资料计划，使其知足工程控制性总进度，主要审察内容以下：-进度计划能否知足合同工期和各目标控制日期的要求；-进度计划中能否考虑天气对工程实行的影响以及这类考虑能否适合；-施工工艺能否切合技术规范的要求，施工次序能否切合逻辑；-进度计划中能否考虑了场内外运输条件的影响；-施工机械设备能否配套和完满率状况；-计划中能否考虑了某些工序之间变换所必需的时间以及某些重点工序所需要的预备时间；-计划能否与合同中规定的业主供应场所、某些设备和资料的时间以及各标之间场所的交接时间相协调；-项目区分能否合理，有无漏项和重项；-施工组织设计的合理性、全面性和可行性；-进度安排与业主供应资本的能力能否一致。审批承建单位报送的单项施工计划及其相应的施工举措．合时公布动工令，并监察承建单位赶快动工；辅助业主编制工程控制进度计划，提出工程控制性进度目标；尽可能协调各标段，使整个工程的进度计划获得优化，这样可使在施工时期的某一处迟延能够赶快的解决和消化，提升整个工期准时完工的保证率；协调各标互相之间的施工扰乱将是保证总进度顺利实行的重要举措之一；作好进度控制工作中的三控制工作，即事先控制、过程控制和过后控制。此中事先控制的主要工作是编制优秀的控制性进度和严格审察承建单位的进度举措，事中控制主假如检查和敦促承建单位对进度计划的实行，过后控制主假如信息反应、整理、剖析与纠偏活动；会同各方尽量提早展望各样不利要素对进度计划可能产生的影响，如地质、天气、资料、设备、资本、设计更改等；依据赞同的承建单位施工总进度和工程控制性总进度，编制或审批设计单位供图计划，并敦促设计单位执行。做好物质供应计划和施工设备计划，敦促承建单位的自购物质及时进场和妥当的保存，辅助业主搞好业主物质的及时供应，以保证施工的顺利进行；因为各种原由以致实行进度发生较大误差时。及时向业主提出调整控制性进度计划的建议并在业主赞同后达成其调整：依据业主的工程进度总目标以及各标承建单位提交的总进度计划，拟订工程控制性总进度，包含网络进度计划和表格计划；依据赞同的承建单位施工总进度和工程的控制性总进度，确立年、季、月动向的控制性目标计划；严格控制重点线路上的重点工序、重点分部工程或单项工程的控制工期的实现：按期检查各承建单位的本质进度与计划进度能否符合，监察、追踪与剖析工程施工进度，并进行信息的汇总与剖析；编制并报送进度月报和年报；依据业主或总监的受权，协调各承建单位之间的施工安排，尽可能减少互相扰乱，以便保证项目顺利实行；控制好资料、设备按计划供应，保障施工按计划执行；剖析和议论承建单位和业主两方的索赔并公正合理地办理；会同业主、设计、施工等各方，密切合作，尽可能减少对工期有重要影响的工程更改指令。4.3施工阶段的投资控制4.3.1投资控制的工作任务投资控制中的重点工作是组织和协调好业主与施工承包单位之间的支付行为，使他们之间发生的每一笔工程花费都切合合同的要求，并做到正确合理。计量和支付是工程花费监理的中心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项花费的计量和支付外，还应付清单以外的各种合同支付进行严格监理，并尽可能减少各种附带的花费。对未计价工程项目应与施工承包单位磋商后提出计量单价，对于施工承包单位提出调价申请要进行审察，并签发调价证明，由总监最后判定报业主赞同。4.3.2工程款支付控制方法和举措(1)编制工程项目的监理投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。按工程进展状况和资本到位的可能状况，进行常常性的工程花费剖析，必需时提出投资计划调整、改正和采纳相应举措的办理建议上报拜托方。(2)审察施工组织设计和施工方案，合理开销施工举措费以及按合理工期组织施工。依据赞同的施工总进度和承包合同价，辅助业主编制投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审察施工单位的月、季、年用款计划。掌握工程进度，正确判定工程量，严格审察施工承包单位提交的工程结算书，保证工程款支付与工程形象进度一致性。认识设计企图，熟习设计图纸，剖析合同价钱的构成要素，找出工程最易打破投资的部位，以明确投资控制的重点。敦促施工承包单位严格执行合同，防止或减少合同外工程量。对合同更改，要严格审察，作好技术、经济的比较，交流业主与施工承包单位间的联系，随时解决施工中出现的一些问题，有预示性的防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要脚踏实地的、公正的予以办理。熟习合同文件，熟习国家和地域性价钱政策，认识价差赔偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防备资本的不正当支用。倡导、鼓舞优化设计、优化施工，鼎力采纳新技术、新工艺，加速工程进度，提升工程质量，节俭工程投资。经过质量价钱比选，合理确立资料供应厂家。因国家物价调整及工程更改的不行防止性，对投资控制采纳动向的方法，绘制工程进度与花费控制曲线，利用进度与花费曲线进行动向管理。按期向业主报告工程结算及资本使用状况，并报送有关文件。编制每

月工程财务支付报表（对支付工程花费按合同号及工程项目区分并分别列出，累计和汇总）；编制合同达成后工程款项财务支付报表；准时编制年、季、月工程投资剖析报告。（11）监理机构按以下程序进行完工结算：1）施工承包单位按施工合同规定填报完工结算报表；2）专业监理工程师审察承包单位报送的完工结算报表；3）总监理工程师判定完工结算报表，与业主、施工承包单位磋商一致后，签发完工结算文件和最后的工程款支付证书报业主。（12）工程进度款支付监理工作程序框图以下：施工总承包单位提出付款申请申报I施工总承包单位提出付款申请申报ILN合同计量工程师核算进度、质量监理工程师会签N总监理工程师审察工程报告—业主进行复核后付款进度、质量，签转告凭据Y4.3.3工程计量与计价控制方法和举措：1）施工承包单位统计经专业监理工程师质量查收合格的工程量，按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）专业监理工程师进行现场计量核认，按施工合同的商定审察工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师判定；3）总监理工程师签订工程款支付证书，并报业主。合同价调整的控制方法和举措:合同价调整变化是工程更改、工期调整以致的花费索赔等一系列变化的反应，合同价的调整同时也是合同管理的一个重要部分。工程更改（1）规定1）业主以为需要而提出更改时，总监理工程师应依据合同有关规定办理。2）施工承包单位恳求更改时，监理工程师审察并报业主赞同赞同后，依据合同有关规定办理。3）设计人以为有必需提出更改时，监理工程师经业主赞同赞同依据合同有关规定办理。（2）更改程序1）意愿通知监理工程师经赞同决定依占有关规定对工程进行更改时，向施工承包单位发出更改意愿通知，内容主要包含：更改的工程项目、部位或合同某文件内容；更改的原由、依照及有关的文件、图纸、资料；要求施工承包单位据此安排更改工程的施工中合同文件订正的事宜；要求施工承包单位向监理工程师提交他以为此项更改给其花费带来的影响的估价报告。2）资料采集监理工程师宜指定专人受理更改，必需时可邀请设计代表参加，更改意愿通知发出的同时，着手采集与该更改有关的全部资料，包含：更改前后的图纸（或合同、文件）；技术更改洽谈记录；技术商讨会记录；来自业主、设计、施工承包单位和监理方面的文件与会商记录；行业部门波及该更改方面的规定与文件；上司主管部门的指令性文件等。3）花费评估监理工程师依据掌握的文件资料和本质状况，依照合同的有关条款，考虑综合影响，达成以下工作以后对更改花费做出评估。审察更改工程数目或拟改正的合同文件；确立更改工程的单价及费率或拟改正合同文件惹起的花费。以上评估结果应报业主审批。4）磋商价钱监理工程师本着客观公正的原则与施工承包单位就花费估价中的细节——单价与费率进行磋商，并由监理工程师介绍最后的价钱，报业主审批。5）颁发工程更改令更改资料齐备、更改价钱确立以后，经业主赞同，监理工程师向施工承包单位发出工程更改，工程更改令主要包含以下文件：全套文件的目录工程更改令工程更改说明工程更改花费估计表附件：更改前后的图纸；业主、施工承包单位、监理方面的会议、会商记录与文件；有关设计部门对更改的建议，有关行业部门、上司主管部门的文件；施工承包单位的估算报告，确立工程数目及单价的证明资料等。（3）确立花费1）工程数目监理工程师对工程数目的评审依照应是：更改通知及更改设计图纸;监理工程师的现场计量。2）价钱监理工程师按以下次序，确立更改工程单价与费率的方法：a.采纳工程量清单内的单价和费率；b.采纳合同内规定的价钱计算方法；采纳国家、部、省（市）级机构公布的概估算定额及价钱参照书；参照施工承包单位估算及本质支出证明，磋商一个价钱；采纳计日工方法；因为施工承包单位责任造成的或施工承包单位为方便其施工而提出的更改，所增添的花费不予赔偿，所节俭的花费归业主，或由业主与施工承包单位磋商确立。4.3.4.2工程缓期（1）监理工程师在确认下述条件知足并报业主赞同后受理工程缓期；1）工程因为非施工承包单位的责任，不可以按原定工期完工；2）施工承包单位在缓期状况发生后的合同规准时间内向监理工程师提交工期缓期报告；3）施工承包单位承诺连续按合同规定向监理工程师提交有关缓期的详尽状况资料，并依据监理工程师需求随时供应有关证明；4）监理工程师在缓期事件停止后的合同规准时间内，收到施工承包单位正式提交的缓期申请资料。（2）缓期种类1）额外或附带工作；2）异样恶劣的天气条件；3）由业主造成的延迟、阻碍、阻挡；4）不是施工承包单位的过错、违约或由其负责的其余特别状况；合同中所规定的任何延迟原由。(3)暂时缓期假如影响缓期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认施工承包单位提交暂时报告后，先赐予暂时缓期。在收到并确认施工承包单位最后情况报告后，再赐予该事件的最后缓期。但最后缓期禁止少于累计的暂时延期。(4)受理程序采集资料，做好记录监理工程师在收到施工承包单位缓期报告后，应做好工地本质状况的检查和平常记录，同时受权有关人员受理该缓期，并负责采集来自现场以外的各样文件资料与信息。审察施工承包单位的缓期申请收到施工承包单位正式缓期申请，主要从以下几个方面进行审察：缓期申请的格式知足监理工程师的要求；缓期申请的内容切合规定，即列明缓期的项目及编号，说明缓期发生、发展的原由及申请所依照的合同条款，附有缓期测算方法、测算细节和缓期波及的有关证明、文件、资料图纸等。审察经过后，可开始下—步的评估，不然应建议施工承包单位回收申请。缓期评估主要从以下几个方面进行评定：施工承包单位提交的申请资料一定真切、齐备，知足评审的需要；申请缓期的合同依照一定正确；c.申请缓期的原由一定正当与充分；d.申请缓期天数的计算原则与方法应适合，依据监理的现场记录有关资料，进行订正并就订正的结果与业主和施工承包单位进行磋商。4）审察报告a.正文评估人员的受权依照及名单；受理施工承包单位缓期申请的工作日期；工程简况；确认的缓期原由及合同依照；经检查、磋商、确认的缓期测算方法及由此确认的缓期天数结论。b.附件监理工程师对该缓期的议论。施工承包单位的缓期申请，包含波及的文件、资料、证明等。5）确立缓期监理工程师在收到审察报告并确认的结论以后，签发缓期审批书，报业主判定。4.3.4.3花费索赔（1）监理工程师确认下述条件知足时，报业主赞同，受理花费索赔。1）施工承包单位一定是依照合同有关规定向业主索到额外的花费。2）施工承包单位在出现惹起索赔事件后的合同规准时间内，向监理工程师提交索赔意愿，并同时抄送业主。3）施工承包单位承诺连续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依照等详情资料，并依据监理工程师需求随时供应有关证明。4）监理工程师在索赔事件停止后的合同规准时间内，收到施工承包单位正式提交的索赔申请。（2）审察施工承包单位的索赔申请收到施工承包单位正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审察：索赔申请的内容切合规定，即列明索赔发生、发展的原由及申请所依照的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价钱与数目的根源细节和索赔波及的有关证明、文件、资料、图纸等。审察经过后，如业主赞同，可开始下一步的评估，不然应建议施工承包单位回收申请。(3)索赔评估主要从以下几个方面进行评定：施工承包单位提交的索赔申请资料一定真切、齐备，知足评审的需要；申请索赔的合同依照一定正确；申请索赔的原由一定正确与充分；申请索赔数额的计算原则与方法应适合，数目应与监理记录和评估人员掌握的资料一致，价钱与取费的根源能被业主接受，可依据监理的现场记录和掌握的资料，订正施工承包单位的计算方法与索赔数额并与施工承包单位进行磋商。(4)审察报告审察报告由以下文件构成。正文评估人员的受权依照及名单；受理施工承包单位索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔原由及合同依照；经检查、磋商、确立测算方法及由此确立的索赔数额。附件：监理工程师对该索赔的考语。施工承包单位的索赔申请，包括波及的文件、资料、证明等。监理工程师依照合同有关规定，并与施工承包单位磋商，提出最后的索赔数额报经业主赞同后，经过期中付款证书予以支付。4.4合同管理4.4.1合同管理的工作任务合同管理按施工合同和监理拜托合同的商定实行管理，一般包含工程更改、工程缓期、花费索赔、争端与仲裁、施工承包单位违约、分包、转让与指定分包、保险和保函等。施工合同管理工作贯串于整个工程的准备时期、施工时期和保修时期，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设如期完工投产，保证施工质量知足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的花费控制在赞同的额度或预期的范围内。4.4.2合同管理的原则监理工程师合同管理的原则是科学、公正、独立、自主。4.4.3合同订立前和订立中的合同管理按监理拜托合同商定或业主要求，监理工程师踊跃参加工程招标全过程。辅助业主进行工程招标和签订工程建设合同。4.4.4执行中的合同管理的主要工作内容全面管理施工承包合同，敦促施工单位和业主两方执行合同义务；及时正确办理各种合同文函；对各种合同事件分清责任,确立违约责任方；假如发生疏包，对分包商的审察和赞同；依照合同规定管理设计供图，及时向承建单位公布设计图纸，及时审察和赞同承建单位的施工图、施工方法说明以保证施工的顺利进行；不至于因为图纸的迟延而延迟施工；在工程进度方面，辅助业主确立控制目标，审察承建单位的进度计划并监察检查实行状况，随时关注进度的发展，进度出现迟延时，会同有关单位进行剖析，及时做出公正合理的办理；在工程质量方面，依照设计和合同文件的有关要求，对资料、施工方法、程序、工艺等进行严格的控制，并进行检查查收，对不合格者依据合同履行质量反对权，合格者予以签证；在工程花费方面，辅助业主确立合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；辅助业主办理工程预支款；依据合同规定办理工程计量；依据合同规定办理工程款支付；办理工程计量和工程款中的违约事宜；按规定的程序办理各种工程和设计更改及更改价款确实定；办理施工中波及的其余花费，如保险、工程停建缓建等；审察施工单位提交的索赔申请，办理合理的索赔事件，拒绝不合理的索赔；办理完工决算；依据合同对保修金的拘留、使用和退还的办理。4.5安全与文明施工管理、环境保护安全与文明施工管理，常常因为各样原由被参加工程建设各方大意，进而以致质量和安全事故，对工程建设造成不良影响。为了保证工程顺利完建，我们将对文明施工和安全进行科学有效的管理，成立文明施工与安全保证系统，在总监领导下，建立专职地区管理。4.5.1安全管理本着“管生产一定管安全”的原则，贯彻预防为主的目标。保护工程建设人员人身安全、健康和国家财富，安全管理的主要工作内容以下：在工程动工前，监理工程师应敦促施工单位制定并落实行工安全举措，成立安全管理机构，检查安全人员装备能否足够合理，设备能否齐备；辅助业主与施工单位签订安全施工责任书，并在动工后以及每个单项工程开始前检查施工安全举措的落真相况，施工安全举措不落实监理工程师不得签订动工指令。在对施工单位的施工组织设计审批中，应检查此中有无不安全的施工程序和方法，研究其估计的安全设备和安全举措的可行性及存在的问题，如经审察不知足安全要求，对报告不予赞同，直至改良后各方面知足要求为止。监理工程师将要求施工单位针对爆炸品，预先作出或采纳所有必需的安排或预防举措，并应恪守与爆炸品有关的条例、法律和规定。而且将对施工单位有关炸药的储藏、运输和使用的上述安排和预防举措进行审察。检查关闭型工区能否有充分的照明和优秀的通风，以保证施工现场环境对施工人员的健康无伤害，空气的能见度要便于观察或知足当地安全规定及招标文件所提出的安全及健康保证规定。对现场工作人员应按有关要求进行劳动保护。各样施工机械和电器设备，均应按有关安全操作规程、规范操作保养和维修。在工程进展过程中，监理工程师应随时对施工单位的安全举措进行检查，发现影响安全施工的违章行为及时口头进行纠正，对屡教不改或情节严重者发出版面警示，直至下达歇工令。对检查发现的安全隐患应敦促施工单位限时整顿。在施工过程中出现人身伤亡或财富严重损失等重要安全事故时，总监理工程师应立刻下发歇工令，书面通知施工单位依照事故报告的程序立刻通知业主，上报地方安全监察主管部门，并配合有关部门对事故进行检查和办理。监理工程师应与施工单位按期或不按期进行交流，及时对安全工作进行剖析和议论，从中发现问题和不足。对施工单位的承诺应检查其实行状况，对于玩忽职责、不称职的人员，有官僚求施工单位予以辞退。监理工程师应及时按月或按季度进行安全总结工作，并认真传达落实上司部门对安全工作的指示文件和精神，依照内部的劳动保护和安全保障的法例。管理好监理工程师内部的安全工作，组织培训和教育内部人员建立安全观点，增强安全意识。防止监理工程师自己发生安全事故。4.5.2文明施工监理工程师将敦促施工单位依照合同文件以及国家或地方有关环境管理或保护的要求进行施工，使得施工现场以及周边的环境有条不紊，作到文明施工。监理工程师将按以下文明施工要求监察施工单位的施工：（1）施工单位应贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。（2）施工单位应当依照赞同的施工总平面部署图部署各项暂时设备。堆放大宗资料、成品、半成品和机具设备，不得侵犯场内道路及安全防备等设备。（3）施工现场设置显然的标牌，注明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，开完工日期等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。（4）进入施工现场的主要管理人员、监理人员、设计以及业主人员应当佩带证明其身份的证卡。（5）施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用一定切合安装规范和安全操作规程，并依照赞同的施工组织设计进行架设，禁止随意拉线接电。施工现场一定设有保证施工安全的夜间照明；危险湿润场所的照明以及手持照明灯具，一定采纳切合安全要求的电压。（6）施工机械应当依照赞同的施工总平面部署图规定的地点和线路设置，不得随意侵犯场内道路。施工机械进场一定经过安全检查，经检查合格的方能使用。特种施工机械操作人员一定依照有关规定持证上岗。（7）施工单位一定执行国家有关安全生产和劳动保护的法例，成立安全生产责任制，增强规范化管理，进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各样安全设备和劳动保护机具，一定按期检查和保护，及时除去隐患，保证其安全有效。（8）施工现场应当设置各种必需的员工生活设备，并切合卫生、通风照明等要求，员工的膳宿、饮水供应等应当切合卫生要求。建设单位或许施工单位应当成好施工现场安全捍卫工作，采纳必需的防盗举措。在现场周边建立围护设备。非施工人员不得私自进入施工现场。（9）施工单位在简单发生火灾的部位施工或许储存、使用易燃易爆器械时，应当采纳特别的消防安全举措。（10）施工现场发生的工程建设重要事故的办理，依照《工程重要事故报告和检查程序规定》执行。（11）施工单位应当恪守国家有关环境保护和法律规定，采纳举措控制施工现场的各样粉尘、废水、废气、固定扔掉物以及噪声、振动力环境的污染和危害。4.5.3环境保护监理方法和举措（1）施工单位应当保证施工现场道路通畅，排水系统处于优秀的使用状态；保持场容场貌的整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人经过的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标记。（2）严格要求承建单位采纳以下防备环境污染的举措：-妥当办理施工废水：-除在设有切合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或许燃烧油毡、油漆以及其余会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；-使用密封式的圈筒或许采纳其余举措办理高空扔掉物；-采纳有效举措控制施工过程中的扬尘；-禁止将有毒有害荒弃物用作土方回填-对产生噪声、振动的施工机械，应当采纳有效控制举措，减少噪声污染违犯规定，监理工程师将配合业主以及有关主管部门，依占有关规定，采纳警示、责令改正、下歇工令等举措。-易燃易爆物件，应远离人员密集区部署。4.6信息管理4.6.1信息管理的原则宽泛完好地管理各样根源的信息和各样表现形式的信息。及时和正确管理各样信息系统管理各样信息要做到系统管理信息，需进行以下工作：•明确工程建设监理信息流程•成立工程建设监理信息编码系统•工程建设监理信息的采集•工程建设监理信息的加工整理和储存•工程建设监理信息的检索和传达4.6.2施工监理信息的采集整理以下信息将被采集整理,除了平常同承建单位业主之间的文件信息传递外,工程完工查收时将作为一整套资料移交给业主：-工程建设先期工作阶段的信息如“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计任务书”等；-工程建设设计阶段的信息如初步设计文件等；-工程建设备工招标阶段的信息如工程招、招标文件等；-工程建设备工阶段的信息。•业主的信息如业主对工程建设各方面的建议和见解、下达的指令以及业主供应的设备、资料等；•设计的信息如设计单位的信息包含设计文件、图纸和设计通知等资料；•承建单位的信息如动工申请报告、施工组织设计各种施工计划、施工方案、资料报验单、月支付申请表、分包申请、索赔申报表、完工报验单、复工申请、各样工程项目自检报告、工程质量报告、有关问题的建议等以及在施工过程中发生的波及工程进度、工程质量、工程投资、合同样方面的其余信息；•监理工程师自己供应的信息如工地日志（现场监理人员的日志、现场每日的天气记录、监理工作纪要、其余有关状况与说明等）。监理周报、监理月报、监理工程师对施工单位的指示（正式信函、平常指示、工地协调会中发出的指示、现场指示等）、监理工程师发给施工单位的补充图纸、工序质量记录、工程计量和工程进度款支付证书、第一次工地会讲和常常性工地会议的记录和纪要；•来自其余方面的信息如地方政府、贷款银行、环保部门、林业、通信及交通运输部门，监理工程师应采集这些对监理工作有所帮助的信息。-工程建设完工阶段的信息如竣薪资料整理。施工监理信息的储存管理。监理工程师将采集和整理后的大批信息资料，存档以备使用。不论是储存在档案库仍是储存在计算机中的信息资料，为了查找方便，均依照国家档案编码的规定，做好工程档案信息分类编码工作。施工监理信息的传达与反应的管理举措。（1）成立工程建设监理信息的检索和传达制度。信息的传达是工程建设各参加单位、部门之间交流、互换建设监理信息的过程。信息经过传达，才能形成信息流。信息流渠道一定通畅无阻，只有这样才能保证监理工程师及时获得完好、正确的信息，进而为监理工程师的科学决议供应靠谱依照，我们将借助于计算机技术来快速传达信息。（2）充分利用工程建设监理信息，做好有关单位的信息反应。使用计算机技术，经过加工办理的信息，将以各样形式供应给各种监理人员、各参建单位，如报表、文字、图形、图像、声音等。我们将尽可能供应电子版本信息，提升信息的使用效率。4.7组织协调4.7.1工程监理机构组织协调任务的重要性工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着交流信息，下达指令，协调矛盾，一致步伐，组织实行合同的重担，所以监理工程师是把目标、责任、权利和业主利益进行有效组合协调活动的重要纽带。4.7.2工程监理机构组织协调任务监理工作的利害在很大程度上取决于监理工程师的协调能力，监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。假如业主受权，总监理工程师或总监理工程师受权的其余人将负责各个施工项目之间的协调工作。各标段内的组织协调工作由相应施工项目的详细监理人员肩负。一般状况下，与工程直接有关的单位主要有业主、设计、承包方和监理，因为各单位所处的地点及其所代表的利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同样方面的见解就存在必定的差别。为此，作为监理工程师，需要对各方之间的关系进行协调。业主与承包方施工过程中，业主与承包方对工程的质量、进度和投资的要乞降重视点客观上存在着必定的差别，对于这类差别，我们将第一依照合同认真剖析业主的要乞降承包方的条件，分别与业主和承包方进行磋商，最后以协调会的形式解决相互间存在的差别，形成会议纪要，使两方都按纪要要求执行各自的义务。承包方与承包方各承包方在依照监理工程师赞同的计划施工并同时使用由业主供应的一些施工暂时设备，如施工道路时，可能会因各样原由出现一些矛盾，为此，监理工程师将依据现场本质状况，及时地招集由有关各方参加的现场协调会议，解决互相之间的施工扰乱。与设计方主假如协调设计方按合同和协议要务及时供应合格的设计文件和图纸、进行设计技术交底等，若发现设计问题或工程设计更改等要及时与设计方联系解决。要辅助业主会同设计方、承包方对设计、施工中的重要技术问题、设计优化问题进行专题议论。监理机构组织协调的方法和举措(1)在施工时期，对各施工承包单位之间发生的矛盾、扰乱、纠葛，要进行及时、有效的协调，以保证施工承包单位有一个优秀的施工环境。监理工程师要深入现场，认识各工作面的进展状况、存在的问题，按期(周或旬)召开协调会议，向业主和各施工承包单位通告工程形象进度，指出各单位应当注意的事项，协调一致各单位的质量、进度、安全、环保等意识，同心合力搞好工程建设。同时，请业主解决在施工中与地方政府、居民等外界所发生的矛盾，以及某些施工承包单位出现的财力、物质困难，为施工承包单位创建优秀的外面环境。成立按期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理睬议等。4.8缺点责任期的监理工作检查施工单位节余工作的计划；(2)按期或随时对工程的运转状况进行检查确立缺点责任及修复花费；审察缺点的修复方案并监察实行；对缺点修复进行检查查收并签订合格证；签发工程缺点责任停止证书；（7）办理保存金退还结算；（8）审察汇编设计单位和承建单位的完（竣）工图纸和资料并组织编写监理总结；（9）审察承建单位的散场计划，监察现场清理工作。（10）辅助办理建设项目的有关合同结束手续。第五章工程项目监理组织机构及人员装备5.1监理机构的设置我们将依照监理工作的职能设置监理组织机构，如XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程监理组织机构图。在机构设置上，推行总监负责制和项目管理制，监理机构内设项目监理工程师负责怪施工现场的监理工作，并设专业监理工程师作为现场技术支持系统。用这类直线职能的监理组织机构，主要考虑到本工程扰乱要素多，能较强适应现场状况的不停变化，做到快速反响、快速决议；同时，安排专人对每一项目的监理事务进行管理。本监理机构中项目监理工程师，均拥有丰富的与项目施工有关的监理经验，并曾担当其余工程的项目监理工程师，拥有很强的独立办理问题和决议能力。各专业工程师均拥有丰富的技术功底和监理经验，能够独立处理各专业有关问题。我们的监理机构是依据我们长久监理的经验和本工程的特色来设置的，在本质监理工作中，我们还将依据业主的要求及工程情况的变化，对监理机构及人员进行调整。依据招标文件规定的服务范围和工作内容，监理组织机构各级人员的分工以下：总监理工程师——负责整个项目建设监理的所有工作；项目监理工程师——负责各相应标段和项目的施工的现场监理；专业工程师一一为现场施工监理和合同管理供应各专业方面的技术支持，专业工程师的岗位和在现场工作时间依据现场监理工作的需要确立；监理员——负责各相应标段和项目施工工序的现场检查、查收和旁站监理。5.2监理组织机构和人员配置监理组织机构(2)人员配置依据监理单位的组织机构设置，联合工程施工进度安排，合理安排专业监理工程师和现场监理人员人数，使监理工程师的人数充分知足施工阶段的监理工作要求。在项目监理工程师的配置上采纳一专多能、综合素质较高的专业监理工程师担当。详细人员配置以下：总监：1人水工建筑专业工程师：2人地质专业工程师：1人丈量专业工程师：1人资料及试验工程师：1人金属构造专业工程师：1人

现场监理员：3人(3)监理人员状况拟投入本工程的监理人员见下表。投入本工程建设监理的所有人员表序号姓名■性别年龄职称监理证及培训状况拟在本工程监理—中任何职此刻哪处工作任何职1郝化南男58高工JLZ2006080020总监理工程师江河监理企业总监2蒋廷荣男57工程师JLG2005520065丈量专业监理工稈师江河监理企业监理工程师3周米佳男50工程师JLG2005520092地质专业监理工稈师江河监理企业监理工程师4韦亚非男45工程师JLG2005520088金结专业监理工稈师江河监理企业监理工程师5胥群男43工程师JLG2006520044水工专业监理工稈师江河监理企业监理工程师6宋涛男31经济师JLG2006520034水工专业监理工稈师江河监理企业监理工程师7牛吉勇男31工程师0068791专业监理工程师江河监理企业部长8陶才孝男58工程师JLY2005520023监理员江河监理企业监理员9尹明珏男35助工JLY2005520027监理员江河监理企业监理员10访涛男29助工监理员5.3主要监理人员的岗位职责5.3.1总监理工程师岗位职责(1)代表监理单位全面负责执行建设监理合同中规定的总监理工程师的义务，负责其组织领导工作;确立现场监理的组织机构，组织制定、赞同并公布实行监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘任、协调、检查和查核各级监理人员工作；依据业主要求，参加工程评标、施工合同谈判和合同文件判定：赞同承建单位的施工组织设计以及改正的施工方案；赞同承建单位提出的合理化建议及对设计的一般改正建议；向承建单位公布工程动工令及歇工、复工指令；在受权范围内依据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、信函；组织解决工程施工中的重要技术问题，及时纠正部下监理工程师的错误决定；赞同承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，赞同分项分部工程的动工报告及工艺试验报告；监察承建单位的施工进度计划的实行，对滞后于计划工期的工程，向承建单位发出警示并敦促其采纳举措或调整施工计划；对严重滞后于计划工期且位于重点路线上的工序及时向业主报告，并建议采纳能使工序按预期工期完工的举措；负责监察、检查工程质量，并依据合同赏罚条款建议业主对承建单位进行赏罚；按合同文件严格控制施工质量，赞同原资料、构配件、半成品及各样资料的根源、试验报告及混淆料的配合比设计；组织拟订隐蔽工程和重点部位的质量控制举措并监察项目监理(专业)工程师进行检查；审察承建单位的试验设备、机械设备及人员状况，审批承建单位的质量保证系统及质量检查机构；为保证工序质量和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查承建单位的安全举措能否有效；辅助业主向承建单位提出补充的合同外工程项目，办理工程合同的更改、争议及索赔；掌握与控制施工中可能产生的各样索赔以减少损失，向业主供应所有索赔和争议事实的监理记录、证明资料和剖析资料，并提出建设性建议，对承建单位提出的工程缓期和索赔申请的限时和计算提出审察建议；审察、签订承包人的中间计量支付证书和最后支付证书，提出建议后报业主；主持分部工程的中间交工查收，签发分部工程的中间交工证书；负责确认“完工图纸”能否与本质相切合和竣薪资料的正确性；决定额外试验与检查；当承建单位有违约行为时证明其违约事实；对不切合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承建单位返工，情节严重及重点工序下达歇工令，紧迫状况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步检查、剖析，并及时向业主报告；在需要时决定采纳计日工支付的施工活动，并报业主存案；审察承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类型、数目，提出建议报请业主赞同；对承包人中任何行为不端，在执行职责中不可以胜任或玩忽职责的现场人员，可责令撤换直至驱赶出现场；向业主报送各样按期报表和工作报告；主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调动会。主持召开每个月／周的惯例工地会议，研究和解决合同执行中的各样问题，公布会议记录；按期向业主提交监理报告，报送工程管理方面的书面建议及有关专题报告；（29）负责向业主提交工程完工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和完工查收；（30）总监理工程师在详细工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在办理各样问题时一定履行职权并肩负责任。5.3.2项目和专业监理工程师岗位职责（1）负责监察所分管项目（专业）的工程进度和工程质量，对分管工程的合同进行综合管理。（2）依据总监的委派，参加工程的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的改正或更改合同条款有关事宜；（3）熟习合同文件、图纸、标书及有关技术规范，认识和掌握设计企图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般更改，会签设计改正通知；（4）审批承建单位提出的施工图计划，敦促设计单位准时供图；（5）填写或批阅监理工程师填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并办理所分管项目或专业在施工过程中出现的各样技术问题。对施工事故及质量缺点、提出审批建议并及时向总监报告；（6）提出各项工作流程及质量控制程序，监察、检查和测试工序质量知足以签订；（7）审察分管项目的施工方案和施工技术举措并向总监理工程师提出审察建议；（8）审察分管项目的施工安全举措并向总监提出审察建议；（9）审察分管项目的环保举措并向总监提出审察建议；（10）系统记录并剖析整理分管项目的各项质量成就，向总监报告现场质量状况，每个月提出所管专业（或项目）的质量报告；（11）按期向总监提交分管项目工程进展状况的综合报告；（12）对承建单位提交的原资料和构配件采买质量保证资料进行审察，提出赞同或拒绝资料和构配件根源的建议报送总监审察；（13）审察承建单位进场资料和构配件的质量保证资料和检验试验资料，赞同或拒绝资料和构配件的进场；（14）依据资料和构配件的复检结果赞同或拒绝这资料和构配件在工程中的使用；（15）对现场配制的资料提出配制要求并审察承建单位的配合比试验报告，向总监提出审察建议；（16）对隐蔽工程进行检查查收并签订查收建议；（17）对工序或成质量量进行检查查收并签订建议；（18）审察分管项目工程计量和工程进度款支付申请报告并向总监提出审察建议；（19）审察分管项目的设计更改并向总监提出审察建议；（20）依据施工日志审察承建单位提交的分管项目的索赔申请并向总监提出审察建议；（21）对采纳计日工的支付项目进行作业记录的签认；（22）参加总监组织的例会并在例会上对有关状况进行报告；（23）参加分项分部工程的交工查收；（24）对现场监理员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理员的工作；（25）同专业工程师核查并签订所分管项目工程量达成状况统计报表，审批承建单位提交的月进度计划和主要资料用量表，并对其规格、质量和数目进行核查；（26）签订所分管项目的现场通知和会议纪要，审察承建单位的动工申请报告；（27）参加或主持分管项目的生产协调会，按期向总监报告分项工程状况，遇有重要问题随时向总监报告；（28）及时填写分管项目的工程监理大事记；（29）组织基础查收、中间查收和隐蔽工程覆盖前的现场检查查完工作，赞同签订施工合格证，参加分管项目的完工查收；（30）审察承建单位的工程自检报告、完工报告和竣薪资料，签订分管工程完工证明，并向总监提交分管项目的完工监理报告与总结；（31）肩负由总监委派的其余工作。5.3.3监理员职责（l）认