外委工程管理制度

Word第第页外委工程管理制度s工程部外委修理管理制度

工程部外委修理管理制度

1、凡需外委施工的工程项目统一由工程部负责发包。

2、外委工程实行招标形式,由两个或两个以上的施工单位报价,经工程部全面考查后定标。

3、外委工程项目纳入工程部年度检修打算管理范围,经经理室批准后执行。

4、外委工程项目的质量监督由工程部主任负责,由专业工程师和分管班组领班详细执行,由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。

5、外委工程项目的预、结算由工程部负责审查。

6、外委工程的合同洽谈工作由工程部负责,草拟合同经报物业公司总经理室审查,批准后由物业总经理负责签约。合同的执行和管理由工程部负责。

焦化厂外委工程平安管理制度

为进一步加强外委工程平安管理，规范外委人员的操作，杜绝外委工程施工过程中的违章现象，结合《临钢、新临钢公司外委工程平安管理制度》和我厂实际状况，特制定本制度。

一、临钢、新临钢公司以外的施工单位在焦化厂内施工，需在生产和平安处(部)办理《施工平安合同》，并持《施工平安合同书》和《临钢、新临钢平安施工答应证》来焦化厂平安科办理《平安协议书》。

二、临钢、新临钢公司内各二级单位在焦化厂承建工程项目可直接在焦化厂平安科办理《平安协议书》。

三、施工平安协议办理程序及要求：

1.各施工单位在办理平安协议时，需供应本施工人员名单并注明特种作业人员，由平安科和工程所属车间统一组织进行平安教育及现场平安交底。

2.各施工单位在鉴定协议时，需附施工平安管理措施，审核合格后签订《平安协议书》。

3.外委施工人员需在平安科统一办理《焦化外委工程人员上岗证》，施工时必需佩戴。

4.平安协议议定项目完工之后，经焦化厂平安科、机动科和工程所属车间进行验收合格后，由平安科出具平安验收证明。

5.对施工队实行平安风险抵押金制度，在签《平安协议书》的同时交纳抵押金，抵押额度如下：工程估计费用〔元〕抵押金〔元〕

5万元以下500

10万元以下1000

50万元以下1500

100万元以下2000

100万元以上2500

四、平安管理与考核

1.施工单位必需严格遵守焦化厂各项规章制度，接受平安部门监督和检查。

2.施工单位必需按"四有、两要、一文明'的施工管理要求管好自己的队伍，确保承当项目的顺当完工。

3.进行售后服务、调试、技术指导等人员不签定平安协议，但要接受平安教育和现场平安交底。

4.对未签定平安协议、未接受平安教育便进入现场的施工单位，平安科将制止其连续施工，并处以1000--2000元的罚款，手续补全后方可连续施工。

工程项目外委试验管理制度

工程项目外委试验管理制度

1对于技术难度大、试验检测频率低、或各级试验机构都不具备检测资质的项目,可以托付具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。

2在进行外委试验前,必需将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心试验室主任、技术负责人审批。

3选择第三方检测机构时,要对其资质(发证机关、年检状况、有效期、业务范围)、技术力气、设备、业绩、营业执照等进行全面考察,并考虑检测费用综合择优选择,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,

4在试验过程中,试验室有关人员应准时了解试验状况;对委外试验结果有异议时,中心试验室应准时向外委单位提出进一步试验要求或选定另外一家更高