工程技术部主要职责(工程部)

#/3、负责项目档案管理、收集信息资料保管，以及借阅和移交等工作。、负责项目文件的打印、装订和传递文件。、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。、完成领导交给的其他任务。项目经理职责、在技术部经理领导下，负责新项目有关资料的编写、信息收集、整理等工作。、负责项目行文、技术文件、数据报表以及项目调研报告等各种文件的编写、汇总工作。、参与新项目的安评、环评、立项以及项目建成后安全、环保验收等手续的报批工作。、参与公司新项目的考察、开发和引进工作。、参与制订各项技改、技措、项目攻关的方案和计划。、负责项目档案管理、收集信息资料保管，准备结算资料，参与工程竣工验收以及借阅和移交等工作。、对工程项目的安全生产负有全面责任，认真执行各项安全生产规章制度，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。、负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时优质完成。、负责项目文件的打印、装订和传递文件。、负责收发传真、会议通知等办公室日常性工作。、完成领导交给的其他任务。、负责项目安全、质量、进度管理工作，工程技术部经理职责、对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法律法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。、在技术副总经理的领导下，参与工程招标工作，制订技术文件、审标、议标并提出具体意见。、参与工程项目规划设计，监审项目建设周期中的技术、安全、进度和质量等各种指标执行情况，控制工程成本，节省所控制技改项目工程的总投资。、参与工程项目的验收及结算，评价项目的贡献度，收集整理所负责项目交工资料，并整理归档。做好项目后期服务及指导。、积极组织本部门人员参加公司举办的专业培训，不断提高员工业务素质。、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，总结项目实施情况，提高工程技术含量、协调工程建设中公司与甲方、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。、全面主持本部门工作，廉洁从业，严格控制各项费用开支。、积极支持主管领导的工作，加强与生产、设备、安环等部门的沟通，全力为生产一线服务，为公司发展服务。、完成领导交给的其他任务。副经理职责、在主管副总和部门经理的领导下，对新项目的可研报告及规划设计认真审查、评价并提出意见和建议。、认真组织招标，提出招标策略及合同策略的有效性，编制技校书及评标标准，做好项目的前期技术准备工作。、监审项目建设周期中的进度、安全、质量，控制重大违规行为和技术风险，有效控制工程成本。、参与项目竣工验收，接受使用部门的评价，做好项目的后期服务和技术指导，让使用单位和操作人员满意。、负责工程项目资料的收集、整理、归档和管理。、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事