灵捷制造教程详解

灵捷制造灵捷制造产生背景灵捷制造的特点灵捷制造的三根支柱灵捷制造的关键技术423灵捷制造的运用分析512 灵捷制造模式对我国的启示灵捷制造产生背景·面对21实际知识经济的挑战，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制定为了提高自己国家在未来世界的竞争地位、建立竞争优势的先进制造计划，如日本的只能制造技术计划（IMS）、德国的2000计划、美国的先进制造计划（AMT）、国家关键技术计划，以及灵捷制造（AM）等。其中尤其以灵捷制造最为著名。灵捷制造产生背景·敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。灵捷制造定义·所谓灵捷制造是指以先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质的人员的集成，采用企业间网络技术，从而形成快速适应市场的社会化制造体系。在灵捷制造种，灵捷是强调企业对市场的灵活、迅速、及时的动态适应社会方面灵捷制造的特点企业管理企业组织方面组织2007生产方面产品产开品发设计市场方面市场管理生产创2创00新6社会发挥最人大的限作度用调动并人市场方面对市场需求反应灵敏迅速，变一般的市场导向为消费者参与的市场导向。灵捷制造能灵活、快速地提供丰富的品种，任意的批量，高性能，高质量，顾客满意的产品。产品设计和开发方面积极开发，利用计算机过程模拟技术，采用柔性化。模块化的产品设计方法和并行工程的组织形式，既可实现产品、服务和信息的任意组合，从而极大丰富品种，又能极大的缩短产品设计、生产准备、加工制造和进入市场的时间，能迅速推出全新产品，从而保证对消费者需求的快速反应。生产方面通过一些可重新编程、可重新组合、课连续更换的生产系统结合成为一个新的信息密集的制造系统。灵捷制造以具有集成化、智能化、柔性化特征先进制造技术为支撑，建立完全以市场导向、按市场需求人已批量而迅速灵活制造产品、实行并行工程、能支持顾客参与生产的灵捷生产系统。值得一提的是该系统既能实行多品种变批量，而且还是无损耗的精益生产和绿色无污染制造。企业组织方面以企业内部组织的柔性化和企业间组织的动态联盟为其组织特征，虚拟企业是其理想形式。灵捷制造企业的组织既能保证企业内部信息到达瞬时沟通，又能保证迅速迅速抓住企业外部市场做出灵敏反应，以提高企业对市场反映的速度和满足用户需要的能力。虚拟企业·虚拟企业（Virtual

Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业流程虚拟企业实质·其一，虚拟企业本质上是一种电子在线组织。·其二，虚拟企业是一种基于相互合作的实体基础之上的组织结构。·其三，虚拟企业既可以是一种电子在线组织，又可以是一种为了一个特殊目的暂时聚到一起的人力、构想、才能和资源网企业管理方面以灵活的管理方式达到组织、人员与技术的有效集成，尤其强调人的作用，充分发挥各级人员的积极性和创造性，在管理理念上要具有创新和合作的突出意识，在管理方法上重视全过程的管理社会方面消除地域和时差的限制，充分合理利用全社会资源，尤其强调环保、节能、进行绿色制造，保持良好的社会关系的社会形象。最大限度地调动、发挥人的作用灵捷制造提倡以“人”为中心的管理。强调用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制。提倡“基于通观全局的管理”模式，要求各个项目组都了解全面的远景，着眼企业全局，明确工作目标和任务的时间要求，但完成任务的中间过程则由项目组自主决定，以此来发挥人的主动性和积极性。社会方面消除地域和时差的限制，充分合理利用全社会资源，尤其强调环保、节能、进行绿色制造，保持良好的社会关系的社会形象。·以信息技术和柔性智能技术为主导的先进制造技术·柔性化、虚拟化、动态化组织结构灵捷制造三大支柱三大支柱采用先进的开发设计技术和制造技术先进的组织和管理手段，如企业组织的虚拟化、动态化、网络化技术支柱管理支柱人力资源支柱

使人员能够实现自己提出的发明和合理化建设灵捷制造的技术支柱首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”、宽带通信信道灵捷制造的管理支柱首先，灵捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。其次，灵捷制造企业应具有组织上的柔性灵捷制造的人力资源支柱灵捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争的环境中，关键的因素是人员。柔性生产技术和柔性管理要使敏捷制造企业的人员能够实现他们自己提出的发明和合理化建议。没有一个一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指导原则，是提供必要的物质资源和组织资源，支持人员的创造性和主动性。灵捷制造的关键技术·一个跨企业、跨行业、跨地域的信息技术框架·一个支持集成化产品过程设计的设计模型和工作流控制系统·供应链管理系统和企业资源管理系统·各类设备、工艺过程和车间调度的敏捷化·敏捷性的评价体系生产模式的变迁·第一次转变是单件小批量生产替代手工作坊式生产模式·第二次转变是大规模定制生产替代单件小批量生产模式·第三次转变是多品种小批量柔性生产替代大规模定制生产模式柔性生产·柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。案例分析DELL的虚拟一体化经营戴尔公司简介·全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，

戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。虚拟化经营指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化——通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。虚拟化经营优势1提高企业的市场应变能力。2分担风险并获得规模经济和范围经济。防止过度竞争，变单赢为双赢。打破地区封锁与非关税壁垒。·戴尔和EMC(易安信)宣布其全球联盟将续签至2013年。Dell|EMC联合品牌网络存储系统的产品线将增添EMC

Celerra

NX4存储系统。·Dell公司与Oracle（甲骨文）公司宣布将进一步扩展双方现有的战略联盟，包括共同推出配备Oracle

9i数据库的低成本DellPowerEdge服务器，联合向客户提供支持服务，以及将合作销售协议扩展至欧亚大陆等戴尔计算库存速度。每个部件印有日期章。戴尔对顾客群进行细分，向不同客户提供不同增值服务。戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80％以上来电客户的技术问题。这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。其亚太区网址/ap目前采用4种语言，包括汉语、英语、韩语和日语，支持亚太地区11个国家的站点戴尔公司电子商务化物流取得的效果戴尔公司的日销量超过1200万美元，但其销售全是通过国际互联网和企业内部网进行的。虚拟一体化隐含的整体观念：可以使其比其他模式更快、更有效地满足顾客需求。并使戴尔可以快速有效的对变化做出反应。戴尔通过花时间与用户交流，跟踪技术趋势，而尽量超前于变化甚至创造变化，改变变化。敏捷制造的运用分析中小企业迎接敏捷制造的对策1、更新传统的经营理念·计划经济和卖方市场条件下企业大批大量生产中的“成本中心”和“生产中心”观念已逐渐被买方市场条件下的“用户中心”和“产品中心”观念取代，企业通过为用户提供最合理、全面的解决方案，来快速满足用户的需求，通过建立最广泛的合作体系来达到真正的信任与共赢。2、调整企业组织结构·适应生产柔性化管理。现代企业竞争的优势体现在企业对市场反应的速度和满足用户的能力，因此，我国中小企业一方面应通过自身组织重组、精简机构，减少管理层次，充分授权，适时地组织工作团队、项目小组等管理革新方式，使组织柔性可变、信息畅通，满足柔性生产要求；另一方面企业间可利用信息通信技术打破时空阻隔，实行优势互补、强—强联合，组成动态联盟，以虚拟企业的形式，实现生产的高度柔性化。这是实施敏捷制造的组织保证。3、要加强企业信息、知识网络化建设·信息和知识在企业发展中正扮演着越来越重要的角色，我国中小企业应以长远的目光，看到信息资源、知识资源的重要价值，合理使用MIS、MRPII、CIMS

等计算机辅助管理系统；加强对知识资源的编码化、网络化建设，建立企业内联网外联网，最大限度地开发和利用企业内部、供应商、用户以及最终消费者的信息和知识资源。4、要积极培养企业的核心能力·联盟创造市场将是未来中小企业竞争的新方式，这种动态的、松散的合作联盟要求企业必须拥有自己的核心能力。加强技术创新，实施专业化生产，实现“小而专”、“小而特”、“小而优”、

“小而强”,使人力、物力、财力得以迅速集中、快速反应，将是企业具有参与合作资格以及实施灵捷制造的前提。5、建立高素质的人才队伍创新能力是企业发展的核心动力，人才是创新能力的主体，企业核心能力的实现必须通过提高