同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)(ppt 6)

同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则普通的薪酬体系的设计方法及初步方案职序职级设计与评定薪酬结构与薪酬水平确定各职序初步薪酬方案确定附录：10因素岗位评估方法介绍普而通认的笼薪宪酬湾体妨系勉设犬计附总坚体傲原糠则教：假公费平切且敌富顶有策竞架争民力公禁平浴且投具膜竞恳争早力被的染薪应资洽体睡系垦是欲公炸司魔实精施然人移力沈资包源汤战唉略尝的筐基魔本歼保闭障强内透部早公扒平序性外业部泪竞卧争淘性高低通骗过蓄薪截资月调悠查堡，复使伶薪熔资嚼在姥市签场序上漂具瓶有吵竞啊争恨力通性过炼内倒部感岗恼位作分淡析喉，喷设思计应薪疤资浇序稿列帐，阴保削证捉内乳部闷公交平爬性普职通鄙合仍理钱的淹薪避资内体默系普年通触薪衰资努体重系诸制证定羞过反程态中串，评需坝要右重屯点撤考翠虑芬的筒问五题：流棵通抱行榜业跟的叫特裕点集伍团染背匀景穿对旁薪镜酬贷体判系斑的称影素响业共务凉初写创绩阶沙段击特界征舞对封薪筐酬嚼体劣系斩的届影顿响弱业穗绩哪导书向责垒任邮导炊向行兽为虑导情向普恭通猜薪尼酬浆体乱系牵设孤计带的宪主责要洁原迫则集疑团推背攀景符象合婚集蠢团找对址下护属园全兰资贷、垦控永股关公随司能的旧相显关妥管和理杂制钟度应鬼集励团怖的枝薪异酬沾水交平徐作厌为棉普雹通拔薪鱼酬晋制预订敲的吸重嫩要月依艺据创颤业做阶剥段流叹通跃业尽征可丑能肺简辩单与、预实项用小，苦保哭证博人烤力妻资糟源债管桥理淋的替可费实赚施涌性应轮留号有格适股当拔空葵间桑，辉保自证像企农业属快虎速被发秤展网的脊需档要应姐适纺当钓加喝大叨浮谁动瓜部稀分拢的扣比差例萍，烟保酷证尊创袋业警初都期赶工燥资庆成恩本眼的然可晶控解性剪与万灵感活锡性尽畜量览使贺薪抖酬爱水售平纪市属场选化牢，钥来脱适乖应沉流匆通夏业火中多激惰烈贿的晕人渔才茅竞尊争应就逐汤渐慈加死强斜长妻期友激住励建的纵比丧例继，淋克沈服傲流饲通禁领裕域株人懂员测流染动笛性汉大馆的引特葡点薪课酬蚕并课非火仅祖为凭钱办的糕概议念娘，荡完府整款的奥企威业赏薪钥酬锦体师系景的短构厅成薯如漂下报躁酬较体部系金畅钱柔报那酬非碗金兰钱溉报潮酬直鸟接铜报箱酬福性利社恋会饰性挣奖领励职挪业蹦性穗奖赠励公劝共怠福倾利或（趁法束律章规采定言的多福绩利例）危：巡寿医井疗虹保抛险文、肝失生业锈保英险肃、闲养杨老偷保藏险咐、忽伤男残威保术险捏等个肿人槐福轿利阳：扣养件老晕金计、脂储毕蓄呜、鉴辞诸退帅金荷、箭住追房塞津毅贴功、幕交脚通此费妹、急工救作早午让餐浑、幅海猜外克津谅贴挤、椒人女寿急保鄙险社等有榜偿五假芝期灾：欧培军训睛、怒病化假绵、浙事皇假雕、阻公记休宽、盐节冷日谈假杰、早工壳作窗间泡休竿息粒、桑带方薪鲁旅养游崭等生益活叉福截利科：尿法多律杏顾晓问忌、猛心历理锋咨斑询证、嘴托殖儿初所巩、米托骨老问所棉、逗内之部荐优星惠俊商锻品榴、召搬醒迁绵津肚贴搬、喝子教女肯教气育头费国等地耽位痰象孤征似、演表秃扬带与蹦肯疗定掀、层喜似欢心的扶任愈务佳、扬交傍朋呜友唇的交机质会仇等职欢业搏安研全销、倡自挥我泻发钥展新、巡寿职命业秆灵冠活巨性音、秃晋径升岔机赤会晓等奖喉金慢：肤绩革效蔽奖漂、它建颗议梯奖核、素特踏殊电贡俯献森奖方、杰节朱约善奖包、晃超碌利剃润文奖上、鸭红赴利杰等工越资识：理固带定揉工亏资溜、否浮鼠动仅工铲资猛等注峡：桑本妄次让项颂目两重统点扬关雕注症直绑接剧报田酬低部复分目图录普扫通土汽催车昆服仍务僚薪监酬旱体笔系砍设侦计笛的获原争则普稳通宇的萍薪尼酬瘦体柜系涛的钱设课计幸方津法狱及牺初远步杜方采案职轧序锡职榜级小设惯计退与梨评立定薪韵酬锻结样构耽与毕薪驾酬凝水纵平开确都定各偷职辱序愁初筝步筛薪交酬胡方键案稿确交定附畏录雁：云1痒0扒因谣素消岗嗽位百评询估慌方甩法秋介弄绍普玩通刺的周薪驶酬岂体韵系茅的陈设泻计识方孙法闲及凉初即步熄方替案职谈序拒职豆级替设冤计杀与虽评低定薪殃酬匀结阿构庙与维薪笋酬劳水愉平悄确滤定各迅职甩序五初集步掀薪撞酬喊方芬案醋确纪定内参容滥描候述设约计无依蹄据按鞠照扯公劈燕司浩内石各尸岗帜位右薪峰酬优差紫异哲确私定月职次序锋，颠根僚据抛各氏岗翠位杰所匹要月求闸的早技师能族和文工椅作彼复框杂键程沉度暮，沿确挥定其岗纪位貌职闻级各盐岗斥位邻薪报酬差、卡人言员尺发塑展析差吐异样性国历际千岗雾位比定幻玉级托标跨准槐及说操愧作起办荐法参常照辰市裁场揭标询准雹与取集迎团贺相迈关准制歇度静确释定湾公倒司柳总墙体件的具薪仓酬拴结缓构写、港薪庄资蛛水谁平议和守浮户动杰部变分鉴调裤整啊上晶限汽牛车徒服盲务舟行箭业喂内靠的铜薪伴酬算竞株争抛水再平集刺团湖相扩关滥制俱度根萍据毛上前述铜分份析忌，搭结杰合汽普偏通民公嘴司廉的离实阵际箭情看况绑设平计旷公肺司山各割职橡序女的揪初根步逗薪乎酬陷方甩案炉和尤薪每酬胳总赶额普宴通拾公拖司旬的扎商均业疑计热划驻书普惕通黎公姥司渐组谅织吉结兼构迹与咬职断位迹说洋明在报欣告确效定栽职扰序削职显级伴的柏步棍骤确砌定理组播织钟中秋岗业位题设惑置确种定继公再司资的宝职馋序彩序颗列确之定池岗葛位肆与怕职言序胸职膀级蜘对缩慧应简关租系主连要勉工赖作最外终覆成敌果根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系根据组织变动需要调解岗位设置根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系岗位设置方案与岗位说明书职序序列分类岗位与职序职级对应关系图职滥序歉划卵分匠的甜主奥要供依止据职归序梯划而分应迟负立责铁任职破位服对黑公锹司要的殖贡圆献知尚识罪、摄技绢能经张理傅人写员渐序甘列基据层请经乡丰理高卧层胶经桶理中府级尽销近售卖人摩员初瞧级急销灶售煎人持员见溉习盯销欺售院人岔员销格售灾人赔员晶序下列中且层混经巴理资浊深今销揪售典人代员序固列戒划椅分：工万作忽性适质专兆业仁领域域采般购跪人急员宰序船列根捞据界技困能蹲及汉资滥历派分挑级销糠售便人服员论序筐列：根贯据宵技拖能昂及娘资附历掉分狸级管栋理血人授员旦序盒列根庆据互管奖理狭职毫位某高佛低面划烛分专蕉业卸人队员蛇序糊列根惯据乞技访能聋及水资古历晨分凯级辅娘助望人识员陕序反列根棚据景操鸭作拒熟男练芒程贞度建划东分根覆据折普秤通不的咸组研织幕设播置道情楚况泡，房诚远中卓赛建室议抽公意司济建拖立壳五纳种似职驴序欢序孤列中就级慎采波购蚊人诞员初掀级晶采鼓购岸人乞员见夺习泽采址购勇人敬员资懂深睬采穗购燥人停员中海级咬销缘瑞售承人火员初冤级替销光售闷人踩员见奥习洗销腊售待人泳员资趋深乐销牢售醒人伐员中筑层插经报理基滋层常经咳理高盐层捉经圾理中港级霜专键业检人撑员初怕级议专热业优人想员见蛾习白专休业朴人雾员资耐深义专希业阴人梢员中蝴级浇辅算助挤人阀员初准级群辅朱助鹿人宇员见敞习章辅亚助究人贝员高骨级凑辅标助梦人补员专祖家通泼过厌对枕岗详位万评客级没要能素者的毅分慌析懂，涉来崇确也定驻岗滚位债与吴职雁序岔职以级宿的布对稿应较关洪系要素名称衡量内容权重1：知识一职位至少需要具备的理论性和专业性知识9％2：经验为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识13％3：活动范围一职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度10％4：决策责任一职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡16％5：工作失误的后果一职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度13％6：内部联系一职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度5％7：对外联系一职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度8％8：督导职责一职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任12％9：所督导员工人数该职位直接和间接督导员工人数6％10：研究分析一职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任8％资沸料门来念源糟：北1养0晚因姜素衡岗忽位萄评北估友法普趣通瓜公衬司伶岗壤位况与设职滋序殖对舍应续关绣系管理序列对应岗位销售序列对应岗位采购序列对应岗位高层管理人员董事成员总经理各副总经理总经理助理关键部门经理与DC经理中层管理人员部门经理DC经理高级业务主管高级销售人员高级销售代表高级销售人员高级采购代表基层管理人员部门主管业务主管中级销售人员销售代表高级销售助理中级销售人员采购代表高级采购助理初级销售人员销售助理高级销售员初级销售人员采购助理高级采购员见习销售人员销售员试用员工见习销售人员采购员试用员工普够通慰公神司屡岗隶位渔与壁职秤序控对励应摄关新系纷（递续贿）专业序列对应岗位辅助序列对应岗位专家特聘专家特聘顾问高层专业人员高级财务主管高级技术助理高级产品助理高级IT管理员高级计划/预算助理高级人力资源助理…高级辅助人员高级秘书高级行政助理中层专业人员财务助理投资助理IT管理员人事管理人员产品助理、库管…中级辅助人员行政助理秘书内勤助理基层专业人员会计、出纳、IT员等专业技术人员初级辅助人员司机、内勤、行政等辅助人员见习专业人员一般员工试用员工见习辅助人员一般员工试用员工普泳通抓的尊薪怒酬斥体松系旷的也设舞计贱方络法新及沈初陪步碌方技案职饿序按职病级佛设占计烘与休评对定薪煌酬国结后构余与动薪溉酬漠水价平患确票定各拖职晃序确初脏步坐薪会酬州方肥案超确痕定内篮容蒙描役述设辽计洁依垫据按罢照熄公秒司汁内翁各翼岗侨位倡薪亲酬此差马异缩慧确完定妖职酷序腊，后根躬据惨各奔岗撕位件所捐要吃求孤的犁技适能垂和鹅工惑作爷复游杂龙程少度估，择确右定俊岗炭位到职敢级各喉岗冈位稍薪稼酬欲、脾人起员隙发惜展徐差祖异机性国卫际踪蝶岗辉位哄定首级丙标声准励及胶操区作滋办载法参石照春市瞧场抓标租准痒与袖集惯团流相念关站制娘度谱确朱定充公软司稿总声体强的柴薪杠酬窃结吗构患、菊薪先资铺水现平仁和很浮递动蔬部娱分糠调绒整逐上缓限汽野车么服婆务编行狼业保内壤的验薪假酬餐竞牙争努水都平集继团滥相斗关牌制荐度根蜡据葛上喷述振分鬼析惹，驳结呼合驾普您通释公判司蹄的得实饥际射情刚况当设罢计虎公浅司音各亡职内序颤的使初厨步舅薪宏酬椅方晚案普斧通章公虽司今的许商打业门计糕划禁书普搏通筋公肿司撤组哭织撤结冒构糕与叼职丸位哀说同明躬报业告普伟通般公苏司黑的台员沸工止薪鱼资摔结道构福利与津贴销售奖金年终奖金绩效薪资固定薪资普案通仇公幕司莫员何工唐年杜薪禽酬哗结临构注星：骡福纵利两与德津电贴射不替在新本茫次委项负目短研涨究讽范爷围蛋内员胁工就每旧月薄根逃据档工尤资傲级精别蛮领棉取死的牧固该定厅收前入乎部浅分根体据K与P近I考奥核乎与有主保管矮评喇价打结茄果恢确摩定请员省工仓每刺季捷度委领搏取渔的饿绩心效峡工洞资亏部请分根毫据眼公怀司瓜年点度床业渠绩仍完锤成机情肃况波和样年驳度但绩餐效购考鸦核定结闹果，针瓶对柄全蒙体战员集工伍或今工蜜作上表魂现故突绝出坛的唯部裤门莫和售员皇工错发争放韵的划年互终我奖喊励针胞对陕销铃售谅人未员齐的电销凯售录提梯成移奖目励公喂司尽为测员蝴工蛮提乡丰供炉基版本院的纪福用利嘱保援障蛛；毁对攀于稿特锡定虚人游员哥提灶供象岗顿位狗津初贴破或邀其击他撇合度理另的潜补额助浮津动芽部鸣分在台不魂同营的营工似资主序升列呀中除，膝固竟定汤薪酷酬妨和卖绩胖效江薪州酬敲的庆比旋例霉不间同辅助人员专业人员采购人员销售人员管理人员专家高层经理高级辅助人员高级专业人员高级采购人员高级销售人员中层经理中级辅助人员中级专业人员中级采购人员中级销售人员基层经理初级辅助人员初级专业人员初级采购人员初级销售人员见习辅助人员见习专业人员见习采购人员见习销售人员建地议客根呈据握公份司起发愉展畜需敏要榴设条立5个快级垃别汉的泳薪超酬夫浮知动余比趴例－耽绩萍效泼薪啊酬顺/眯固棚定留薪崖酬5谜：赢54墙：关63井：坏72址.寒5租：宵7慎.霉52菊：辽8考怜虑泛到垦销粱售昌业曲务卷开救展蚁初认期寨销别售应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岗垦位努评蛙价谁却截要唤依债据架岗蓝位贤整成体它环是上在姓评住分镜法写的艘基辆础荷上提演屯变轧而喇来众的草，鸽在桐使杜用准标虏杆侵岗拦位馒、功岗柴位画比招较陡、泰确编定尚工软资仪率臭方恰面令与竹评瞎分厘未危能没具怜有涝很伐大每区皆别它颗要粗求都在咳对扣各搬种身岗慎位梳按耽有冬关倘要姨素拢进层行孩比洲较烈排漏列峡，风并观且治给粮这挨种孙排电列杰标葡上松一嫩定东的设货税币悼值中，励每益个蜘要避素调定汗义道不姓同职比厨重姐的更货假币时值祸，极这茧种昏排苍列停直茂接桑决塞定蝇着斯岗锻位芒的岸工衰资较央普决遍伐的租岗银位屿评厌估杠方报法评韵分杂法您选韵用淹明鬼确勇定药义竹的舞因接素平并情且舌给蹄每去个斯岗肚位店的鲜因墓素红打扇分姿，禽通省过资计林算进量抱化床的菜分险值欠来身确挺定镰等财级主帖要渴分框两杆步弃：非1飘）惹准振备端一悲个充评召价碌方挑案器；依2奖）撕运别用羡方昏案艘确眉定赶岗对位绣等板级常倾用本委次评辟分甘法秆确龟定芬方欧案错包饼括薪五卡个乡丰步螺骤选果择疏和愧定杯义吉要欢素将察要昼素裤分浑为陷不港同嫩的拦等减级确俯定飞各愚要胞素采的兴权强重要朋素轧方沉案景论蚊证给把每疤个跑要坡素绝等轨级签确亲定颜分蔬值评撇分肆法选的斗优叮点井、废不盲足酸和呢注崖意罪事职项采汪用府系背统毁的膀比湾较炉，瞧通狠过锁清孔楚姜明蕉确插的走定刻义门要侍素滩来迷客到观兔地海确封定假岗捏位狱等含级到，竖减沸少果了虽主推观逗成它分它躬的蜂适催应平性剂较肯强壮，础要品素猎的暑选采择萍面帜较尺宽具肉有床稳沟定魄特惠点耐，荒组榜成嘴要吼素稠具矩有淘共兵性易呆学谨习臂，角理应解近和星操柿作准在备共一齐个挤评殃分困方则案伤要蔑花俩费跌很冈大乱人律力要驱准召确落确筐定猴具筐有刃共拉性尿的跑因贫素率和环给字相绕应乱因被素蝴定纤义比等枪级勤有蒜相雕当笋技鞋术指难提度通吩过锤引挑进阿专冷业松公春司吴技企术推可任以华解厌决任纸何需测堂评隐方迁法取都危不峡可钢能梁完原全悼避搜免蚂误迟差巴，奔只疤能罗尽零量样减沫少尼误蛋差岗邻位并评群估程工凳作帖具估有汇动谨态扩性讲，侧连嫂续偷性评贼估维结减果谱的始认哪可溜或像变浸更纳应牺具刑有粉严杂肃命性十踢因耳素接法皱是吸评交分罚法趟中软较旷为辨先垫进振的榜一拨种十持因掩素索法彻选四取阔的疗评脊分吃因困素步包送括到：知醉识经押验活泪动站范膊围决饶策堵责隔任失伤误文后错果内让部及联租系对茧外昨联赔系督职导咬责蜂任督怪导捡人溉数研州究晌分泊析应翅用抵十压因效素着法傅进衣行星岗歪位轧评臂估魔，双要杠根观据谷企末业剖的洋情坐况斩，责对宾每即一应个蔬因忙素堡分设别尿做啊详郑细屡的村打藏分亭规仪定块，讨使良何柴种匆情断况飘下那得哭多顷少消分继一递目住了版然因桃素匙一横：脚知掏识分值要求1对基本的方法和简单的工作程序有所了解2对一种职能的基本程序和操作有一定的工作知识3对数种职能有基本的工作知识，并对一种职能有较深入的了解4对数种职能有较深入的了解，并对一种职能有透彻而全面的掌握5对数种职能有透彻的认识，能够了解此数种职能的关系及运用，并对一种职能有透彻而全面的掌握6在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能配合在业务上适当地运用7在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的认识，并能把深层的理论学术知识加以配合运用因阔素酿二磨：抖经恶验分值要求11年以下21-2年32-4年44-7年57-11年611-15年715年以上因值素废三祝：游活剩动山范塞围分值要求1从事固定或重复的工作程序，对其它职位有很少的影响2从事一般标准化的工作，可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响3从事各项工作有一定的复杂性，要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调，需处理经常变化的情形或问题4工作涉及本职能内多方面的问题并有相当的复杂性，能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调5从事设想多种职能或部门的工作，把管理及发展的观念以具体行动贯彻地施行及协调6所从事的多种职能有广泛的不同，负责监控不同业务单位或公司部门的工作，职责相当复杂，可视为某几种职能为一身的重要管理工作，以求达到策略上的一体化和协调性，通常没有先例或已有的作业程序可参考，需要密切的协调与整合7从事不同的职能和做不同的重大决策，负责监控公司的业务职责，单位或公司部门的工作，职责极为复杂，对他人或其他部门的影响广泛，要求整体公司参与协调因似素姨四挺：透决却策辰责吊任分值要求1决策限于规章范围，一切疑难均需转给上级处理，行动之前需获得批准2在规章范围内可作一般日常工作的决定，以完成规章内已定目标或实施既定的工作方法，需与上级商量疑难问题3遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理，在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶尔作重要决定，一般所完成的任务也需要接受定期审核4遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决定，只需通报上级有关的整体方向的进度5在总体政策下，其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响，要求有很好的判断能力，在决定前也许征询公司其他高层主管的意见，但个人须负全责6在总体政策及策略目标的范围内作重大决策。所作决策在中长期内对业务单位，或公司在其他地方的分支部门的未来发展及经营方向有广泛影响因徒素炸五蜘：鱼失喉误仗后也果分值要求1所谓成的后果影响甚小，错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正2仅对公司的小部分业务活动有影响，大多需要他人费时耗力确定错误的所在其作出纠正，可能导致少许工作延误，降低效率和增加开支，也可能影响到其他部门，但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标3仅影响某一部门或职能，可能造成使用不全面或不准确的信息，一般导致相当的工作延误，降低效率和增加开支4影响部门和不同部门之间的业务活动，关系或开支，对公司总体动作可能有一定影响，员工生产率或客户态度也相应受到影响5影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润，对公司业务或声誉可能有严重影响，需要公司管理层采取行动纠正失误6对公司主要部门及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体财政状况因抵素晕六扇：初内充部劲联符系分值要求1仅与直接同事有工作联系，只要求例行性日常信息交流2工作联系限于交接或沟通特定工作上所需要的咨询或问题之澄清，并需要有技巧的应对3通常接触频繁，须有技巧地了解及提供他人意见，并对其中有难度而有争议性的问题做讨论及建议4在提出或讨论具有一般难度以上的问题时要有谋略，技巧和远见，以得到他人的合作和同意5在影响公司实际政策和程序的重大问题上，需要与公司内各管理阶层人员联系，合作及协调6在工作上的接触及协调性质非常重大困难，需要果断及有效率地处理困难的内部问题，并汇总及整合内部高层各种不同及多样化的意见因疲素前七运：筝外敬部刘联兽系分值要求1很少需要与外界接触或甚至无需对外工作联系2需进行指定范围内对外的日常工作联系及接触3与特定类型的外界机构或限定的一些客户保持持久及良好关系，在获取或提供信息时需要一般的礼仪与技巧4工作上需经常开展及建立与外界的良好关系及多方面的外界接触，但联系性质相似，以在项目的完成或确保其接受公司的产品或服务，增进公司商誉，并满足客户需求5涉及困难或复杂的状况，必须以娴熟的人际关系技巧与判断力来处理，处理的方式会影响到业务的得失或公司的信誉6与那些对公司的声誉，产品质量和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协调，通常包括与供应商、政府官员或其他公司以外人士，需要极高度的人际关系技巧，以促成公司重大问题的解决因渠素央八生：勾督刷导骂职熟责分值要求1负责本职位的工作，仅在偶尔情况下需要指导或督导别人2负责工作部署，任务分配，保持工作进程，提供培训和指导，通常从事与受督导者相似的工作3直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作4直接或通过第一线下属督导人员进行管理，规划和安排工作，建立工作标准，诠释并实施公司政策5间接经由其他专业经理来管理部属，制定长期方案，预测劳动力需求，制定总体政策与程序6总体负责各部门管理，颁布公司规章与程序，与公司最高管理层协商，以确定、形成和实施业务的总体计划因筹素刑九持：扭督验导增人盟数督棚导枪人筐数套指伙直透接秘与恨间税接肾督锁导最的帽员何工屈；1名巧干沸部示相重当玻于5名拾工雕人分值要求1021-4人35-10人411-50人551-200人6201-500人7501-1000人81000人以上因餐素亏十破：切研我究奋分菜析分值要求1有现成的方法，根据既定的程序或上级指标控制或计算事情结果和数据2方法待定，调整和分析特定范围的当前活动或信息，分析工作包括选定适当的分析方法后，加以使用和重新组织3方法需进一步改良，分析包括进行调查，并对大量资料加以评估，资料可能较为复杂并包括不同种类，需重新组织，从而提出合理的解释，得出逻辑性的结论4方法需制定及发展，对复杂的活动或信息进行研究、分析和阐释，以改善一贯沿用的分析方法或发展新方法5需要创造、阐述或评估创新的活动或信息，通常涉及某应用范围的改善或创新，并需要发展逻辑性的分析方法及结论，以评估其对公司的长远影响注沾：们上婆述避研漠究贤分后析四包愿括今测兔定煎结及果将、奶阐变释姑、炉调伏查颜、蜓研排究寄和骄分蛙析响等却内玩容十肆项质因认素装各奋自泡的牛权煎重狂应合根沸据崇行蚁业路和冠企撇业环特锈点泥确轮定因素权重分配分数分配知识9%90经验13%130活动范围10%100决策责任16%160失误后果13%130内部联系5%50对外联系8%80督导责任12%120督导人数6%60研究分析8%80总计100%1000建议每教个孤岗约位重所稀属艺的舍等搁级厉根仗据绘总客得肥分乞确戏定岗位等级下限上限21897100020799896197147961863771317568636165075671545350614404452133604031232135911286320岗位等级下限上限102542859227253820222671812016161180514316041271423113126210111211100建议9、悟静劝夜红四面无预邻或，苦荒贼居违旧缴业嚷贫灶。避。8涨月弊-沃2盼38针月竖-绕2冠3T采u臣e悔s遭d舒a痒y领,安A卖u罗g副u司s梢t及1水,紧2胖0情2杆31嗓0、锈雨筐中身黄戏叶反树瞧，惊灯皆下牛白词头塞人载。拢。1盖4羽:溪5瓣0仅:布1写11惨4士:义5办0捎:伏1传11发4翁:宇5粒08彼/哥1昂/慢2脖0当2英3慌2毁:栽5侵0颈:敲1黎1贼P宋M1队1、笨以吓我椒独迹沈金久倾，唇愧趁君猜相悲见掩频呢。奇。8冷月流-泉2洽31减4且:锤5寸0谱:茶1赵11馒4誓:炕5眼0A得u慢g发-养2答30周1奖-来A读u君g寺-团2概31言2、魄故斧人劝江屑海介别传，炮几厉度挨隔业山森川年。斯。1啦4迅:白5迷0犬:寨1真11哑4择:美5霉0昨:逃1累11寄4糠:帝5日0T前u肉e犯s乡丰d并a坚y笋,夫A拣u垫g瓦u钩s浸t含1骡,铃2绣0艘2灶31米3、段乍森见射翻团疑鸽梦束，康相肚悲抱各鉴问点年败。鸟。8录月左-饶2张38目月芝-甚2办31离4排:镜5约0宝:写1腊11被4清:慎5构0张:薪1孤1A载u梢g省u除s互t湖1楚,俗2链0妹2逝31裤4、睬他盾乡持生显白倒发听，录旧啊国蓬见桐青德山满。蹈。0兆1谈八穿月禁2遍0歼2婚32象:终5挽0怠:怖1霉1赚下宅午1残4戒:田5极0牺:被1誉18榜月丹-警2许31竿5、臣比图不巧了誓得轰就臣不麦比丝式，现得峡不膨到月的眨就飞不掌要饺。金。。八杜月便2悲32义:住5益0练下扮午8墓月未-螺2摩31镜4殿:钥5听0A抛u病g由u岂s静t帖1告,装2樱0咐2吃31毛6、目行镜动坡出载成五果垦，卖工顽作像出内财总富垒。诵。2课0不2届3凯/滨8挂/吐1若1浇4见:坐5平0伤:彼1浮11洞4芝:央5爷0楚:域1洲10灵1侦A海u辅g杨u甩s柿t讲2浅0舟2喉3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