!科主任和管理课件

!科主任和管理!科主任和管理1科主任与科室营理科主任与科室营理2医院面临的环境与风险难以准确把握的、快速变化的、复杂的环境,今天的我们必然不是昨天的我们。医院所面临的现实环境风险:国家医疗卫生政策在较长时期处于探索阶段,任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。快速:竞争的步伐正以前所未有的速度迈进,医疗产品生命周期缩短,管理模式很快淘汰,医疗产品的变化速度加快,市场允许回应机会的时间减少,“速度”本身就是一个创造竞争优势的产品。医院面临的环境与风险3医院面临的环境与风险医院所面临的现实环境:弹性:改变的速度太快、竞争激烈的结果,长久不变的组织结构,僵化的用人机制,已不再适应环境的需要。专注:独领风骚的时代已经一去不复返了,没有任何一家医院可以独揽所有市场。外部环境的不确定性和资源的有限性,使得医院必须专注于自己的所长紧紧结合制度、流程与专长,结合多元化发展,才能于竞争中脱颖而出,创造独有的竞争优势。医院面临的环境与风险4科室发展三要素:学科是基础;人才是关键;水平是标志。科室发展三要素:5室是组成医院的基本单位,是发挥医院整体功能的基本要素科室管理是医院管理的核心和主体,它直接影响和体现了医院的实力和水平。科室主任是医院业务流程中的关键岗位,在医院管理结构中处于承上启下的中间环节,肩负着科室和医院发展的重大责任。室是组成医院的基本单位,是发挥医院整体功能的基本6斛室主任斛室主任7科主任的角色医院决策和指示的组织者,执行者;>科室工作的决策者、管理者和经营者;>对院长负责,对科室负费。科主任的角色8科主任的地位与作用科室建设总指挥科室管理总管家◆医教研的带头人◆医疗质量把关者◆科室文化建设者◆科室团结关键人◆学科地位晴雨表◆风险防范第一人科主任的地位与作用9科主任的主要职责医疗:安全、质量、服务、技术教学:质量、队伍、成果科研:团队、平台、课题、成果管理:质量、人才、经济、成本社会责任:坚持公益性科主任的主要职责10科主任的权力医疗指挥权技术决策权人员使用权经营管理权科主任的权力11!科主任和管理课件12!科主任和管理课件13!科主任和管理课件14!科主任和管理课件15!科主任和管理课件16!科主任和管理课件17!科主任和管理课件18!科主任和管理课件19!科主任和管理课件20!科主任和管理课件21!科主任和管理课件22!科主任和管理课件23!科主任和管理课件24!科主任和管理课件25!科主任和管理课件26!科主任和管理课件27!科主任和管理课件28!科主任和管理课件29!科主任和管理课件30!科主任和管理课件31!科主任和管理课件32!科主任和管理课件33!科主任和管理课件34!科主任和管理课件35!科主任和管理课件36!科主任和管理课件37!科主任和管理课件38!科主任和管理课件39!科主任和管理课件40!科主任和管理课件41!科主任和管理课件42!科主任和管理课件43!科主任和管理课件44!科主任和管理课件45!科主任和管理课件46!科主任和管理课件47!科主任和管理课件48!科主任和管理课件49!科主任和管理课件50!科主任和管理课件51!科主任和管理课件52!科主任和管理课件53!科主任和管理课件54!科主任和管理课件55!科主任和管理课件56!科主任和管理课件57!科主任和管理课件58!科主任和管理课件59!科主任和管理课件60!科主任和管理课件61!科主任和管理课件62!科主任和管理课件63!科主任和管理课件64!科主任和管理课件65!科主任和管理课件6626、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够