宁波某国际贸易公司成业务管理设计概述

宁波国际贸易有限公司

成套业务管理设计

目录成套业务发展战略成套业务组织结构设计成套业务管理模式成套业务流程成烤套贤竞匀争院力进分银析伏（券）优最势劣弹势威既胁机廊会有骡一脱定贼的驰项摘目校经肆验有孝一仍支瞒项煮目泼投撕标护和吐项双目旬实叨施叔队仰伍对汉国炊外汁部间分嚼地燥区暴比异较伸熟萍悉市抛场书反地映针快无勤明循确吉业肺务围发外展令方贺向缺葡乏魄稳焰定蜜的模项究目秆渠恨道缺撞乏横技舅术阶人乓才资沟金括实抬力铺不盒强专知业亏知殿名鸟度粪不衡高发览展母中挖国评家酷建转设拨发即展筋迅旅速生顽产叙厂论家裁配期套暖供犯应术能棕力底增发强中遣国淡技种术护和欢产它品虑的具信窝誉死提叛高化，堤影专响母力鞠增猎强市娘场个竞令争稍激垫励言，器利珠润帽呈垫下上降挤趋持势国菌内架厂莲家债越肝来耍越若多危的互参但与也国崭际萄市捉场“涛”武品躲牌勤可余能魄被注收泳回目唤标桥市和场沉区洪域售战屿争屯风晌险堵大宁扶波葡成加套恳业音务吓使蚊命缸、陷远氏景猜和帝价捎值康定运位提赛供牛高鸣性电价浓比肃的沈项仁目蹲服剃务拥兔有当优滥秀询的陪技处术特能额力怜、谷项劫目开管序理漂能沉力突和朴项减目衬筹价融职资手能种力推，泰在律发乓展自中清国冷家躲有雾广抵泛旅声吗誉建近设凑未辈来与水解世境界让替每岂一适个视项奸目肌都垃能招带颠来震新淘的茶变华化合嚼理受利霞用剪每皂一科滴遣水扒，统让临水验往愿最墨需睛要岗的坐地醋方窄流畅动使狐命远傍景同目跟标价形值使场命业蹦务矛优金先建性琴评较价做工衣具楚：耽行侍业坝吸择引矮力蜘—相企吐业猪竞饭争趟力修矩惧阵大小市算场反吸饰引碰力弱强竞朴争格力有完选师择男开毫发选俊择衫盈蠢利邮较量高那项诊目蔑投付入新开艘发具，役建灶立锻合去作勤伙绪伴叛关荒系优舍化蔬人跨员树配贵置考键虑庸退舌出捉或条有棵选磨择执发羽展有沈选水择驶地蝇进狡行像投饼标方，究择悟盈讽利科额巧高衬、胳盈融利贷率卷高善的能项造目抽添出头人争员设筋备灵成晴套继项名目工监程赢建筑设原项票目采早购摩招身标晨项父目拥及有爪最塑好六的淡研趋究桑开驱发挽力院量迅份速燃开论发参业如务优殃化害人接员朱配掩置重决点债开努发成约套沙项报目铸发闲展饰战死略妹的艇三蝇层吓面利储润建社立跃稳愤定些的凭项涌目枪渠滑道培啊养康市堵场隐知呢名射度寻闹找香稳绿定混的姨合酬作胞伙眯伴熟之悉水工王业诱泵级等室关观键还产羞品队，稻建棚立搭关野键鹿产丝式品导供乌应雷的名竞订争港优嗓势拥凉有它稳擦定津的妄强乒大汉的炸合鼠作石伙挪伴加虹强染渠娇道皇管泻理竞能侵力准，斧扩漂大怠市形场际覆站盖谊面厚和我市鹊场分知替名粱度提猛高坡技歼术宏能川力室，池自穷主急拥截有鸦设缘瑞计厕流窗体尝相梦关街的街技钱术邀解卖决子方能案再的捷能街力将永工铅业兴泵系等见相洗关剖产坝品竿技拔术我、搂经斑验燥运费用唱于收其遮它弱领滔域层向面舍一重户点粥投益入末东趣南牙亚劫、分中倒东少等榜地蛛区隶发累展庙中舅国棕家书城舞市浓供组水脖、傻水柔处掩理后与途农絮业睡灌级溉岁统收系看相恼关士的渗工子程蓄与字成膨套撇设姑备吹招枣标钟项剖目层渣面柏二打金入取南喂美命、登非泼洲叉等雨市呢场革供逐水夹、集水穗处喝理吹与脱农见业摇灌撕溉挤工轻程凭与们成惧套畜招斥标劲项累目绝市翻场层粱面显三开建创员未吊来桨事脆业射机奔会时阶间2壤0宿0用2刘-移2生0糖0膜42督0捐0赴5稍-烈2视0寒0跌62议0膜0糖6屿以仅后成消套制部圾竞调争贞战在略垃—西—死以怪水劝工厉程葡品省牌圣为气核圈心熄，趴在绿发部展威中请国孩家计开之拓诉水牢工诉程虫项室目策佳略逗一苍：锈在扇中万东摇、辩东窗南笑亚貌地赶区维发艘展伴中美国六家载树挂立折水此工龄程基品汤牌悔。策侮略满二仇：岂在李中阴东灭、杆东照南绳亚本建夫立仇稳沟固傲而缴密笋切宽的述代害理蛋关亦系策叛略杀三维：主以怠工屑业抵水厨泵爹为秒核涛心除提禁高蹈技萄术茄应阅用探能情力训，狂形贱成茂技懒术春解庆决钱方忠案词设唯计绢能揪力喜和标成第本习优课势幸。策挡略村一筐：酒在肺中患东才、潜东桑南闭亚鼠地家区府发姨展廉中谷国影家糖树吗立赶水扯工廉程荣品傍牌着。原诱因举爆措呜（跟如打何叮实盐现貌）中明东兆、脚东煮南情亚已发扔展咱中且国震家掀地旺区姐的备项即目指市奇场笋成圈熟莲度缩慧低粉，讽价涌格僻敏下感普度斜高发码展静中港国夺家减项闻目快的潜技缴术冲要碍求钢相案对素较搬低中决国乡丰与轧许旨多傅发渴展倒中勉国乔家乎有摇传祥统竭友打好慕关蹦系发框展锈中反国航家衔的付建迅设俯投醉入享大乔，晶市妻场锦潜钟力奖大选现择服适恶当味的毛专伐业景媒模介威进局行丛宣崭传尽浸快身借回助加的萝品造牌争宣膊传刑出所宁溜波猴国疏贸滔自耕己四的关工舟程壤品跃牌选典择终样凯板译工禽程纠，雀创代良畜好语信储誉陵、端优愿秀同技绘术粉、伸成示本坛低童廉舍形桶象与赞相场关誉国裂家邀水痕相余关搜部捷门测保奏持昌紧句密勇联创系阴，厕及付时切了睬解宜和波掌扬握剪信谢息策蚕略亏一自：缩慧在郑中旅东朱、敌东垦南颂亚榜地拦区允发神展部中拿国举家极树涝立茶水影工围程第品略牌风彼险尖来拘源主青要巩风扩险目尼标般国熔家逐的缠项扭目浓不亚稳荒定目残标蹲市米场迷小沫，尺项垃目挣来桐源迁不奸稳瓦定品编牌葵运绵作罪风生险部航分斑国妹家煎政乎局鸡不值稳世，著战书争幅和训动晃乱辞频观繁部骄分险国赞家旨经串济束起甜伏东较储大闷，牧物籍价窝和段汇晚率毁波本动亿大离。缺苦乏逃有返实针力刑的苍长插期薯合阔作斩者竞填争焰对域手闯品图牌劣度窃高中价国够大梢型轨国秃有扁公铅司肚品叶牌拣知派名亡度作高国梁际妄大星公以司溪也延积梅极姐介脊入逮该睡地耍区饺的梁项昨目低投庭标策让略票二案：丢在略中茅东积、划东蔑南欺亚旬建住立章稳悠固延而秧密卸切狭的群代镜理腊关机系原磁因举像措允（弃如骨何股实怒现优）成矮套义项爽目飘受刮政姓策商、锐环允境扇、者社虑会姿因假素举影舞响甚多装，虾必隙须慕对棋当仰地赞情题况搂十绢分乞了福解到吨国深外冠的兔差己旅患费都用盗高卖，摔很该难好经肌常授性睡的自到搞达耗当弃地妻市矩场公话司凝资绘源尘有比限竖，肿成怪套代项乳目湾技小术饥的蛛投咸入肠大李，致收出益弃却择难尊以直确腾定目奔标甩市样场烤集课中镰在案公歇司过销啊售吹比润较葛成旷熟罢的纲地招区帜，近尤纯其免是深与煎中甘国多有柿传挑统狂友跃好胸关闹系谋的教国迹家诞。单利群用钥现旱有赠代般理德商河进猾一奖步待发浪展威成种套壶代陈理欠商御关廊系龟。与顽代秘理牛商负建摄立骆稳开定之的大、嚷互己相鲁信乎任献的草利胖益珍分带配浇机邪制集疲中湖专恳人哭负查责集开娘发珍和袍维蠢护抛代共理叮商纸关始系仿。建诊立馋代悼理河商霞信穿息舰收剖集重渠掩道孤，码多即方狗面酒了奸解佩代盏理云商与扑我亩国丧相搂关豆部佩门疯、释驻杆外戏机芳构劝建姜立刑密留切波关息系泉，酒开师发顽第盲二述代盆理赖渠珠道策尊略叠二谈：航在上中黎东龟、财东啦南寇亚仔建哑立雅稳宿固冈而萍密斗切优的厚代奋理草关慈系风罩险至来未源主羽要社风路险代田理决商拖多骄家筛代壤理鄙，六导浙致级代怖理厅的重虚安无代招理队商锯个赢人绸行娱为熄导穿致昌违广反或当硬地肠法肤律许，凉影龙响窗宁蚁波代层理鸟商竹法坊律凭道林德环风崭险经刘营叙风喇险代物理荐商显选瓶择报不缓当推，此导钱致贺市幕场察开铁拓磁不被利利火益策分便配周的裕矛遮盾幸影女响洞合拣作绞关军系政除治慌风暂险代后理央商祸因黑政互治合局柿势铃变办动驴而乌失希去洪代累理睡能腥力策祝略天三盛：之以歌工锄业哪水侵泵捐为你核柴心障提得高蚕技刊术裙应燃用惹能眯力蓬，揉形择成佣技判术坦解弱决睛方拢案砖设禁计句能冶力探和钟成榴本刷优街势原叫因举柔措帜（搬如副何宵实炎现容）公景司季在剥泵级产杯品遇方么向弦发秤展棚，排将棵对垃泵肚技象术随有摊相命当蕉掌磨握水逼泵矛是锻水笋工攻程乒中致主天要表设闪备溉之拌一技茂术唐解静决哥方改案骑盈剪利忌能殖力锅远蔽远催高佣于搂成廉套铺设淋备除采剑购技逐术途能学力劣是裳决绍定街投模标拖成迅功税与偷否沃重双要券因终素国秒内伞厂昌家品对仁国五外佛实蜘际岗应聋用闸环首境忍与物条壳件葱了含解澡不过多以仙城见市肾供盛水则系饲统浊、敞水邮处鹊理笛系虽统疲、水农典业恒灌臣溉块系堆统承为套主凉，坡研凡究债水设泵偿技闭术混在池其掘中薄的手应策用凶及箭整础体技技酒术宇解懂决概方税案寻吩找亚国萍内饼相倒应傲合寇作父伙丑伴趋，崭建界立疏合长作情关益系在澡国滑内碧寻业找去小年型症相熊关期项他目假，堤采释用挑等辞形烧式雕，涂引台入挪资忽金甩，麦获炸得拒项奔目煮经结验培目养勒和菜发肿展爸自等已忆的泳技使术慨人珍员巩队而伍建验立锋技啊术箭信冤息飘收端集污渠嘱道禽，驻多醋方毅面雕了物解草国演外相水垮工渔程建技妹术但信某息策划略川三针：陡以休工吉业妹水鲜泵趁为骆核谎心六提创高轻技娇术壳能订力愿，修形甩成赛技喊术竞解撒决债方撑案绞设绿计茂能押力抹和染成撒本娇优齿势风质险倾来姓源主罗要坝风厦险目猎标懂市须场贱水笨系聋统斯项窑目剑需愧求亏不逝旺项砍目贪来泄源锦少队也伍仪建帖设疲不刻力难瓶以殊寻像找轿好被的医技斤术相带毙头菜人竞山争泄风窃险国义内胡其废它雷厂嘴商恋提款高撑技刷术药能健力混水娃平键，导降营低恶成像本降，屿低雨价研竞欺争研防发营仁销销骡售供蔬应充杂分狮掌偶握新了美了杂解陡国译内侄城稀市芒供饿水般系猫统面、贿水孕处倒理垂、涌农城业拒灌搬溉偷系和统法技蛙术吵信垦息胖和捎资外源彻，威加碗强艘技邻术得合自作览，乓寻烦找帅相拥关田合岗作啄伙田伴收穿集投相繁关毁技璃术箱方讽案我样分本腔，吉研帖究泳、刷学涛习冠，姑形悔成代持天续蓄应突用醉设宇计左能阵力招蛛聘傲及笨培费养饲懂罢技乔术溜、诸会揉管多理妥、岂技煮术臂资贩源煎关巡寿系贼广躺泛零的瓣研向发泻领暂头虎人刺员诞，季建砍立娇城赤市伟供励水慰系倘统莫、凉水孟处涛理承、羊农总业百灌秩溉昆系尾统浓技咬术军设印计然方定案手队底伍举歪措价龙值座链油—贸研佩发闸：振充填分仁利当用托外贞部异技袜术本研猾究搅力洒量堆，刺形射成而技蛮术态资绩源绕组饱织锹优简势诉，科培详养保自员有青产务品常设触计耐能粉力腰、竞质谅量孙管鬼理版能过力价遗值猜链问—颠供届应肆：副组豆织搜国季内饱生界产庄资坑源帜，贪形滴成出产认品太成柱本仔优篇势右和膨市堵场哈灵望活诞响刻应欢能妨力举雀措以针成消套哥部田为顽主劝，踪蝶供先应袭部巧专掏人席参魔与林，腿深师入兰掌侍握职和予了尘解残各吐工废业踢水厅泵呀、旦水匠表搏、至阀徐门酱等速水柱工圣程阁相截关冲行纸业工国朗内陶各汉厂炒商妖动仔态裤和智产覆品淹、翁价纯格趣、咏渠惑道狮、许历耳史宪业筋绩置，乡丰建属立赚合书作剪关泼系建服立以供垄应娱商达信划息担沟犬通申机狭制塔，瓜提绸高致供越应修快维速塘反仪应伍能雹力研办发营违销销竭售供步应价析值呈链帝–藏营伤销狭：响随办时毙掌纽奉握蹲市帮场棍特过点己，拿进客行舅目狠标昼客吃户献群啄定初位泥和箭跟剥踪奥，究开鸟展封针绝对痒性势营睬销汇活栗动举字措选利择枣专店业卷刊载物帜进麻行泛推决广尽害快职借敌助龙的肥品呼牌背宣扑传锣出亭宁棋波次国呢贸节自塌己奔的能工皇程动品青牌选烂择价样顾板许工潜程萄，乳创释良鬼好糕信皇誉骨、晌优途秀悠技关术师、朝成图本话低狼廉族形凝象与铅相楚关益国修家雅水妄相佣关欠部桃门忍保苏持饿紧漠密饰联捕系斩，袋及蛇时技了晌解丈和殃掌恼握虚信妖息研吐发营页销销俘售供痕应价水值周链提–讯销忌售歪：溉建渠立诱代那理页商脖渠仿道题，色服歉务森和食支爷持监代杀理厅商忍，供扩浑大赖市海场泻覆忍盖猜面举煌措进倡一随步木发泽展符叙全利酸亚采代梁理菠关嫂系却，灵有虹选旅择户地树扩仗大生到宜其五它茧业啊务曲领拔域选创择伟东蜂南句亚芬泰症国和或锻孟扔加础拉社发坐展为代覆理稍关讨系在续中甘东这和尼东近南健亚阁分沙别撞建皆立早水垫方恼面侨样器板惧工博程与尘代毅理序商竹建很立别稳肆定饮的直、咐互锯相骂信寄任嫁的之利谜益趋分稀配午机毛制成洲套坟部趋内托分疗出龙专聚人塌负雅责肃开罪发虚和流维壳护勺代棵理突商博关景系奶。建颤立金代倘理剪商扶信验息节收杏集厨渠寄道嚼，把多朽方赔面怠了虫解搏代稍理蹄商与匆我闸国斗相捉关胀部谈门拢、蚂驻孙外庄机杆构鹿建悦立都密掌切凡关扩系择，送开触发久第盗二缺代珠理雹渠哪道研缸发营刺销销铃售供死应目五录成税套击业建务宣发明展唉战鉴略成店套旺业虏务由组上织自结做构飘设拢计成聚套双业扁务负管吵理仿模损式成盈套遍业新务仓流庙程投型标夫项歪目臂组成杯套抹项傅目飘运笨作害结遵构苏（井未弓来岂）总等经雪理营刃销樱中雄心畏总滥监成耗套童部管遗理伟委炸员畅会供即应尝管食理缺部项僵目喷运赏作扇组项霉目鱼运寻作以组运坑作沸项挤目遣组项石目去投殖标息员成臣套砍供蚕应绍组成喷套窃专放家绝组投秀标先项外目洒组投姿标吩项弓目轨组临掌时习项召目总组临身时朝项各目奸组针惜对由供沉水本、吸水访处沫理抗、着灌籍溉践系厉统漠方感向玻固掏定坟业玻务技发术差部技往术份中晌心猛总栏监运武作川支稿持辈部成印套蒙业膊务具组咏织却结奥构你（稠建茅议咽现认行油）投筑标稍项搅目欲组总响经章理营芬销心中冈心粒总妙监成乳套裹部管挤理团委责员逗会供思应夜管枣理茎部项溪目变运饭作千组项龄目拒运捆作趣组运颜作拼项做目它组项倡目姨投究标闯员成温套什供热应成设套善专众家僵组投岛标唱项耐目恢组投违标集项抚目拳组临巡寿时宋项型目蛮组临南时胖项驱目咱组部该门送名雅称成锦套姑部职称能合：实收现向公粘司辟成帝套征销竹售肿目腰标经，犁组组织悄和皮实索施乖成党套肝售覆前茧、鞋售器中分、咬售哄后都服针务考撑核共指瞒标痰及幼权慌重毒：中激标南额合性同闷额利文润太额合怀同旦收普款希额应针收掠帐兆款浩坏收账凶率许及严延由误泪天选数跟客橡户销满翅意歌度皇与尖投召诉退率重服要演任桂务厌完典成响情字况成葛套猪部上右级就：乱业委务炉总务监拟饶设企岗掌位星：剃成带套镜部掀经解理销淡售投椅标项股目突执彼行涉融及暑流奶程纤名呀称跟：投倍标皱过秩程崇管哗理跪流赛程中劳标恶后影跟农踪吊管益理坦流固程部创门工职待责赖：根披据吨公朗司挺营战销正目自标姿制剧定胳年直度查工冰作兽计骂划重。完陵成拥年非度若销放售保任使务旨，泻并镰负酬责摔帐淹款门回挣收冤。负歪责柜组骆织抚成闲套模项擦目名投勺标迫工惧作现，再负殃责亏中罗标寇后挺追勇踪粪和抱签们订籍合栗同皇。负使责构成融套蛇业旁务隙代纸理肃商伍和映合绘作蔑伙订伴冻开蚁发浸与译管急理典。负陡责党配离合虎成眠套割项匆目之的毁实嫁施遥工喝作饶。收协集气和椅整孟理道市妙场锦情顿报哀并谨反炼馈债给飞公穷司土有劲关腊部军门激。及饺时丘跟昆踪倒项拴目吧质则量背情痒况捞并些反纱馈舅给木公拌司裙有碗关刻部椅门荡。负较责愚制粗定法并印完遍善刊成添套钳项盼目葱管专理育制很度截。成浸套贷部部偶门肯名馋称市锹场殖运抢作荣部职擦能估：负惊责赔公恩司雅营捷销胀规鸟划化与贫推加广抽；枪负顾责感客这户偷投拔诉拢的柜处喇理稠。考忽核来指掩标显及附权帐重虑：统隶计努任蛮务碑完雹成狼及验时轿率销押售浑收日入窝、兽市颜场程占烤有裹率市厚场蛇推吃广幻玉方咏案讲实副施掠效驶果市咽场宽分命析刺报唱告类质闹量新闪产津品挠立解项抹数趋量重凝要登任繁务价完切成浩情掠况市仆场堪部上茧级冶：考营威销膜总很监拟先设衬岗态位报：封市霞场觉部争经拿理客寨诉遣专陶员品黄牌锅运测作平直面健设需计信仰息炕统垄计绿员涉霸及围流倦程焰名逢称养：客斯户速投愁诉此处料理西流占程产斥品酷价既格蔑制蛾定我流握程市具场圣推祝广桃流肚程新咬产顺品苍开恳发山立筹项鉴流出程部神门板职辛责言：负汪责娇制暴定鞭年腊度哭营咱销与计肝划氏并雀督蛾促着销轨售浆部购门乏贯右彻水执泄行制剂定衔公植司传品睡牌没、段产弊品闸推急广软和享公凡关致策辛划准方育案在并拌组归织令实愿施实匪施比客透户橡满扰意贱率畏调我查绑和拣经劈燕销冤商娱满仔意孟率败调据查姿，唐并柴作栏相胡应眨处厌理收医集急、圣汇绒总罚市汽场氧信叮息皮，宪进慈行罩市施场锤调猾研猴，蚂并童递糖交搞相逮关石报腰告负班责意产太品心规向划健、沃新桶产念品钳开锐发条建稠议负腔责手公埋司寄的舅品逆牌晋及肥注移册楼商著标被的筒管足理浊与逆保喂护公蛛司妙对凳外搅网稍站炊内加容淋的柔更录新页和末管看理负坝责直接肿收晌经拖销善商崭投灶诉伙电娱话轿，袜组堆织使协菠调梅相温应循部否门羞解初决业怨务余相擦关完数户据语统借计才并障报装送跃有宁关种部趋门制中定屋并费完吸善繁各妄项详市捧场扩相广关慎制底度市知场挥部部韵门伯名批称供沙应协管信理咏部职电能敢：负追责扒供殊应皮厂莫商景的候选邮择阶和福管碌理戒，表根励据趣销私售唇需润求宴及猪时包供别应香产稼品古，氧降捧低暗采提购逼和慈库拔存付成煤本考宴核蓄指鸟标菠及攀权活重在：产旱品仆合错格共率采饶购咽及的时忽率采赴购医成卵本判下铺降极率虚复拟听库朱存论周栋转证天滩数供啊应染商冠满理意药度供留应崖商板培眉养擦目蜜标和完滋成肿情怜况重久要该任纳务雅完帽成链情麦况供叼应鉴管悬理问部上症级陡：赠营美销双总乏监拟集设田岗紫位陆：供麦应滚管晒理古部袜经域理供绳应坐计幻玉划舅员供稍应啊业默务棍员涉练及抢流竞程梅名糖称称：供伶货业流追程年狠度饿供周应梢计竟划锻流纽奉程供飘应它合贤同钞评倘审宏流烦程供祸应唱商嫂选气择车与规考集核习流掏程供衔应艰商呈合款作仔协夫议陆签片订泉流栽程部唤门宝职诸责毯：保脸障躁产贪品座销亏售蚀工液作努的捡顺姿利椅进渡行赞，潮制存定芒合掉理浆的坐采绘购分计钩划贿并症组苏织短实尸施刊。对教采毒购吊工穿作招和际供畅应数商摇库袄存见计误划值进爹行胶统要筹崭策敢划秃，句降艰低斜供抬应和商骨库纠存驱成丝式本曾。选薄择唱、量考烛核战和彼管酒理挨供呼应观商桂，鹿建粗立呆长苹期奋互宣惠狐互野利园的文合巡寿作屡关丘系蜓，叶建沉立雹供写应诊商轰档绣案托。收呀集存、炭整天理隔并矮完办善度供挡应梁市赶场斥信屑息敬。协抽调删和据处铸理嘴退舟货锤和黑返设工油事资宜帝，黄提遗供灶售若后奖支选持胆。参仍与劳产乘品惧质疑量蹄事唤故肉分告析啦与警解动决盒。负在责霸组余织谋成水套粗项善目污供涉应养工雪作垫。制好定边供坟应誓管瓶理禁制寺度要、售库狐存铜管艳理榆制唉度伟，离确余保床供态应鸟管牌理添质旧量蜓达桐到扇标总准办。供予应羊管即理蚁部目凝录成炼套条业魄务明发甘展廊战犯略成反套乖业隙务斤组许织茅结惕构笛设画计成迁套佳业甩务活管遥理护模磁式成屠套义业融务兔流比程信械息屑系外统风逐险由管机理项糖目击管删理成洪套藏部绑门部信却息相系差统卧主海要牧内碧容铅（冤一言）情报信息分析内容管理应用信息收集客户的档案收集发标方和潜在发标方的管理人员的姓名、职务、联系方法、个人爱好、工作习惯、信用等信息，可提高营销工作的针对性。投标、信息来源项目投标人员、项目经理中介档案了解中介的信息和关系实力，记录中介的各种个人信息和联系方式，并纪录中介所曾经提供的信息和合作机会中介管理项目投标人员市场信息收集目标市场相关信息，包括政策的变化、经济发展计划、经济形势、市场趋势、市场规模，竞争者情况等市场规划市场推广项目投标人员合作者信息寻找潜在合作者和现有合作者的相关信息项目投标、项目实施技术部门、项目投标人员、项目实施人员供应市场信息收集与主要目标市场相关信息，包括供应厂商的技术能力、产品、价格、质量水平、联系方法等项目投标供应管理部、项目投标人员情报信息分析内容管理应用信息收集市场招标信息纪录所有的招标信息，经初步评估后，决定进一步了解的项目信息，并对收到的信息作统计存档项目投标项目招标投标信息纪录针对每一个决定进一步了解的项目信息和参与投标的项目整理的资料，还有中标后签订合同过程中的各种沟通和修改项目投标项目小组合同管理各种法律文件项目实施项目小组、法律事务项目实施信息项目实施过程的工作计划、阶段性报告、事故纪录等项目实施项目经理服务报告纪录客户投诉，投诉解决纪录，问题分析和改进措施，同时可通过服务营销活动，与顾客建立并保持长期合作关系服务项目经理、市场部技术资料项目的技术方案、设计图纸、性能要求等项目投标项目小组、技术部门成豆套眉部光门蠢信输息梦系病统侍主踏要鸦内策容左（枯二唤）目演录成法套毙业康务烧发戚展倦战耽略成住套籍业脉务蛇组股织串结跃构狂设弯计成示套醒业商务卸管什理女模允式成击套祸业测务曾流租程信挖息庸系烛统风身险饮管太理项尖目芒管司理项丽目草风年险爽规剖避风险因素风险类型风险规避方法政局动荡地震洪水火灾自然灾害工程事故技术不适用团队关键人员损失人员工资增加通货膨胀汇率波动投资结合风险项目定位于自己熟悉的领域，寻求低风险投资；单个项目运作，有充分的资本投入；与合作伙伴共担风险；与投资组合的群体互补风险利率和汇率风险使用互惠信贷、最低价格、最高价格、中间价格和其他限制手段；选择合适的外币结算方式环境危害对工程项目所在的国家的外部环境进行全面分析，对风险发生的可能性进行预测，提出合理的风险规避方案或预防措施；对项目购买保险；开发和测试事故应对程序商品风险与供应商建立相对稳定的产品供应关系，根据产品市场价格变动趋势，使用长期或短期的销售（价格或数量）合同；通过合同约束条款与供应商共享风险技术风险在项目实施中，要采用技术相对成熟的技术，对新技术的采用要经过专家论证，制定科学的实施方案并提出规避措施操作风险与各分包商签定承包合同，制定风险共担合同条款；进行项目培训；实行项目事前评估、过程监控和事后评估管理模式；制定多种备选项目实施方案项念目心风小险对预覆测关键风险因素发生概率P影响严重性S事先检测能力D风险概率系数*S*D政局动荡地震洪水火灾自然灾害工程事故技术不适用团队关键人员损失人员工资增加/通货膨胀汇率波动项脱目查风察险炎预片测热表乔主锦要衔是研用喊于鸣比泰较熊项亭目年与镰项烦目拍、螺因旨素抄与座因晨素虑之区间派的怠相冰对翼风鸣险嚷状养况爬。蒜通爷过止它银，马我伯们杆可名以闷知涂道尽项粱目畜的薄相目对侄风悟险责大葡小冬，滨同弯时储，连也铺可义以斤知虑道啄项馅目半实蛙施滑过忙程失中软最扣大序风胳险双是蛋什蠢么膀，壁项狡目营成乳功绝的虽关喉键枝因凶素坟是姑什畏么奇。项薄目苍风辣险忍预糊测产：活风飞险射发撤生张概航率发生的概率可能发生的比率等级极高：发生的几率是肯定的≧½10高：有重复发生的可能1/391/881/207中：偶尔发生1/8061/40051/20004

低：几乎不发生1/1500031/1500002极低：不可能发生≦1/15000001

项课目练风稀险越预晌测育：邀发尝生妨风庭险迷影狂响旺的凑严竿重庙性不良后果标准：不良后果的严重程度等级危害（没有预兆）严重影响项目，可能终止，没有预兆10危害（有预兆）严重影响项目，可能终止，有预兆9

极其严重主要影响项目进度、预算或绩效；可能造成严重延误、超支或绩效降低8严重主要影响项目进度、预算或绩效；工作可能完成，但客户将非常不满7中等影响某些进度、预算或绩效；客户不满意6轻轻微影响进度、预算或绩效；客户略微不满意5极轻对项目有些小影响；客户意识到了影响4微小对项目有些小影响；平均客户会意识到影响3极微小影响非常小；只有具备意识能力的客户能注意到影响2没有没有不良后果1项蒜目岛风蜓险恭预席测则：辈检团测窄能雅力不良后果等级绝对不可能10几乎不可能9可能性极小8非常低7低6中等5中等偏高4高3非常高2几乎可确定1项析目象风愁险橡管数理关键指标内容管理方法管理工具建议项目整体效果整体项目成功的关键因素和评估指标了解项目各个阶段的实现目标项目经理授权和责任级别项目主任授权和责任级别设立合理的组织结构高层管理的介入沟通形式问题的处理项目团队的支持的应用的应用的应用各类定性技术报告各类定性成本报告各类定性进度报告项目检测的频次选择有经验的项目经理给予项目经理相应的权利实行目标责任制加强项目过程监控采取矩阵试组织结构强调团队精神

技术分析项目技术成功的关键因素和评估指标与其他项目对比该项目技术成功的关键因素和评估指标成本预算项目超支和盈余的关键因素和评估指标进度项目进度计划超前或滞后的关键因素和评估指标目趴录成阻套渐业嫁务凉发嫁展斥战昂略成呈套俭业娱务圈组迷织锯结扣构扶设控计成林套水业薄务猫管指理更模振式成谊套带业江务掀流舒程信卖息桑系姨统风包险侦管喇理项虏目刚管搜理项肥目没运畅作痛管唉理发：嫁管险理愁方摄法概爸念制危定家问藏题狡说惯明曾、痰前堤景新和剂使拐命识说悟明生怖成隆项脆目满备她选或方掘案对救每肌个输所碍选掌方遇案韵：A铜。叨所肾有坚P撑、奶C念、双T钥、陕S阵要岩求主满寄足堵？B建。顷和膊风嗽险谜可泽接章受注？C藏。叮结引果雪可袜接号受显？每制个韵因沙素都敏可指行世？制仇定铸实肥施资计味划计牙划否可骑行此？签蒸署近项府目公计丛划执忌行技计展划进厌展雪可谣以接研受捧？所赚有榨工返作完瘦成犯了拾？最瞒终肿项撤目渗评鞭估结忙束贩项谜目方凉案待可根行餐？定硬义恋可荷行祸？方羊案碍可赤行拍？计把划运可旋行呜？是是是是是是是是否否否否否否否否否定企义编谢制妥项臭目普计煤划实般施皮计屠划执肝行灰和老控棍制学获习项激目获运知作霉管鸡理主要要素主要内容建议决策/评价项目计划解决的问题必须做什么？应该怎么做？将由谁来做？什么时候必须做完？要花费多少费用？需要做得有多好？成立项目专业小组，负责项目的投标、谈判、项目规划等事宜项目规划方案由项目小组负责制定，并聘请外部专家或专业公司进行论证和分析，保证项目规划方案的科学性、可行性、准确性公司为配合项目工作的全面开展，成立矩阵式项目组织结构，保证项目决策的权威性项目小组提出项目规划方案、项目资源配置方案上报公司总经理和高层管理会进行审批项目规划项目的使命明确项目的性质，将要做什么？客户到底是谁？为谁而服务？应该怎么做？项目前景项目的市场竞争力，项目分包的难易程度？项目所产生的社会效益？项目对公司品牌所带来得影响力？项目目的根据项目的性质和类型明确该项目要达到的目的。即在保证项目质量的前提下，是以技术创新型为主，还是以品牌市场进入为主（高质量低收益）等项目实现目标项目工作完成率、项目质量目标、新技术应用程度和新产品开发目标、项目完成时间、项目费用指标项目战略定位收集企业内外部信息，对项目进行分析，定位项目的实施战略；同时对项目所有利益相关者的愿望进行分析，为项目管理和项目考核提供依据项目资源配置项目组织设计项目的组织结构采取矩阵式管理方式项目经理选择选择有项目管理经验、在项目团队中有一定影响力和权威的人组建项目团队根据项目的性质和项目所在地区或国家的地域特点，选择有技术互补性强且有敬业精神和团队合作精神强的人组建项目小组项目方案设计项目在实施前，要聘请专家组对项目进行评估和论证，然后设计出2-3个预选方案，以便项目的顺利实施资金配置公司全力支持和保证项目实施不同阶段的资金需求规模项目计划项目实施计划项目过程管理项目考核/评审项终目吃运值作须管解理项薪目为计袭划项雪目渔实别施躁计孕划项坛目制过捐程角管迈理项辨目毕考泉核卡/厉评繁审主要要素主要内容建议决策/评价实施计划解决的问题做什么？谁来做？怎么做？何地做？何时做？做多长时间？花多少费用？需要做得有多好？项目经理首先聘请外部专家进行对项目进行论证，提出科学合理的实施方案（包括工作分解结构）项目经理组织企业各职能部门进行项目资源配置方案进行论证，并取得公司和各职能部门的支持项目经理提出项目实施计划方案上报公司总经理和高层管理会进行审批工作分解结构根据项目的规模、技术特点、时间进度要求、项目承担的风险程度、项目的管理难度、项目地区分包商技术实力等因素，对项目分解成N个小项目，并分包给N个承包商或几个承包商（小于N个）项目进度计划项目经理与承包商签定合同后，与其共同商议分项目实施方案和项目进度计划，并明确项目考核标准和项目实施过程中的监控标准，双方达成一致的合作协议内部资源配置工作范围针对项目的工作范围和工作分解结构要求，对项目小组成员进行工作范围分工，明确每个成员的责任、权利、考核标准等项目经理协助公司人力资源部进行项目岗位分析，作好项目人力资源配置项目经理组织项目成员进行讨论，让项目所有成员对项目的使命、目标、工作范围、进度、费用等要素充分理解，并提出合理建议根据项目成员承担的工作范围和工作性质，对相关人员进行培训项目经理提出项目内部资源配置实施方案，上报公司总经理和高层管理会进行审批时间根据项目实施时间要求，制定项目总体进度和各分项目进度甘特图，项目经理进行跟踪考核和监督费用将项目总体费用根据各分项目的规模、特点和实施要求进行分解，并将各费用落实到每一个分项目负责人，项目经理定期进行监督和考核。但各分项目费用的支出要经过项目经理审批人力资源根据项目工作范围、时间进度、费用要求和考核标准对项目岗位和工作性质进行分析，提出项目实施人员资源配置方案工作标准将项目的总体工作标准、不同阶段的工作标准以及各分项目的总体工作标准、不同阶段的工作标准进行定量化，明确考核人、责任人和监督人，定期或不定期对工作标准进行考核项姑目忽运虽作炎管殊理项蜓目骡计倍划项扰目油实全施岸计芬划项悼目基过旅程犹管蛋理项压目忽考仍核怀/壤评树审主要要素主要内容建议解决的问题项目运作是否良好？项目计划是否合理？项目的责任人、考核人是谁？项目的风险有多大？能不能预期完成任务？总经理参与项目投标和分包项目招标过程中重要商务谈判负责签定项目承包合同和分包项目合同合同风险管理合同目标管理项目经理根据各分包项目的规模、特点和实施要求，与各分包商签定项目承包合同，在合同条款中明确项目总体考核指标和项目分阶段考核指标，并在合同外签定合同补充文件（具有法律效力）即项目责任人、考核人、被考核人及项目验收标准项目进度款管理项目经理组织签定分包项目进度款协议（由总经理负责与分包商签定协议）。项目进度款额度原则上控制在20-50%，主要根据项目的规模、投资额、项目难度（技术、施工等）等因素综合考虑项目进度额度发放按项目施工阶段、每阶段的施工进度分批发放，而且要跟踪和监督资金的使用情况，如果发现意外情况，及时终止项目的资金划拨项目经理定期与分包商研讨项目资金的使用计划，提高项目资金的使用效率项目过程控制项目工作范围项目经理根据项目实施计划方案要求，对项目的工作范围进行分解，把项目责任落实到每一个项目成员根据工作范围明确每个人的职责、权限、工作内容、工作方法、作业流程、考核指标、考核标准和考核时间区间等建立项目业务运作体系、考核体系、监督体系，完善业务流程和信息反馈流程实行项目经理负责制，给项目经理一定的行政、人事决策权树立项目经理权威公司给项目运作资金和管理上的积极支持同时项目经理要定期（一个星期）以项目报告形式向公司汇报项目情况财务部建立项目实施独立帐户，负责财务监控项目成本公司对项目经理负责考核项目总体成本、项目分阶段成本项目经理根据项目总体预算成本，进行预算各分包项目成本，并将成本考核指标落实到具体项目成员，定期跟踪考核项目进度项目经理按项目实施方案和项目分阶段进度要求，定期与分包商经理召开工程进度协调会，共同研讨项目解决方案负责分包项目的项目成员，负责监控项目实施进度，并做好项目质量监控日志，定期向项目经理汇报，发现意外事件及时向项目经理汇报项目绩效在项目成员中成立项目专家小组，负责对分包商的项目工程质量进行过程质量、最终质量验收项目经理定期与分包商经理或项目施工负责人召开项目施工协调会，跟踪项目的施工进度，监控项目的施工质量委派项目成员负责分包商的现场施工协调和监督，每天形成工程日志定期向项目经理汇报项税目堤运轧作逃管借理项涝目寇计扛划项廊目丝式实烂施磁计狭划项匪目弟过风程帝管陶理项烈目咬考愤核斥/央评钟审主要要素主要内容建议解决的问题项目是否达到预期的功能要求？工程质量目标是否达到？项目是否按时完成？项目成本是否超标？项目绩效指标是否满足要求？项目实施建立闭环控制系统：项目计划、项目实施计划的可行性、科学性、准确性是项目成功的关键，项目过程管理是项目成功的核心问题项目评审要作到事前、事中、事后全过程审计，及时校正项目实施偏差，随时提出项目预警信号项目检查项目内专家小组或项目运作管理会根据项目实施进度情况，实时检查项目实施方案的可行性，随时调整或纠正项目的考核指标（关键要素为项目工作范围P、项目成本C、项目进度T、项目绩效S）项目内专家小组发现问题随时向项目经理汇报；项目经理根据具体情况，组织相关人员研究解决方案，同时向公司及时汇报在项目正常实施过程中，项目内专家小组根据项目目前的进度提出项目预期会出现的问题及相应的解决方案，协助项目经理作好项目运作的调度或协调工作工作过程检查项目运作过程每天早上召开项目协调会，汇报前一天的工作，陈述当天的工作计划，形成日结日清的工作习惯，同时把发现的问题及时解决项目实施计划、项目解决方案设计或项目的一些决策，让项目成员共同参与，充分调动项目成员的积极性，营造群策群力的团队精神每个项目成员每一个星期做一次工作总结，从P、C、T、S四个方面说明项目的少数情况，同时制定下个星期工作计划，预测项目实施中会出现问题和解决方案项目经理随时作好项目进度日志，通过形式发给公司；每一个星期作一次工作总结，从P、C、T、S四个方面概述项目的实施过程；每一个月作一次项目工作报告，亲自发给总经理审阅，有必要亲自向总经理当面汇报项目评审内部评审在项目实施前，公司内部成立项目评审小组（成员由各职能部门经理和相关技术人员组成），负责对项目计划、项目实施计划以及项目实施过程中的解决方案进行内部审核项目审核的内容主要是P、C、T、S指标的可行性和指标的完成情况外部评审根据项目的规模、特点和技术难度等因素，公司聘请外部专家对项目计划、项目实施计划进行评审，以及项目工程完成后对工程进行验收和评审如果项目在实施过程中出现特殊情况，造成项目实施难度加大，内部专家小组无法判断时，可聘请外部专家对项目重新审计，提出相应的解决方案；经专家诊断无法实施时，应放弃该项目的实施，以免造成更大的经济损失目头录成叶套伞业枪务亚发册展师战痒略成通套浩业匆务芒组廉织涨结践构绿设瞎计成企套厨业剑务幸管轨理关模积式成惹套各业莲务参流蔑程投箩标述管兔理直流宾程成累套监投刻标业搁务午员内啦部六专邪家高组投啦标乎项崭目育组投纳标焰管蚊理委维员栗会投享标茂决腐策可执行扔？否是购糖买旁标梦书组纵建何项珍目泊小画组初惠步信可矮行拨性多分卵析奖报渴告初讯步历评截估综昌合姓评访估投跑标摧草烦案准愧备球标哑书总困经菊理开椅投彩标肃保芦函签免订逗投蚀标锹协牺议审陶批审发核财携务跟挡踪伯、鉴协昨助审钉批获昨得利需堵求疲信敲息投兆标审隶核中瓜标桐后翅管隔理南流兄程总喉经耽理投垦标港项挪目寸组专吴家今组财辛务香部合关同净草模案修雄改尤合劝同中碧标慕确击认协胁助准月备染业纤主弃合敌同中辱标钥书土签眨收中骆标追书络签脑收业阁主协倚助传远递贫合木同签作字审汁核办欠公肝室审宽批否涉决通含过签铜字接抛收审武核谈菠判所蜜有戒资歉料及坡合鸟同奏备关案收渠到获中射标王通购知振书合复同螺发绒包堪管末理铲流捕程发蓝包管对枯象实固施抄项错目教组专垮家混组评持审财胖务办筹公商室总详经滩理通筛过怕？否是方中案脏与交报必价发咸包协榨助确烟定栏发各包糕内支容筛鸡选帮发必包督对农象审绳核审捆核起订草妹合葛同协棋助协嗓助签特字审旬批通顷过不使通焰过回农签实秆施存惭档分走析罗与凝业梢主连的搅合蜜同谢怪谢7抛月朵-律2屠32纲0旧:舱3骆8煌:典0里52换0陷:勇3援82垮0枣:霉3枕87奏月塌-墓2诉37吹月描-狡2抓32竟0桐:获3副82材0红:贝3业82铜0冠:根3舌8乏:妖0锻57垄月挣-璃2孕